广告招牌发光字标识牌招标文件.docx

1、广告招牌发光字标识牌招标文件 中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程 投标文件 招标编号：0000000000000000 项目名称：中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及 内部标识牌制作与安装工程项目 投 标 人：*广告公司（盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期： 2014 年 6 月 19 日1.公司概况.3 3.投标保证金.74.企业资质.87.资格审查资料.729.保证措施.9810.承诺书.10711.报价表及综合单价分析表.113 企业简介*广告公司是一家致力于平面广告设计、各类大型户外广告的制作、文化交流、品牌项目整合的综合性传媒

2、公司。 作为太原市新崛起的强势广告设计公司，凭借着各方面的优势，*广告公司不断赢得业界的赞誉和客户的信任，同时作为一家专业服务于企业的信息化建设的设计公司，“*”是*广告公司一贯的准则。公司自成立以来，正常经营，信誉良好；拥有广告设计、广告制作、广告发布权；工商、税务部门没有违法记录；拥有自己独立的设计策划及营销团队，有稳定的技术支持和服务能力。已为众多企事业单位完成了大量室内户外广告。如今，凭借着一支由经验丰富的行家里手组成的团队和高效务实的管理核心，*广告公司聚集了优秀设计师、工程师、管理精英，这是我们技术与服务得以领先的保障。创新的思维意识、踏实开拓的作风、安全的户外广告制作质量、优秀的

3、设计方案、周到完善的产品质量，是我们吸引客户青睐的亮点。 总经理向社会及建筑单位承诺：1、企业服务宗旨：全心全意为用户服务。2、工程质量：凡我公司承担的工程任务、工程质量合格率100%，单位工程优良品率80%以上，单位工程质量全部达到优良标准。3、工程竣工必须达到四满意。即上级领导、建设主管部门、单位及其用户和社会各界满意。4、按有关法律规定和行业有关技术标准保修，并做好四防工作，工程交工后，由于施工或材料造成的质量问题及时返修、保价，解决问题立竿见影。5、*广告公司在深化改革中生存、在激烈的竞争中发展。我们决心以建筑法为准绳，精心组织，精心运作，用科学的手段和严密的措施，以高质量、快速度、低

4、成本为导向，投入精干的施工队伍，积极参加工程投标，争取多方大力支持，使我公司在今后的广告工程建设中为全省、全市作出更大的贡献。 公司名称：*广告公司 二一三年六月 投 标 函致： 中国*银行*分行 1、根据已收到的 中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目 工程的招标文件，遵照中华人民共和国合同法、招标投标法的规定，我单位经现场考察和研究贵方的招标文件后，我方愿以人民币(大写) 元（RMB 元整 ）的投标总价并按上述图纸、合同条款、工程建设标准的条件要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。2、一旦我方中标，我方承诺同意甲方授予合同的方式，并保证在与

5、贵方签订合同后立即开始施工在 日历天内完成本工程，质量达到 国家及2012版中国*银行营业网点形象手册标准规定的合格 标准。3、你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4、我方理解你方将不必接受你们所收到的最低报价的投标或其他任何投标书的约束。5、如果在开标后规定的投标有效期内撤回投标文件，我方的投标保证金可被贵方没收。6、如我方中标，提交履约担保后方可签订施工合同，签订施工合同时中标方必须由法定代表人签署；拟派的项目经理不得更换，且保证工作时间到岗。7、同意向贵方提供贵方可能要求的与本投标有关的任何证据或资料。 投标单位：（盖章） 法定代表人： （签字）单位地址：邮政编码： 电

6、话： 开户银行：银行账号：开户行地址：投 标 函 附 录序号项 目内 容1总工期（天） 2延误工期赔偿费限额合同价格的5%3质量标准达到国家及2012版中国*银行营业网点形象手册标准规定的合格标准4达不到质量标准的赔偿金 合同价格的5%5保修期严格按照合同和招投标文件执行注：投标人应认真阅读招标文件，并填写本附录，本附录是合同的一部分。投标单位：（盖章） 法定代表人：（签字） 日期： 2014年 6 月 19 日 投标保证金凭证附件企业资质附件 法定代表人授权委托书 本授权委托书声明：我 * （姓名）是 *广告公司 （投标单位名称）的法定代表人，现授权委托 *广告公司 （单位名称）的 * （姓

7、名）为我公司代理人，以本公司的名义参加 中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目 工程的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。 附：法人代表及授权代表身份证复印件授权委托代理人：* 性别： 年龄：单位：*广告公司 部门： 职务： 委托代理人无权转让委托。 特此委托。 投标单位：*广告公司（盖章） 法定代表： 日期： 法人代表及授权代表身份证复印件1、企业法人身份证 附件 2、授权代表身份证 附件 中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程 施工组织设计第一章、编制总说明第二章、工程概

8、况 第三章、施工组织及部署第四章、主要施工方法及技术措施 第五章、工程质量控制技术措施 第六章、安全目标及保证措施第七章、文明施工 第八章、施工配合 第九章、工程保修承诺和措施第十章、技术规范及验收标准第十一章、工程进度计划 第一章 编制总说明1. 编制依据1.1 安装工程招标书1.2相关的现行国家施工验收规范及质量检验标准2. 编制程序我公司采用以下程序对施工组织设计进行编制（具体见下页：施工组织总设计编制程序图）3. 编制内容根据招标文件的要求，结合本工程的特点，从施工组织及部署的科学性；施工工序安排的合理性；施工方法选用的技术性、经济性和实现的可能性进行了科学的论断和详细的阐述。针对一些

9、技术难点提出了解决问题的方法。对关键工序进行了合理的编排。对工期、质量、安全、文明施工提出了工作目标，并针对各项目建立了保证体系，制定了相应的技术保证措施。从业主利益及工程顺利进行的角度上考虑制定了与业主等其他合作单位的配合措施。并对档案管理提出了具体的管理措施，以确保文件管理的科学性及文件传达的及时性。第二章 工程概况1. 工程项目中国*银行*分行*支行广告招牌、发光字及内部标识牌制作与安装工程项目2. 工程特点通过对招标文件的认真研究及对现场的踏勘，经过综合分析，本工程具备下列特点，同时针对这些工程特点，对施工进行组织和编排。工程特点具体如下：（1）项目作业面积适中，施工条件好，利于加工预

10、制，确保工程进度。同时便于对施工质量、安全、成品保护等的管理。（2）光大银行对安装内容的美观要求高，依据图纸，结合现场实际对安装内容进行合理布置。（3）由于工期紧，材料一次性采购数量大，合理布置。（4）在后期机电施工需与装饰单位密切配合，以确保施工进度及施工质量。（5）施工前需进一步复核尺寸、标高，画出简图，经甲方认可后施工。（6）二层设有办公区，为达到洁净指标，施工工艺上对管道及其设备在施工中要保证清洁和严密。所以在施工程序上比普通工程更严格。譬如随意打洞，土建已做完了墙面，装修了吊顶，又去拆掉以后再修复，都会使污染源产生或以后根本不能消除，使整个工程达不到洁净度要求。这里指的施工程序主要是

11、和土建、安装装修等工程的配合。3. 项目管理目标3.1 工期目标：3.2 质量目标：确保验收达到合格工程3.3 安全目标：零事故工程3.4 文明施工目标：争创市文明样板工地第三章 施工组织及部署第一节 项目组织机构的确立 为确保工程进度计划的实现，我们在施工前期对准备工作进行了详细的安排和部署。目的在于更好地体现企业的优势，合理的安排各种资源，充分发挥人力资源优势。以加快施工进度，提高施工质量，确保整个安装工程的各项目标最终实现。要做好项目，一个好的项目管理班子是必要的，项目班子是整个工程的管理主体，项目完成的好坏取决于项目班子组成的人员配置、项目组织机构的构成以及管理，一个完整的项目组织机构

12、对整个工程的实施过程均有相应的职能部门负责。为确保本程按质按期完成，我公司决定选派一名曾多次组织指挥厂商广告项目施工，具有丰富的施工管理经验，实行项目经理负责制。整个项目管理人员，均是具有丰富的现场经验，具有知识系统性，以及具有高素质和责任心强的人员担任。项目经理下设一名项目副经理及一名总工，其下设五个职能科室，分别负责工程技术管理、市场营销部、物料管理部、经营财务管理、质量安全监督。项目组织机构如下图（3-1-1）：安装工程项目组织机构图（图3-1-1）第二节 施工总体部署在整个项目的实施过程中，将施工阶段划分为三个阶段：施工准备阶段、生产施工阶段、交工验收阶段。在具体实施过程中，通过对各阶

13、段的精心组织，合理安排，有效控制和管理，从而达到对整个工程的每一个环节和施工工序都始终处于受控状态的目的。1. 施工准备阶段在接到中标通知后，我单位将在最短的时间内做好各项准备工作。1.1 技术准备在项目技术负责人的组织下，在认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合国家有关的方针政策；设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。 （1）在项目经理的组织下勘察施工现场、了解周边环境、掌握工程开工前的第一手资料，以便更合理的组织施工。（2）按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工

14、规范、验评标准。（3）编制详细的质量计划；通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、核定，在项目技术负责人的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作，使施工组织设计更加切合实际地指导施工；及时编制各类专题方案。 （4）编制机具配备和进场计划，优化配置好各种施工机具设备和检验、测量、试验设备； 各专业技术员在项目技术负责人的组织下，对进场工人进行技术交底，让工人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工等。1.2 材料准备（1）在项目经理的组织下，由各专业负责人按施工图认真编制本工程所需的材料、成品或半成品的施工用料总计划和日度用料计划。（2）材料科根据上述计划，提出资金使

15、用计划呈报项目经理，按照施工用料总计划和月度计划积极进行市场调研，货比三家及早订货，提供样品给监理审查，征得业主同意，按供应计划的要求及时供应至施工现场。材料进场后，要求相关人员及时核对检验，搜集齐各类资料，并根据总包的安排，结合质量体系的要求进行堆放和储存材料。2. 施工阶段管理施工阶段严格按照一定的程序对施工进行管理（参见图（3-1-2）：施工阶段管理流程图），同时加强组织体系建设，确保施工有序、高效的进行。施工阶段管理流程图（图3-1-2）2.1编制施工作业计划项目中的每个分部分项都要根据总进度编制相应的施工作业计划。可以分为月计划、旬计划、周计划直至日计划并报总包单位审批。根据多年的施

16、工实践，只有编制日计划、周计划、旬计划、月计划才能确保主要进度控制点、总进度的完成。计划编制后认真地向班组及班组成员交底。内容包括任务、技术、质量、安全、文明施工等工作内容。2.2施工过程的全面控制对施工过程的全面控制，就是要按照施工准备工作的全面安排和作业计划要求对施工过程在进度、质量、安全、节约等各方面实行全面的检查、分析和调节，确保生产计划的全面完成。施工过程的全面控制包括以下主要内容：2.2.1对施工过程进行日常的和定期的检查 检查内容：工程质量、进度、安全、节约、消防保卫、文明施工等。2.2.2加强监督协调工作监督工作的主要任务是发现施工中存在各类问题；协调工作是及时解决施工中发生的

17、各种问题，保证正常施工。具体任务为： (1) 监督检查计划和工程合同的执行情况，根据工程实际情况及时进行人力、物力的平衡工作。 (2) 及时解决施工现场工种与工种之间的施工矛盾，协调各单位、部门之间的配合工作。(3) 定期组织、参加项目协调会、检查落实协调会的决定。2.2.3 及时、认真办理工程联络单2.2.4监督工程质量和定期进行安全检查，确保工程质量和现场安全生产。3. 工程交工验收工程交工验收阶段是工程圆满完成的最关键的阶段，而这个阶段能否成功的关键性在于是否有一个科学合理的交工计划。因此，我公司在中标后将制定一个周密的工程交工计划。这个计划对动力系统按时全部具备受电条件，自动报警系统按

18、时送电调试都进行明确的时间安排，确保工程验收一次性成功。在工程验收阶段，组成一个强有力的工程交工领导小组，对交工验收进行组织、管理，确保工程验收的有序进行。本工程交工验收小组由项目经理、技术负责人、专业工程师组成。项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，各专业工程师任组员。在进行隐蔽工程验收阶段，由项目技术负责人负责对存在问题落实到人及时进行整改。在分项工程验收阶段，专业工程师担任本专业的试运行指挥职责，负责指挥本专业施工队伍进行试运行验收工作，确保本专业试运行计划能按期完成。工程联动调试由项目技术负责人任指挥，协调各专业的调试工作。项目经理负责提供资源保障，从各方面保证整个工程顺利交验。第三

19、节 工期保证措施及进度计划安排1. 为了有效的控制施工进度，确保进度按总体目标的完成，针对本项目我司设置了一些关键控制点：2. 工期保证措施 工期的保证是除保证施工质量之外的又一个贯穿整个施工过程主线。我公司所有的安排，均为确保工程质量及按期完成工程。关于质量的保证措施详见质量保证措施。进度计划合理性、可实施性是保证工期的基本条件。在此基础上对进度计划实行监控。同时为确保进度计划的完成创造条件：解决相应的技术问题、在项目组织机构、劳动力、施工机具、施工环境等方面予以保证。2.1 工期保证的具体实施措施服从业主、总包和监理总体计划的安排，接受总包单位统一协调，参加现场施工协调会。根据各施工单位情

20、况，提出有利总体进度实施意见，掌握自己的进度安排。(2)主动与各施工单位联系，搞好兄弟单位的互相合作，互相给对方创造施工条件，互相尊重，融洽关系，是必须遵循的工作方法，有利于工程整体进度。(3)经常与总包、监理和设计人员取得联系，及时通报施工情况，交换信息，沟通思想，对存在问题求得及时商量，帮助和协调解决。(4)加强职工思想教育和宣传、鼓励工作，关心职工生活，调动职工的积极性，发扬艰苦风奋斗、加班加点、连续作战的精神。严肃劳动纪律和规章制度，对违纪行为要严肃处理，轻者罚款，重者解除劳动合同。(5)正确合理的安排施工顺序。(6)优化生产要素配置，采取组织足够的专业施工队伍和施工机具，充分发挥工人

21、的劳动积极性，提高劳动生产率。协调好施工机械设备的进退场的安排。第四节 劳动力组织方案1劳动力组织根据施工进度安排及要求采取“紧密配合，见缝插针，立体交叉”的劳动力组织形式，确保每一项计划的完成。我公司施工人员多，实行管理和劳务两层分离的管理模式，建立了双向选择机制，提供充足劳动力作为本项目的施工人员，确保进场施工人员的积极性，最大限度地发挥其主观能动性。在项目劳动力配置上，坚持“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”的即定方针，以劳务承包合同和任务书管理为纽带，组织优质高速的施工。对于该工程，我公司计划施工高峰期施工总人数达到12人，按照施工总进度计划的安排，我们编制了劳动力配备

22、表及劳动力动态配置图。2劳动力管理措施（1）对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保证高度的责任心和上进心。（2）按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确。（3）推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。（4）加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者调离工地，并立即组织同等级技工进场，进行人员补充。第五节 施工机具及计量设备配置1. 施工机械配置在确装修工程进度计划完成的基础上，根据项目工作内容及工程量，配置相应种类和数量的施工机具。科学的配置施工机具是确保工期要求的一个前提条件。为此我公司拟按表（3-5-1）对施工机具进行

23、配置。2施工机械管理为安全、合理、有效地使用施工机器，依据施工机器的配置情况及在场的使用情况，对施工机器组织进退场。2.1根据施工总进度计划，在项目技术负责人的组织下，由各专业工程师编制详细的施工机械设备计划。2.2项目设置设备管理员，由项目设备管理员依据上述计划，与公司机械设备租赁站联系，落实性能良好的机械设备进场，确定进退场时间。 2.3由设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作和文明施工。2.4对每台进场设备建立设备台帐，对设备落实专人进行保管，各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查

24、、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。2.5为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，并保证其用电负荷必须小于设计负荷。 施工机械设备一览表 表3-5-1序号机械名称规格型号 额定功率（kW）或容量（m3）吨位(t）产地及出厂时间数量（台）新旧程度小计其 中拥有新购租赁1 手枪钻7.5KW苏州2010380%2千斤顶10t苏州2010180%3手动液压铸铁管剪切器苏州2011.6180%4砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2009.8.2580%5逆变式弧焊机ZX7-400

25、ST212kW上海2012.71190%6逆变式弧焊机16Pi13kW上海2012.7190%7梯子4米苏州20141290%8开孔器20-1000.75kW90%9手动葫芦3t河南新乡2008.7290%10手动葫芦5t河南新乡2008.4190%11手动葫芦1t河南新乡2008.4190%12手动弯管器S20-40上海2013.51185%13手动弯管器S16-20上海2013.51185%14角向磨光机1000.75kW进口2012.9290%15电锤8-220.75kW上海2013.101090%16砂轮切割机GT3-4002.21kW上海2014.2580%3. 计量、检测、试验设备

26、一览表（表3-5-2）检测和试验设备配备表 表3-5-2序号计量器具名称分类编号型号及规格准确度单位数量1米尺尺LS1130m，8mm只22钢卷尺LS115m，2.5mm只123水平尺LP22500mm,2mm/m只44压力表FP45Y-150,1.5级只45压力表FP45Y-100,1.5级只46焊缝检验尺LG24只17宽座角尺LA17500250,2级只38水平仪LP19S3台19接地电阻测试仪ER7301003级只110钳形电流表EI0601000A只111接地电阻测试仪ER7301003级只112游标卡尺LS060125mm,0.02mm只113兆欧表ER64500V500M1级只21

27、4兆欧表ER645001000V1.5级只215接地电阻测试仪ER7301003级只1第六节 节约措施1. 确保业主利益的原则在施工过程中，始终将业主、总包的利益放在首位。在施工过程中组织有关专家进行降本节能分析，对有可能节约成本的项目进行技术经济分析，提出合理化建议，使业主、总包在满足功能要求的基础上降低工程造价。2. 具体的节约措施项目的材料管理是保证工程质量和厉行节约原则，是降低工程成本重要因素。所有工程成本的费用均涉及到材料。首先材料是影响工程质量的优劣的先决条件，把好材料关很重要，由于材料费在流动资金中占用中和工程成本所占比重最大。因此加强材料管理，才能节约成本及提高企业效益。所有进场材料都根据施工图纸，进度计划编制进场材料计划，并实行动态管理，按月检查执行情况，并不断改进材料供应。材料进场必须进行数量和质量验收，办理验收手续，合格证、质量保证书要齐全。建立材料的定额发放制度，实行用料控制。在实际施工过程中，仔细研究图纸，在了解设计意图的基础上，确定是否可改变工艺，减少材料的用量，同时在满足功能要求对现场材料的使用进行监督，材料使用做到谁做谁清，工完料退场地清。工序完后的余料及工具