成型车间管理制度模板标准版.docx

1、成型车间管理制度模板标准版成型车间管理制度模板(标准版)Molding workshop management system template (Standard Version)成型车间管理制度模板(标准版)前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 成型车间生产管理制度 为了规范车间管理，确保成型车间及时保质保量完成厂部下达的生产任务，提高企业的经济效益，结合本车间的生产特点，制订以下车间管理制度，成型车间全体人员必须严格执行。 1.严格按厂部制定

2、的工作时间上下班，严格请假制度，无任车间工作是否繁忙或空闲，不能上班或正常上班（迟到或早退）都必须向管理人员请假，否则作旷工处理。 2.严格按厂部规定和下达的指标任务生产，保证成型产品的质量和数量。不得擅自盲目生产，违者责令停工待岗，不记当天产量。 3.本车间所有人员必须严格服从管理人员的工作按排，不能以任何理由拒绝管理人员的工作按排，否则不记当天工作产量，按旷工处理。 4.成型车间人员上班时间严禁酗酒抽烟赌博闹-事或吵口打架，违者按厂纪厂规作旷工处理。 5.成型车间人员 必须对每个零部件装配成型到位，每道工序必须检查上道工序的质量，如遇装配错误及不到位，必须及时退回或修补，否则不记当天工作产

3、量，并按价赔偿。对不合格的喷塑及塑件配件私自装配成型，除每只罚款10元外，造成的一切后果违者自负。 6.做好产品的堆放工作，产品必须小心轻放，不能随处乱抛，违者每只罚款5元。每位生产人员必须对本人装配成型产品按规定数量堆放整齐，否则不予记当天生产数量。 7.上班时间不得干私活打赤膊，必须严格按厂部规定的任务按时保质保量完成工作任务。 8.车间管理人员每天必须做好本车间生产人员生产数量的记帐工作，并检验其产品质量，每天对喷塑车间出库产品负责签收，检验喷塑车间入本车间产品数量及质量，对不合格喷塑产品应予退回，否则视同喷塑车间管理人员一起负责赔偿 9.车间管理人员必须在本车间每天出库单上签字，保证出

4、库产品的质量及数量，由装配车间管理人员负责签收。 10.本车间人员在生产过程中，应严格注意安全生产，不得进行违规操作，否则造成的后果均由本人自行负责。 11.做好本车间的整理清洁工作，保证工作场所整洁畅通。生产人员每天下班前必须清理打扫本范围工作场地，否则罚款10元。 12.本车间人员必须团结互助，在保质保量完成本身工作的同时，帮助其它岗位一起完成厂部下达的工作任务；并协助其它车间共同完成厂部的全部生产任务。 XXX有限公司 2015-8-24塑胶成型车间管理规定 1、目的 维护良好的车间生产秩序，保证优良的产品品质，提高生产效率。 2、范围 适用于塑胶成型车间全体人员。 3、要求 3.1、早

5、会 3.1.1由车间主任每月每一个周周一晚上组织车间开会，车间领班每天早上组织早会，车间员工必须在上班前15分钟到达工作地点，不得迟到、缺席、早退，因故不能参加者必须向车间主任请假并得到准许方可不参加。 3.1.2员工在参加会议过程中，不得喧哗、相互说话聊天、吃东西及其它与早会无关的活动，员工参加早会时，应站立端正，着装整齐。 3.1.3车间主任、领班应在会议上向员工传达公司要求、上级指示及当天的生产计划安排，并对当天生产过程中应予以注意的事项进行详细说明。 3.1.4车间主任、领班应维护好早会秩序，讲话要洪亮、清晰，确保将公司要求等传达到位，对不遵守早会纪律的员工进行教育，情节严重的可以记过

6、和处罚。 3.2工作环境 3.2.1车间主任应对车间的全体工作环境负责，各班组长对各自负责区域的工作环境负责，并且要求员工整理好个人工作位置周围的工作环境。 3.2.2每天员工提前10分钟进入车间由带班交代当天工作安排，然后与上一班人员进行交接工作。检查本人的工作区域是否符合要求，如无杂物、垃圾，工作台是否清洁，是否有不稳当的工具和不必要的物品等，不符合工作环境要求的应清理干净，有安全隐患的应及时向主管汇报。 3.2.3工作当中的废纸、废削、废料应立即清理，并倒入指定位置，严禁随意堆放。 3.2.4全体员工有义务保持和维护好整个车间的工作环境，严禁随地吐痰，乱丢纸屑，车间内严禁吸烟，严禁在地面

7、、墙壁、流水线、工作台等处涂写、张贴于生产无关的东西。 3.2.5员工在使用工具时应轻拿轻放，防止干扰他人工作，使用工具要按说明书式操作规程操作，要注意工具的油污不得污染车间的地面、墙壁、产品、包装等。 3.2.6严禁在车间及车间范围内吃东西，严禁在车间范围内嬉戏、打闹、大声喧哗。 3.2.7不得在卫生间乱扔垃圾、烟蒂、茶水等，防止下水道被堵，车间的卫生工具应定置存放，使用完毕后要清洗、整理好后放回原处。 3.2.8每天下班前，所有员工应对自己的工作区域进行清理，严禁机台上存留产品、料头和其它杂物等，由班长确认后方可下班。 3.2.9每周五应进行一次大扫除，对整个车间的场地、工作台、机器等进行

8、清理。 3.3.16车间应设置一白板，用于宣传公司制度、文件、公布生产计划安排、生产质量小常识和员工的奖惩。 3.3.17车间严禁接待客人，参观者应在有人陪同的情况下进入车间，车间主任、班组长和员工均有权阻止陌生人进入生产车间。 3.3.18车间管理人员应经常性发动员工提出合理化建议，改善车间管理，提高工作效率和产品质量，对有效果的建议应申请公司奖励。 3.3.19车间各级管理人员应维护和监督好工作纪律，对有违反情况的视情节予以教育、警告、记过、处罚甚至开除。 4奖惩方案 4.1根据考勤、守纪情况、工作态度、工作业绩等要素综合评选“优秀员工”，给予其奖励。 4.2以上规定所有员工必须认真遵守执

9、行，凡违反者，有具体规定的，按具体规定执行，无具体规定的，每次视其情况处罚10100元，严重者直至除名。 4.3对于违反以上规定情节严重的处以加倍处罚，并计小过一次，累计三次小过为一次大过，一年内累计记二次大过者予以开除处分。 5本规定一经批准，立即执行，每半年修订一次。 编制： 审核： 批准： 日期：20xx年1月16日成型车间安全生产规章制度 一、成型车间工作人员必须把糖粉好、准备好，如误点每人罚款210元。粉糖时要注意安全，讲究卫生，分糖室的卫生必须打扫干净。如不打扫或打扫不干净每人罚款210元。 二、配料工必须按时配料打浆；在配料过程中必须按配料单上的材料、重量精确计量，绝对不允许出现

10、漏项或计量不准。如发现一次罚款1050元。打浆时必须要搅拌均匀方可进行下一步工序，如出现因配料或打浆出现的质量问题一次罚款10100元，在工作过程中要和打面工紧密配合好，在下班前必须要把打浆机、配料用的器具和配料室的卫生打扫干净，要保持配料室的原料排放整齐，地面清洁，如卫生打扫不干净不彻底发现一次罚款210元。 三、单班生产时,和面工必须保证7.00点之前把面和好，保证7.00点准时进面，双班生产接-班后准时进面，如因打面误点视情况每次罚款520元，在打面过程中要保持面袋子不沾浆，用完的袋子无原料，如发现袋子有浆或原料没倒干净发现一个罚款2元，一定要保持打面的质量，如因打面出现的质量问题一次罚

11、款10100元。要随时保持与配料工和机头人员的配和，有权监督配合比，随时帮助机头人员调整机器，保持工作的顺利进行，下班前必须打扫好和面机及周围的卫生，用完的袋子不准乱堆乱放，要排叠整齐送入仓库，卫生没打扫好发现一处罚款5元。 四、单班生产时，机头人员必须在7；00钟之前把机头和模具调好，7 ；00 钟准时进面，双班生产时，接-班后准时进面，如误点每人罚款5-10元；进面时必须通只喷油工，如不通知造成后果罚款10-50元，在工作时必须注意安全，讲究卫生，随时检起掉在地下的面和不合格的面坯，上料工不准撒料太多，不准断面，下班前必须打扫好机头和周围卫生，如打扫不干净发现一处罚款2-10元。 五、工作人员在工作时必须坚守岗位，不准脱离岗位，不准大声喧哗，不准随地吐痰，不准打架斗殴，不准嘻戏打闹，如发现一例罚款210元。 六、在工作中必须讲究卫生，工作服要穿带整齐，保持清洁，必须注意安全，要爱护公共财产，各人要把自己使用的机械工具定期定时进行检查保养并掌握其性能。不穿工作服不准进车间，否则一次罚款10元。- Designed By JinTai College -