员工离职分析报告模版.docx

1、员工离职分析报告模版 员工离职分析报告模版离职率报告0514-1 离职率报告样本 离职率报告0514-1 目录 一、前言 1、关于离职率分析 2、报告导读 二 、主动离职率分析 1、主动离职率统计 2、主动离职原因分析 三 、各分类员工主动离职率分析 1、不同部门员工主动离职率分析 2、不同年龄员工主动离职率分析 3、不同学历员工主动离职率分析 4、不同司龄员工主动离职率分析 5、不同岗位序列员工主动离职率分析 6、不同岗位层级员工主动离职率分析 7、不同绩效等级员工主动离职率分析 8、不同招聘渠道员工主动离职率分析 四 、被动离职率分析 1、被动离职率统计 2、被动离职原因分析 五 、各分类

2、员工被动离职率分析 1、不同部门员工被动离职率分析 2、不同年龄员工被动离职率分析 3、不同学历员工被动离职率分析 4、不同司龄员工被动离职率分析 5、不同岗位序列员工被动离职率分析 6、不同岗位层级员工被动离职率分析 7、不同绩效等级员工被动离职率分析 8、不同招聘渠道员工被动离职率分析 第 1 页/共 41 页 离职率报告0514-1 六 、整体离职率分析 1、整体离职率统计 2、整体离职原因分析 七 、各分类员工整体离职率分析 1、不同部门员工整体离职率分析 2、不同年龄员工整体离职率分析 3、不同学历员工整体离职率分析 4、不同司龄员工整体离职率分析 5、不同岗位序列员工整体离职率分析

3、 6、不同岗位层级员工整体离职率分析 7、不同绩效等级员工整体离职率分析 8、不同招聘渠道员工整体离职率分析 八 、新进率分析 1、新进率统计 九 、各分类员工新进率统计 1、不同部门员工新进率分析 2、不同年龄员工新进率分析 3、不同学历员工新进率分析 4、不同岗位序列员工新进率分析 5、不同岗位层级员工新进率分析 6、不同招聘渠道员工新进率分析 十 、结论建议 第 2 页/共 41 页 离职率报告0514-1 一、前言 1、关于离职率分析 目前企业在人力资源管理方面，更多的精力是投入到招聘优秀人才和对在职员工的考核与激励方面，以期望在职员工能够为企业目标实现作出贡献，却忽略或轻视对离职员工

4、的管理和分析。从人力资源管理方面考虑，对离职的分析是企业对人才“选育用留”的最后一环，也是非常重要的一环，对前三个环节都有着深刻的影响。 通过离职率分析企业不仅可以了解员工的离职数量和离职高峰，更可以深入发掘企业在日常管理中存在的问题，为企业的长远发展排除隐患。 2、报告导读 本篇报告从全体和不同属性员工的离职率和离职原因进行分析，从数字中分析出隐含在员工离职背后的企业存在的问题，为企业改善经营管理状况提供依据。 离职率分析以全体员工为统计对象，统计出全体员工在一定时期内的离职率和离职原因，及时掌握企业员工流动状况。 各分类员工的离职率分析是按部门、年龄、层级、学历、司龄等属性，将员工分类进行

5、统计，旨在分析不同背景、不同特征员工的离职率和离职原因，以便于企业对不同的员工采取有针对性的留人措施。 第 3 页/共 41 页 离职率报告0514-1 二 、主动离职率分析 1、主动离职率统计 2010年03月-2010年05月员工主动离职率统计 从上图可以看出，2010年03月-2010年05月主动离职率为25%，共计离职2人，其中2010年04月最高，为12%；2010年03月最低，为0%。 第 4 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 2、主动离职原因分 2010年03月-2010年05月员工主动离职原因分析 通过以上统计可以看出，员工选择的主动离职原因主要集中在： 1

6、、距离上班地点太远 由此可以看出，员工离职的原因主要集中在家庭个人、工作回报方面。 第 5 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 三 、各分类员工主动离职率分析 为全面反映公司离职率，本部分将从部门、年龄等层面进行统计分析。 1、不同部门员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同部门员工主动离职率分析 第 6 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心的员工主动离职率最高，共计离职1人，离职率为12%，原因集中在对距离上班地点太远。销售的员工主动离职率最低，为0%，比其他部门的离职率都要低。 2、不同年龄员

7、工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同年龄员工主动离职率分析 第 7 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 不同年龄段员工的主动离职率不尽相同，20-25岁年龄段的员工主动离职率最高，为25%，20-25岁员工离职原因主要是距离上班地点太远，相对于其他员工而言，20岁以下年龄段的员工主动离职率最低，为0%。 3、不同学历员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同学历员工主动离职率分析 第 8 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 通过对不同学历的员工进行比较，可以发现本科学历的员工主动离职率最高，为25%，离职原因集中在距离上班

8、地点太远，相对于其他员工而言，高中及以下学历的员工主动离职率最低，为0%。 4、不同司龄员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同司龄员工主动离职率分析 通过比较可以看出，3-5年司龄的员工主动离职率最高，为12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，1年以内司龄的员工主动离职率最低，为0%。 第 9 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 5、不同岗位序列员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位序列员工主动离职率分析 按照岗位序列来看，美工的员工更容易主动离职，离职率为12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而

9、言，经理的员工主动离职率最低，为0%。 6、不同岗位层级员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位层级员工主动离职率分析 第 10 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 对比不同层级员工的主动离职率可以看出，中层的员工主动离职率最高，为12%，离职原因主要是距离上班地点太远，这说明中层队伍不够稳定。相对而言，中高层的员工主动离职率最低，为0%。 7、不同绩效等级员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同绩效等级员工主动离职率分析 第 11 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，绩效等级为良好的员工主动离职率最高

10、，为12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，绩效等级为及格的员工主动离职率最低，为0%。 8、不同招聘渠道员工主动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道员工主动离职率分析 第 12 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图数据可以看出，内部推荐的员工主动离职率最高，为12%，离职原因集中在距离上班地点太远，相对于其他员工而言，网络招聘的员工主动离职率最低，为0%。说明内部推荐的员工更倾向于主动离职。 第 13 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 四 、被动离职率分析 1、被动离职率统计 2010年03月-2010年0

11、5月员工被动统计 从数据上看，被动离职率2010年05月最高，为25%；2010年03月最低，为0%，2010年03月-2010年05月被动离职率,为25%，共计离职2人。 第 14 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 2、被动离职原因统计 2010年03月-2010年05月员工被动离职原因分析 从上图可以看出，2010年03月-2010年05月被动离职人数合计2人，离职原因主要是绩效考核不合格，共2人，占被动离职人数100%。其他被动离职原因，。 第 15 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 五 、各分类员工被动离职率分析 1、不同部门员工被动离职率分析

12、2010年03月-2010年05月不同部门员工被动离职率分析 从上图可以看出，相对于其他部门，人力资源员工被动离职率最高，共计离职1人，离职率为12%，离职原因主要是绩效考核不合格。销售员工被动离职率最低，为0%，比其他部门的被动离职率都要低。 第 16 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 2、不同年龄员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同年龄员工被动离职率分析 第 17 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 不同年龄段员工的被动离职率不尽相同，20-25岁年龄段的员工被动离职率最高，为25%，离职原因主要是绩效考核不合格。相对其他员工而言

13、，20岁以下年龄段的员工被动离职率最低，为0%。 3、不同学历员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同学历员工被动离职率分析 通过对不同学历的员工进行比较，可以发现，专科学历的员工被动离职率最高，为12%，离职原因主要是绩效考核不合格。相对于其他员工而言，本科学历的员工被动离职率最低，为0%。 4、不同司龄员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同司龄员工被动离职率分析 第 18 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 通过比较可以看出，3-5年司龄的员工被动离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不合格。1-3年司龄的员工被动离职率最低，为

14、0%。 5、不同岗位序列员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位序列员工被动离职率分析 第 19 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 按照岗位序列来看，产品经理的员工被动离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，经理的员工被动离职率最低，为0%。 6、不同岗位层级员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位层级员工被动离职率分析 第 20 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 对比不同层级员工的离职率可以看出，中层的员工被动离职率最高，为12%，离职原因主要是绩效考核不合格。相对而言，中层的

15、员工被动离职率最低，为0%。 7、不同绩效等级员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同绩效等级员工被动离职率分析 第 21 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，绩效等级为其他的员工被动离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，绩效等级为优秀的员工被动离职率最低，为0%。 8、不同招聘渠道员工被动离职率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道员工被动离职率分析 第 22 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 按照招聘渠道来看，招聘会的员工被动离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不

16、合格，内部推荐的员工被动离职率最低，为0%。 第 23 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 六 、整体离职率分析 整体离职率是指全部离职人数（包括主动离职和被动离职）占人员数量比例。 1、整体离职率统计 2010年03月-2010年05月员工整体离职率统计 从上图可以看出，2010年03月-2010年05月整体离职率为50%。其中2010年05月整体离职率最高，为38%；2010年03月最低，为0%。 第 24 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 2、整体离职原因分析 2010年03月-2010年05月员工整体离职原因分析 通过以上统计可以看出，员工的整体离

17、职原因主要集中在： 1、薪资不满意 2、绩效考核不合格 3、距离上班地点太远 第 25 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 七 、各分类员工整体离职率分析 1、不同部门员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同部门员工整体离职率分析 第 26 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，相对于其他部门，平台运营中心员工整体离职率最高，共计离职2人，离职率为25%，离职原因主要是距离上班地点太远。销售员工整体离职率最低，为0%，比其他部门的整体离职率都要低。 2、不同年龄员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同年龄员工

18、整体离职率分析 第 27 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 第 28 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 不同年龄段员工的整体离职率不尽相同，20-25岁年龄段的员工整体离职率最高，为50%，离职原因主要是距离上班地点太远。相对其他员工而言，20岁以下年龄段的员工整体离职率最低，为0%。 3、不同学历员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同学历员工整体离职率分析 通过对不同学历的员工进行比较，可以发现，本科学历的员工整体离职率最高，为25%，离职原因主要是距离上班地点太远。相对于其他员工而言，硕士及以上学历的员工整体离职率最低，为0%。

19、第 29 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 4、不同司龄员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同司龄员工整体离职率分析 通过比较可以看出，3-5年司龄的员工整体离职率最高，为25%，离职主要原因是距离上班地点太远。5-10年司龄的员工整体离职率最低，为0%。 5、不同岗位序列员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位序列员工整体离职率分析 第 30 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 按照岗位序列来看，营销经理的员工整体离职率最高，为25%，离职主要原因是距离上班地点太远，相对于其他员工而言，经理的员工整体离职率最低，

20、为0%。 6、不同岗位层级员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位层级员工整体离职率分析 第 31 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 对比不同层级员工的离职率可以看出，中层的员工整体离职率最高，为25%，离职原因主要是距离上班地点太远。相对而言，中高层的员工整体离职率最低，为0%。 7、不同绩效等级员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同绩效等级员工整体离职率分析 第 32 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 绩效等级为其他的员工整体离职率最高，为12%，离职主要原因是绩效考核不合格，相对于其他员工而言，绩效等级为不

21、及格的员工整体离职率最低，为0%。 8、不同招聘渠道员工整体离职率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道员工整体离职率分析 第 33 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 按照招聘渠道来看，招聘会的员工整体离职率最高，为25%，离职主要原因是距离上班地点太远，外部推荐的员工整体离职率最低，为0%。 第 34 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 八 、新进率分析 1、新进率统计 2010年03月-2010年05月员工新进率统计 从上图可以看出，员工新进率2010年05月最高，为38%；2010年03月最低，为0%，2010年03月-2010年05月

22、新进率为50%。 第 35 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 九 、各分类员工新进率统计 1、不同部门员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同部门员工新进率分析 从上图可以看出，市场部员工新进率最高，为12%；猎头部员工新进率最低，为0%。 2、不同年龄员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同年龄员工新进率分析 第 36 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，25-30岁年龄段的员工新进率最高，为38%；20岁以下年龄段的员工新进率最低，为0%。 3、不同学历员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同学

23、历员工新进率分析 第 37 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，本科学历的员工新进率最高，为25%；高中及以下学历的员工新进率最低，为0%。 4、不同岗位序列员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位序列员工新进率分析 从上图可以看出，营销经理岗位序列的员工新进率最高，为25%；经理岗位序列的员工新进率最低，为0%。 5、不同岗位层级员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同岗位层级员工新进率分析 第 38 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 从上图可以看出，中高层岗位层级的员工新进率最高，为25%；高层岗位层级的

24、员工新进率最低，为0%。 6、不同招聘渠道员工新进率分析 2010年03月-2010年05月不同招聘渠道员工新进率分析 从上图可以看出，外部推荐招聘渠道的员工新进率最高，为25%；网络招聘招聘渠道的员工新进率最低，为0%。 第 39 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 十 、结论建议 员工是企业宝贵的资源，员工的离职或多或少会给企业的经营带来影响，尤其是核心员工的离职，更会给企业造成不可估量的损失。员工离职的原因多种多样，需要企业从多个方面入手以减少不必要的人员流动。 从整体上看，贵公司员工离职原因主要是集中在家庭个人、工作回报方面，通常导致这些问题的原因有： 家庭个人 无法

25、平衡工作与家庭的关系； 交通不便； 家人或个人健康原因； 继续学习深造 工作回报 员工薪酬福利水平低； 薪酬分配机制不合理； 公司缺少完善的培训体系； 未能设置合理的晋升通道; 绩效考核制度不合理。 改进建议 针对上述问题，我们建议贵公司可以考虑从下列措施中进行适当改进： 家庭个人 关注员工的生活状况，为员工提供相关的服务 为员工提供便利条件，例如班车、午餐等。 工作回报 第 40 页/共 41 页 泰德人才港 离职率报告0514-1 根据外部市场薪酬水平和内部岗位价值调整薪酬制度，从而使薪酬制度达到外部公平和内部公平； 建立公正、合理的绩效管理制度，将绩效考核结果与薪酬挂钩，使员工能够感受到自己的付出与回报是成比例的，达到员工个体的心里平衡； 针对岗位的要求和个人的需求，建立有针对性的培训体系； 建立公平的晋升制度，明确晋升标准，为员工指明晋升方向，鼓励员工发挥潜 能。 结语 一支稳定的、优秀的人才队伍，对公司的发展起着至关重要的作用，希望通过此报告能为贵公司解决员工离职问题提供帮助。 第 41 页/共 41 页 荐2012年企划事业部设计师离职报告 荐离职报告范本 荐离职报告怎么写 荐离职报告格式 荐自动离职报告