设计主管考核评分.docx

1、设计主管考核评分设计主管考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计(印刷品)处理15%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,解决率100%完成所有要求15分每拖1天扣3分，依些类推2平面设计(喷画)处理15%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%完成所有要求15分任一张订单没有满足扣3分3店面设计处理20%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所有要求20分任一张订单没有满足扣3分4客户满意度20%非常满意非常满意 20

2、分满意 10分普通 5分低于普通0分会计5管理工作30%设计流程体系的建立与完善10%审核店面及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所有要求10分任一张订单出错扣5分6形象道具管理20%形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作按要求完成20分客户每反映一次质量问题扣5分加权合计首先要定岗位职责，再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然后才能算个人的绩效考核品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案

3、例为8分3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，接受现实，工作积极 10分3分，单位周期内工作链点不出现失误5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计为20分4分

4、，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5领导力20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为20分4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者为15分3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分3分以下为0分6团队精神15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，所处团队成员执行工作氛围良好，能与其它部门协作，共同完成工作目标为15分4分，亲自或协同解决冲突并有好效果为10分3分，总能选择最佳赞誉方式并授权准确为5分3分以下为

5、0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理 2. 店面设计人员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度店面设计处理50%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所有要求50分任一张订单没有满足扣10分2工作质量50%设计流程体系的建立与完善30%审核店面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所有要求30分任一张订单出错扣15分3客户满意度20%非常满意非常满意 20分满意 10分普通 5分低于普通0分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级

6、得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3创新20%5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分4分，要唤醒心中的创造潜力10分

7、3分，创造力=综合能力+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望20分4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，

8、接受现实，工作积极 10分3分，单位周期内工作链点不出现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理 店面设计人员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位店面设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度50%平面设计(印刷品)处理25%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库,解决率100%完成所有要求25分每拖1天扣5分，依些类推2平面设计(喷画)处理25%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%完成所有要求25分任一张订单没有满足扣5分5工作质量50

9、%设计流程体系的建立与完善30%审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所有要求30分任一张订单出错扣10分6客户满意度20%非常满意非常满意 20分满意 10分普通 5分低于普通0分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职工作，扭转局势，创造新局面为10分4分，危机关键时体现本职工作价值案例为8分3分，生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程为5分 3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼

10、为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为5分3分以下为0分3创新20%5分，影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守5分，有小设想，奇想妙想，创新方案设计20分4分，要唤醒心中的创造潜力10分3分，创造力=综合能力+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事有预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计5慎独20%4分，掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5分，认知工作

11、，甘心情愿工作，超出上级期望20分4分，以工作质量为守则，上级是否在场并不重要15分3分，没有因为工作质量与业绩扣罚经历10分3分以下为0分6成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，接受现实，工作积极 10分3分，单位周期内工作链点不出现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理 咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍

12、布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率