最佳实践大运行全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制.doc

1、全员参与、精细管理、省地协调、量化考核构建智能电网控制系统全过程一体化运维机制专业类别：自动化摘要随着“三集五大”体系建设的深入推进，调度业务向“调度一体化”和“调控一体化”转型，xx省调以智能电网控制系统全面上线应用为契机，全员全专业全过程深度参与，规范建立系统运维SOP流程和标准化作业步骤，大力推进电网运行基础数据精细化管理，全面实现自动化系统建设、运维、检修、消缺的省地一体化协调，创新开展地区电网控制系统运行指标在线量化考核，建立起高效协同的运行机制、严格规范的内控机制、责权清晰的考核机制。截至目前，xx智能电网控制系统运行指标、应用深度均为-领先，“在线化、精细化、一体化、实用化”取得

2、丰硕成果。一、工作描述（一）专业管理的理念“全员参与、精细管理、省地协调、量化考核”作为自动化专业管理的理念，集中体现了自动化处整合各专业力量全员全过程参与，构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，深化省地调业务协调与协作，量化考核手段、确立正确的发展导向的工作思路。（二）管理范围省调智能电网调度控制系统、各地调电网调度控制系统、各发电厂/变电站自动化系统及数据传输网络。（三）管理目标 1)全面实现智能电网调度控制系统核心应用功能的上线，全面升级改造各地区调度技术支持系统，形成集中统一、权责明晰、工作协同、规范高效的技术支撑系统运维机制。2)全面提升同业对标指标，持续推进管理方式改

3、进。二、主要做法（一）全员全专业深度参与系统建设运维工作，适应技术发展要求按照“责任处室牵头，相关专业配合”的原则，由各业务处室分头组织52个应用模块的建设和运维工作，全过程引导各专业深度介入、积极参与（见图1）。图1 系统运维专业分工（二）加强制度标准化建设工作，建立规范严密的系统运维流程构建严密的运维流程、规范的操作步骤、明确的工作标准，监督制度执行刚性到位，确保精细化管理要求落到实处。下图为xx省调对SOP流程节点中涉及系统运维的具体操作进行的细化（见图2）。图2 标准工序流程图示例（三）大力推进精细化运行管理，持续开展基础数据综合整治 1.持续开展基础数据综合整治，不断提升数据质量在省

4、调、地调坚持开展自动化设备与一次设备同步年检工作，针对站端系统缺陷，省调多次组织开展专项缺陷整治工作（见图3）。图3 专项整治工作发文2.加强日常运行维护，构筑值班运行安全防线自动化处按时序制定了值班标准化工序卡（见图4），并编制了详细的系统故障排查和处理方案。图4 自动化值班工序卡3.充分利用技术手段，提升运行管理效率和精细化程度充分运用多种SCADA平衡计算功能、自主开发调度自动化综合监控系统（见图5）进行短信报警等技术手段进行基础信息校核、运行工况监控。图5 综合监控系统（四）加强省地协调，实现一体化运维强化省地调控业务一体化运作，强化运行，检修业务协同，逐步扩大调控设备远方操作范围，提

5、高电网运行控制工作效率和应急响应能力。同时，省地调电网调度技术支持系统互相依赖，在数据交互、协调控制等方面深度融合。（五）创新开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理1.开展系统运行指标在线量化考核工作，促进精益化管理创新提出通过CIM/E电网模型数据交换实现跨系统并行状态估计计算的思路（见图6），在省调主站完成对地调系统的指标计算（见图7），并通过OMS系统发布。图6 状态估计软件设计框图图7考核系统三、特色亮点（一）全员参与以应用为导向的机制避免了系统建设与系统应用的脱节，促进了系统应用功能的实用化，培养了一大批熟悉系统算法原理、掌握基本运行操作技能的专业用户，为后续运行奠定了良好

6、基础。（二）标准化建设深入分析五大体系建设对自动化专业的影响、标准化与相关部门的专业界面，全面梳理优化业务流程并实现流程化流转和固化，积极适应“大运行”体系建设挑战。（三）精细化管理持续开展基础数据综合整治，集中整治了事故总信号上送逻辑不完整、跳闸信息不上送或延时上送、PMU装置缺陷、频繁开关变位、数据跳变等基础数据问题，充分利用技术手段提升运行管理效率和精细化程度，提升了电网调度自动化基础数据质量，强化了电网故障告警信息、电网模型参数、电网运行动态数据等基础数据管理。（四）省地协调从技术协调和运行协调两方面着手，强化运行、检修业务协同，深化省、地调业务协调与协作，确保系统运行控制正常执行。（

7、五）地调量化考核充分结合xx地区电网技术支持系统实际情况，借鉴国调考核模式，创新开展地区电网调度技术支持系统运行指标在线量化考核工作，完成对地调系统状态估计指标的实时计算和发布。并作为指标之一纳入自动化专业工作业绩量化考核中，提升基层单位运行管理水平。四、具体案例（一）推进地区电网精益化管理，促进状态估计指标提升推进泸州公司电网状态估计在线考核工作，以精益化管理方法，确立了“抓管理、重源头、强维护”的专业管理理念，制定了“统一思想坚定信念、建章立制细化流程、重视源头夯实基础、强化维护坚持巡视、闭环管理注重分析、以工代学促进培养”的管理策略。状态估计指标由2013年7月的94.12%上升至年底时

8、的99.58%，在全川同业对标体系中排名第二。（二）开展模型参数比对，推进主站电网模型参数维护管理定期开展电网设备离线数据与在线数据比对工作，针对模型实测参数更新不及时的问题，积极与系统运行处沟通交流，加大了设备新投管理力度，确保新投设备的参数实测率达到100%。（三）紧抓精细化管理，全面提升自动化基础数据质量建立每日遥信频繁变位清理机制，分析和总结每一个遥信频繁变位的厂站原因，并根据分析结果对相关厂站和监控系统厂家进行督促处理。五、实践效果（1）52个应用功能全部上线运行；2011年12月成为首家采用完整D5000系统通过实用化验收的单位。（2）AGC系统已成功接入51座并网发电厂；AVC系统已成功接入26座500kV变电站、14座并网发电厂，18个地区电网纳入省地协调闭环控制；完成集中监控功能在线升级，实现对39个500kV变电站的集中控制。（3）2012年，自动化运行考核指标位居-公司第一。 2013年，状态估计遥测合格率、实时数据通信中断时间两项同业对标指标均位居全国第一。8