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1、 格兰达技术格兰达技术(深圳深圳)有限公司有限公司新员工新员工 5S 培训资料培训资料主办单位：人力资源部主办单位：人力资源部 协办单位：改善推进室协办单位：改善推进室编制日期：编制日期：2006 年年 5 月月 目 录 5S 的起源 5S 的定义 5S 的本质 5S 的成果 员工在 5S 活动中的责任 5S 标语 5S 改善实例 5S 宣传口号 5S5S（基石）（基石）Q品品质质C成成本本D纳纳期期S服服务务T技技术术M管管理理企业方针、目标企业方针、目标支柱支柱现代企业之屋现代企业之屋 5S5S 运动（土壤）运动（土壤）I ETQMJITISOTPM企業企業 一 5S 的起源及含义 5S

2、起源于日本，指的是在生产现场中，对人员，机器，材料等生产要素进行有效的管理。是日式企业一套独特的管理方法。它是日文 SEIRI（整理）SEITON（整顿）SEISO（清扫）SEIKETSU（清洁）SHITSUKE（素养）这 5 个单词组成，因为 5 个单词前面发音都是 S 所以统称为 5S。二 5S 的定义(什么是 5S)整理的含义整理的含义将必需物品与非必需品区分开，在岗位上将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品只放置必需物品含义含义腾出空间腾出空间防止误用防止误用目的目的如果你的工作岗位堆满了非必需物如果你的工作岗位堆满了非必需物品，就会导致你的必需物品无处摆品，就会导致你的必

3、需物品无处摆放；你可能希望增加一张工作台来放；你可能希望增加一张工作台来堆放堆放必需品，这样一来就造成浪费，必需品，这样一来就造成浪费，并形成恶性循环。并形成恶性循环。特别说明特别说明 整顿的含义整顿的含义将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。将必需物品放于任何人都能立即取到的状态。即寻找时间为零。即寻找时间为零。含义含义工作场所一目了然；工作场所一目了然；消除寻找物品的时间；消除寻找物品的时间；井井有条的工作秩序。井井有条的工作秩序。目的目的 整顿其实也是研究提高效率的科学。它整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放

4、回原位。任意决定物品的存放并不会让即放回原位。任意决定物品的存放并不会让你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加你的工作速度加快，它会让你的寻找时间加倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，倍。我们必须思考分析怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。并让大家都能理解这套系统，遵照执行。特别说明特别说明 非非必必需需物物品品无使用价值无使用价值有使用价值有使用价值折价变卖折价变卖转移为其他用途转移为其他用途涉及机密、专利涉及机密、专利普通废弃物普通废弃物影响人身安全、影响人身安全、污染环境物污染环境物另作他用另作他用作为训练工具作为训练工具展示教育展示教育特别处理特别处理分类后出售分类

5、后出售特别处理特别处理 实施了整理整顿后的状态：将要的东西放在 工作现场明确放置场地，数量控制在最低需要的数量范围内，建立起不需要进行管理的架构。所需物品所需物品没有了没有了寻找后没寻找后没有找到有找到好不容易好不容易找到了找到了立即找到立即找到（寻找时间（寻找时间为为 0）寻寻找找急忙订货急忙订货订货订货下班了下班了不良品不能使用不良品不能使用数量不够数量不够立即能使用立即能使用太多了！太多了！数量太多数量太多合适合适可惜！可惜！后来又找到后来又找到糟糕！糟糕！我最好！我最好！物料寻找百态图物料寻找百态图 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保

6、养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。含义含义保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪稳定品质稳定品质达到零故障、零损耗达到零故障、零损耗目的目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉，保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的工作环境让人感觉到多么的身心愉快。工作环境让人感觉到多么的身心愉快。特别说明特别说明清扫的含义清扫的含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、将整理、整顿、清扫进行到底，并

7、且标准化、制度化制度化含义含义成为惯例和制度；成为惯例和制度；是标准化的基础；是标准化的基础；企业文化开始形成。企业文化开始形成。目的目的 要成为一种制度，必须充分利用创意改善和要成为一种制度，必须充分利用创意改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作效率。高工作效率。特别说明特别说明清洁的含义清洁的含义 对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。成一种习惯。含义含义让员工遵守规章制度让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才培养良好素质习惯的人才铸造团队精神铸造团队精神目的目的 公司应向

8、每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义意识；此外还要强调创造一个良好风气的工作场所的意义。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和。绝大多数员工对以上要求会付诸行动的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。修养强调的是持续保持良好的习惯。持续保持良好的习惯。特别说明特别说明修养的含义修养的含义 具备了成功的修养具备了成功的修养成为他

9、人的榜样成为他人的榜样努力遵守规章制度努力遵守规章制度理解规章制度理解规章制度学习公司的规章制度学习公司的规章制度“人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学人造环境环境有人”，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也习遵守，使自己成为一个有道德修养的公司人，整个公司的环境面貌也随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更随之改观。没有人能完全改变世界，但我们可以使她的一小部分变的更美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好地发展壮大下美好。通过对地域、人类的贡献，公司藉此为基础能更好

10、地发展壮大下去。去。总结总结修修养养形形成成的的基本过程基本过程 清洁清洁修修养养整顿整顿清扫清扫整理整理推动推动管理水平提升管理水平提升 三 5S 的本质 5S 本来的目的是为了实现谁都可以 一眼分辩出“正常”和异常的“工厂”。因此，5S 是所有管理的最基本条件。没有真正做到 5S 管理的工厂，可以说是没有处于管理状态下的工厂，也可以说是没有管理意识的工厂。四 5S 的成果 安全性安全性：彻底的追求 5S，杜绝车间内部多余的材料，杜绝治具，设备发生的问题，杜绝无用功的动作，实现标准化操作、力图提高安全性。质量保证质量保证：根据 5S 的实施可以实现 在一定的制造条件下，进行标准作业 实现高质

11、量的生产体制。生产效率生产效率：实行 5S 可以强化实物管理体制消除浪费，提高工作效率，削减管理经费，最终提高生产效率。五 员工在 5S 活动中的责任 不断整理、整顿自己的工作环境 维持通道的顺畅和整洁 在规定的场所放置物品 物品要仔细的放，正确的放，安全的放，较大较重的放在下层 积极配合上级主管安排的 5S 工作 六 5S 标语 所谓安全通道就是在非常时期可以疏散所谓安全通道就是在非常时期可以疏散人群的通道。所以安全通道不允许放置人群的通道。所以安全通道不允许放置任何物品。任何物品。要明确划分区域如：要明确划分区域如：作业区作业区 材料放材料放置区置区 半成品区半成品区 成品区成品区 不良放

12、置不良放置区区 等，并做好标识。等，并做好标识。需要使用的物品小至螺丝，要做到立即需要使用的物品小至螺丝，要做到立即取用的管理，让我们减少寻找的麻烦和取用的管理，让我们减少寻找的麻烦和时间的浪费。时间的浪费。作业台下、通道、楼梯、厂区内、请不作业台下、通道、楼梯、厂区内、请不要乱丢螺丝、螺母类的物品（无论是否要乱丢螺丝、螺母类的物品（无论是否可以使用）可以使用）修养修养企业文化企业文化整顿整顿清扫清扫整理整理整顿整顿清扫清扫整理整理清洁清洁手工作坊手工作坊有规划的工厂有规划的工厂对社会有贡献对社会有贡献和影响的企业和影响的企业 七 5S 改善实例（例举）改善前后的对比图片 不能区分安全通道与作业通道 改善前 改善后 安全通道不能摆放任何物品 改善前 改善后 改善前后的对比图片 消火栓通道不能摆放任何物品 改善前 改善后 无区域，无标识 改善前 改善后 八 5S 宣传口号 整理：要与不要，一留一弃；整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯；修养：形成制度，养成习惯；安全安全：遵守規範遵守規範，防患未然防患未然。谢 谢 大 家 !