煤矿抗八井坑代管理制度.docx

1、煤矿抗八井坑代管理制度煤矿抗八井坑代管理制度为夯实支护改革力度，把支护改革工作抓细、抓实、抓牢，杜绝代用材料的浪费现象。充分发挥支护用品在安全生产中的支撑作用，让代用材料的使用管理逐步向规范化、精细化管理过渡，全井干部职工要认真对待坑代管理工作，确实加强坑代管理工作，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，提高坑代的支护效率，降低材料成本消耗，减少坑木耗量，减少职工劳动强度，努力把代用材料的丢失率、损耗率和万吨消耗率，控制在指标内。特制定此管理办法，请认真落实执行。一、支护管理1、坑代组业务人员必须到现场落实，督促代用材料的使用及回收复用工作，杜绝代用材料的浪费。协调好各点面代用材料的供

2、给，每月组织盘清各点面代用材料，做好台帐报表及上报工作，力保做到清晰明确，有据可查，并对井下所有金属箱造册编号，做到公平公正。工作不到位的每次罚款100元。2、各队要根据施工点面编制规程措施，必须明确主要支护形式，避免造成双重支护，连队在施工时必须按规程规定使用支护材料支护，造成双重支护的，按成本价给予罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。3、工程质量验收人员在验收过程中，要把材料及双重支护的材料验收回来，安全站整理后报坑代组处理，不如实验收汇报的，给予验收人员每次罚款100元。4、采煤队要根据各自采面情况积极创造代用支护条件，要编制有针对性支护改革措施，大量推广摩擦支柱、单

3、体液压支柱、型钢梁支护，把坑木万吨耗控制在井当月下达考核指标内，把代用损耗率控制在指标内，若遇特殊地段超限量使用坑木要报告井长审批方能使用，井每月根据实际情况进行考核。5、连队要通过强化三铁管理措施的实施，让代用材料的使用率和循环利用率得到大幅度提高，造成使用率和循环利用率过低而成本失控的，每次罚款1000元。并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。6、采面可用代用材料支护，而不用代用材料支护的每棵按成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。二、坑木管理： 1、各连队使用的坑木数量，由井根据当月实际情况下达指标考核，超指标的按奖惩办法处罚。2、坑木的运送、看管、各

4、种规格的加工、堆码由运输队负责，运输队必须每天把公路边的坑木消下料场，加工好的坑木，堆码不整齐和坑木堆放高出公路的每次给予连队罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。 3、运输队在装坑木时，必须按规格装送，过弯、过扭、鼠尾、超过十八厘米的不能装送下井（除特殊需要外），如出现的自行回收，每次给予连队罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。 4、运输队坑木加工组不定期的到下料场把过弯、过扭、鼠尾、超过十八厘米的坑木，捡出来加工其它材料，否则每次给予每次给予连队罚款500元队长，连队材料管理成员按照比例罚款。 5、在坑木的计划、加工过程中，计划要结合实际，加工要细，不要有过多的废料，要从节省

5、坑木的角度出发，如果发现，加工的坑木不合理，造成浪费，按此坑木成本价格的2倍罚款责任队，并进入成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。 6、严防坑木场出现偷盗，私抓乱拿，监守自盗的情况，若出现按坑木成本价的2倍罚款，情节严重的交保卫科处理。7、加强督促、检查好各采掘队工作面，废旧坑木在安全的情况下，要尽量回收复用，如人为的造成坑木回收不干净,每次按坑木的成本价的2倍罚款，并进入成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。 8、各连队报坑木计划时，要根据井下送料规定的时间水平来要料，不按规定要料而造成影响的每次给予要料人100元罚款。9、各连队使用的坑木不得积存过多,避免时间过长造成腐烂浪费，否则，

6、给予责任队坑木成本价的2倍罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。10、各连队的坑木要堆码整齐并挂牌管理，堆码不整齐乱堆乱放影响大巷的畅通和文明卫生, 每次罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。11、不合理使用坑木把坑木长材短用的，泡在水沟里的，每次按坑木的成本价的2倍罚款，并进入成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。12、采煤队在收尾搬家时，因没有合理计划，造成大巷里的坑木积存过多，运输队收转坑木时超过10车的井收回坑木，给予连队每车罚款100元，连队材料管理成员按照比例罚款。13、在装车口装车时，若发现坑木进入矿车不捡出的，按坑木成本价的2倍罚款，并进入成本考核，连

7、队材料管理成员按照比例罚款。14、回收出井交坑木场的废旧坑木，可复用的，经过加工后送井下再度使用，不能作坑木的，加工楔子送井下使用。坑木场管理员,对坑木的加工、管理不严，造成浪费或者能使用的坑木混入柴火中,除严肃处理责任队外,对坑木场管理员和责任人每次处罚100元。15、在采煤工作面发现职工用新坑木和新顶板砍楔子的，按此坑木成本价的2倍罚款责任队，连队材料管理成员按照比例罚款。16、各大巷属于本队文明卫生区域的，大巷两边腐烂的坑木必须收走，如不处理按照坑木成本价罚款，连队材料管理成员按照比例罚款。17、井属各队使用坑木，如在井下急需用坑木时，必须通过签坑木单子的方式，双方认可后，把单子交坑代增

8、减给各队，严禁在井下乱拿坑木，一旦查出将给予此坑木价的十倍处罚责任队。三、铁柱、型钢梁的管理：1、各采煤队使用的铁柱、型钢梁是由井统一管理，各队必须服从调配，在调配过程中由原使用队装车，不服从安排和调配的每次罚款1000元，连队材料管理成员按照比例罚款。2、铁柱、型钢梁不能存放在工具房或者其它地方，如被查获按成本价罚款责任队，连队材料管理成员按照比例罚款。3、各采煤队必须派专人对支护材料的使用管理，必须正确的使用好支护材料，如果人为的把支护材料丢在空顶区或损坏的，给予连队成本价的2倍罚款，连队材料管理成员按照比例罚款。4、各采煤队代用管理员每月月底前（月大31日，月小30日），必须及时与井坑代

9、管理员核对各采面当月支柱在册数量，否则给予队长、书记、代用管理员每次罚款100元。5、各采煤队代用管理员必须要对支柱的变动数量有准确详细的记录，并对每月支柱的在册数进行汇总统计。对于无记录或记录不全的，给予队长、书记、代用管理员每次100元罚款。6、支护材料堆放要整齐，乱丢乱放的每次给予连队罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。7、采面有损坏、失效的支柱及铁顶梁，必须收到大巷集中堆放整齐，如被查获每棵给予连队罚款50元，连队材料管理成员按照比例罚款。8、单体支柱在装卸运送时要轻拿轻放，人为损坏铁柱，责任队按损坏的铁柱照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。9、使用液压

10、单体支柱时，不能用铁器敲打支柱，每查出一次给予罚款500元，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。10、支护材料在运送过程中，造成丢失损坏的，由运输队照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。11、不能私自在井下更换三用阀，否则每次给予连队罚款1000元，连队材料管理成员按照比例罚款。12、坑代每月对各采煤队支护材料盘点一次，盘点后进行确认，超出丢失率的，（丢失率为千分之三），按基价表考核连队，并进入本队成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。除掉丢失率节约的，对等奖励连队材料管理成员。13、交回料场的支护材料经坑代点清后存放料场，由坑代调配，不准私自拿用，如发现

11、按每棵铁柱650元处罚责任队，并交回所拿铁柱、各采煤队的失效铁柱应放到采区的上、下大巷铁道两边堆放整齐，由运输队装车，在装车过程中双方点清数量认可后，拉出地面交矿修复。14、当月在大巷内未使用的支柱，不计算丢失率和报废率。15、在使用中出现的报废支柱及支柱的修理费，要进入本队材料成本考核。16、各队在保证安全、质量的前提下，要积极主动创造条件，做好回收复用工作，尽量使用支护代用材料，因地质变化、超高或过断层时，严禁强行使用单体磨擦支柱，以免造成损坏和丢埋支柱，如造成损坏和丢埋的要严肃处理责任队。17、可使用代用材料而不使用的，按照坑的成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款

12、。18、活柱有效支撑长度只能等于活柱长度不能大于活柱长度。例如：长度为0.65m的摩擦支柱它的有效支撑长度是0.65m不能大于0.65m，大于0.65m的为失效支柱，出现抽空使用每棵给予队罚款100元，单体支柱每棵罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。18、死柱就是支撑长度等于死柱长度为死柱。例如：长度为0.65m的摩擦支柱它的死柱是0.48m，支撑长度等于0.48m的为失效支柱，出现死柱摩擦支柱每棵给予队罚款100元，（密柱除外），单体支柱每棵给予队罚款500元。（包括密柱）连队材料管理成员按照比例罚款。19、铁柱在使用过程中活柱死柱长度见附表。摩擦支柱使用规格表活柱长度(m)死柱长度

13、(m)支柱重量1.15m0.85m381.35m0.95m421.65m1.05m171.95m1.25m522.25m1.45m572.55m1.55m620.8m0.58m180.6m0.48m130.75m0.55m0.95m0.611.15m0.85m311.35m0.95m341.75m1.13m451.95m1.25m492.15m1.45m55摩擦支柱使用规格表活柱长度(m)死柱长度(m)支柱重量2.5m1.75m58四、金属箱的投入及使用管理:1、各队使用金属箱（包括通风队）必须由井分管领导决定后通知坑代，由坑代做计划给通风队加工，造成成本浪费，如私自使用金属箱的成本自行承担，

14、连队材料管理成员按照比例罚款。2、通风队加工的金属箱按要求加工合格，不合格的照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。必须按计划及时制作加工金属箱，因制作不及时造成影响，通风队承担一切损失。3、通风队在加工金属箱时要合理的计算后在下料，避免造成原材料浪费，如造成浪费的，责任队按成本价照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。4、通风队要加强金属箱的回收复用工作，能再次校正，焊接使用的金属箱，坚决修复使用，大巷两边的弯箱要集中堆码，收出地面修复使用，如不集中堆码乱丢乱放按照成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。5、通风队在回拆废巷时、使

15、用金属箱时造成铁箱丢失的，按照成本价罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。6、采煤工作面及掘进迎头，回撤出的金属箱要搬到大巷堆码整齐，由通风队回收修复，通知不回收的每次罚款500元，连队材料管理成员按照比例罚款。7、采煤工作面在回采时必须把金属箱回撤完，回收率要达到90%，否则按每棵成本价照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。9、采煤工作面回撤出的金属箱要搬到大巷堆码整齐，由通风队收出地面修复使用。10、通风队及采煤队在回撤金属箱时，回撤数量需如实报与井坑代组，若出现谎报现象，一经查实，给予各责任连队每棵按成本价2倍进行罚款，连队材料管理成员按照比例罚款

16、。11、连队要使用金属箱的要分管领导批复，才能加工使用，否侧按成本价给予连队罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。12、金属箱严禁用来背帮，否则按每棵成本价的2倍进行罚款，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。五、锚杆、锚网管理：1、锚杆、锚网在运送过程中不得丢失、遗漏，否则按每套（张）成本价照价赔偿，并进入材料成本考核，连队材料管理成员按照比例罚款。2、加强锚杆使用过程的管理，除垮、漏顶、挑顶等因素外，出现失效锚杆，每套按100元处罚。连队材料管理成员按照比例罚款。3、加强验收环节的管理，每月验收前，坑代提供各队及分队消耗量，验收数和领发数应相等，不足的部分应指

17、出用途，去向，否则，将严肃处理。4、严禁将锚杆、锚网作为其它用途使用，否则按每棵（张）100元处罚。连队材料管理成员按照比例罚款。六、乳化液泵站的使用及管理规定：泵站是整个液压系统的关键部件，其维护、保养工作质量的好坏，直接影响到泵站的使用寿命和安全生产的顺利进行，因此，加强泵站的维护及保养，显得特别的重要。结合我井在使用过程中存在的一些实际问题，特作如下规定：1、泵站司机：各使用队必须指定经专门培训的泵站司机操作，并应熟悉泵站的性能、结构原理以及正确的使用方法和维护保养知识。2、泵站的安全：安装地点宜选在巷道顶板完整、断面宽敞、不淋水的地段，安装泵应水平放置，保证在空载下启动。3、各使用队所

18、负责的范围：负责乳化液箱、联接管、吸液管、蓄能器、吸液过滤器、卸载阀、压力表、安全阀的领用及日常维护，并35天清洗过滤器一次。4、所有代用配件由使用队领用，成本由本队承担。5、乳化液的配制及要求：配制乳化液的水应无色、透明、无臭味，水中不应含有机械杂质和悬浮物，其配比是由3的乳化液和97的水组成。如发现不加乳化液，开清水一次，给予当班开泵司机罚款100元，当月发现三次以上（含3次）的，给予使用队罚款500元的处罚，连队材料管理成员按照比例罚款。6、润滑油的使用要求：润滑油应选用N68机械油，禁止使用低粘度的机械油及乳化油中混合水的机械油。曲轴箱加油时应在油槽红线以上，绿线以下，油槽的油不应少于

19、槽中1/3的机械油，如发现油槽无油，曲轴箱内开干泵，每发现一次给予使用队500元的罚款，连队材料管理成员按照比例罚款。7、机电队负责油泵的修理，同时负责各使用队整台送到厂房的卸载阀修理，同时要负责每旬不少于一次的日常检查和抽查，并认真做好记录，若不检查发生的问题由机电队承担一切损失。8、机电队在地面厂房修理好的油泵，如因质量达不到修理要求，则给予机电队500元的罚款。连队材料管理成员按照比例罚款。9、各使用队采面搬家，泵站应送出地面厂房交给机电队负责泵站的检修，并确保再次使用时完好。10、工作面不打柱时油泵要停止工作，查出每次给予队罚款责任队500元，连队材料管理成员按照比例罚款。11、泵站在

20、运行中无人看管的每次罚款责任队500元，连队材料管理成员按照比例罚款。12、工作面使用注液枪时要锁紧安全卡才能注液，注液枪不使用时要吊挂起来，不能乱丢乱放，否则每次罚款责任队500元，连队材料管理成员按照比例罚款。13、油泵漏液或油管漏液的每处每次罚款100元，连队材料管理成员按照比例罚款。14、乳化液泵站压力必须达到18WP以上，否则每次罚款1000元，连队材料管理成员按照比例罚款。九、罚款基价表名称单位规格罚款基价（元）单体液压支柱棵400摩擦支柱棵12m以上100小摩擦枝柱棵0.65m0.85m50形钢梁根08-1m50形钢梁根2.4m350在执行坑代管理制度过程中，罚款按照2013年材料奖惩办法进行考核，队长、书记各15%，副队长、技术员、材料管理员、代用管理员、各10%，工资员5%。