面试达人7年呕心沥血之作完整版整理.docx

1、面试达人7年呕心沥血之作完整版整理面试达人7年呕心沥血之作完整版一、引言：各位同学将要看到的面试经验贴，我不敢说是“前无古人”、“史上最强”，但确实是我7年来的心血总结。2005年，我以名牌高校应届本科毕业生的身份，进中央某部委面试，面试成绩第1，但因笔试成绩垫底没被录取；旋即考某沿海城市公务员，面试第一，得入。2008年，所在城市公选，笔试第2、面试第2、总成绩第1，顺利升职。2011年，陪老婆考试，拣了个很神圣的部委填报，进面试，面试成绩70+（该部委向以面试分低闻名），综合成绩第2，录用4个人，谁知差额考察后竟然没有要我，问理由，竟然说：“我们只要最合适的，不一定要最优秀的”，NND，好

2、在另一个职位有个北大毕业5年的哥们也没有要，稍稍抚平了一下我受伤的心灵。此时老婆早已结束某部委的公示，无奈之下愕然发现，竟然还有补录，报之，于是有了额的部委面试90+。参加工作以来，因为工作岗位的原因，我参加过不下20场的面试（要么做工作人员、要么做监督员、要么做记分员，就是没做过评委），耳闻目睹，加上自己的N次实战，于是有了以下近4万字的帖子。声明3点：1、我不是炫耀，我也没必要炫耀。我只是想用我的经验，多帮助大家；2、4万字中，肯定有所借鉴，有的体会或许很多人也讲过，大家权且一笑了之；3、拒绝人肉，只对帖子不对人，本人向来古道热肠，最恨有人内心阴暗。二、面试六原则 1、气场原则：强大的气场

3、可以击败任何人。我没思路，别人肯定也没有！气场第一，如何做到？第一，外在美；第二，语言。“四分内容，六分气场”。其实内容有时并没有那么重要，重要的是给考官的感觉。穿着至关重要，好的、得体的服装可以穿出自信、穿出强大的气场。一定要面带微笑、昂首走进考场，微笑必须是那种发自内心深处的，大大方方的鞠躬，眼神务必要注目全场，非诚勿扰中很多女嘉宾灭灯的原因就是很简单的一句话“男嘉宾的眼光没有往我们这个方向看”。走进考场的那一刻就要满面春风，体现出年轻干部的活力和精力来，精神头一定要好要足。“礼多人不怪”，进去后，要大大方方的鞠躬，再问好“各位考官大家好！”语速要均匀，思路清晰的时候，语速不要太快，可以借

4、此添加些个人感情；思路不畅的时候，可以多思考一会，实在不行的话就按照套路模式来，只要张嘴就千万不能打嗝，不能一字一顿的，要有气贯长虹之势。2、个性原则：人都是有个性的，语言亦是。我的经历加上我的个性，促使我的语言中有较多的排比句，也富有“官话”的特色，一来很有气势，二来很能给考官留下自己很有才的印象！这点在面试中无疑是个优势，一定要把握发挥好。但是，一定要真诚、谦逊。简单明快，内容丰富，保持连贯，一气呵成。语言一定要抑扬顿挫，富有感情。就像非诚勿扰中2个女嘉宾面对自己喜欢的男人时，一定要发乎于心、动之以情，一定要表现出对即将获得的东西，从身体、从生命深处暴发出来的呼唤和爱！比如在组织管理类题目

5、中，就可以用“把好几个关”给人耳目一新的感觉。比如在原因分析时，可以用“存在几个不到位”（思想认识不到位、组织领导不到位、监督管理不到位、贯彻执行不到位）、“几个方面亟需完善加强”。在对策方法中，可以用 “强化几个保障”（组织领导、宣传氛围、政策投入、体制机制、人才科技、）“大力做好几篇文章”、“坚持几个抓”（抓宣传、抓统筹、抓配套、抓监管、抓保障、抓制度、抓检查、抓考核）、“打响几个战”（主动战、攻坚战、谋略战）、“形成几个意识”（大局意识、开放意识、拼搏意识、全局意识）、“在几个方面下功夫求实效”、“形成几个力”（合力、全力、大力、尽力）、“做到几个严把”（严把质量、严把效益、严把考核奖惩

6、）、“注重几个方面”、“着力在几个方面取得突破（实效、新进展）”。还有一些官场上比较时髦的词语。比如“几个零”（零距离、零失误、零增长、零容忍）、“几挂钩”（与年度考核评优挂钩、与干部提拔任用挂钩、与解决实际问题挂钩）、“几个提升”（提升观念、提升能力、提升作风、提升实效）、“几个多一点”（多思考一点、多用心一点、多学习一点、多负责一点）、“几个工程”（民生工程、惠民工程、环境工程、作风工程）。切记，用排比句的话，用词千万不要重复。措辞不要广度、刻意去追求完美，出现口误不要紧，千万也没必要纠正，一纠正反而麻烦了。3、阳光原则：一定要有人文关怀，人文精神是现代人的基本要求。阳光原则就是要求我们积

7、极、乐观、有人情味；而不是消极、悲观、邪恶、怨天尤人。一定要阳光，不要愤青，黑暗只是暂时的。要有发自内心的呼声“我们现在很幸福，我生活在一个多么伟大的时代和国度，我要歌唱祖国歌唱党，我要把全部献给党、报效祖国。”这么多年的面试题目中，从来或者极少涉及到大的社会问题和敏感问题的，比如腐败、社会丑陋、国际问题甚至连高房价、就业难都予以了回避，这就告诉我们，面试考官是希望展现在他们面前的是一个积极、阳光、微笑的年轻人，而不是一个愤青。有了阳光的心态，答题的时候也会很愉悦很自然，从而出彩得到高分。心态一定要好，要发自内心的积极、乐观。“办法总比困难多”，“信心比黄金和货币更重要”，“阳光总在风雨后”，

8、“不经历风雨，怎么见彩虹”。4、罗马原则：一定要有发散思维。发散思维也要注意围绕题意，最起码也要围绕抓住核心词语。条条大道通罗马，只要言之有理就可以。在面试中，最重要的是你当时整个人的气场和状态，是一种舍我其谁的气概，是一种展示自己的信心。这条原则告诉我，只要思考完成以后，一定要一气呵成忽悠到底，面带笑容心不跳。不要补充来补充去，不要怕遗落要点，只要不偏题、不偏不邪就完全OK。5、自身原则：出现问题要先从自身找问题，在人际关系中尤为重要。要“见贤思齐，见不贤而内自省也”；要“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”；要做到批评与自我批评相结合，要经常扪心自问是否对得起自己的

9、岗位、是否对得起领导和组织的期望、是否对得起自己这份不算微薄的薪水。自省一定要深刻、真诚，“莫装B，装B被雷劈”6、权限原则：一定要摆正自己的位置，准确定位，明白自己几斤几两，尤其在组织管理、人际关系题目中，要及时向分管领导、直接领导汇报，要知道“官大一级压死人”，务必要知道什么事情该做、什么话该说、什么时候该表态，千万不能越级行事，不在自己权限范围内的可以请相关部门予以配合。简单讲就是“在什么山唱什么歌”。子曰“不在其位，不谋其政”，对确实是好想法好创意的可以及时提出来，供大家参考。我在回答题目中，老是忘记领导和组织的存在，老是忘记汇报、请示、反馈，这点是很不好的，一定要改正。要明白，自己所

10、要竞争的只是一个普通公务员，而不是在参加公选领导。三、综合分析题综合分析题多为对时政热点、社会现象或者名言警句的看法和理解，一般为第1道题目，答好此题对整个面试的心境和气场至关重要，所以一定要在该题上出彩。在走进去考场的那一刻，自己或许会紧张，甚至在听到第1题时思路会出现混乱，在这种情况下更不能害怕，绝对不能想到“哎呀，自己完了”。一定要笑起来，很乐观地想到“其他考生肯定还不如现在的我镇定呢”。大不了，自己就按照背景、原因、影响、对策、总结，这样常规的答法来对之好了。1、“两个凡是”：凡是中央出台的文件、政策和举动一般意义上都是正确的，要从正面予以理解，主要表述出台背景、重大意义、深远影响以及

11、自己甚至是社会应该如何正确领会、贯彻落实、确保取得实效等。最后，为了取得高分，务必要答出自己的一些感想、切身体会，自己做为政府工作人员如何做好该项工作、做出亮点、做出特色，如果能结合自身举出1个与该题目相关的小例子就效果非常的好了。凡是地方、社会上的文件、政策和举动一般意义上都是有争议的，或者说是“仁者见仁，智者见智”的，在这个时候就要坚持一分为二的、辩证的看问题，既要看到积极进步的一面，更要看到不足和需要改进的一面。值得注意的是，一定要坚持“阳光原则”，要相信地方和社会也是“人心向好”的，也是希望社会和谐进步的，也是希望弘扬好的东西减少坏的东西、推动整体进步和改善的，只不过是在这个过程中，因

12、为各种原因（主客观、内外因、主要次要矛盾）导致出现了一些偏差，产生了一些不好的影响或评价，需要我们精益求精，再接再厉。所以，在这类问题上，就需要我们在如何优化、细化、深化上做好文章。需要注意的是，我们既要坚持“两分法”，还要有“重点论”，要突出重点，比如好的、还是坏的一面。2、公共政策：积极支持类：要亮明观点（表态）出台原因（政策背景）政策意义政策隐忧政策完善。亮明观点主要是说明政策的实质；原因和背景，国家方面都是宏观的，从大局出发考虑的；政策意义可从经济、社会、民生等方面予以简要分析；政策隐忧主要是说明在实行过程中可能出现的问题以及不完善之处，并提出合理的意见和建议。如有可能，最好加1个自己

13、与之相关的小例子。辩证分析类：亮明观点（表态）政策分析政策优化。亮明观点就是要阐述政策推行的背景和主要内容，引出事件的主题来；政策分析就要从两个方面辩证来看了，利弊都要指出，但是要有所侧重；政策优化主要指在今后的工作摸索中要多从哪一个方面加以改进，从而得出完善的建议性结论。3、社会现象：解题思路无非是概况及影响（背景）产生原因解决办法（对策）趋势预见。对社会现象要从国家角度、大局角度、人民利益角度去分析，不要一味否定或肯定，而是全面综合分析。看到现象类题目，应该首先在纸上写出“背景”、“影响”、“原因”、“对策”等几个词，然后围绕这几个词来展开思路。要用发展的、辩证的眼光看问题，注重从传统文化

14、、历史演变、发展趋势、群众需求等方面，全方位来看待社会现象。剖析问题要深刻，对策要讲的均衡。分析问题要讲层次，注重前因后果，原因有内外因、主客观，对策有近期、远期，一定要把层次感体现出来。好坏优劣、轻重缓急都要考虑到。要有宏观、发散思维。对2种或2种以上的现象在一起，要学会归纳，把上述现象抽成一个观点，继而分析原因，提出对策。归纳问题的能力，不要局限于就事论事、就现象谈现象，要看到深层次的东西。要明白一个道理：小事情，大民生。4、事例故事：事例故事也是常考题型，主要看抽象思维能力。题干中列举1个发人深省的例子，引起思考，进而考察我们“透过现象深入本质、看本质”的能力。一定要抓住问题的主旨，找准

15、合适的切入点，并且联系实际精彩的扩展开去。哲理故事类可以用这段话做引子：“这是一个非常有意思的故事，但同时，它所蕴含的道理也是非常深刻的。对这个故事我的理解（看法）是”。要明白一个道理：小事情，大道理。5、名言俗句：“一家之言”的时候，要“整句定性抓关键词拓展升华”，即首先要对整句话进行一个整体定性，然后抓住关键词，继而进行拓展升华。要“点线面”的展开，“点”就是关键词基础上形成的论点，“线”就是对于题干的理解和看法（思路就是由此形成的），“面”就是在前两者的基础上，加上我们的知识积累和时政把握，融汇表达能力，实现主旨、内容、线索、逻辑的一气呵成，完成题目的作答。“百家争鸣”的时候，要“分别定

16、性分而治之整合升华”，即首先对共性主题进行定性（就是这几句话都是在共同说些什么东西），然后就每一个观点或话语分别解释说明，（一定要分别论述每句话对与错的理由，以保证答题内容的全面性），最后围绕主题进行整合，根据情况也可以升华。在回答这类题目的时候，只有举出合适的、恰当的例子才能出彩得高分，老是讲虚的是没有用的。6、国策经纬：我们生活在一个阳光、透明、负责任、有服务意识、法治、廉洁的政府的统治下。（这句很恶心的话，一定要让自己在面试的时候相信。）建设阳光政府，政务公开、价格听证制度、完善政府门户网站、公开选拔领导干部；建设责任政府，有权必有责、用权受监督、违法受追究、侵权要赔偿，加强作风建设和思

17、想道德教育，行政问责制，促进政府决策科学化、行政行为规范化，提高政府执行力和公信力；建设服务型政府，坚持以人为本，为公众提供廉洁、公正、高效的公共服务，以解决民生问题为根本着眼和目的，坚持发展依靠人民、发展为了人民、发展成果由人民共享，不断降低行政成本、提高行政效能，电子政府，社会保障制度，公平与正义，公共财政投资向民生方面倾斜，改善政府管理软环境；要建设法治政府，便民、高效、廉洁、有限的政府。建设效能政府，务必要在增强执行力、创新力上狠下功夫。要确保政令畅通，要真抓实干、优化流程、令行禁止、团结协作，在经济结构转型升级、推进跨越式发展的实践中锻炼执行力、提升执行力、彰显执行力。要知学、知情、

18、知“要”、知变，努力提升综合素质，切实增强创新力。建设诚信政府。打造公信力，说话算话，政策要讲究落实，不能朝令夕改。古人云：“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德。”还说：“非淡泊无以明志，非宁静无以致远。” 7、对策简析：回答综合分析题，原因、意义和对策是重点，而作为一个有多年工作经验的我来说，如果能把对策给答出亮点来，那么，分数肯定高于其他人。对策无非是要做好以下几点：强化思想宣传教育：解放思想，转变观念，用发展的眼光来看问题来解决问题；加强宣传，统一思想，做好舆论引导工作，形成氛围，坚持社会主义主旋律、社会主义核心价值体系；树立标杆，树立模范典型，可以做公益广告，形成“比学赶帮超”的

19、局面；加强教育培训，提高综合素质，最大限度发挥人的主观能动性。强化组织保障：强化组织，夯实基础，加强领导，实行专人负责制，将责任明确到人，有必要的话要开展专项行动，成立专门的机构或班子。强化监督管理：加强监管，规范管理，完善各类法律法规、各项制度，运作更加科学化、精心化、透明公开化；实行问责制，惩前毖后，治病救人；及时总结经验，认真汲取教训，深刻检讨，推广好的做法，对坏的不好的通报直至按相关规章制度予以处置。强化政策法规激励：出台相关政策，从政策方面予以扶持和引导，可以财政补贴、物价补贴、房价补贴，可以物质上精神上奖励。把阶段式、号召式的举动转变为制度化、长效化的东西。强化科技创新：提高科技创

20、新能力和水平，善于学习借鉴国内外先进经验。强化制度建设：建立健全长效机制，做好体系建设，搞好配套工程，形成整体合力形成亮点。四、人际关系题人际关系题肯定是必考题目，这类题目初看比较头疼、麻烦，甚至会想到怎么会有这么变态的领导和同事、这么变态的举动，但是，我们要知道自己是在面试，是在学“奥斯卡温”进行着善意的表演。所以，答好此类题目首先要克服的是自己的心理障碍，说出的话不要怕恶心着自己就OK了。 现在的面试题，大多为多重人际关系融合在一起，那么在这种情况下，务必要考虑到各方面的反映，前前后后、方方面面都要考虑到，一个都不能少，要做到细心、周全，不能顾此失彼，要做到游刃有余、四面八方。在答题时，最

21、好能将自己以往处理人际关系时一些成功的细节渗透其中。1、“八诫（诫勉）八忌（忌讳）”：先公后私，忌公私不分。也要兼顾私情，要有人文关怀。深入调查，忌主观臆断。没有调查就没有发言权，不了解情况简单的做出的判断，往往有失偏颇。尊重他人，忌当面顶撞。特别要注重维护领导的权威。各司其职，忌越俎代庖。分工是协作的基础，准确的自我定位和责任认知是良好合作的前提。不要好心办坏事。荣辱不惊，忌争权夺利。不以物喜，不以己悲。团结协作，忌坐山观虎。团队精神，集体荣誉感。海纳百川，忌一意孤行。胸怀大局，从善如流，注重沟通交流，善于听取不同的意见。勇于担当，忌推诿逃避。要有责任感和使命感，出现问题后，不必先纠结于谁对

22、谁错，而是应该想方设法补救，承担起责任来。2、“混得差”自找的：外因主要是公司团队文化等等，最好不要找外因，一定要找准找狠内因。主要有态度端正是不是、业务能力强不强、自我要求高不高、沟通交流够不够、汇报请示多不多、自我反省够不够、观察是否细致、是否谦虚谨慎、细节考虑如何、有没有顾虑别人感受等等。要有大局意识、岗位意识、责任意识、团队意识，要有积极平和的心态、谦逊的态度，多多帮助别人，做人一定要大气！遇到“变态”、“小人”作恶也要想到是自己的问题，是没能够全面理解、了解别人，是存有误解，要多沟通、多交流，坦诚相待。3、对领导：务必要服从、尊重，要有积极的心态，要理解领导的良苦用心，凡事一定要从领

23、导关心我们、爱护我们的角度，从工作、集体、大局的角度考虑。要有服务意识。领导小心眼、斤斤计较、爱争抢，说明领导创先争优意识强、集体荣誉感重；领导计较你的过去、为难你、刁难你，说明领导不仅对自己要求高，也对下属要求高，自己一定要多加反思、多加留心、多加学习；领导批评你，那说明看重你，是“高标准、严要求”，是为了让你早日成材。对领导的批评，要找“当事人”积极汇报请教，让其指出自己的不足和要改正的地方；更要找“隐性人”，求教老同事学习经验，求教一般同事学习方法，向群众、服务对象学习，一定要在实践中不断摸索，不断学习。领导没有看到你的功劳和成绩，那是不可能的，领导那么聪明那么多年的丰富工作经验肯定是明

24、察秋毫的，领导只不过是在深入观察你，看看你是否有正确的名利观。要正确对待升迁及个人的利益得失，要明白领导是通盘考虑的，领导看到的是全局，而自己只是看到了一己之利或者局部的东西。对荣辱得失要及时调整心态，“抱着出世的精神做着入世的打算”。要相信天道酬勤，努力奋斗，肯定会有好的回报。现在中央开始都在选拔和注重老实人、埋头苦干的人、打基础的人、不拍领导马屁的人。做为下属，既要“低头拉车”，也要学会“抬头看路”，要多请示、多汇报，遇事多思考，务必全面周到。 领导误解了你，没关系的，不要急于辩解急于开脱，要认真反思是什么原因让领导误解了你而没有误解其他人，最重要的是，自己如何改正自己，如何继往开来，如何

25、打开工作的新局面取得领导的信任。 领导偏爱你，要服从领导安排，珍惜眼前的机会，结合自己经验不足资历浅的情况，更要在工作中不断改进完善自我，提升自己的能力，使领导更加信任我。领导之间掐架有矛盾，要“两个上司发生矛盾，我内心非常不安，两位领导都对我很信任，我有责任做好以下工作”，即务必坚持中立不偏袒任何一方，务必坚持团结，务必在一方要讲另一方的优点消除误会，务必把工作放在第一位，不能因任何事情影响工作。 背后千万不能议论评价领导，不管是同事还是朋友要少在背后议论别人，别人这样的话，自己要正确引导，帮助此人树立正确的人生观。对领导要发自内心的尊重，对领导的错误或者失误要学会辩证的看待，要知道我们改革

26、开放都是“摸着石头过河”呢。对不同性格、不同类型、不同办事及处事方式的领导，自己要在最快的时间内予以适应，尽快调整自己的状态，要跟得上领导的步伐和思路。要学会解放思想，要“思进思变思发展，创业创新创一流”。 对领导的指示，除非是违背基本原则的，都要坚决贯彻执行。对于有疑虑的，可以先咨询清楚以免方向错误；对自认为好的建议，也可以向领导解释、讲解清楚，听取领导的看法，但是，所有这些做的目的是为了更好地完成领导交代的任务，而不是其他。4、对下属：要知道“孤掌难鸣，没有下属的理解和支持，很难开展工作”。一定要开明开放，要从帮助他们成长的角度来处理问题。要给他们真切的关爱，关心关注他们的业务、学习、生活

27、，对外地来的、刚参加工作的、家里有特殊困难的同事更要多加关心和帮助，毕竟自己也是这么一步步成长起来的。尽所能地解决下属的后顾之忧，让他们能够把更多的精力放在成长和事业上。要有民主作风，要坚持遇事协商，集体研究解决，不搞一言堂。在工作中，要坚持原则性和灵活性相结合，营造宽松、和谐、愉悦的工作氛围。要注重发挥不同类型和不同个性的同事的不同作用，因人设岗、因人分配工作，以形成团队最大的合力和战斗力。 要宽容下属，勇于承担领导责任。对犯有小错误或有小缺点的同事，更要关心关怀，让他体会到组织的温暖，多方面帮助他改正确定，尽快成长。对他们出现的问题要多一份包容、多一些忍耐、多一些技巧，应以豁达的热情去激励

28、。切忌不能孤立任何一个同事，更不能搞小圈子、小动作。不能伤害下属的感情、消弱信心，更不能压抑他们的创造性。 要对下属多培养，多指导，多给他们压担子，多创造机会让他们展示自己，多种途径提升他们的能力和素质，为他们的上升和进步力所能及的提供平台和渠道。及时了解掌握下属的思想动态，对需要帮助协调时，只要是不违反原则、不违反纪律的，要积极主动热情地予以帮助。当下属思想出现波动时，更要多关心，通过聊天、吃饭、集体活动等帮他解惑 要切记“律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”“公生明，廉生威。”要积极发挥好领导带头示范作用，做好组织协调沟通工作，知人善任，针对不对性格的人安排不同的岗位。 作为领导要

29、带头重学习，强本领；带头讲团结，求和谐；带头讲作风，重实干。5、对亲友：要坚持原则，但是不能搞得“六亲不认”的样子，共产党员是讲原则的，但是我们党的干部也是注重温情和亲情的。一个对父母都不孝顺的人、一个对自己的兄弟姐妹都不关心的人，怎么能指望他爱民亲民呢，怎么能指望他全身心的投入到工作中呢。 对正当的、合理的、组织允许的请求，可以大大方方的帮助，帮他们出主意、想点子。他们也是群众中的一份子。 对于歪门邪道的东西、破坏组织性、纪律性的东西，一定要断然拒绝，并且要引以为戒，在今后的生活工作中更加严格要求自己，以身作则，并且教育好、管理好身边的人。五、组织管理题这类题目对我来说是出彩、出亮点的题目，

30、不要盲目按照模式、套路来，分什么几个步骤啊环节啊什么的，一定要把握住重点，言简意赅。自己在答组织管理类题目时，一定要听清重点，明白问题的重点是哪个方面，然后再作答。要注重细节问题，细节决定成败；要有真情实感，让考官有如临其境的感觉；要有大局观，对各方面的承受能力都要有所考虑，一定要考虑不同利益单位的不同反映，以做出妥善的安排；要从客观角度统筹，从微观细节处进行完善拿分；要重点突出，细节拓展，不拘形式，主次分明。要知道对象不同，方式方法、细节要点也不同。 要有目标，有预见性地做出切实可行的计划；要合理分配人、财、物，做到人尽其才、物尽其用；要有条不紊，分清轻重缓急，主次分明；要协调好冲突各方关系

31、，根据现实需要和长远利益进行理性决策；要善于总结反思提升，从感性认识提升到理性认识，更要注重打造长效机制，推进工作常态化。切记自己不是超人，不是所有的事情都要独自解决，互相协作配合，共同劳动。 要善于借力和借物，“君子善假于物也”，一个单位和部门进行组织管理时，或许会遇到各种问题，比如人手不够、财力不够、经验不足等问题，这时候就要发扬集体主义精神，就要发扬“社会主义集中起来办大事”的优势。 要搞好一次组织管理协调，必须要抓住关键环节、关键对象。比如“把好几个关”（学习领会关、思想认识关、宣传发动关、分工合作关、前期准备关、深入走访关、方案制定关、内容设置关、人员组成关、方式方法关、组织实施关、

32、分析汇总关、培训考核关、考核测评关、跟踪服务关、后续整改关、建章立制关、总结提升关）；比如“把好几个度”（亮度、新度、高度、重度）。 一定要注意细节，不能跳出别人的套路，而陷到自己的套路中去。要注意时间节点，把好时间节点关；注意场地、路线等，把好地点场地关；合理安排人员，调动各方最大的积极性，把好人员分配关（科学分组关）；搞好辅助性工作，把好医护后勤关。 在回答组织类题目时，一定要分清事情的大小、人员的多少，不要忘记“把好分工合作关”、“把好前期筹备关”，如果自己是负责人的话，人员分工、工作安排、组织协调这几个关也是相当重要的。 排序性题目要坚持做到“公务优先，私事在后；上级优先，下级在后；紧急优先，不急在后”。六、突发事件题（小宏未涉及，笔者补充）突发应对能力测评目的突发应对类试题主要考察考生五个方面的能力：一是思维的敏捷性和情绪的稳定性;二是对突发事件的应急和应变能力;三是考察对突发事件的整体驾驭能力;四是考察对工作事物分轻重缓急，