企业如何做好风险评价与风险控制.ppt

1、风险评价风险评价 风险评价风险评价也叫安全评价，是对系统或作业中也叫安全评价，是对系统或作业中固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析固有的或潜在的危险及其严重程度所进行的分析和评估，并以既定指数、等级或概率值作出定性、和评估，并以既定指数、等级或概率值作出定性、定量的表示。定量的表示。风险评价的任务风险评价的任务基本上是危险性的定性定量基本上是危险性的定性定量分析过程，在进行定性评价，应尽量使其体现量分析过程，在进行定性评价，应尽量使其体现量的概念。的概念。定量安全评价方法定量安全评价方法主要是指以各种危险指数主要是指以各种危险指数进行评价。常见的有如下一些方法，其中比较成进行评价。常见的

2、有如下一些方法，其中比较成功的是美国道化学公司（功的是美国道化学公司（DOW）和英国帝国化学）和英国帝国化学公司（公司（ICI）的火灾、爆炸、毒性指数的安全评价）的火灾、爆炸、毒性指数的安全评价方法方法。（一）风险评价的定义（一）风险评价的定义后果严重度后果严重度后果严重度后果严重度发生频率发生频率发生频率发生频率极显著极显著极显著极显著轻微轻微轻微轻微不显著不显著不显著不显著预预防防措措施施保护措施保护措施显著显著显著显著紧急应变紧急应变风险风险(R)=R)=频率频率(F)F)严重度严重度(C)C)2.4 2.4 作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法作业条件危险性评价法作业条件危险性评价

3、法 发生事故的可能性大小发生事故的可能性大小 人体暴露在这种危险环境中的频繁程度人体暴露在这种危险环境中的频繁程度 一旦发生事故会造成的损失后果一旦发生事故会造成的损失后果 危险性危险性发生事故的可能性大小发生事故的可能性大小E人体暴露在这种危险环境中的频繁程度人体暴露在这种危险环境中的频繁程度C发生事故产生的后果发生事故产生的后果D危险性分值危险性分值风险控制风险控制（一）风险控制决策（一）风险控制决策不可接受的风险不可接受的风险尽可能降低的风险尽可能降低的风险可承受的风险可承受的风险风险性风险性1.1 1.1 风险水平示意风险水平示意风险水平示意风险水平示意1.2 1.2 决定风险是否可承

4、受决定风险是否可承受决定风险是否可承受决定风险是否可承受 上上上上表表表表给给给给出出出出了了了了估估估估计计计计风风风风险险险险水水水水平平平平和和和和判判判判定定定定风风风风险险险险是是是是否否否否可可可可承承承承受受受受的的的的一一一一种种种种简简简简单单单单方方方方法法法法。根根根根据据据据估估估估算算算算的的的的伤伤伤伤害害害害的的的的可可可可能能能能性性性性和和和和严严严严重重重重程程程程度度度度对对对对危危危危险险险险进进进进行行行行分分分分类类类类。某某某某些些些些用用用用人人人人单单单单位位位位或或或或许许许许愿愿愿愿意意意意开开开开发发发发更更更更完完完完善善善善的的的的方

5、方方方法法法法，但但但但这这这这个个个个方方方方法法法法是是是是一一一一个个个个合合合合理理理理的的的的起起起起点点点点。也也也也可可可可用用用用数数数数字字字字取取取取代代代代“中中中中度度度度危危危危险险险险”、“显显显显著著著著危危危危险险险险”等等等等术术术术语语语语来来来来对对对对危危危危险险险险进进进进行行行行描描描描述述述述，但但但但应应应应用用用用数数数数字字字字并并并并不不不不意意意意味味味味着着着着评评评评价价价价结果更准确。结果更准确。结果更准确。结果更准确。1.3 1.3 编制风险控制措施计划编制风险控制措施计划编制风险控制措施计划编制风险控制措施计划（二）风险控制措施

6、的选择（二）风险控制措施的选择危危 险险途途 径径接受者接受者风险控制技术风险控制技术 风险控制技术包括固有危险源控制、人为失误控制以及安全目标管理风险控制技术包括固有危险源控制、人为失误控制以及安全目标管理事故的发生是由于系统中的能量失控造成的，事故的严重度与系统中危险事故的发生是由于系统中的能量失控造成的，事故的严重度与系统中危险因素转化为事故时释放的能量有关，也与系统本身的抗灾能力有关。因素转化为事故时释放的能量有关，也与系统本身的抗灾能力有关。对于固有的危险源，控制事故的方法较多，归纳起来有以下六种：对于固有的危险源，控制事故的方法较多，归纳起来有以下六种：1、消除法、消除法消除危险源

7、；消除危险源；2、限制法、限制法限制能量或危险物资；限制能量或危险物资；3、保护法、保护法进行故障进行故障-安全设计（不应优先采用）；安全设计（不应优先采用）；4、隔离法、隔离法分离、屏蔽；分离、屏蔽；5、保留法、保留法增加安全系数，减少故障和失误；增加安全系数，减少故障和失误；6、转移法、转移法转移危险源至无害地带。转移危险源至无害地带。对于人为失误，主要采用人的安全化和操作安全化的方法进行控制。对于人为失误，主要采用人的安全化和操作安全化的方法进行控制。对于安全目标管理，需要采用法律、经济、教育和工程技术手段进行控对于安全目标管理，需要采用法律、经济、教育和工程技术手段进行控制。制。选择风

8、险控制时应考虑下列因素：选择风险控制时应考虑下列因素：选择风险控制时应考虑下列因素：选择风险控制时应考虑下列因素：如果可能，完全消除危害或消灭危险源如果可能，完全消除危害或消灭危险源如果可能，完全消除危害或消灭危险源如果可能，完全消除危害或消灭危险源（消除法）（消除法），如用安全品取代危害品；，如用安全品取代危害品；，如用安全品取代危害品；，如用安全品取代危害品；如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器如果不可能消除，应努力降低危险，如：使用低压电器（限制使用的电压等级）（限制使用的电压等级

9、）；可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；可能情况下，使工作适合于人，如考虑人的精神和体能等因素；利用技术进步，改善控制措施利用技术进步，改善控制措施利用技术进步，改善控制措施利用技术进步，改善控制措施（采用遥控措施，提高机械化水平）（采用遥控措施，提高机械化水平）；保护每个工作人员的措施；保护每个工作人员的措施；保护每个工作人员的措施；保护每个工作人员的措施；将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要；将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要；将技术管理与程序控制结

10、合起来往往十分必要；将技术管理与程序控制结合起来往往十分必要；要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置；要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置；要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置；要求引入计划的维护措施，如：机械安全防护装置；在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品：在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品：在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品：在其他控制方案均已考虑过后，作为最终手段，使用个人防护用品：对应急方案的需求；对应急方案的需求；对应急方案的需求；对应急方案的需求；预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划

11、要求十分必要；预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要；预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要；预防性测定指标对于监测控制措施是否符合计划要求十分必要；还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。还应考虑编制应急和疏散计划并提供与组织的危害有关的应急设备。停止使用该危害性物质，或以无害物代替停止使用该危害性物质，或以无害物代替改使用危害性较低的物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性修改程序以减轻危害性隔离人员或危害隔离人员或危害局限危害局限危害工程技术控制工程技术控制管理控制管理控制个体防护个体防护个体防护个体防护