班前会制度.docx

1、班前会制度班前会制度 为进一步加强和规范班组建设，提高班组管理水平，夯实安全生产基础，实现“零伤害”目标，真正把学习白国周班组管理法与开展职工安全自我评价，加强班组建设有效结合起来，根据焦煤集团工作的要求，特制定班前会制度。1) 值班队长、班组长、安监员必须提前10分钟早班7:20；中班15:20；晚班23:20到井口，对当班出勤职工进行查言观色。 2) 职工到井口后，班组长组织职工站好队，站姿要端正、挺直，保持良好的精神面貌。3) 值班队长点名。当班职工必须立即回答“到”，声音要洪亮，身体要站直、挺拔。2. 跟班矿长在班前会上，认真传达贯彻矿安全会议精神和矿领导对安全工作的一系列重要指示和安

2、排。3. 班组长安排当班的安全生产任务，落实当班的安全责任人。要求：1) 值班队长通报上班的安全生产和任务完成情况。2) 落实本班次的生产任务和安全责任人。4. 班前预想（班组长执行）要求：1) 当班班组长要汇报本班出勤职工的精神、状态良好，可以正常安排工作。2) 当班班组长，一是对本班组上一班的安全生产及完成任务和工程质量情况进行小结。3) 按照安全自我评价活动，对职工安全自我评价认格情况进行小结，通报班组认格情况，并结合“六个三”对当班组员安全生产进行分工安排，落实责任。5. 班中控制（安监员执行）要求：安监员员对当班的安全工作提出重点和防范措施及重点注意事项。6. 班后评价（值班队长执行

3、）要求：1) 开展每日一题活动，值班队长要结合安全生产实际，讲解每日一题。2) 进行班后评价，以结合学习白国周班组管理经验六个三和职工安全自我评价进行点评，小结。交 接 班 制 度1、特殊工种必须进行现场面对面交接班。2、采掘工在正常安全生产情况下，交接班时间不得超过一小时，如果工作面存在没有处理完的安全隐患，则该工作面的采掘工必须进行井下现场面对面交接班。3、交班人员在交班时，必须把本班安全生产情况和存在问题及注意事项向下一班接班人员清楚明了交班，并认真填写交接班记录。4、交班人员交班时，要把本班的工具设备、仪器等进行集中，与接班人员清点交班清楚，方可下班。5、接班人员上班前，必须认真听取、

4、询问上一班的安全生产情况，明确自己的职责和任务，以便于顺利开展本班工作。6、采掘运机通必须在班前召开班前会，班组长必须了解清楚上一班的安全生产情况、存在问题，明确本班的职责，任务及注意事项，在派班时间本班员工进行明确布置，提醒员工注意安全。7、矿由于临时安排的工作或其他工程需要执行交接班的，由矿主管领导决定，布置后，遵照交接班制度执行。8、如不执行交接班的不召开班前会的每检查发现一次，罚款100元/次，如因交接班原因造成安全生产情况不明而造成事故的，另进行分析处理。班组安全检查制度1、班组成员对所分管区域内的顶板、一通三防、机电运输等设备负有安全检查责任,有纠正违章违制,处理隐患的权利和责任;

5、班组长要检查职工安全检查责任落实的情况及效果,严格考核工作落实不到位的责任者.2、班组长要组织进行班前和班中、班后安全检查.检查的内容包括: 、班前安全检查要结合标准化交接班进行,各岗位人员按照职责分工,对作业环境,生产设备,安全装置设施进行检查; 、班中要按照标准要求的项目,对设备安全运行状况进行检查,重点 检查设备有无异常现象,安全装置设施是否灵敏可靠;、班组长要对班组人员劳动防护用品穿戴及执行岗位作业标准情况进行严格检查; 3、班组安全检查发现的事故隐患,应定责任人,定时间,定标准,立即进行整改.班组无力整改的,要立即上报区队组织整改。4、隐患一时不能消除,但通过安全防范措施和作业标准能

6、够避免事故的,班组要制定针对性安全防范措施,并将具体作业方法和要求告知相关人员,纳入岗位作业标准.违反防范措施的人员要以违章论处. 5、对事故隐患的发现,组织整改情况,临时安全控制措施制定情况,违章纠正情况,班组均应记录在案. 质量检查验收制度1、当班工程质量由跟班队长、班组长或下一班班长验收，当班验收，当班填写小班工程质量评估表，不填写者罚班长10元/次。2、本班工程质量验收由跟班队长、班长组成并监督，验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。3、落实小班质量验收交接制度。各采掘队小班在工程质量交班时一定要按标准要求逐项进行验收，切实做到不达标不验收、不交接，并与当班工作量和职工收入挂钩

7、。4、落实班组内部质量互检互评制度。做到每月进行一次检查和评比，奖优罚劣，构建起质量达标长效机制，提高采掘工作面工程质量。5、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班和小班质量评估制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。 6、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录。员工培训制度为加强各基层单位安全培

8、训学习教育工作， 使培训收到实效， 提高员工操作技能，特制定本制度。 1、每位员工必须参加各类培训学习活动，认真做好笔记。按矿全年培训计划矿培训中心及各各队组对职工进行培训，认真做好学习记录，安全科对学习效果进行抽查和在班前会上提问，凡每次在班前会上因提问回答不上来者，分别给予 50 元的罚款。 2、各班组必须认真组织职工参加矿组织的各类考试，凡不参加考试者，每次罚款50 元。3、班组长对本班组的培训学习工作负责，队组织的各类考试试卷，由各班班组长负责发放、回收。4、矿组织的各类考试，各基层单位队通知到那个班，该班班长负责将本班人员组织好。凡因未组织参加或参加人数不够 ，以及考试不及格者，造成

9、严重后果者。不积极组织参考的对所在单位所有管理人员及班长罚款50 元。5、凡各班员工在矿组织各类考试 （包括岗位练兵、 技能比赛） 中获奖的，从各基层单位超额工资中对本人给予奖励。6、技术员负责员工培训计划，负责本单位员工考试试卷的拟定，对本单位的职工培训工作直接负责。设备维修保养制度一、日常维护: 在设备安装地点就地进行。1.擦拭外部油垢,灰尘,使设备文明卫生安全正常运行。2.听设备运行声音是否正常,检查轴承温度是否正常。3.检查各紧固件,连接装置,防护装置是否坚固可靠,保证安全。4.检查润滑部位,易磨易损件等是否正常。5.逐台设备严格检查并填写记录。6.对不认真巡查者,根据情况给予1003

10、00元经济处罚。7维修电钳工必须每天对机电设备进行日常维护保养。二.定期检修定期检修:根据设备定期检修规定,在设备安装地点检查,检测个别易损件,调整组合件,清洗油垢,更换油脂或添加润滑油等。班组考核制度 为推进各基层单位班组建设，进一步提高班组管理水平， 全面提升班组员工综合素质，确保我矿安全目标的实现，特制定本制度。 1、各基层单位按照班组以安全、高效、创新、和谐、民主管理为内容，对班组进行逐项考核。2、班组要按每班生产所需，合理组织劳动生产，提高劳动工效，杜绝窝工、怠工现象，全面完成当班生产任务、杜绝安全、生产事故的发生。3、班组必须严格按照安全质量标准化验收标准进行验收，凡当班质量验收出

11、现不合格品，取消该班组当月班组评优资格。4、强化现场安全管理，认真执行隐患排查、整改制度，确保安全生产无事故，若发生安全事故，取消该班组当月评优资格。5、抓好班组材料核算，严格控制材料消耗，各班组必须将材料使用、消耗落实到人进行核算，杜绝材料超计划使用。6、充分利用班前会、周一安全大课，抓好员工思想教育 和安全知识培训，积极开展“创建学习型组织、争做知识型 员工”活动，组织班组开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛 等活动，提高班组员工的安全意识和综合业务素质。7、每月末及时召开班组建设例会、安全 、质量、任务、材料消耗、文化建设等，评出各班组优秀员工、岗位能手参加矿的季度和年度评级评星工作。安全生

12、产例会制度为加强各基层单位的安全管理，妥善协调好安全与生产的矛盾，及时掌握好各项制度措施的落实情况,必须定期召开安全生产会议,并形成制度化。一、会议召开时间和参加人员1、每月末定为安全生产例会召开时间。2、参加会议人员为各单位管理人员及班组长。二、会议的议程和具体内容（一）会议议程1、汇报小结本单位安全生产情况。2、各单位管理人员及班组长总结上月安全生产情况及下月工作安排。3、各单位行政总结上月安全生产情况，布置下月安全生产工作。（二）具体会议内容1、各单位行政总结上月安全工作重点和具体落实方案。2、参会人员对上月所发生的事故进行分析，讨论以“四不放过”原则分析制定防范措施，并加以落实。3、对

13、上月安全生产中的好人好事进行表扬和奖励。4、积极贯彻上级的安全指示精神，加以宣传教育。文明生产管理制度文明生产管理范围:从工作面（孔）算起，一直延伸到本区队所管辖范围,以及本单位所使用的各种设备,施工用各类材料存放点。文明生产标准:1、巷道内无积水,无杂物,无淤泥，行人道上无杂物、浮煤,材料码放整齐,电缆悬挂整齐、干净；设备挂牌管理,不影响行人及通风。2、临时轨道、管线铺设等符合规定,无积尘,管线吊挂整齐,电气设备台台上架, 不影响行人及通风。3、工作面（孔）无饮料瓶、塑料袋等杂物。4、使用材料不得乱堆乱放,要码放在指定地点,并挂牌管理。5、使用设备无积尘,周围无杂物及油污。6、“三图一表”牌

14、板悬挂排列整齐，干净。材料领用清退管理制度为严格控制各基层单位材料消耗，以提高经济效益为中心，大力开展精细化管理和双增双节，彻底杜绝各基层单位材料浪费现象。特制定材料领用清退管理消耗定额制度。 1、月度初各基层单位按照矿下达的经营指标和定额，材料员及 时编制材料计划，严格将材料领用控制在计划指标内。凡发生材料超计划领用现象，由各基层单位承担相应处罚。 2、各基层单位材料员负责本单位材料领用，发放。领用时必须由区、队长审核签字后方可领用，不准领用与生产无关的材料。并建立健全材料出入库及清退消耗台帐，记录工整清楚。凡发生领用与生产无关的材料或将材料送人情，一经发现对各基层单位负责人按照材料价值进行

15、赔偿。 3、 各基层单位根据各班组材料消耗情况， 将材料分解到各班组。 班组要将材料消耗细化到岗位，确保责任到人。 4、各班组要严格控制材料消耗，材料消耗区、队里实行超罚节奖，凡发生材料超耗现象，追究超耗班组的责任。 5、材料费用，做到日清日结，每旬进行消耗分析，确保材料费用控制在矿计划指标内。6、检修班所有检修人员，在检修过程中，严禁出现浪费或丢失现象，若发现一次浪费及丢失现象，按照配件单价的30赔偿， 根据责任大小，对于影响生产者给予 100 元500 元罚款。 7、月底对各班组分解指标进行评比，实行超罚节奖的办法。规程措施贯彻学习考试制度1、作业规程措施贯彻学习严格执行作业规程管理规定中

16、的有关规定，不学习作业规程、安全技术措施,不签字,不考试,考试不及格者不得安排上班。2、作业规程、安全技术措施经常反复贯彻学习,充分利用班前会,周一安全大课,业余时间进行学习。3、作业规程、安全技术措施学习时,不准请假，无故不参加者一次罚款20元，迟到、早退一次罚款10元。4、参加培训学习后，考试不及格者一次罚款50元，对脱产培训考试不及格者不于报工。规程措施考试不及格的,要停工补学补考，直至考试及格。5、规程措施贯彻学习后，必须由本人亲自签字，对于不签字或代签者罚30元，并责令重签。6、规程措施要按规定进行贯彻学习和考试，贯彻学习后技术员做记录。安全生产事故报告及处理、分析制度1、安全生产事

17、故的报告、统计、调查和处理工作必须坚持实事求是、尊重科学的原则。2、安全生产事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接向部门领导报告，部门领导应在第一时间内报告公司主管领导。3、公司主管领导接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即赶赴事故现场，领导研究采取进一步措施。4、对于死亡、重大死亡事故，公司主管部门应当立即按系统逐级上报。事故报告应当包括以下内容：（1） 事故发生的时间、地点、单位；（2） 事故的简要经过、伤亡人数，直接经济损失的初步估计；（3） 事故发生原因的初步判断；（4） 事故发生后采取的措施及事故控制情况；（5） 事故报告单位。5、发生死亡、重大死亡事故的公司应当保

18、护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。6、轻伤、重伤事故，由各部门领导负责人组织成立事故调查组，进行调查；死亡事故，由公司组成事故调查组，进行调查。7、事故调查组有权向发生事故的有关部门、有关人员了解有关情况和索取有关资料，任何部门和个人不得拒绝。8、事故调查组提出的事故处理意见和防范措施经公司主管领导同意后，由发生事故的主管部门负责处理。9、因违章指挥、违章作业、玩忽职守或者发生事故隐患、危害情况而不采取有效措施以致造成安全生产事故的，或者事故发生后隐瞒不报、谎报、故意延迟不报、故意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由公司主管部门或

19、者公司按照国家有关规定，对相应部门负责人和直接责任人员给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。10、在调查、处理伤亡事故中玩忽职守、徇私舞弊或者打击报复的，公司按照国家有关规定给予经济处罚或开除；构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。班组长随班工作制度（一）职务1、副部级，执行公司每年干部聘任制。是本工区现场跟班管理工作的主要负责人，搞好带班范围内各项应急生产协调及现场组织、指挥、监督、考核工作。2、协助工区长，具体领导带班范围内的班组长及各辅助工岗位的全面流程管理工作，认真组织落实好各项规章制度，抓好各项工程施工和岗位安全操作，保质保量完成月计划任务。3、负责班前会的考

20、勤、安全学习、措施规程学习、劳动纪律落实、各项制度的贯彻、应急生产工作落实等全面带班范围内的工作布置和技术指导。4、负责带班范围内所有岗位、班组的安全生产、工程质量、计划指标的全面指挥协调管理。5、负责各带班范围内对现场管理过程中存在的各种影响和不安全因素的诊断与处理，督促落实好各班组日常计划性生产，严格按照安全操作规程和技术施工规程操作施工，确保各项工程质量优良率。6、负责跟踪巡查各岗位班组人员在施工中的安全技术措施指导，工作效率的标准控制、应急工作处理、设备设施的保护、出矿放矿操作运输、各项工程爆破处理等全面现场管理工作。7、参与工区各项质量管理，每月协助区长搞好安全自检、设备自检和包干辖

21、区室巷道卫生及井下各项安全、设备整改落实工作。8、负责带班范围内各班组原材物料的领取使用开票、控制、监督管理工作。9、负责各班组施工过程中的爆破物品使用、隐患排查治理、劳动防护用品的佩戴、重大危险源的应急措施处理和应急事故救援工作。10、做好员工的模范向导，严禁违章指挥，每天下班前要清点好人员，做到最后一个上井。（二）职权1、行使采掘工区长领导管理下的副职现场全面生产管理权力。2、在工区长因公休、事假等不在岗时，负责全面组织、调度、指挥安全生产管理工作和参加公司的各项小组检查及调度会议工作。3、有权对带班内的考勤、劳动纪律、喝酒上岗、违反操作规程、不服从安排领导的及各种“三违”人和事的直接处罚

22、处理权。4、有对工区管理人员违章指挥、违反公司安全规定等现象，提出批评建议权和检举揭发权。5、对带班范围内不服从领导管理及屡教不改的班组长和员工，有权向工区提出职务罢免和待岗的权力6、对下达的技术作业规程和安全措施不符合采掘安全生产的，有权要求该职能部门再次进行措施完善，拿出切实可行的规程以便保质保量地安全生产。7、对员工工作优秀成绩显著的有评比推荐、表彰建议权。8、对各施工班组在安全生产过程中，因突发重大安全隐患，有立即停止生产、撤离或先应急处理后汇报的权力。9、本人一贯尽职尽责、模范带头、原则性强、事业心高并具备组织领导能力，有竞争主管区长的权力。10、在公司中层以上干部会议和其他参与的研

23、讨会议上，有发言表决权及提合理化建议权。（三）职责1、在带班范围中，因本人安全生产岗位责任制履行不力、违章指挥、违纪操作造成影响生产的、经济损失的、安全设备事故的，承担直接领导责任。2、对现场管理出现的各种安全问题、工程质量问题、影响生产问题、应急处理问题等，因制度执行、工作落实不力，导致生产混乱、采供矿失调、工程报废的负直接管理责任。3、对带班范围内班组完不成月计划任务的负主要责任。4、对原矿品位配比未达到计划要求和日常供矿不足造成影响生产的负责。5、对原材料领取使用管理不力，造成跑冒滴漏浪费损失的负责。6、对现场安全管理反馈信息不准或自检不及时；安全检查整改项目完成不及时，带来违反安全管理

24、规定后果的负责。6、.对不能执行公司的各项目标、方针、政策、指示精神和不贯彻、不布置、不落实，导致生产管理滞后；影响采掘工区生产经营计划完不成的负主要带班领导责任。7、对本人月计划管理目标欠完成及交接班记录、出矿记录、班前会记录出现漏记或记录不实的负责。8、对违章指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的；对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的及拒不执行安全管理制度和安全监察指令造成安全出现严重后果的负追究刑事责任。9、对带班范围内的各班组日常安全生产经常出现或重复出现“三违”人和事及工伤事故的负直接领导责任。10、对带班范围内出现的各种安全隐患和

25、现场存在的各种影响生产问题隐瞒不报或弄虚作假，导致工区长无法开展工作的负责。11、未及时发现、整改各班组存在的安全隐患和决策失误，导致他人受伤或经济损失的负直接领导责任。12、对外出、事假、公休期间未明确专人代行职权所出现的后果负直接领导责任。13、因本人违章违纪管理造成的安全、设备事故负责，承担追究。14、对带班范围内，出现的各种安全、设备事故承担公司安委会追究处理。（十一）带班区长工作标准1、 提前二十分钟上岗进行交接班。交班区长应做好各项生产记录和交接班记录。交接时要把本带班范围内的各项生产管理和应急安全工作，都要一一交清。2、 提前十五分钟进行岗位考勤，重点做好班前会的安全学习（包括工

26、作安排；各项规章制度的贯彻落实；各岗位的安全操作和安全隐患的整改及防护；原材料领取使用控制与开票管理落实；爆破物品的领取使用管理落实；供矿、出矿品位配比落实；公休、轮休、早退、迟到、况班、喝酒上岗等的制度落实处罚）。3、 本带班人员半小时必须下井完毕，人员先下，物料后下。本人下井前要布置安排好地面岗位上的操作安全。4、 杜绝私自单人上下罐、各水平抢罐、压罐及空罐运行。5、 下井后做好第一关信号设施、各照明线路、照明变压器、通风设备设施、砂轮机操作、各天井和联络巷贯通落渣挡道、各工作面行人出口是否被堵等的诊断落实与现场安排处理。6、 保质保量落实好日常计划分解任务，提高整体工作效率。7、 积极配

27、合工区领导做好安全、设备及时自检工作和每次安全、设备检查项目的整改完成，随时做好应急事故的处理与应急救援工作。8、 早班带班中，在区长公休、事假等不在岗时，代理区长搞好各项检查小组工作和各项会议的工作总结汇报。9、 每天下班前要最后一个上井，上井前要最后一次做好带班范围内工作岗位巡查，并积极清理好各班组工作后存在问题的交接班工作。10、 严格按照带班区长日常现场巡查管理流程进行尽职尽责地管理。安全绩效考核制度1 为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。2 安全绩效是指基于安全生产

28、方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。3 本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4 考核实行记分制，总分为100分，按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、)安全目标（50分，扣完为止） 发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大危化品事故、重大特种设备事故、重大交通事故，扣50分； 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分； 轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分； 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣2

29、5分。2、)安全基础管理（15分，扣完为止） 层层签订安全目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止； 安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止； 各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报1次扣0.1分，扣完为止； 安全教育，满分5分。二、三级安全教育，1项不符合，扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全

30、活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、)安全检查和隐患治理（10分） 按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止； 对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。4、)现场(作业)安全管理（15分） 严格执行危险作业许可制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 作业现场警示标识符合要求，配备了必要的安全防护用品（具）及消防设施

31、与器材，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律，满分4分。1项不符合扣1分，扣完为止； 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做到“工完、料尽、场地清” ，满分3分。1项不符合扣1分，扣完为止。5、)职业卫生管理（5分） 做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素监测合格率达100%，满分2分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符合扣0.5分，扣完为止； 按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止。6、)应急管理（5分） 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符合扣1分，扣完为止； 准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实