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会务组织与管理.ppt

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2、馈会务管理概述会务管理概述红红日日集集团团会会务务管管理理流流程程图图日常例会组织早会周例会(全员周例会、部门周例会)月例会(全员周例会、部门周例会)季度会重要:1、待议事项2、参会部门、人员3、工作安排、沟通协调临时会议1.1.1.1.收集对方的相关资料收集对方的相关资料收集对方的相关资料收集对方的相关资料2.2.2.2.通知主方参会人员通知主方参会人员通知主方参会人员通知主方参会人员3.3.3.3.确定洽谈会地点和时间确定洽谈会地点和时间确定洽谈会地点和时间确定洽谈会地点和时间4.4.4.4.通知对方通知对方通知对方通知对方5.5.5.5.场所的布置及座位安排场所的布置及座位安排场所的布置

3、及座位安排场所的布置及座位安排业务洽谈会 业务洽谈会的基本程序业务洽谈会的基本程序迎接迎接致辞、赠礼、合影致辞、赠礼、合影会见或会谈会见或会谈记录记录结束结束年 会1.1.确定会议主题(经销商年会、庆典年会)名称、规模、规格、时间、会期、所需确定会议主题(经销商年会、庆典年会)名称、规模、规格、时间、会期、所需设备、会议组织机构设备、会议组织机构2.2.确定与会人员名单、会议地点确定与会人员名单、会议地点3.3.安排议程与日程安排议程与日程4.4.制发会议通知(书面、口头、电话、邮件)。制发会议通知(书面、口头、电话、邮件)。5.5.制作会议证件制作会议证件6.6.准备会议文件资料准备会议文件资料7.7.安排食住行安排食住行8.8.制定会议预算方案制定会议预算方案9.9.会场布置和检查会场布置和检查

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