精益小故事.docx

1、精益小故事中集人的“创意功夫”创意工夫起源于美国福特汽车公司，19?1年丰田汽车公司丰田英二和齐藤尚一到访美国，对福特公司利用创意工夫来激发员工改善意识的做法非常感兴趣，于是回到日本后在丰田汽车公司也开始推行创意功夫。创意功夫是企业在生产管理过程中全员参与的持续改善活动，这个活动要求企业的所有员工不断地把自己工作中的缺陷挖掘出来，进行改善，消除工作中的浪费，创造良好的工作环境，提高工作效率，创造更大价值。在改善问题中提升自己的工作能力，同时改善也会给大家带来无限的快乐。丰田生产方式将人的思维模式放在首位，虽然中集很多企业长期以来都在推行合理化建议，但如果对其进行梳理和统计，会发现以往多数是在讲

2、别人应该怎么做，而丰田“创意功夫”的精髓在于讲自己如何做得更好。如果企业所有员工长期坚持此项工作，企业就会形成非常良好的改善氛围，充满活力；如果每个人都有改善意识，每个人都在为企业管理想办法，企业就能做到人人创新和创造。2009年，中集在内部开展创意功夫活动，让我们一同来看看中集普通员工的“中国功夫”吧！动焊工装设备来避免焊缝成形及前道手工焊带来的困扰。接下来的一段时间，曹兵不仅查阅了大量的资料，更是频繁胡伟/文地出现在生产线上与工人交流、探讨，凭着之前积累的一些经验，最终，他成在一向致力于“产品质量零缺来，做了那么多套的工装，心思花得比功地设计出了一套采用弹性压脚的自动陷”以及“提高工效、缩

3、短工时”的较多的还就在它身上，可以说，自己焊工装，很好地解决了原来手工加密点南通中集，精益的理念深入人心。刚刚在公司的成长跟JR箱的生产是分不开焊的弊端，使得生产效率提高了10%左获得“2008年度模范员工”的特箱设备的。”他回忆道，自己刚来公司的时右。工程师曹兵就表示，目前外部经济环境候，JR箱就已经是特箱生产部的拳头产在JR箱的工装制作上，令曹兵最得严峻，企业要发展，更多的还是要依靠品了，“86分的故事”也早就传为佳意的还数去年的门封压条安装孔钻模。内部改进，优化结构，实现精益生产。话，然而客户还是不断地提出改进要一直以来，JR箱的门封压条安装孔的钻对于自己“设备工程师”这个角色，他求，南

4、通中集当时也提出了质量“零缺孔工序都是在完工阶段完成，难免就会坦言，就是要不断地跟工装改造要效陷”的目标，于是，他便开始对车间里残留一些铁屑，日方客户在使用（尤其益。也正是基于这种理解，2008年他共那抹紫红色产生了兴趣。细心的他发是装载食品）过程中就存在隐患，影响完成100多种箱型的产前策划和40多项现，工人在焊箱子前端板与角柱的连接货物的使用。在日方提出改进要求后，生产线工装、设备设施的改造，更由于处时，由于前端板很薄且之间有一个角特箱生产部立即召集人员，集思广益，在JR箱门封压条安装孔钻模上获得了突度而使其与角柱很难贴合，因此焊起来讨论解决的方案。曹兵发现，如果还是破性进展，为特箱生产部

5、乃至整个南通十分费力，严重影响生产效率和焊缝成在完工阶段改善的话，那就势必要将钻中集都带来了较大的经济效益。形质量，若在反面采用加密点焊的话，好孔的门封卸下来，再清理门板四周的谈起工装改造，曹兵指了指堆场质量上也很容易出现问题。他便考虑着各孔并涂漆、上胶后方可安装上去，比上刚刚出箱的JR箱说道：“入司五六年能否制作出一套具备自压紧功能的自较麻烦且效率低下。于是，他就想着能否把此工序前移至焊接线完成。在察看互换压条及铆钉，一举两得。”提起他了焊接线的各道工序后，他发现，在的得意之作，曹兵头头是道。去年8月门板焊完之后添加一道打孔的工序，便份，JR箱批量生产时，日方的客户代表可妥善解决之前这一问题

6、。但是，他又过来验箱看到此工装后非常满意，纷纷考虑改变了工序，会不会对整个流水线与其合影留念。造成“堵塞”。两相权衡中，曹兵突然诚然，对于一年内完成40多项生产想到，如果制作一套钻孔的工装置于门线工装、设备设施改造的曹兵而言，这板焊接线上，也许就能保证流水线正常两项改造只是冰山一角。对于他所钟爱“流”起来了。接着经过试验，“门封的工装改造，他理解道：“工装、设备压条安装孔钻模”便在他手中成功诞生设施的改造是跟产品质量、生产效率紧了。他介绍道：“它其实是一套仿型的密结合在一起的，而质量要求在提高，工装，待焊接线把门板焊好后，放到此效率意识在强调，我们必须不断地在工模型上，工人只需按照它预设的孔的

7、位装、模具上下功夫，不断改进，才能提置打上去，既省时，又便于后道清理铁高我们产品的质量，提高生产效率，实屑。而且，把一个个孔之间的距离固定现精益生产的目标。”好，还便于以后客户在使用及维修中可（作者供职于南通中集）郑勤/文我是一只圆咕隆咚的油漆桶，我和上了纤细苗条的腿，还焊上一块十字形我的兄弟们常常为我们的命运叹息。因的角铁让我昂首挺胸。之后，我就报到为自打出生后就被放在冰冷的仓库里，看不到人来人往的大世界，好郁闷。我被长途跋涉送到了集装箱厂，很快又被叉车带到了油漆房。咕咚咕咚，稀里哗啦，卸下25斤重的油漆后我就被“哐”的一声丢到废料堆场里日晒雨淋，我闷闷不乐，我的命运真不济！我躺在废料堆场睡

8、了好长一段时间。这一天忽然听到行政部小陆哥哥对我说：“伙计，我要跟你一起做创意功夫啦”。我可以吗？当然可以！我的命运开始发生变化了！这天我被小陆哥哥带到车间，嘴巴上的封口被打开后，创意师傅为我做了整容手术，铆焊打磨，护肤美容。他们不仅让我张开了欢乐的大嘴，给我装上岗了，我成为了一名光荣的保洁使者垃圾桶。从此，我金鸡独立地日夜守护在太仓中集的马路边上。我每天都高兴地张开大嘴，等着大伙。看着大家把香蕉皮啊、苹果核啊、纸屑、烟盒统统地投进我嘴里，然后轻松地离去，我真高兴。就这样，在明媚的阳光下，我陪伴大家度过了一个又一个快乐的日子。可是后来有件事情让我很闹心。尽管我是铁做的，可我也讨厌下雨。因为一下

9、雨，我总是被灌个透心凉，而且由于无法倾诉，淤积在我肚子里的雨水很快就变质了，我也就成了名副其实的“一肚子坏水”了。哎，我这一肚子的委屈不知跟何人说！我真是难过极了。今年春节前的一天，当我正在为满肚的苦水苦恼的时候，迎面来了一位胸前挂着“太仓中集总经理”胸卡的领导，他和小陆哥哥一起来到我身边。胡总的眼神真是厉害，他看着我闷闷不乐的样子，发现了我的心事。胡总围着我转了一圈，先是上下打量我了一番，接着用手在我头顶上比划着，手掌伸开又聚拢，之后，胡总拍拍我说，好样的！准备给你佩顶挡风遮雨的帽子！第二天，工段长殷风进过来了，他手里端着一顶四周圆圆、中间凸起的尖顶帽子，就像过去朝廷大夫头上那顶戴花翎的帽子

10、似的。殷师傅用两根铁片做支架便将这顶帽子给我“戴”在了头上。嘿嘿，这下好了，自从戴上这顶花翎帽子后，不论刮风下雨，我都“亭亭玉立”不用担心了，因为我有了一顶遮风挡雨的帽子了。我好开心哟！“瞧这垃圾桶多漂亮啊，它的帽子真别致！”经常能听见从我身边走过的员工这么说，一些人还频频转身看我，哈哈！我也有回头率啊！听着大家的夸奖，看着大家的眼神，我心里甭提有多高兴了。哎哟，还不止这些呢，听小陆哥哥夫”。如果说得再具体一点，就是作为太说，在3月10日的培训会上，大家还专仓中集的管理制度，创意功夫它能够有效门为这顶帽子讨论了一番。为什么呢？地鼓舞员工思考问题、解决问题。员工可哦，我知道了，原来公司正在热火朝

11、天以通过“做改善，写提案，获奖励” 的地展开一场“练功”活动，什么功？练方式，从公司获得奖励和荣誉，展现自己的是一种叫“创意功夫”的功。小陆哥的才能，使自己的工作变得更轻松、更安哥要我好好表现一下咧！全、更高效，还可以降低成本，为公司创什么是创意功夫？就拿我来说吧，造更多的利润。我的身价要比商场里卖的垃圾桶便宜好几培训那天，我的一个兄弟就站在十元，虽然我浑身上下都是废料，几乎不培训室窗外，它被培训室的热闹发言吸花什么钱，但我的能耐一点都不差。我从引了，我兄弟伸长了脖子，侧耳细听，一只废旧的油漆桶转身变成了一只实惠又只听见胡总在说：“创意够功夫未必都实用还美观的垃圾桶，这就是“创意功是大动作，创

12、意功夫从小事做起”。我一个观念的转变就能改变一整条生产线的面貌，而它所产生的影响在效率、质量、成本等方面都会有所体现，这就是精益生产给我们带来的效益。杨参/文物品的定置管理是实现精益生产物料的二次吊运上，大大降低了效率。的基础。现在，在青岛中集，物料定为了实现物品的定置管理，生产部专门置摆放已经成为广大一线员工自觉遵制定了现场物料管理规定，对每一守的准则，不能逾越的黄线已经刻在类物料的摆放位置、数量、补料时间等了我们的心中。都做了详细的说明。与此同时，在生产在实施定置管理之前，现场物料现场设置了现场物料定置图，物料存放常常是无序摆放的，很多时间花费在的位置划出了黄线，各种物料只能按照兄弟听见大

13、家都在鼓掌，它也挺直了腰杆。我从一只躺在废料堆里的油漆桶变成了有灵气的垃圾桶，这让我知道了什么是创意功夫，也体会到了创意功夫的神奇魅力。在太仓中集，和我一样打扮的足有一个兄弟连了，我们不仅身材挺拔，脚跟稳当，还有特别的伞形帽子，身上还透着一股创意功夫的神气。这就是我的故事，就到这吧！我要上岗工作啦！（作者供职于太仓中集）规定摆放在相应的方框内。而在这一过程中，我们不仅制订了相关制度，设计了多款常用表单，而且开发了不少运输和堆存器具，如：槽钢和垃圾的专用料箱、方管的堆存架等，并在使用过程中进行了不断地优化。当然，规定颁布后的效果并不是立竿见影的。有时候，物料放置的位置与定置图不符；有时候，前一批

14、的物料还没有送完，后一批的物料就送到，超出了现场的存放量等等。通过对物料使用的分析，生产管理人员优化了物料存放的位置，同时他们专门拿出时间与物料吊运人员进行沟通，明确物料吊运环节的各个要求，统一了定置管理的思想。通过一段时间的努力，现场的物料控制有了较大的改观。现在，我们能够按时按量运输大件和量大物资，现场物品摆放各归其位，原先物料占用绿道的现象不见了，现场看起来整洁了很多，安全隐患也少了，定置管理的效果逐渐凸显出来。一个观念的转变就能改变一整条生产线的面貌，而它所产生的影响在效率、质量、成本等方面都会有所体现，这就是精益生产给我们带来的效益。(作者供职于青岛中集)效率可以创造经济效益，效率的

15、提升离不开精益管理和严格考核，又必须在以人为本的前提下，让作为生产主体的员工在思想上普遍认同。徐舒佳/文以前进车间，对贴在车间管理看板来实现，虽然管得紧效率就有提升，但上的东西，虽偶尔驻足看一下，却不是是弊端同样明显，不但工人被动，管理很在意，主要是因为自己是个门外汉，也被动。在生产管理方面没有太多敏感细胞，但效率可以创造经济效益，效率的是配料部管理看板上的“工分”二字，提升离不开精益管理和严格考核，又必着实让我充满了好奇。须在以人为本的前提下，让作为生产主这是一张用工分衡量体的员工在思想上普效率的看板，仔细看来还遍认同，确实很难，是读得懂的。想想30多年一时间，如何衡量工前，人们为了用挣得的

16、工人的生产效率，如何分换取少量的粮油票，干让工人们自觉提升效起活来是没日没夜，事实率，成了悬在配料部也证明，按劳分配激发出管理者心头的一块石的劳动热情和动力是不寻头。常的，即使是在发生了巨04年开始，南通大变革的今天，“如果可中集配料部便立足于以多挣些钱，干起活来也部门生产特点，制定带劲儿”的观念不仅没有定额考核制度，即通消减，甚至成了一种普遍谭作柱/图过生产定额管理办法的社会认知。多发钱不是来衡量工人的生产效长久之计，让员工自己挣率，统计人均生产效足钱才能真正留人留心，率形成生产效率考核也是人性化管理理念的来周报，再将效率与奖源。金挂钩。通俗的讲就在与配料部郭志华经是，根据设备生产能理的交谈中，我这个门外力，制定出每个机台汉也把这种管理理念读深刻了。的标准产量，零件生产均有标准定额，不同于标箱、特箱和罐箱的拉动式就是我们