人力资源部各岗位KPI指标考核表.docx

1、人力资源部各岗位KPI指标考核表人力资源经理KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管：考核年月： 年 月考核项 目考核内容标准分 值自我评分上级主管考 核评分培训开 发人力资源成本控制率10培训计划的效果和完成率10内部员工培养提升人数10人员储 备中高级人才的引进人数10人员流失率528117 6DD5 淕 Vc(PRe核心员工的流失率和保有率10薪酬绩 效员工考核的覆盖率和差错率10员工对薪酬福利的满意度10日常管 理公司人力资源管理制度贯彻与执行率10工作计划完成率和准时性10劳动合同管理情况，劳动纠纷处理及时率5考核评 分评分汇总100人力资源部复核234835BBB 密230

2、3759FD姽K 21782 5516 唖n100总经理审定结果100指标说明人力资源成本控制率=实际人力成本100%计划人力成本权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量， 但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权 重较小，仅占5%。考核结果核算 说明其他未尽考核事项，在通用 KPI考核指标中有相应权重。考核关键问题 说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核，可以米取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得 分。1、 绩效考核等级：A （90-100 分）、B （80-8

3、9 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;2、 评分程序：员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。人力资源主管KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管：考核年月：年月考核项 目考核内容341998597 薗D297347426琦A2633166DB 曛o 34115 8543蕃自我评分上级主管考 核评分标准分 值培训开 发费用预算控制达成率10培训计划的效果和完成率10员工对公司的满意度10人员储 备招聘计划完成率10招聘人员适岗率5人员流失率10薪酬绩 效24014 5DCE 巎 0#R21697 54C1 品 22313 5729圩 24907 614B 態 31

4、605 7B75 筵绩效考核数据准确率10薪酬核发出错次数10日常管 理管理体系和制度的完整率10工作计划的完成率10劳动纠纷协调解决率5考核评 分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果10034730 87AA 螪 26609 67F1柱 M22675 5893 墓 32413 7E9D 纝 25354630A 挊=指标说明人员流失率=招聘职人人数100%权重说明招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量， 但是人员适岗的因素是多方面的，是随客观条件而改变的，因此本表中对招聘人员适岗率设置权 重较小，仅占5%。考核结果核算 说明其他未尽考核事项，在通用 KPI考核指标中

5、有相应权重。考核关键问题 说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核，可以米取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得 分。1、 绩效考核等级：A （90-100 分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;2、 评分程序：员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。招聘专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管：考核年月： 年 月考核项 目考核内容标准分 值自我评分上级主管考 核评分245455FE1 忡H 22228 56D4 囔HV37687 9337錷完成 效果招聘费用预算达成率10用人部

6、门满意度10入职培训完成率10人员储 备招聘计划完成率15招聘人员适岗率15人员招聘及时率10人员流失率10日常工 作社保、福利办理准确率408129F6C 齬27140 6A04 樄$125885651D 攝20804 5144 兄=5人事档案的完整率5人员流动手续办理正确率10考核评 分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明切日由、亠4【宀十玄 头际到冈人数 ._0/招聘计划完成率二、丄4“初甬X爲 100% 计划招聘人数权重说明招聘计划完成作为招聘专员的主要工作， 完成率肯定要作为考核的主要指标；招聘人员适岗率这个指标可以从一个侧面反映招聘工作的质量，考核权重所以

7、加 重，因此这两项考核均为15分。考核结果核算 说明其他未尽考核事项，在通用 KPI考核指标中有相应权重。J30181 75E5 痥 26162 6632 昲 S328926 70FE 烾 38218 954A 镊考核关键问题 说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核，可以米取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得 分。1、 绩效考核等级：A （90-100 分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;2、 评分程序：员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。薪酬专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部

8、门： 上级主管：考核年月：年月考核项 目考核内容标准分 值自我评分上级主管考 核评分薪酬核发出错次数10薪酬核算的准时率10固定薪 酬台账完整和错误率l 36878 900E遒29288 7268牨h 21335 5357 南20358 4F86來5绩效考核数据准确率15绩效考 核薪酬核算的准时率10台账完整和错误率5福利补贴核发出错次数10福利核 发福利补贴核算的准时率10台账完整和错误率5考核投诉处理的及时率10日常管 理31158 79B6 禶 30712 77F8 矸 s26778 689A 梚H35008 88C0 裀 y38749 975D 靝10考核归档资料及时率考核评评分汇总1

9、00分人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比权重说明绩效考核数据准确率是绩效考核工作的关键，权重为 15分。考核结果核算 说明其他未尽考核事项，在通用 KPI考核指标中有相应权重。考核关键问题 说明因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核，可以米取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得 分。1、 绩效考核等级：A （90-100 分）、B （80-89 分）、C （70-79 分）、D （70 分以下）;D33753 83D9 菙 37409 9221 鈡 6*32498

10、7EF2 绲 Z20889 5199 写2、 评分程序：员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。人事专员KPI指标考核表员工姓名： 所属部门： 上级主管：考核年月：年月考核项 目考核内容标准分 值自我评分上级主管考 核评分费用控 制人力资源成本控制率5培训费用预算达成率5人员储 备招聘计划完成率5人员流失率37240 9178 酸；H32860 805C 聜6355398AD3 諓38133 94F5铵239305D7A醪5薪酬考勤统计准确率10日常管 理管理体系和制度的完整率10岗位职责更新及时率15劳动关系纠纷控制率15人员变动手续办理及时率10人事档案的完整率10社保、福利办理准确率

11、10考核评 分评分汇总100人力资源部复核100总经理审定结果100指标说明职位描述更新及时率=及；更新的岗位职责100%岗位职责更新及时率是保证员工工作及薪酬的关键，劳动关系纠纷控制率是维持权重说明考核结果核算说明考核关键问题说明员工队伍稳定的重点，因为加重这两项的权重分。其他未尽考核事项，在通用 KPI考核指标中有相应权重。因岗位职责较多，只选择了一部分有代表性的指标进行考核。 部分指标无法对相 关工作职责进行量化考核，可以采取定性指标进行分级描述，从而确定其考核得分。1、 绩效考核等级：A（ 90-100 分）、B（ 80-89 分）、C（ 70-79 分）、D（ 70 分以下）；2、

12、评分程序：员工自我评分f上级主管考核评分f总经理评分。世豪公司人力资源部主管绩效考核表姓 名职 务评价人部 门评价时间段年 月一一 年 月评价内容及分数优秀（5 分） 良好（4 分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）自评分管领导考评人事部审核人力资源专业能力人力资源规划管理拟定公司人力资源战略计划，负责拟定年度、季度、月度的具体 执行方案，并呈报总经理、贯彻执行能按要求拟定公司长、中、短期人员储备计划，年度、月度工作 计划实现率95%上能较好的完成公司各类人力资源制度和人力资源管理体系的建 立、维护工作规范公司的人事、行政、后勤运作系统，员工对公司人力资源、 行政后勤管理满意度达到 95%以

13、上能够依据公司的年度经宫目标及经宫计划制疋人力资源费用预 算，且预算与实际支出的差异在正 /负5姬内28035 6D83 涃 sT+0Y能够根据本部门的年度人力资源管理目标与年度工作规划，拟定 并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时向总经理提交 本部门的工作计划与工作总结职位分析和绩效考核管理主导全公司绩效考核的推行，与各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核能够做到依据公司的经营目标及经营计划，主导、设置企业组织 机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与 岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求能有效提供公司全体员工的招聘、任用、辞退、晋升及调职

14、、薪资调整等人事建议薪酬与福利管理能够根据公司营运情况和要求，建立完善的薪资、福利制度，并 监督、执行根据员工资料，办理各类保险能够根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假 日等）及加班时间之事宜人事制度管理能力能完成人事规章制度的规划、制定、修改与实施，使员工的管理 有早可循做好各类人事表单及人事工作流程的制定，修订及呈报人力资源开发及培训能够针对各层、各部门拟定符合其需求的培训计划建立规范化的招聘系统，并有计划、按要求实施各类人员的招幕 工作能够逐步建立完善的培训制度及编制、 实施年度培训计划，评定、筛选外部培训机构及培训课程；帮助员工建立职业生涯规划培训各部门各级主管掌握人力

15、资源管理知识、技能，优化管理机 制31076 7964 祤j20529 5031倱 Z374969278 鉸O24825 60F9惹 21868 556C啬企业文化建设营造公司良好的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚 的企业文化氛围能够做好将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，真正起到增强团队凝聚力和协作力的目的协调好各部门或各员工之间的工作冲突与矛盾工作能力专业知识熟悉中国劳动法法律、法规计划性有计划的开展各项工作，对工作（内容、时间、数量、程序）的安排及分配遵循合理性、有效性改善进取有效工作，使工作的改善具备主动性及效果。 能总结以往的经验，合理、优化的运用到现在的工作中发展潜

16、力具有学识、涵养，和良好的可塑性周全缜密工作认真、细致、深入，考虑问题全面资源运用能合理、有效的运用资源，提高工作效率，保证工作顺利开展工合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况作285666F责任感严格要求自己，遵守公司各项制度、纪律工作态度工作主动、积极；具有进取精神、勤奋向上、责任心等执行力严格执行上级的指示、决议、计划并及时跟进执行中的工作进度个人素质是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德亲和力亲和力和优秀的人际关系处理技巧创新能力具有创新意识，对工作有不断完善、开拓创新的思维96澖316917BCB篋235705C12尒qRL5325847F48罈态度主 要 考 核 指 标

17、评价得分分（总分170分）S27057 69B1 榱 A ? 40090 9C9A 鲚 127950 6D2E 洮出勤及奖惩n出勤：迟到、早退 次X 0.5 + 旷工 天X 2 +事假 天X 0.5 +病假 天X 0.5= 分川 处罚：口头警告 次X 2 +书面警告 次X 5 +严重警告 次X9 - 分W奖励：表扬 次X 2 +小功 次X 5 +大功 次X 9 - 分总 分I 分-n 分-川 分+ W 分- 分评价等级 A.161 分以上 B.153-160 分 C.119-152 分 D.85-118 分 E.84 分以下评价者意见评价者和考核者面谈记录岗位名称薪酬管理员岗位工作者XXX1、

18、负责薪酬管理工作，做好员工停薪、降薪、晋升、预算调整及新员工工资套用等工作。2、负责办理员工转正、调入调出等相关手续。3、负责员工调配、部门岗位设置管理工作。岗4、负责部门绩效考核工作，严格依照绩效考核办法核算部门绩效奖金。5、负责员工学历、学位、职称、工龄的审核工作。位6、负责维护薪酬相关数据，确保信息及时、真实、准确07、认真学习业务知识，努力提高综合素质。职 8完成领导交办的其他工作。责岗位风险点及表现形式防范措施（思想风险、履职风险）防范措施履职风险：履职风险防范：1、严格按照公司工资制度，根据员工工龄、职称、1、准确掌握公司工资制度，认真核对员工工龄、职学历等信息进行工资套用，禁止岀

19、现无事实依据的称、学历等信息，所有信息均以员工档案中的有效工资套用。文档、文件，和有效学历证明为依据，建立工资台2、禁止岀现人事信息与工资调整的信息不对称，或账以备自查与领导检查。与财务部等其他部门和分公司交接不到位，造成员2、按部门工作流程及时记录领导意见和人事变动信工工资核算、核发岀现误差。息，与财务部等其他部门和分公司按时、准确交接，思想风险：并做交接记录，认真核查工资相关各项事宜与执行遵守公司纪律，履行岗位职责，禁止岀现思想麻痹情况。大意、效率低下。思想风险防范：严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，及时向领导汇报。岗位名称 社保管理员岗位工作者 XXX岗位职责1、 负责办理员工养老、医疗

20、、失业、工伤、生育、住房公积金的申报、增 减及基数调整等工作。2、 负责社保年检工作。3、 负责企业年金管理工作，准确核算，及时扣存。4、 负责员工劳动合同签订、解除、鉴证等工作，使劳资双方利益得到保障。5、 负责维护社保信息数据，确保信息及时、真实、准确。6、 认真学习业务知识，努力提高综合素质。7、 完成领导交办的其他工作。岗位风险点及表现形式 （思想风险、履职风险）防范措施履职风险：1、 根据人事信息准确核算社保、公积金及企业年金， 并及时扣缴，保证员工利益，更保证公司利益不收 损失；做好相关年检工作。2、 禁止岀现人事信息与劳动合同管理工作的信息不 对称，及时签订、解除劳动合同，保证劳

21、资双方合 法利益避免不必要的纠纷。思想风险：遵守公司纪律，履行岗位职责，禁止岀现思想麻痹 大意、效率低下。履职风险防范：1、 准确核算员工保险、福利各项扣缴，及时办理增 力口、减少及转移事项，按时年检，建立社保台账， 以便自查与领导检查。2、 严格遵照劳动合同法和人事变动信息，及时与劳 动局、社保局等相关部门办理相关手续，认真核查 相关事宜与执行情况，最大限度地规避风险。思想风险防范：严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，及时向领导 汇报。岗位名称档案管理员岗位工作者XXX岗位职责1、 负责人事档案管理，严格遵守档案管理制度，及时整理、入档，保证档 案资料的完整、真实、准确。2、 严格遵守档案管理

22、保密制度，不传播档案内容及相关信息。3、 配合部门负责人做好各类培训的联络工作，保证培训顺利进行。4、 负责人事档案和培训信息的数据维护。5、 负责文件传阅和存档工作。6、 负责部门内勤工作，做好后勤保障。7、 认真学习业务知识，努力提高综合素质。8完成领导交办的其他工作。岗位风险点及表现形式 （思想风险、履职风险）防范措施履职风险：1、 妥善管理员工档案，禁止岀现档案缺失，严格遵 守档案保密制度与档案交接、查询制度，严格遵守 工作流程。2、 起草各项培训安排与培训预算，及时请示领导， 做到高效培训，节约成本。思想风险：遵守公司纪律，履行岗位职责，禁止岀现思想麻痹 大意、效率低下。履职风险防范

23、：1、 建立标准的档案管理模式，严格遵守档案保密制 度，档案的交接、查询严格按照相关规定执行。2、 请示领导，认真核算培训经费，报领导检查、审 批，建立培训档案以备自查和领导检查。思想风险防范：严肃工作态度，遵章守纪，坚持原则，严格遵守档 案保密制度。填表人签字:XXXX集团廉洁风险点岗位自查及防范措施登记表岗位名称 人力资源部主任岗位工作者 XXX岗位职责1、 负责人力资源部全面工作。2、 负责制定人力资源规划，努力为公司培养储备各类人才。3、 负责员工招聘、签订劳动合同、内部员工调配考察，努力营造选人用人 的优胜劣汰机制。4、 负责薪酬管理，制定完善薪酬福利相关制度，充分调动员工工作积极性

24、。5、 负责社会保险、企业年金及住房公积金管理扣缴工作。6、 负责制定完善部门内部绩效考核制度，实行工效挂钩。7、 负责员工培训工作，完善培训制度，建全员工培训档案，切实提高员工 综合素质。8负责规范人事档案管理，确保员工档案记载的完整、准确、真实。9、 负责部门内部管理，狠抓劳动纪律，不断提咼工作效率。10、 完成领导交办的其他工作。岗位风险点及表现形式 （思想风险、履职风险）防范措施履职风险：岗位职责履行不到位，违反廉洁自律相关规定，利 用职务上的便利谋取私利，违反民主集中制，独断 专行或软弱放任，失职渎职，滥用职权等。思想风险：放松世界观改造，理想信念动摇，政治素质低，背 离社会主义荣辱观，不思进取，得过且过，脱离实 际，弄虚作假，有失公正公平等。履职风险防范：加强岗位监督，明确岗位操作规范，明确职责范围 内的业务工作职责和党风廉政建设工作任务，强化 自身作风建设，主动接受群众和社会监督。思想风险防范：加强组织党员干部政治理论，思想道德等方面的学 习培训，坚持以人为本，加强党员干部作风建设， 规范党员干部日常行为。