企业研发管理面临的典型问题及对策.pptx

1、版权所有1993-2012金蝶软件（中国）有限公司金金蝶蝶K3市场部市场部陈晓琪陈晓琪企业研发管理面临的典型问题及对策P2瓶颈问题一：企业面临的核心资产（产品数据）管理混乱大量的图纸、文件、工艺分散在个人计算机上，导致不能保证产品图纸是否完整是否完整不能保证图纸数据是否正确是否正确不能保证图纸数据是否安全是否安全图纸查找困难查找困难借用关系混乱借用关系混乱图纸的更改主要还是复写纸抄写、设计人员跑车间下发，电子图纸改后覆盖保存等，导致不能保证哪张图纸是正确的哪张图纸是正确的不能保证多次更改后借用件是否及时更新借用件是否及时更新更改通知、反馈不及时通知、反馈不及时更改结果不容易跟踪反查结果不容易跟

2、踪反查瓶颈问题二：企业缺乏电子图纸的更改与版本管理手段产品设计的管理基本依靠会议、电话、督促，导致管理人员效率低效率低技术人员效率低效率低设计过程无法实时监控，及早发现问题实时监控，及早发现问题报表重复手工录入，效率低易出错效率低易出错没有产品知识库，不利于新员工成长瓶颈问题三：设计过程管理手段落后，设计周期长工艺、生产报表中的产品数据需要多次重复录入工艺设计时不能自动获取图纸数据，也不能浏览到图纸进行工艺卡片设计图纸数据更改后不能及时通知工艺、生产部门工艺、生产、采购与技术准备工作串行，周期长原材料、外购件等资源不能为设计人员优先使用瓶颈问题四：工艺、生产管理不能直接获取产品数据企业研发管理

3、面临的典型问题P3内因-影响研发进度的关键要素返工次数多，导致开发进度一拖再拖缺乏高质量、合理的并行协同开发计划需求经常变化碰到技术难题其它部门不积极配合人员能力建立统一产品项目开发平台，严格控制整个开发过程尽早让销售、采购、制造等成员全程参与，对相关人员透明对关键里程碑和工作计划，组织联合评审，并记录在系统中 启用需求管理模块，进行流程评审和控制，事后优化分析 建立技术预研项目，组成专门的技术攻关团队 将项目延期信息定期发送给公司和部门领导、项目干系人，尽早采取措施P4内因-影响研发质量的关键要素过程质量管理：缺乏规范的产品开发流程体系开发过程中关键节点评审流于形式使用不成熟技术设计不合理造

4、成工艺制造实现困难推行统一项目开发流程，建立质量计划和管理体系每个关键点都落实到人，实时跟催督办评审的记录全部保留，当事人要确认提交 建立优选库、通用件库、典型机型库建立开发经验库，推荐成熟技术路线和方案尽早将制造工艺代表纳入项目，参与评审，赋予责任P5内因-影响研发质量的关键要素产品质量管理：没有规范的测试体系保障，验证测试力度不足没有建立规范的测试组织和专业人员建立测试数据资料库，与产品主数据链接建立测试评审流程，研发、测试、管理者都参与建立专业的测试、验证队伍，纳入PLM应用 P6内因-影响研发成本及产品利润的要素研发出的产品不好卖研发效率不高，产出低设计方案造成用料、制造成本高版本错误

5、，造成浪费产品开发错过最佳上市盈利期将市场人员纳入研发体系，进行前期产品规划和评审研发机型性能，通过系统向销售代表进行发布和反馈建立标准件库、通用件库，由研发、采购、制造共同监控维护建立统一的各类产品数据版本管理机制，定期抽检数据 提前进行年度产品开发规划，投入更多资源和人力到重点项目上。设定项目警报期限，系统自动报警到高层领导P7内因-影响产品创新的关键要素没有以市场为导向进行没有技术/产品平台积累，每次都是从原点开始研发人员的创新意识和能力不足；缺乏产品创新的激励机制投入不够，采用“尾随”战术，不愿投入将市场人员纳入研发体系，将最新的市场和竞品信息定期传入到研发系统建立产品库、器件库、CB

6、B模块库建立产品开发、技术开发成果建立创新评审流程，进行评分和奖励P8内因-影响设计效率的关键要素大量的历史图纸资料查询困难，效率低需要反复确认借用机型数据的准确性和有效性物料和BOM数据从创建到确认，过程长、经办人多，容易失控和变形物料和BOM信息要人工录入ERP，效率低下，出错率高技术更改经常遗漏数据，更改不到位，需要反复进行所有的产品数据集中管理，建立属性索引，支持快速查询和借用。通过严谨的审批机制，确保归档数据的准确性，保留历史版本对物料和BOM的创建、编辑、审批、归档等全过程管理，全面受控并记录实现PLM与ERP集成，确保数据源头一致性和及时性采用技术变更管理模块，确保技术变更的完整

7、性P9内因-影响产品标准化的关键要素没有建立基础数据库、标准件库以及借用件库，重复设计多，浪费时间及资源产品及部件版本管理不完善。标准化管理缺乏手段，没有深入影响到设计过程各类数据的创建（如：物料）缺乏统一控制建立标准件、通用件、机型库等基础数据，并授权给相关设计人员。明确落实通用件、标准件的定义、维护和管理的职责和人员所有的产品数据审批流程，一律增加标准化审核，行使监督和否决权。所有数据的编码创建工作，都在PLM中启动，完成审批后进入ERPP10内因-影响知识积累、人才培养的关键要素没有规范的流程和知识体系指引新人没有系统的任职资格认证和培训体系没有激励手段将项目开发中角色和流程岗位进行细分

8、，给予角色和岗位明确的任职资格要求、工作指引、担当说明。建立知识经验库，由专人进行维护。各专业人员可以提交记录，按积累分数进行奖励。将知识库、图纸库、产品库、文档库等系统数据综合起来，组成立体式的知识图，定期进行培训和提升P11内因-影响数据安全的关键要素没有企业级可控的统一资料库，权限控制不细放在服务器上的资料无法保证版本正确没有建立良好的备份、防灾、杀毒措施人员流失后，拥有的企业数据都随之带走建立统一的全面的产品数据资料库，统一维护和管理版本根据不同的级别，授权给不同用户相对应的读取和操作权限对系统所有的可能涉及到数据安全的操作，都进行记录和审计对数据库、文件库建立定期备份机制，并检验恢复的可行性。P12您的问题