薪酬与绩效考核办法.docx

1、薪酬与绩效考核办法湖南建工集团四公司山西分公司洪洞区域指挥部、项目部薪酬与考核管理办法第一章 总则第一条 为进一步拓展西部市场，适应公司经营发展需要，以山西洪洞县城区涧河大桥工程为试点，特制定本办法。第二条 薪酬制度制定以项目指挥部为决策和利润中心、项目部为成本中心的指导思想相一致。第三条 使用范围：山西省洪洞县建筑工程。第二章 区域指挥部主管级以上人员薪酬分配第四条 范围区域指挥部所属的全体管理人员，包括区域执行指挥长（副指挥长）、商务经理、物资经理及其他主管级以上人员。第五条 薪酬确定与调整区域指挥部所属所有人员的工资与调整由区域指挥长根据人员所属岗位、工作强度、工作态度、工作能力、工作表

2、现、业绩、贡献及法律法规的规定予以确定与调整；薪酬确定或调整后，次月开始执行。区域指挥部所属所有人员的级别由区域指挥长确定、升、降等调整。第六条 薪酬结构公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金（包括一次性奖金、年度目标奖金与超标奖金）和福利四部分组成。第七条 基本工资制度7.1基本工资为六天工作制工资，包括国家及地方规定的三险一金、津贴和补贴，如个人要求公司缴纳三险或三险一金，该费用从基本工资中扣除（包括公司应缴纳的部分）。津贴包括法律法规及企业规定的补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴；包括高空津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时补贴、低温津贴、夜班津贴

3、、医疗卫生津贴、特殊保健津贴、工龄津贴等。补贴包括差旅费补贴、伙食补贴、交通费补贴、花费补贴、年休假补贴、探亲假补贴、住房补贴等，但区域指挥部另有规定的按其规定执行。7.2基本工资根据员工的出勤情况核准后次月15日发放，发放的形式可为现金或工资卡。7.3停工期间的工资标准区域指挥部所管辖工程项目暂停施工期间均不发放绩效工资和奖金。停工期间的基本工资依据时间长短按以下档次发放：暂停施工未超过15天的，发放全额基本工资；暂停施工超过15天（含）未超过30天的，发放基本工资的80%；暂停施工超过30天（含）未超过90天的，发放基本工资的50%；暂停施工超过90天（含）未超过180天的，按工程所在地最

4、低生活保障标准发放基本工资；超过180天的，不再发放工资。停工期间值班人员的工资标准由区域项目部另行规定。停工期间以工程发包方、监理单位及区域指挥部下达的通知为准；区域指挥部有权依据工程的实际情况自行调整停工期限。7.4凡属以下情况之一者，要扣减基本工资:请事假缺勤的；超过带薪婚假、丧假、探亲假、年休假、生育假规定时间缺勤的；迟到、早退、私自外出、缺勤的；出勤时间私事接待的；迟到、早退、私事外出、私事接待的缺勤时间以30分钟作为一个单位计算，不满30分钟的，作缺勤半天处理；超过30分钟的作缺勤一天处理。员工受到惩戒处分勒令停职期间的；不按照公司指令进行工作的；员工因本人原因（包括故意、过失或不

5、在岗）给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资（含绩效工资）中扣除赔偿费，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第八条 绩效工资的标准、考核与发放8.1绩效工资，又为绩效加薪、奖励工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定，是一项激励措施，不属必发薪金，区域指挥部评审小组有完全的决定权；任何员工不得以欠发、未发或其合理性提出异议或申请劳动仲裁。8.2使用范围内员工的绩效工资的总额为其本人基本工资的50%，根据每月考核情况随基本工资一并发放；绩效工资包括加班工资，绩效工资制度实施后，无论员工是否领取到绩效工资，均不再支付加班工

6、资。8.3区域指挥部人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副指挥长）、两项目部的项目经理四人组成考核小组予以考评。考评的方式为书面打分制，由考评小组成员分别考评后取其平均值作为最终考评结果。接收或已实际接收绩效工资的员工均视为认可考评结果。8.4绩效考评采取百分制的方式，满分为100分；具体考评的项目、标准、分值等见附表。8.5绩效工资的发放标准若月度绩效考核结果为93分-100分的，则发放绩效工资总额的110%。若月度绩效考核结果为85分-92分的，则发放绩效工资总额的100%。若月度绩效考核结果为75分-84分的，则发放绩效工资总额的90%。若月度绩效考核结果为60分-74分的，则发

7、放绩效工资总额的70%。若月度绩效考核结果为60分以下的，则不发放绩效工资。8.6试用期内员工的绩效工资按考核结果的80%发放。8.7当月新入职不满10个工作日的员工、当月离职员工不参与绩效考核，无绩效考核工资。第九条 奖金的考核与发放9.1奖金由区域指挥长根据员工表现、业绩、贡献、目标完成情况、盈利情况核准确定发放标准、发放范围和发放时间。9.2新入职不满三个月的员工，无年度目标奖金与超标奖金；入职满3个月不满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金按应得奖金的50%发放；入职满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金足额发放。9.3已离职的员工，无年度目标奖金与超标奖金。第十条 福利制度10.1区

8、域指挥部为全体员工免费提供食、宿（工程所在聘用人员除外）；具体条件和标准由区域指挥部确定。10.2区域指挥部所属外地员工每三个月有七天的探亲假，并报销往返汽车、火车坐票。探亲休假期间发放基本工资。10.3其他福利制度见本区域项目部的另行规定。第十一条 公司及区域指挥部发放的基本工资、绩效工资、奖金均需依法由公司代扣代缴税费。第三章 项目部主管级以上人员薪酬分配第十二条 范围项目经理、现场经理、项目总工及项目部所有主管以上职务的人员。第十三条 薪酬确定与调整项目部所属所有人员的工资与调整由区域负责人何洲先生根据人员所属岗位、工作强度、工作态度、工作能力、工作表现、业绩、贡献及法律法规的规定予以确

9、定与调整；薪酬确定或调整后，次月开始执行。第十四条 薪酬结构公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金（包括一次性奖金、年度目标奖金与超标奖金）和福利四部分组成。第十五条 基本工资制度15.1基本工资为六天工作制工资，包括国家及地方规定的三险一金、津贴和补贴，如个人要求公司缴纳三险或三险一金，该费用从基本工资中扣除（包括公司应缴纳的部分）。津贴包括法律法规及企业规定的补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴；包括高空津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时补贴、低温津贴、夜班津贴、医疗卫生津贴、特殊保健津贴、工龄津贴等。补贴包括差旅费补贴、伙食补贴、交通费补贴、花费补

10、贴、年休假补贴、探亲假补贴、住房补贴等，但区域指挥部另有规定的按其规定执行。15.2基本工资根据员工的出勤情况核准后次月15日发放，发放的形式可为现金或工资卡。15.3停工期间的工资标准项目部工程项目暂停施工期间均不发放绩效工资和奖金。停工期间的基本工资依据时间长短按以下档次发放：暂停施工未超过15天的，发放全额基本工资；暂停施工超过15天（含）未超过30天的，发放基本工资的80%；暂停施工超过30天（含）未超过90天的，发放基本工资的50%；暂停施工超过90天（含）未超过180天的，按工程所在地最低生活保障标准发放基本工资；超过180天的，不再发放工资。停工期间值班人员的工资标准由区域项目部

11、另行规定。停工期间以工程发包方、监理单位及区域指挥部下达的通知为准；区域指挥部有权依据工程的实际情况自行调整停工期限。15.4凡属以下情况之一者，要扣减基本工资:请事假缺勤的；超过带薪婚假、丧假、探亲假、年休假、生育假规定时间缺勤的；迟到、早退、私自外出、缺勤的；出勤时间私事接待的；迟到、早退、私事外出、私事接待的缺勤时间以30分钟作为一个单位计算，不满30分钟的，作缺勤半天处理；超过30分钟的作缺勤一天处理。员工受到惩戒处分勒令停职期间的；不按照项目部、区域指挥部指令进行工作的；员工因本人原因（包括故意、过失或不在岗）给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资（含绩效工资）中扣

12、除赔偿费，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第十六条 绩效工资的标准、考核与发放16.1绩效工资，又为绩效加薪、奖励工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定，是一项激励措施，不属必发薪金，区域指挥部评审小组有完全的决定权；任何员工不得以欠发、未发或其合理性提出异议或申请劳动仲裁。16.2使用范围内员工的绩效工资的总额为其本人基本工资的50%，根据每月考核情况随基本工资一并发放；绩效工资包括加班工资，绩效工资制度实施后，无论员工是否领取到绩效工资，均不再支付加班工资。16.3项目部部门经理级人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副

13、指挥长）、项目经理、总工程师四人组成考核小组予以考评；项目部主管级人员的绩效考核工作由区域指挥长、执行指挥长（副指挥长）、项目经理、总工程师、所属部门经理五人组成考核小组予以考评。考评的方式为书面打分制，由考评小组成员分别考评后取其平均值作为最终考评结果。接收或已实际接收绩效工资的员工均视为认可考评结果。16.4绩效考评采取百分制的方式，满分为100分；具体考评的项目、标准、分值等见附表。16.5绩效工资的发放标准若月度绩效考核结果为93分-100分的，则发放绩效工资总额的110%。若月度绩效考核结果为85分-92分的，则发放绩效工资总额的100%。若月度绩效考核结果为75分-84分的，则发放

14、绩效工资总额的90%。若月度绩效考核结果为60分-74分的，则发放绩效工资总额的70%。若月度绩效考核结果为60分以下的，则不发放绩效工资。16.6试用期内员工的绩效工资按考核结果的80%发放。16.7当月新入职不满10个工作日的员工、当月离职员工不参与绩效考核，无绩效考核工资。第十七条 奖金的考核与发放17.1奖金由区域指挥长根据员工表现、业绩、贡献、目标完成情况、盈利情况核准确定发放标准、发放范围和发放时间。17.2新入职不满三个月的员工，无年度目标奖金与超标奖金；入职满3个月不满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金按应得奖金的50%发放；入职满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金足额发放

15、。17.3已离职的员工，无年度目标奖金与超标奖金。第十八条 福利制度18.1项目部为全体员工免费提供食、宿（工程所在聘用人员除外）；具体条件和标准由区域指挥部确定。18.2项目部所属外地员工每三个月有七天的探亲假，并报销往返汽车、火车坐票。探亲休假期间发放基本工资。18.3其他福利制度见本区域项目部的另行规定。第十九条 公司、区域指挥部、项目部发放的基本工资、绩效工资、奖金均需依法由公司代扣代缴税费。第四章 普通人员薪酬分配第二十条 范围区域指挥部、项目部普通员工，包括临时用工人员。第二十一条 薪酬确定与调整所有人员的工资与调整由区域指挥长根据人员所属岗位、工作强度、工作态度、工作能力、工作表

16、现、业绩、贡献及法律法规的规定予以确定与调整；薪酬确定或调整后，次月开始执行。第二十二条 薪酬结构公司薪酬由基本工资、绩效工资、奖金（包括一次性奖金、年度目标奖金与超标奖金）和福利四部分组成。第二十三条 基本工资制度23.1基本工资为六天工作制工资，包括国家及地方规定的三险一金、津贴和补贴，如个人要求公司缴纳三险或三险一金，该费用从基本工资中扣除（包括公司应缴纳的部分）。津贴包括法律法规及企业规定的补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴；包括高空津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时补贴、低温津贴、夜班津贴、医疗卫生津贴、特殊保健津贴、工龄津贴等。补贴包括

17、差旅费补贴、伙食补贴、交通费补贴、花费补贴、年休假补贴、探亲假补贴、住房补贴等，但区域指挥部另有规定的按其规定执行。23.2基本工资根据员工的出勤情况核准后次月15日发放，发放的形式可为现金或工资卡。23.3停工期间的工资标准区域指挥部、项目部管辖工程项目暂停施工期间均不发放绩效工资和奖金。停工期间的基本工资依据时间长短按以下档次发放：暂停施工未超过15天的，发放全额基本工资；暂停施工超过15天（含）未超过30天的，发放基本工资的80%；暂停施工超过30天（含）未超过90天的，发放基本工资的50%；暂停施工超过90天（含）未超过180天的，按工程所在地最低生活保障标准发放基本工资；超过180天

18、的，不再发放工资。停工期间值班人员的工资标准由区域项目部另行规定。停工期间以工程发包方、监理单位及区域指挥部下达的通知为准；区域指挥部有权依据工程的实际情况自行调整停工期限。23.4凡属以下情况之一者，要扣减基本工资:请事假缺勤的；超过带薪婚假、丧假、探亲假、年休假、生育假规定时间缺勤的；迟到、早退、私自外出、缺勤的；出勤时间私事接待的；迟到、早退、私事外出、私事接待的缺勤时间以30分钟作为一个单位计算，不满30分钟的，作缺勤半天处理；超过30分钟的作缺勤一天处理。员工受到惩戒处分勒令停职期间的；不按照项目部、区域指挥部指令进行工作的；员工因本人原因（包括故意、过失或不在岗）给单位造成经济损失

19、，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资（含绩效工资）中扣除赔偿费，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。第二十四条 绩效工资的标准、考核与发放24.1绩效工资，又为绩效加薪、奖励工资，是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定，是一项激励措施，不属必发薪金，区域指挥部评审小组有完全的决定权；任何员工不得以欠发、未发或其合理性提出异议或申请劳动仲裁。24.2使用范围内员工的绩效工资的总额为其本人基本工资的25%，根据每月考核情况随基本工资一并发放；绩效工资包括加班工资，绩效工资制度实施后，无论员工是否领取到绩效工资，均不再支付加班工资。24.3绩效

20、考核工作由执行指挥长（副指挥长）、所属部门经理两人组成考核小组予以考评；考评的方式为书面打分制，由考评小组成员分别考评后取其平均值作为最终考评结果。接收或已实际接收绩效工资的员工均视为认可考评结果。24.4绩效考评采取百分制的方式，满分为100分；具体考评的项目、标准、分值等见附表。24.5绩效工资的发放标准若月度绩效考核结果为93分-100分的，则发放绩效工资总额的110%。若月度绩效考核结果为85分-92分的，则发放绩效工资总额的100%。若月度绩效考核结果为75分-84分的，则发放绩效工资总额的90%。若月度绩效考核结果为60分-74分的，则发放绩效工资总额的70%。若月度绩效考核结果为

21、60分以下的，则不发放绩效工资。24.6试用期内员工的绩效工资按考核结果的80%发放。24.7当月新入职不满10个工作日的员工、当月离职员工不参与绩效考核，无绩效考核工资。第二十五条 奖金的考核与发放25.1奖金由区域指挥长根据员工表现、业绩、贡献、目标完成情况、盈利情况核准确定发放标准、发放范围和发放时间。25.2新入职不满三个月的员工，无年度目标奖金与超标奖金；入职满3个月不满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金按应得奖金的50%发放；入职满6个月的员工，年度目标奖金与超标奖金足额发放。25.3已离职的员工，无年度目标奖金与超标奖金。第二十六条 福利制度26.1区域指挥部、项目部为全体员工

22、免费提供食、宿（工程所在聘用人员除外）；具体条件和标准由区域指挥部确定。26.2区域指挥部、项目部所属外地员工每三个月有七天的探亲假，并报销往返汽车、火车坐票。探亲休假期间发放基本工资。26.3其他福利制度见本区域项目部的另行规定。第二十七条 公司、区域指挥部、项目部发放的基本工资、绩效工资、奖金均需依法由公司代扣代缴税费。第五章 考核原则1达到项目部制定的总体进度要求；2不出现明显的质量问题；3不出现安全事故；4按照项目部的材料计划要求，没出现材料浪费现象。尤其是商品砼量的控制，模板、木枋的合理周转使用，钢管、扣件等周转材的工完料尽，砌块断料的全部使用；5符合项目部制定的各项规章制度；整体协

23、调的态度与能力、分工与合作相结合的态度与表现出、服从安排的工作态度与尽职爱岗的工作能力；6所有管理人员原则上不允许和劳务班组单独外出、接受劳务班组礼物与宴请，在工地上不允许打架滋事、酗酒、赌博和涉黄涉毒。绩效考核表被考核人员岗位所属部门考核期间 年 月 日 至 年 月 日序号工作目标考核标准标准分值完成情况考评得分1出勤及遵守公司制度目标及岗位考核全勤且遵守项目部制度，按岗位做好岗位日记及岗位台帐为10分；未完全按要求按岗位做好岗位日记及岗位台帐为5分；未按要求按岗位做好岗位日记及岗位台帐为0分；每缺勤、迟到、早退、违反项目部制度一次扣1分。152工程进度目标完成指挥部确定的内部月进度计划为1

24、5分；完成合同约定的进度计划为10分；每迟延一天扣一分。153工程质量目标达到本工程质量标准、无被公司等职能部门处罚情形为10分；出现一次质量问题扣2分；出现一次重大质量隐患扣1分；出现一次质量事故或公司被处罚情形为0分。104工程安全生产目标无安全事故、无被公司等职能部门处罚情形为10分；出现一次安全问题扣2分；出现一次重大安全隐患扣1分；出现一次安全事故或公司被处罚情形为0分。105文明施工目标现场整洁、无被公司等职能部门处罚处罚情形、完全达到指挥部安全文明工地要求为10分；基本上达到指挥部安全文明工地为8分；有被公司等职能部门处罚，每次扣5分。106成本控制目标现场无材料浪费现象、未超过

25、合同价款成本目标为10分；现场存在少量材料浪费现象、但未超过合同价款成本目标为5分；出现超过合同价款成本目标而形成亏损情形为0分。107风险提示汇报目标（包括违约、质量、安全、成本等）能完全预见、汇报、提出解决风险建议为10分；能完全预见、汇报风险为9分；未能预见、汇报风险的，每出现一次扣一分。108工作主动性目标极好，可以为楷模为10分；很好，出色为9.5分；好，令人满意为9分；良好，令人比较满意为8.5分；良好为8分；接近良好为7.5分；可以为7分；尚可为6分；差为5分；较差，令人不满意为3分；极差为0分。109工作责任心目标极好，可以为楷模为10分；很好，出色为9.5分；好，令人满意为9分；良好，令人比较满意为8.5分；良好为8分；接近良好为7.5分；可以为7分；尚可为6分；差为5分；较差，令人不满意为3分；极差为0分。1010加分项为项目部提供合理建议，达到降低成本、减少质量事故、消除安全隐患、提前工程进度的效果，经指挥部认可方可加分。10考评人签字： 日 期： 说明：考核时如被考核人有缺项考核，只对其考核项目进行考核，并按权重系数计取总分数。 第六章 附 则第二十八条 本办法由区域指挥部负责解释。第二十九条 本办法从下发之日起执行。第三十条 本办法作为公司与员工签署的劳动合同附件，与劳动合同具有等同的法律效力。