有线电视施工组织设计方案.doc

1、施 工 组 织 设 计 方 案一.编制范围及依据12二.工程概况14三.工程管理体系153. 1施工管理组织153. 2工程管理组织架构图1733管理职能的组织和分工1734项目经理部1935项目部主要人员职责1936项目经理责任制2137项目经理的工作方针和管理目标213. 8制订和贯彻技术标准和技术规程223. 9建立健全技术管理制度223. 10工程管理创优措施23311现场施工管理253111目标管理253112计划管理263113现场技术管理263114施工工序及施工方法293115现场施工质量管理333. 11. 6施工质量保证措施343117安全、文明施工保证措施363118现场

2、设备材料管理453119成本控制管理4631110劳动务投入情况分析4747一. 编制范围及依据1 1编制范围本次招标范围为杭州萧山有线广播电视网络传输的地下管道、杆线工程。本方案的编制范围为工程施工施工组织方案。12依据和说明一 编制依据本施工方案及施工组织以下列资料为编制依据：l 有线电视广播系统技术规范（GY/T 106-1999）；l 有线电视系统测量方法（GY/T 121-1995）；l 有线电视系统调制器入网技术条件和测量方法（GY/T 122-1995）；l 有线电视系统频道处理器入网技术条件和测量方法（GY/T 123-1995）；l 有线电视系统干线放大器入网技术条件和测量方

3、法（GY/T 124-1995）；l 有线电视用光缆入网技术条件（GY/T 130-1998）；l 有线电视系统物理发泡聚乙烯绝缘同轴电缆入网技术条件和测量方法（GY/T 135-1998）；l 有线电视系统用分支器和分配器（51 000 MHz）入网技术条件和测量方法（GY/T 137-1999）；l 有线电视系统用无源混合器（51 000 MHz）入网技术条件和测量方法（GY/T 138-1999）；l 有线电视系统电视解调器入网技术条件和测量方法（GY/T 139-1999）；l 有线电视系统输出口（51 000 MHz）入网技术条件和测量方法（GY/T 140-1999）；l 有线电视

4、模拟电视信号加解扰系统入网技术要求和测量方法（GY/T 141-1999）；l 有线电视系统调幅激光发送机和接收机入网技术条件和测量方法(GY/T 143-2000 )；l 广播电视SDH干线网管理接口协议规范（GY/T 144-2000）；l 广播电视SDH干线网网元管理信息模型规范（GY/T 145-2000）；l 卫星数字电视接收站通用技术要求（GY/T 147-2000）；l 卫星数字电视接收机技术要求（GY/T 148-2000）；l 卫星数字电视接收站测量方法系统测量（GY/T 149-2000）；l 有线电视可寻址用户管理系统终端控制器入网技术条件和测量方法（GY/T 153-2

5、000）。l 国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范规范、标准有线电视系统工程承包方应使系统的设计、施工以及选用的设备和材料符合最新版本的国家标准、规范。二、编制过程 审阅招标文件招标答疑编制草案编制附件草案打印技术中心审核总工程师审定正稿打印、复印、装订成册三、编制内容 施工方案是我公司根据本工程招标文件规定的基本任务和具体要求，以及我公司多年对工程承包的实施和管理经验而编写的。 本方案的主要内容为包括施工组织机构和人员组成、实施技术管理的具体措施、施工部署和施工方法、工程质量保证措施、工程进度计划及保证措施、安全与文明生产管理及保证措施及其它与保证工程按进度要求、质量要求顺利完成的计划和

6、措施。 二. 工程概况信息产业将成为社会经济发展的主导因素。网络的建设与互连使得人们联系的越发紧密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整个世界变的越来越“小”。几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的网络世界之中。毋庸置疑，建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路的终极目标。 有线电视网以它宽带、高速、覆盖用户多的特点，再信息高速公路的建设、多媒体终合业务的开发应用中，占有重要地位。HFC光电缆混合的基础网。又是国内外专家共同认可的一种解决信息高速公路最后一公里的最佳接入网之一。有线电视同轴

7、电缆的宽带特性，是电话线和五类线有可比拟的，因此，在宽带、高速接入的要求越来越急迫的今天，它的优越性越来越显的重要。建好有线电视基础网，已成为适应信息社会发展的必要条件之一。工程名称：杭州萧山区有线广播电视网络的地下管道、杆路架设、农村网改、顶管、线路抢修维护及零星工程建设单位（招标方）：杭州萧山有线广播电视网络传输有限公司工程地点：杭州萧山区行政区域内工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。工期要求：按主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单在规定时间内完成。安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在0.1以内；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市管线损坏事故。文明施工

8、，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。三. 工程管理体系 如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同的规定的义务。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的很重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。3. 1施工管理组织为全面完成本工

9、程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构。 公司支持层为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等到全方位的支持；以公司ISO9

10、000质量管理体系严格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支持。 项目管理层项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部,下设三部一室:工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的设备质量，由公司直接提供设备采供服务，采供人员服从项目经理领导。我公司 对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立

11、项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。3. 2工程管理组织架构图工程管理体系架构图如下所示。经理市场部工程技术部综合部财务室质监组设计组线路施工班组管道施工班组设备安装调试施工班组33管理职能的组织和分工 本工程采用项目法组织施工，由项目经理代表总经理统一指

12、挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。项目管理部下属各部门职责如下：1工程技术部 按合同要求落实系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与设备订贷、设备引进技术工

13、作和设备验收； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。2 施工管理部： 对施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导履行进度计划； 负责与主管部门之间的协调； 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及协调施工负全责。3、质量监督部： 参与对系统质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的

14、制订、汇总、实施和督促、检查； 督促、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。4、办公室 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。34项目经理部项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。为了充分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。1 项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。3、项目经理部是一个团体，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团队合作敬业精神；协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。35项目部主要人员职责 1、