预制混凝土检查井施工质量控制QC.docx

1、预制混凝土检查井施工质量控制QCQC小组成果报告预制混凝土检查井施工质量控制深业半汤御泉庄北区住宅一区配套用房及室外道路管网工程QC小组发布人：倪红礼江苏邗建集团有限公司安徽分公司二一五年十月二十日1、工程概况巢湖深业御泉庄一区住宅项目位于巢湖经开区汤山路，场区南侧紧临深业御泉庄温泉度假村。该项目是由巢湖深业诚毅地产有限公司开发的精品徽派纯墅区住宅工程，位于巢湖半汤4A级风景旅游景区，其半汤温泉为中国十大古温泉之一，在全国享有较高的美誉度。项目总用地面积约六万平方米，总建筑面积约为36750平方米。一区工程由33栋别墅及1栋配套综合楼组成，其中一区一期7栋别墅、配套综合楼及一区所有市政管网及道

2、路工程由江苏邗建集团有限公司承建。小区毗邻山脚之下且为别墅项目，场区内市政管网包括了雨水、污水、强电及弱电，管网工程量大、任务重、工期紧又正直雨季施工。其中污水、雨水、强电和弱电管网数量多，具体见下表：井径（mm)座数管径（mm)管长（m)雨水井150075HDPE双壁波纹管：300/400 水泥管：600/700/800/1000约420010001547008污水井1000322HDPE双壁波纹管：300约3600强电井1800180041/120080095弱电井800800121我部施工前对御泉庄酒店及温泉度假村相关管网及道路工程进行调研，发现检查井与道路质量通病较多，因此项目部决定成

3、立QC小组开展预制混凝土检查井施工质量控制。 路面井口不顺畅有裂缝2、小组概况1、QC小组情况简介小组名称深业半汤御泉庄北区住宅一区别墅、配套用房及室外道路管网工程QC小组小组注册号HJJT-AHZJHF-2013-01课题注册号QC201506-05小组类型攻关型成立时间2013年1月题名称预制混凝土检查井施工质量控制活动时间2015年6月至2015年10月小组活动次数：6次小组人数：8人制表：倪红礼 时间：2015.6.52、QC小组成员概况小组分工姓名性别年龄学历职务QC培训时间组长（总负责）杨扬男34本科项目经理工程师96小时副组长（技术负责）倪红礼男28大专技术负责人助理工程师96小

4、时副组长（现场负责）徐元海男59大专现场负责人工程师96小时组员（质量检查）卞大年男33大专质量员助理工程师48小时组员（施工测量）蒋雨男28大专施工员助理工程师48小时组员（资料统计）丁灿伟男26本科资料员助理工程师48小时组员（安全检查）严俊男52大专安全员工程师48小时组员（工程核算）周航男26本科核算员助理工程师48小时制表：倪红礼 时间：2015.6.53、QC小组活动内容及出席情况 出席：； 缺席：； 请假：；活动内容活动时间杨扬倪红礼徐元海卞大年蒋雨丁灿伟严俊周航相关内容介绍1h施工方案讨论会2h现场施工质量检查3h质量问题探讨总结会1h质量控制分工会2h质量提高总结会1h结束研

5、讨会1h制表：倪红礼 时间：2015.10.16三、选题理由四、现状调查1、QC小组于2015年6月5日至10日对深业御泉庄酒店及温泉度假村已完成道路检查井施工质量进行了调查、统计，如下表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数合格率（%）1检查井四周回填土压实度1006535652井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性1006832683检查井基础100946944井口处理100955955测量控制10098298合计 500 420 80 84制表：倪红礼 时间：2015.6.10总计检查点数500个，其中不合格数量为80个，合格率为84%。2、前期酒店及温泉度假村已完成道路检查井施工质量存在

6、问题统计表序号检查项目频数（次）累计频数（次）频率（%）累计频率（%）1检查井四周回填土压实度353543.743.72井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性32674083.73检查井基础6737.5 91.24井口处理5786.3 97.55测量控制2802.5 100合计80100制表：倪红礼 时间：2015.6.103、根据上述施工质量问题调查统计表，我们做出以下排列图，用排列图寻找主要问题，如下图所示：20 制图：倪红礼 时间：2015.6.11通过以上调查分析，后期路面检查井出现的各种质量问题，检查井四周回填土压实度，井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性为主要原因。五、目标确定及可行

7、性分析1、目标确定QC小组全体成员通过详细的分析讨论，将本次QC活动的目标设定为：预制混凝土检查井施工质量控制合格率由84%提高到95%以上。 制表：倪红礼 时间：2015.6.112、可行性分析 制图：倪红礼 时间：2015.6.11.六、原因分析 针对影响预制混凝土检查井施工质量的主要因素：检查井四周回填压实度及井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性，小组成员通过“头脑风暴法”进行分析，并将分析结果一一列在关联图上，如下所示： 制图：倪红礼 时间：2015.7.1七、确定要因序号因素调查分析调查方式结论负责人1责任心不强，作业太随意现场施工人员未按照施工工艺施工，细节部位未做到精确处理现场调

8、查要 因丁灿伟2施工经验不足施工人员均具有多年施工经验现场调查非要因倪红礼3施工机具准备不足项目部、各施工班组根据施工方案机具部署要求配置到位，并定期进行检查、维保，合格后方可予以使用现场调查非要因徐元海4分层回填厚度控制不到位分层回填厚度按照施工方案执行现场检查非要因杨 扬5密封材料不符合要求防水砂浆配合比符合要求，各原材检测合格现场检查非要因严 俊6密封材料不饱满、不到位在井室拼装处，管道与检查井衔接处封堵防水砂浆不实，不到位现场检查要 因卞大年7打夯机夯实不到位检查井四周、管口下侧夯实不到到位，遍数不足现场检查要 因蒋 雨8技术交底不到位经查资料，技术交底到位且较全面调查分析非要因丁灿伟

9、9雨季施工采用了针对雨季施工方案现场检查非要因 杨 扬10回填土质量不符合要求正直雨季，现场泥土含水率较高检查分析要 因倪红礼11机械压实遍数不足压实遍数符合要求现场检查非要因蒋 雨12土方回填密实度测量不到位分层夯实后均进行密实度测量检查分析非要因周 航 制表：倪红礼 时间：2015.7.1根据要因分析我们找出质量的4大主要末端原因影响：1、责任心不强，作业太随意2、密封材料不饱满、不到位3、打夯机夯实不到位4、回填土质量不符合要求八、确定对策序号要因对策目标措施地点负责人完成时间1责任心不强，作业太随意加强质量意识教育和现场质量检查提高人员对质量要求的重视召开班组例会，每天通报检查情况，制

10、定奖罚制度会议室、施工现场杨 扬2015.62密封材料不饱满、不到位改进方法、加强检查使接缝密实、饱满分层灌实，提高密实度会议室、施工现场倪红礼2015.63打夯机夯实不到位讲解机械性能、薄弱部位，加强技术指导每一层，每个部位回填土压实度符合要求夯实到位，不留死角，夯实遍数达到要求施工现场蒋 雨2015.74回填土质量不符合要求减少含水率使回填土达最佳含水率采用3：7灰土会议室、施工现场丁灿伟2015.7 制图：倪红礼 时间：2015.7.1九、对策实施实施一：针对施工人员责任心不强、作业太随意的问题，对施工各班组进行质量专题教育，通过建立奖惩机制强化工人质量意识。（1）召开专题交底会，阐明质

11、量重点和相应处罚措施；（2）进行岗前培训，提高技术水平，辞退操作水平差、责任心不强人员；（3）项目部每日对现场质量检查做出通报，通报情况于生活区公示，若连续一周没有质量改进的，扣除合同总价5%的质量款；（4）对施工质量好的个人或队伍予以奖励。专题技术交底会实施二：针对密封材料不饱满、不到位问题，项目部研究决定采用如下方法。（1）要求厂家井室拼接改为企口连接，在接口处满刮1：2防水水泥砂浆，砂浆外溢为宜。井室企口图 井室拼装连接示意图井室拼装连接效果图 （2）检查井与管道连接 检查井与管道连接采用管顶平接，先将接缝处水泥管口外侧、检查井洞口混凝土凿毛，涂刷一层水泥浆；将自胀大橡胶密封圈套在波纹管

12、刺进井壁管端的中心部位。 接缝处采用1：2防水水泥砂浆封堵。 预先在管道下部120度范围内座防水砂浆，内压钢丝网，在管道伸进井室时，挤压管道使防水砂浆与管道连接密实（砂浆外溢为宜），将管道两侧和上部分别用防水砂浆填满，插捣直至防水砂浆饱满，最后抹出斜三角状防水砂浆，宽度在5至8公分。 为预防砂浆开裂，在砂浆封堵时，预先在管道与井室的缝隙内设置钢丝网。管道与检查井衔接示意图 管道与检查井衔接现场施工效果图实施三：针对打夯机夯实不到位问题，由技术员对工人进行机械使用讲解，夯实部位交底从而提高工作效率和质量。（1）、打夯机夯实遍数在34遍（2）、填方超出基底表面时，应保证边缘部位的压实质量（3）、人

13、工先在管口下方填土捣实，并应从管道两边，检查井四周同时进行回填机械夯实井室部位及与水泥管接触部位回填示意图HDPE波纹管与井室接触部位回填示意图回填夯实施工图实施四：针对回填土质量不符合要求问题，项目部采取以下措施（1）、回填时，槽内应无积水，不得回填淤泥。检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，碎块及大于10公分的硬土块。（2）、土料的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，采用3：7灰土；如遇填料含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。（3）、遇回填土夯不密实呈“橡皮土”现象，这时应将“橡皮土”挖出，重新换好土再予夯压实。灰土拌制十、效果检查1、质量效益 我QC小组于2015年10月对一期工程道

14、路检查井施工进行了质量调查、统计，如下表序号检查项目检查点数合格点数不合格点数合格率（%）1检查井四周回填土压实度100937932井室拼装处，管道与检查井衔接处密封性100946943检查井基础100973974井口处理100982985高程控制10099199合计 500 481 19 96.2 制图：倪红礼 时间：2015.10.15总计检查点数500个，其中不合格数量为19个，合格率为96.2%。通过以上统计可以发现，通过此次QC活动，预制混凝土检查井施工质量自检合格率从84%提高到96.2%，已达到此次活动的目的。 制表：倪红礼 时间：2015.10.15 成品图2、经济效益（1）通

15、过QC活动的开展，根除了因检查井四周回填土压实度，井室拼装处、管道与检查井衔接处密封性的施工缺陷而带来的后期道路质量问题，较少了路面维修及返工。以下列表为路面维修以及返工所带来的人工费用、材料费用的支出，具体费用如下表所示。通过本次QC小组活动，共节约费用 59620 元，直接费的构成为：人工费路面切割，土方夯实、垃圾清理和风镐打凿人工费：200元/人10天3人=6000元植筋：6元/根100=600元混凝土浇筑、养护人工费：200元/人3人5天=3000元返工换填，打夯和修补人工：200元/人20天10人=40000元材料费C25混凝土：10立方300元/立方=3000元（换填添加水泥搅拌）

16、水泥：15T420元/T=6300元机具费打凿用风镐：4天180元/天1台=720元返工挖土、回填和搅拌：300元/小时10小时=3000元活动经费QC小组活动经费：3000元节约成本合计节约成本：6000+600+3000+40000+3000+6300+720+30003000=59620元制表：倪红礼 时间：2015.10.15（2）经济效益证明材料3、社会效益通过开展QC活动，工程克服种种困难，顺利圆满完成，质量验收优良。赢得了建设、监理及社会各界良好的口碑，提高了公司的信誉，树立了良好的形象。4、团队效益通过本次QC活动，小组成员依靠集体努力实现了活动目标，增强了团队凝聚力，提升了项

17、目部整体施工水平，掌握运用QC活动解决问题的方法，提高了用QC方法解决问题的能力和个人质量意识。小组成员工作热情高涨，人员综合素质评价用无形效益评价表和雷达图表示如下：无形效益评价表序 号项 目活 动 前活 动 后1质量意识68952发现问题63933解决问题71944改进问题72965参与意识69906团队精神70927QC知识6993制表： 倪红礼 时间：2015.10.15综合素质评价雷达图制表： 倪红礼 时间：2015.10.15十一、巩固措施1、通过此次QC小组的活动达到提高整个项目质量意识的目的。 2、经过努力，目标得以实现，将QC小组取得的成果向全项目部通报，并在原有的基础上再进一步采取有效的措施，以巩固成果。3、将此次QC小组的活动成果汇整成施工作业指导书，在集团推广使用，为后续类似工程的施工提供帮助。十二、总结及今后打算 1、总结 通过此次QC小组活动，让参与其中的年轻技术人员熟悉了PDCA循环，明白了QC活动的目的和意义，提高了其质量意识。本次活动取得了较好的效果，提高了检查井四周和过路管上方路面质量，为今后处理类似问题积累经验。 2、今后打算 在后续工程的进行过程中，应用PDCA循环的原理，继续指导其他工序的施工，强化质量意识，改进施工工艺，提高施工质量，最终赢得良好的结果，取得更高的质量成就。我们下一步攻关课题是提高现浇混凝土坡屋面施工质量。