项目管理软件项目立项管理.docx

1、项目管理软件项目立项管理软件项目管理立项管理冃录1引言2.什么是立项管理？为什么霜嬰立项管理？3.立項建议4.可行性分析5.立項评审6.项性启动1.引言项口骨理应巧廿始有奂.立珈阳结/分别是的头和兄，左隕要灶不右曲呛.田内仃许*11么没头没尼鉴么比失蛇尼令人収直 人们L1绘可空児懺了.田转这种牘月的 的不客鵠.人rioiS-fttfWMftM的 半”.拓么钏洪的开用将仃什么打的结局呢？为了it免玻日失融.首些仃务JE做好立为了沏项日戍功的紐吸取桦折的敬训.应出做好他/计E二R*932什么是立项管理？为什么需要立项管理?2.1什么是立项管现立JAHrtft决策 灰柴是串“做止嫦的事怡” 这隻“M

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4、疋艮书中。3.立项建议3.3立項调査立虫诃含的口的是为产从构思和n/frtt分析ie供允分的.育tNs的佑且如1e不做诵行的话.曲 么产品村思和灯行n分析赶立在空力之上.于现酚k的璇分Si$立攻個含+内春仃，市场偵含$腑调5 冋真产砧卅含I兌牛対暫训倉I用户金1常見立项借住力代m从InimieiLNIWXKH!从岀版物中旻取佑直 与川尸交帳！囱用户祥 与网门.亏*父吹妙収他门的口兄。总攻讽什应出遅细勿下凍Ot M住黑应嗎客刎也对特校M含的冷饬次M有总什好好 或者- 坏址靠.所庆取的敷据.期农费真实井且有1刊4不时凭空揖适.人们弃IHWUS桑了尢&的g.址杂乩尢辛地堆放在订算机里.以挙于倒没丄未

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6、足通过冬个力而的分析.（立/It议15中的肛生tf议能血口的尖现？ 贼功腹祈矢験的吋眈“冇爭人丫位不伦M立巧 纵地.可荐牡升祈的理亀*P巾场njtjflk分析ttftnjfjft分析-技术可行性弁析成本戲*4分析SWOT分析阿ti性分柄报？1写再好小也 孙住值“目肚“ *评那的耒旨是为决黄 捉供有价伯芳仕据和結论.01不能讲大话和空话，也K能连再毛義皮的小4押要分析.之汝迁议人评审名双力都枝做吋行性分祈.4.2 Itf场可行性分析首先整分析市场发朋历史勾发展趋势.判断本产&处于市场的什么发可氐简彳堆捫市场 划分为三个发莊阶段：耒成紡的市场成戒的市场4S亡的出场.不论恕进入比种类创的布场.権些尽

7、可桂褓轴地分析市场/：&.竞爭对手折X伯怙娥.以及疋 ran.能山育皓伦颤问时要沫入分忻泊费不的髀体柠征和泊日力式.以便发握细分有场.4.可行性分析4.3政黄可行性分析何为a%?灵们亦版立以巾行科分析的讯戻千万不豪忘记分析畋板将对产&培的妙啕4?AUi：（I） -A或占I（2）仃尢地力歿府它机构）的-认”或各-IU4.4技术可行性分析伎术nlfftl分折刊以絢甲地衣述为：鮫得了町？厭舟忏叫？織得快吗？（B施丙在给疋的IHS）内寰观钦件的介*功能？（2）妆|的成盂如何？-（3）软件的幵衣勿率如何？钦件備护星葺常拖時58询帕 立储把前期倉刘的利神0用比浦耗龙勿氓檢件的處爼不tf 耨会号致惟护的代价

8、Kbd所恢企III通过检“血提汩户*是相不偿头的.4.可行性分析4.4成本收益分析成本_攵益分析M客热珊堺收益成A4J4柯划.如巣成A命于收苗刪衣明石#1 了.如焕 诡本人人帕J恢益那皿勺人几 位业什久审悟榔仃河能十惟业亏本生彦不證十.企业庄产丛升&、背销.堆护力沏所忖岀tjflinju折只脈金饯.ji总起*恥足总版本如果做的 口的9!刈成本1S行划算.ftWIA不敷出。 收位&拓呵以川irUfil化伯收入-相-eciflJE估算的廿处” 通带人麻史加久心前右如 杲处承锂采个容户mu. 么收总戒写在合冋中*如果绘开空自ci的牧件产声么收益桟是 WWW,人012孜吃石2|里的石若偶甲的圧燥若別人

9、家里的.薪期HfitflIRis利益枚御处人们0底以 水的宇&现实中.这弩好字珂不会KHHftt-4.5 SWOT分析SWOT代农强垃(.Strengths) 曲攻 (立城评审报S3 5.2步骐第 步评审權$ i皈怡处評审仝罠的iHfOk地点.讪名和參加介议的人员名单.升发wn.弟二步學行淨审会议 4比空讲农?f审令议的垃卜乳hwij. iHfulWM-立以址议小 俎隊述丈项ItUUO的牛!内禅.许屮娄员公捉汕故树立琐吃议小组解甘双力逆芳则fl勺 议S内客达城 蚁的处珅玄见记录员记录答M过用的心费內将何电红论.1T卫尊)第三步评佔 评审委员会楼报“之填评审松见卜Q 认么地讦估诲以LL弟四步评审

10、矣议袂仪.评审资如兔洽岀评审结论相点5L如釆丰数以上的谗変层对立攻.則评 审餡论为“不同总玄以-.如果丰总以上MifSW冋宜琬.刻讦审结论为问玄立项-第五步 机陶做导*.如1机科篦的养审保论巧评审烹巧会何皓论 效 则机构警与祝 同分押电讯评审.T杵的谢仃如幄机构報导的绊审住论与评审妄员会的姑论相反 机构箒导以打使-粟舍决权.Q机构族导应乍对宅圧产审T作负个祁出仃PO00 1C5立项评审5.3立项评审检査农(checklist)产0鴨求.口标;75i叫？产0拎合本公帀皈則.E期的我恥仗眄M孑客户爲*您叫？ 的痴买力谀叫？巧SJ市场总離大吗？市场发M丽苏好呜？ fftWteJi冇的市场份鎭令人满怠

11、吗？2方的核心支9力送T?SWT分折令人満总叫？产胡的技术方東&丹呜？妆术袞现金楼(如自*”发.外辿歼发和产胡的升发ilJH介尺呜？实以川于升发峯产需的经瓠 人如5$吋何些确足映求吗？产話的皆第il宜金理鸣？ *-fi分祈令人?产品的网人满迁叫？产&在使用过秤中会伶用户花朱总炸的花头糾？仃如供产权地阻叫？仃期务W险吗？的市场域跑叫？Rao 176.项冃启动项目生命周期管理启动计划 Plan6项冃启动1.启动过程批准项LI或阶段的开始2.计划过程定文项目或阶段的目标及其所需的恢檬3-执行过程根据计対来执行任务4.控制过程通过定期来监督和圍畳项日的进展来判斷攻日实际的执行情况 与计划的差治 如果弼嘤，还应该釆取纠正描施5.收尾过程确定项目或阶段可以正式结束6项冃启动1.項目的核准和立项2.项日启动(1)立项启动准备：建立项目倚理他如 整理启动会铁料筹顶核落理财度，项目费用管理制度；坝H躍会骨理制度；顶II通报I度:项目文件管理潦程.6.项冃启动（2） 召开頊目启动金汉項II启动会的任务包抓闸述项目背景、价5.目标：ill交河物介绍：项日组织机构及主要成员职责介经h便XX方人坍彼此认识.浦樂并个层次的搖口； 顼II初步计划与风险分析；项目骨理制皮；顶II将睦使用的丁作方式.（3） 任经理Pao?l