企业导入现场管理评价规范.ppt

1、创建创建“企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范”知识讲稿知识讲稿浙江科能企业管理有限公司浙江科能企业管理有限公司浙江科能企业管理有限公司浙江科能企业管理有限公司创建创建创建创建“企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范”咨询小组咨询小组咨询小组咨询小组浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 内容提要1.1.“企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范”的概念的概念2.2.现场管理评价规范的现场管理评价规范的基础知识基础知识3.3.现场管理评价规范现场管理评价规范的建立的建立4.4.企业导入现场管理评价规范企业导

2、入现场管理评价规范的实施的实施5.5.企业自评与外部评审企业自评与外部评审企业自评与外部评审企业自评与外部评审 2浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.“企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范”的概念1.1 1.1 概念概念 为引导组织建立安全、规范、有序、优质、高效的生产制造现场管理系统，以现场5S管理规范为基础，基于PDCA循环原则，特制定本标准。本标准可用于生产制造型企业进行现场管理评价。3浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.2 1.2 意义意义n(1)“人造环境，环境育人”。工作场所的整洁、有序，可以提升员工的积极性，得到顾客的赞美，提升企业

3、的知名度。n（2)提升员工的质量意识，尽早发现隐患，生产出优质的产品。n(3)降低企业成本，提高工作效率，缩短加工周期。1.“现场管理评价规范”的概念4浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.“现场管理评价规范”的概念1.2 1.2 意义意义(4)将理念、愿景进行系统化思考、运行，结合企业实际，形成标准文件，落实到现场管理中，并通过量化、考核，成为企业积极、高效的现场管理评价规范。浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.“现场管理评价规范”的概念1.3 1.3 作用作用na)提供一个舒适的工作环境；nb)提供一个安全的作业场所；nc)塑造一个企业的优良形象，提高员工

4、工作热情和敬业精神；nd)稳定产品的质量水平；ne)提高工作效率降低消耗；nf)提供积极的、上进的现场管理思维和方法；6浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.“现场管理评价规范”的概念1.4 1.4 程序和要求程序和要求n 策划建立标准体系、开展各项标准化工作。通过培训、学习，从而掌握国家标准的要求，明确工作。n 编制相关的企业管理制度及标准体系文件。企业应清楚应清楚目前的现场管理现状，在现有现场管理的基础上建立完善标准体系文件。n 标准体系试运行。n 试运行三个月后，全面自我评价，并进行改进。n 申请“外部审核”确认。7浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 1.“

5、现场管理评价规范”的概念1.5 1.5 创建活动流程创建活动流程8n计划阶段：成立推行小组-拟定推行方针及目标-拟定工作计划及实施方法-教育培训n实施阶段：过程管理-成果收集n检查阶段：企业自评或外部评价n纠正阶段：依据评价结果持续改进，进入下一循环浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 2.现场管理评价规范基础知识 2.1 2.1 基本概念基本概念2.1.1 整理（SHIRI）在工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉。9浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 2.现场管理评价规范基础知识2.1 2.1 基本概念基本概念2.1.2 整顿（SEITO

6、N）将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识加以管理。10浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 2.现场管理评价规范基础知识2.1 2.1 基本概念基本概念 清扫（SEISO）去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持清洁。11浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 2.现场管理评价规范基础知识2.1 2.1 基本概念基本概念 清洁（SEIKETSU）统一、维护并监督前三种S的做法。12浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 2.现场管理评价规范基础知识 素养（SHITSUKE）一丝不苟的坚持各项规定。2.1 2.1 基本概念基本概念13浙浙江江科科能能企企业业管管

7、理理有有限限公公司司 3.现场管理评价规范现场管理评价规范的建立的建立3.1 3.1 适应范围 本标准适用于制造型企业。14浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 3.现场管理评价规范的建立现场管理评价规范的建立u设置推行委员会及推行办公室（横到边，竖到底；）u组织职责确定（权利和义务）u推行委员的主要工作（教育、执行、评价、考核、改进等）u编组及责任区划分3.2 3.2 成立推行小组15浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 3.企业标准体系的建立n3.3 3.3 拟定制定方针和目标n推行5S管理的方针n全员参与，从我做起n求真务实，自我管理n更新观念，持续改善浙浙江江科

8、科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 3.企业标准体系的建立n3.3 3.3 拟定制定方针和目标n推行5S管理的目标n现场所有物品摆放和定置管理图100%吻合。nxx秒内找到所需物品（分解到岗位、物品）n某某周期内过程异常次数不超过XX次n产量、报废率等等n环境安全系数，设备完好率n员工满意百分比浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 3.企业标准体系的建立 3.3 3.3 拟定制定方针和目标u拟定工作计划及实施方法。u拟定日程计划做为推行及控制之依据。u收集资料及借鉴他厂做法。u制定5S活动实施办法。u制定要与不要的物品区分方法。u制定5S活动评比的方法。u制定5S活动奖惩办法。

9、18浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 3.企业标准体系的建立u每个部门对全员进行教育。u5S现场管理法的内容及目的。u5S现场管理法的实施方法。u5S现场管理法的评比方法。u新进员工的5S现场管理法训练。3.4 3.4 培训培训教育 19浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范的实施的实施4 4.1.1现场整理现场整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。20浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规

10、范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4 4.2.2 整顿整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；明确数量，有门别类放置，排列整齐；明确数量，有效标识。效标识。21浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4 4.3.3 清扫清扫 将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮将工作场所清扫干净；保持工作场所干净、亮丽。丽。22浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4 4.4.4 清洁清洁 将整理、整顿

11、、清扫实施的做法制度化、将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。规范化。23浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4 4.5.5 素养素养 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯习惯（职业素养的两个核心：敬业精神及合（职业素养的两个核心：敬业精神及合作的态度）作的态度）。24浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4.6 4.

12、6 企业标准体系的实施企业标准体系的实施n 人员培训 对各类人员进行标准化基础技术培训，明确岗位职责，对要实施的标准的内容及实施后的操作要点进行讲解。25浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4.7 4.7 企业标准体系的实施企业标准体系的实施n 实施启动 按照计划书确定的时间表采取协调一致的行动，实现流程、工艺、操作等的转换，严格按标准的要求进行生产操作和管理。对各部门、各生产环节实施标准的工作要进行有效的协调、督促和检查，发现问题及时分析研讨和处理。26浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入

13、现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4.8 4.8 企业标准体系的实施企业标准体系的实施n 记录 按转换后文件规定的格式做好标准实施的记录。记录要真实、完整。27浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4.9 4.9 企业技术标准体系的自我评价企业技术标准体系的自我评价企业自评的程序企业自评的程序n自评计划的提出n成立自评小组n自评准备n自评实施n编写自我评价报告和评价结果处置28浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 4.企业导入现场管理评价规范的实施企业导入现场管理评价规范的实施4.9 4.

14、9 企业技术标准体系的自我评价企业技术标准体系的自我评价自我评价的处置自我评价的处置 自我评价的结果，特别是检查中发现的不合格、不符合项目，企业应通过管理评审管理评审，明确规定拟采取的纠正纠正措施和预防措施措施和预防措施，充分运用 P-D-C-A 管理模式，推动企业标准体系的持续改进持续改进，以适应不断发展、经营、管理的实际的或潜在的需要。29浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 5.企业自评及外部评审5.1 5.1 企业自评及外部评审企业自评及外部评审的目的和意义的目的和意义企业自评及外部评审企业自评及外部评审是对企业内各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵是对企业内各类业务和

15、控制进行独立评价，以确定是否遵循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源。循公认的方针和程序，是否符合规定和标准，是否有效和经济地使用了资源。企业自评及外部评审企业自评及外部评审的目的：是独立、客观的鉴证和咨询服务，目的在发现标的目的：是独立、客观的鉴证和咨询服务，目的在发现标准运行的成果和不足，及时发现问题并制定对于的改善措施，达到持续改进的准运行的成果和不足，及时发现问题并制定对于的改善措施，达到持续改进的效果。效果。企业自评及外部评审企业自评及外部评审的意义是起到监督作用与帮扶作用，是的意义是起到监督作用与帮扶作用，是企业自评及外部评企业自评及外部评审审的两个基本

16、作用，两者在任何的审计项目中都是既对立又统一的。的两个基本作用，两者在任何的审计项目中都是既对立又统一的。30浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 5.企业自评及外部评审 评分指南n5S现场管理的评价项目和评价内容详见企业导入现场管理评价规范评分表。通过现场观察、查证资料、人员交谈等方式，给出评价结论、分数和等级。31浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 5.企业自评及外部评审根据根据企业导入现场管理评价规范企业导入现场管理评价规范的要求，对组织的的要求，对组织的现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。现场管理推进要素、过程及结果进行条款评价。a a）推进要素主要评价组织的战略、目标与生产作业现）推进要素主要评价组织的战略、目标与生产作业现场管理结合的情况；场管理结合的情况；b b）过程主要评价过程实施的科学性和有效性；）过程主要评价过程实施的科学性和有效性；c c）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果。）结果主要评价组织现场管理和持续改进达到的效果。32浙浙江江科科能能企企业业管管理理有有限限公公司司 5.企业自评及外部评审 评分标准及等级划分评分标