建筑工程项目管理历年真题及答案精选mb.docx

1、建筑工程项目管理历年真题及答案精选mb建筑工程项目管理试题（含答案）一、单项选择题1对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（ A ）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A设计单位 B施工单位C监理单位 D建设单位 2下列选项中，属于设计过程中投资的计划值和实际值的比较的是( A )。A工程概算与投资规划的比较 B工程合同价与工程概算的比较C工程款支付与工程预算的比较 D工程合同价与投资规划的比较 3下列选项，不属于投资纠偏措施的是（ C ）。A采取限额设计的方法 B采取价值工程的方法C调整进度管理的方法和手段 D优化施工方法 4项目目标动态控

2、制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( D )。A原因分析 B改进措施C调整措施 D纠偏措施 5反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系的组织工具是( A )。A组织结构图 B项目结构图C管理职能分工表 D工作流程图 6施工组织设计的基本内容不包括( D )。A施工平面图 B施工部署及施工方案C主要技术经济指标 D施工成本计划 7由于工程项目系统本身的状态和外部环境是不断变化的，相应的就要求控制工作也随之变化，目标控制的能力和水平也要不断提高，这表明目标控制是一种( B )过程。A循环控制 B动态控制C主动控制 D反馈控制 8当某工

3、程网络计划的计算工期等于计划工期时，该网络计划中的关键工作是指( D )的工作。A时标网络计划中没有波形线 B与紧后工作之间时间间隔为零C开始节点与完成节点均为关键节点 D最早完成时间等于最迟完成时间 9在单代号网络计划中，A工作有2个紧后工作B和C，它们的总时差分别为3天和5天，A、B之间的时间间隔为8天，A、C之间的时间间隔为7天，则工作A的总时差为（ C ）天。A9 B10C11 D12 10在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（ A ）。A.将项目的目标进行分解B.收集项目目标的实际值C.对项目目标进行动态跟踪D.找出实际值与计划值的偏差 11下列风险中属于技术风险的是（

4、 C ）。A事故防范计划 B现场防火设施C工程设计文件 D一般技工的能力 12在某工程双代号网络计划中，工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天，该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差分别为( D )天。A3和0 B3和2C5和0 D5和3 13建设工程项目施工总承包模式的缺点是（ A ）。A.开工日期不可能太早，建设周期会较长B.业主方的招标及合同管理工作量较大C.业主只需要招标一次D.业主方的合同管理工作量较小 14下列属于业主方项目管理任务的是（ D ）。A.施工成本控制 B.设计进度控制C.供货管理

5、 D.项目总投资控制 15在采购管理中，签订采购合同之后的工作应是（ C ）。A.进行采购策划，编制采购计划B.进行市场调查，建立合格的产品供应单位名录C.运输、验证、移交采购的产品或服务D.处置不合格产品或不符合要求的服务 16下列不属于承包人应完成的工作有（ B ）。A根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计B办理施工许可证C根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明、围栏设施，并负责安全保卫D保证施工现场的清洁符合环境卫生管理的有关规定 17检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，建立健全安全生产管理和安全生产规章制度。此项检查属于( B

6、 )。A查管理 B查思想C查制度 D查整改 18施工质量计划应由自控主体即（ C ）进行编制。A.建设单位 B.监理单位C.施工单位 D.设计单位 19在质量管理的PDCA循环中，A阶段的职能为( C )。A检查是否严格执行了计划的行动方案B检查计划执行的结果C纠偏和预防改进D根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底 20建设工程项目质量控制体系是( D )。A业主方的质量管理体系或质量保证体系B施工方的质量管理体系或质量保证体系C监理机构的质量管理体系或质量保证体系D一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系 21施工总承包管理模式的基本出发点是（ D ）。A质量控制不必由监理单

7、位负责，有利于监理单位的项目管理工作B可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期C对发包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资D由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主方的工作 22施工总承包模式的优点是( A )。A在施工招标时就能明确工程造价，有利于总投资控制B比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调C不需要在施工图设计完成之前就招标，有利于缩短项目建设周期D多数情况下由业主与发包人直接签约，有利于总投资控制 23由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向( B )提出索赔。A发包人 B承包人C工程师 D保险公司 24某

8、工程施工过程中，为了检查部分隐蔽工程，工程师下发指令要求承包人暂停施工进行检查，可结果证明该隐蔽工程的施工符合约定的质量标准，则承包人（ C ）。A仅可以向发包人提出索赔工期B仅可以向发包人提出费用索赔C有权向发包人提出费用和工期索赔D无权提出索赔，因为执行工程师的指令是其义务 25施工项目完成以后，考核各责任者的业绩，需要进行评定的是施工项目（ B ）A成本计划的落实情况 B成本计划的完成情况C实际成本的发生情况 D实际成本的控制情况 26由于业主原因导致承包商自有机械停工，则台班窝工费一般按( B )计算。A台班单价 B台班折旧费C台班人工费 D台班维护费 27与诉讼方式相比，采用仲裁方式

9、解决合同争议具有( B )的特点。A程序效率低，周期短，费用多 B保密性C程序效率高，周期长，费用多 D通用性 28根据建设工程施工合同，对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前（ A ）天。A7B14C28D30 29建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（ D ）A 保护建设工程产品生产者的健康与安全B控制工作场所内员工及其他进入现场人员的安全条件和因素C避免和因使用不当对使用者造成健康和安全的危害D保护建设工程产品生产者和使用者的健康与安全 30在建设项目工程总承包方的工作中，办理项目资料归档，进行顼目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部，属于(

10、 D )阶段的工作。A施工 B试运行C合同收尾 D项目管理收尾8编制施工组织总设计时，确定施工总体部署之后应进行的工作是( A )。A拟订施工方案 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D编制施工准备工作计划 31以下关于施工总承包与施工总承包管理模式的叙述中，正确的是（ C ）。A.施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期B.施工总承包管理模式不利于缩短建设周期C.施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图D.在施工总承包模式下，分包合同由业主与分包单位直接签订 32已知A工作的紧后工作为B和C，B工作的最迟完成时间为16天，持续时间为3天；C工作的最迟完成时间为20天，持续时间为

11、5天。A工作的持续时间为4天，则A工作的最迟开始时间为（ A ）天。A.9 B.11C.13 D.15 33在质量管理过程，通过抽样检查或检验试验所得到的质量问题、偏差、缺陷、不合格等统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用( A )方法进行状况描述。A.排列图 B.直方图C.因果分析图 D.分层法 34衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价是( A )。A施工成本考核 B施工成本控制C施工成本分析 D施工成本核算 35总时差指的是在不影响( D )的前提下，本工作可利用的机动时间。A紧后工作 B持续时间C紧前工作 D总工期 36建设工程质量监督档案按( A

12、)建立。A单位工程 B单项工程C分项工程 D分部工程 37我国积极推行建设工程总承包，其主要意义在于促进设计与施工的紧密结合，以达到 ( B )的目的。A降低项目投资风险 B为项目建设增值C实行固定总价包干 D业主方免于参与项目建设管理 38某项目按施工进度编制的施工成本计划入下图,则4月份计划成本是( )万元A.300B.400C.750D.1150 39根据建设工程项目施工成本的组成,属于直接成本的是( )A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C 40沟通过程的五要素包括( )A沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通渠道B沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和

13、沟通渠道C沟通主体沟通客体沟通介体沟通环境和沟通方法D沟通主体沟通客体沟通介体沟通内容和沟通方法【答案】A 41施工成本的过程控制中,人工费的控制实行( )方法A.量化管理B.量价管理C.弹性管理D.指标包干【答案】B【解析】本题考查知识点:“人工费的控制实行量价分离的方法”,将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用丁数量与单价,通过劳务合同进行控制 42根据质量管理体系基础和术语(GB/T19000-2008/ISO9000:2005),质量控制的定义是( )A.质量管理的一部分,致力于满足质量要求的一系列相关活动B.工程建设参与者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善制度C.

14、对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所做的系统检查D.为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动【答案】A 43下列建设工程项目施工成本分析方法中,属于分析各种因素对成本影响程度的是( )A.连环置换法B.相关比率法C.比重分析法D.动态比率法【答案】A【解析】因素分析法又称连环置换法,可用来分析各种因素对成本的影响程度答案为A 44关于成本加酬金合同的说法,正确的是( )A.当实行风险型CM模式时,适宜采用最大成本加费用合同B.成本加固定费用的合同,承包商的酬金不可调整C.成本加固定比例费用的合同,有利于缩短工期D.当设计深度达到可以报总价的深度时,适宜采用成本加奖金合同【答案】A【解析

15、】本题考查的是成本加酬金合同的形式选项B,成本加固定费用的合同,有时也可在固定费用之外根据工程质量工期和节约成本等因素,给承包商另加奖金,以鼓励承包商积极工作;选项C,成本加固定比例的合同,一般在工程初期很难描述工作范围和性质,或工期紧迫,无法按常规编制招标文件招标时采用;选项D,即当设计深度达到可以报总价的深度,应当采用最大成本加费用合同P307 45关于施工成本控制程序的说法,正确的是( )A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约【答案】D【

16、解析】本题考查的是施工成本控制的步骤成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础,指标控制程序则是成本进行过程控制的重点两个程序既相对独立又相互联系,既相互补充又相互制约选项C,成本的过程控制中,有两类控制程序,一是管理行为控制程序,二是指标控制程序这里是项目施工成本过程控制的内容,不是结果控制P96 46关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法,正确的是( )A大型建设工程项目总进度论证的核心工作是偏制总进度纲要B大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施

17、阶段进行D若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标,应调整总进度目标【答案】B 47特征设备使用单位应当按照安全技术规范的定期检验要求,最迟应在安全检验合格有效届满前( )内向特种设备检验检测机构提出定期检验要求A.1个月B.10天C.15天D.2个月【答案】A 48根据GB、/T19000-ISO9000（2000）的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（ D ）的一系列工作。A、考核和评价B、评价和记录C、预测和评价D、评价和改进 49施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节。一般情况下,施工成本计划总额应控制在( B )的范围内。A、固

18、定成本B、目标成本C、预算成本D、实际成本 50旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( A )A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师 51获得ISO9000质量管理体系认证的企业，若质量体系存在严重不符合项，并在规定时间内未予整改的，认证机构可以作出（ C ）的决定P80A、认证注销B、认证暂停C、认证撤销D、重新认证 52在GB/T19000质量管理体系中，质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况，并记载关键活动的过程参数，达到（ C ）的效果P79A、事中控制B、持续改

19、进C、可追溯D、可存档 53房屋建筑工程和市政基础设施工程验收合格后，建设单位应将验收报告报送政府管理部门（ C ）P70A、确认B、审核C、备案D、复 54能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的分析方法是（ D ）P42A、因素分析法B、差额分析法C、差率法D、比较法 55建设工程施工合同交底是指（ C ）进行交底A、发包人向承包人合同管理人员B、监理人向承包人合同管理人员C、承包人合同管理人员向其内部项目管理人员D、承包人项目经理向现场操作人员 56负责全国实施工程建设强制性标准监督管理工作的国家机关是( )A.国务院质量监督行政主管部门B.

20、国务院安全监督行政主管部门C.国务院建设行政主管部门D.国务院工商行政管理部门【答案】C【解析】国务院建设行政主管部门负责全国实施工程建设强制性标准监督管理工作,66 57分包工程发生质量,安全,进度等问题给建设单位造成损失的额,关于承担的说法,正确的是( )A,分包单位只对总承包单位负责B,建设单位只能向给其造成损失的分包单位主张权利C,总承包单位赔偿金额超过其应承担份额的,有权向有责任的分包单位追偿D,建设单位与分包单位无合同关系,无权向分包单位主张权利【答案】C 58从合同的计价方式看,FID、IC、1999年版施工合同条件(新红皮书)是( A )合同。A、单价B、固定总价C、可调总价D

21、、成本加酬金 59职业健康安全管理体系和环境管理体系中作业文件是指（ C ）A、管理手册、作业指导书B、程序文件、管理规定C、作业指导书、程序文件引用的表格D、管理手册、程序文件 60关于成本加酬金合同的特点和应用，下列说法正确的是（ A ）A、采用该计价方式不利于业主方的投资控制B、采用该计价方式不利于业主方的进度控制C、该计价方式不宜用于项目管理合同D、该计价方式不宜用于施工总承包管理合同 61下列建设工程项目总进度目标论证的工作中,属于项目结构分析的是( )A.将项目进行逐层分解B.了解和调查项目的总体部署C.对每一个工作项进行编码D.调查项目实施的主客观条件【答案】A【解析】这个题目比

22、较灵活以往的考试直接考察项目总进度目标论证的步骤,这次是将相应步骤的内容进行考核项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要,将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录P124-125 62根据工程网络计划技术规程JQJ/T121-2015,直接法绘制时标网络计划的第一步工作是(A)A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上B.绘制标时网络计划C.计算各工作的最早时间D.确定各节点的位置号【答案】A【解析】本题是一个比较冷的题目直接法绘制双代号时标网络计划图,直接在时标计划表上绘制时标网络计划绘制步骤如下:1)将起点节,点定位在时标计划表的起始刻度线上;2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点

23、的外向箭线;3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后,定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上,某些工作的箭线长度不足以到达该节点时,用波形线补足,箭头画在波形线与节点连接处;4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置,直至网络计划终点节点定位,绘图完成P131 二、多项选择题63根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以按（ ABCE ）构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。A不同计划深度 B不同项目参与方C不同计划功能 D不同计划方法E不同计划周期 64在双代号时标网络计划中，( ACDE )。A工作箭线左端节点所对应的时标值为该工作的最早开始时

24、间B工作箭线右端节点所对应的时标值为该工作的最早完成时间C终点节点所对应的时标值为该网络计划的计划工期D波形线表示工作与其紧后工作之间的时间间隔E各项工作按最早开始时间绘制 65某工程单代号搭接网络计划如下图所示，节点中下方数字为该工作的持续时间，其中的关键工作有( CE )。A工作A B工作BC工作C D工作DE工作E86在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，包括( CDE )。A一总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调B总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调C项日子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和

25、协调D指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调E施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调 66建设工程项目的实施阶段包括( ACDE )阶段。A设计前的准备 B决策C施工 D设计E保修 67在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( BCDE )。A工程合同价与工程决算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程款支付与工程概算的比较D工程款支付与工程合同价的比较E工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较 68工程建设监理实施细则应包括的内容有( BCDE )。A监理设施 B专业工程的特点C监理工作的流程 D监理工作的方法和措施E监理T作的控制要点及

26、目标值 69正常直方图呈正态分布，其形状特征是（ BDE ）。A两边高 B中间高C中间低 D两边低E成对称 70建设工程项目质量控制体系是建设工程项目管理组织的一个目标控制体系，它与项目的（ ACD ）等目标控制体系，共同依托于同一项目管理的组织机构。A.投资控制 B.规划定线C.进度控制 D.职业健康安全与环境管理E.安全控制 71施工成本计划的表达方式包括( AB )。A在时标网络图上按月编制B利用时间成本累积曲线表示C在横道图上按月编制D利用时间进度累积曲线E利用成本进度累积曲线 72建设工程项目质量控制体系与建筑企业或其他组织机构按照GBT19000标准建立的质量管理体系的不同点包括(

27、 BDE )。A建立的结构不同 B服务的范围不同C控制的方式不同 D作用的时效不同E评价的方式不同 73根据建设工程安全生产管理条例,在施工合同中,不属于建设单位安全责任的有( )A.编制施工安全生产规章制度和操作资料B.向施工单位提供准确的地下管线资料C.对拆除工程进行备案D.保证这几文件符合工程建设强制性标准E.为从事特种作业的施工人员办理意外伤害保险【答案】AE 74根据建设项目工程总承包管理规范(GB/T50358-2005),工程总承包项目管理的主要内容包括( )A.任命项目经理,组建项目部B.实施设计管理C.实施采购管理D.进行项目可行性研究并报批E.进行项目范围管理【答案】ABC

28、E 75根据建筑工程施工合同(示范文本)(GF20130201),可以顺延工期的情况有( )A.发包人比计划开工日晚5天下达开工通知B.发包人未按合同约定提供施工现场C.发包人提供的测量基准点存在错误D.监理未按合同约定发出指示批准文件E.分包商或供货商延误【标准答案-BCD】 76下列成本加酬金合同的优点中,对业主有利的有( )A可以确定合同工程内容,工程量及合同终止时间B可以通过分段施工缩短施工工期C可以通过最高限价约束工程成本,转移全部风险D可以利用承包商的施工技术专家帮助改进设计的不足E可以较深入介入和控制工程施工和管理【答案】BCE 77关于建设工程现场文明施工管理措施的说法,正确的

29、有( )A.项目安全负责人是施工现场文明施工的第一负责人B.沿工地四周连续设置围挡,市区主要路段的围挡高度不低于1.8mC.施工现场设置排水系统泥浆污水废水有组织地排入下水道D.施工现场必须实行封闭管理,严格执行外来人员进场登记制度E.现场必须有消防平面布置图,临时设施按消防条例有关规定布置【答案】DE【解析】项目经理是现场文明施工的第一负责人,A错误;市区主要路段围挡高度不得低于2.5m,市郊不低于1.8m,B选项错误;选项C,严禁泥浆污水废水外流或未经允许排入河道 78项目施工过程中,对施工组织设计进行修改或补充的情形有( )A设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工