1、情况西湖新区工作情况汇报陈市长考核【关键字】情况西湖新区工作情况汇报汇报单位:西湖新区管委会开发建设西湖新区,是市委、市政府立足于提升我市皖中南中心城市地位、构筑城乡一体化发展新格局,作出的一项重大决策部署。今年要实现的目标是:全面拉开建设框架,坚持土地征收与安置配套并进、公共设施与标志性项目建设并进、根底建设与商业开发并进,集中力量重点推进西湖片区和车站片区“两个片区”扎堆式开发建设,努力把新区路网连起来,配套设施建起来,档次提起来,环境美起来,人气聚起来,形象靓起来。全年确保完成建设投资38亿元以上。自2008年新区成立以来,累计固定资产投资79.42亿元。2009年度、2010年度新区固
2、定资产投资分别为25.6亿元、28.5亿元;招商引资分别为30亿元、40.86亿元。 今年上半年,我区发展态势良好,主要考核指标均实现时间过半、任务过半。1-8月份,我区完成固定资产投资25.76亿元,同比增长67%,占年度任务的75.76%。共计完成招商引资任务42.62亿元,占年度任务的85.24%;外资完成3220万美元,占年度任务的92%。下面我就新区成立以来的工作情况及下一步工作安排汇报如下:一、西湖新区的项目规划、建设情况西湖新区自成立以来,在市委、市政府的领导下,新区的建设与发展有了长足的发展,基本实现了“三年打根底”的既定目标。特别是今年以来,在市委常委、常务副市长、新区建设指
3、挥部指挥长倪玉平同志率领下,新区启动了建设大会战,新区一班人真抓实干,主动作为,通过人员、时间、财力“三集中”,制度、载体、管理“三创新”,认识、职责、考核“三到位”,强势推进项目建设,确保了新区重点工程的有序推进,实现了新区大会战的阶段性胜利。(一)新区各类规划编制及建筑设计工作取得了突破新区在原有西湖片区和车站片区控制性详细规划的指导下,已经完成西湖公园修建性详细规划修改,并经市规委会审查通过;已完成乌木山公园修建性详细规划;与市水务局协同完成了红星河水环境治理及景观规划,红星河治理工程已经开始实施;已完成会展中心消防、人防评审、风洞试验、建筑方案及施工图设计,目前已经进入施工阶段;西湖公
4、园西侧(石城大道)商业街、景观大道城市设计,政务中心(市民中心)空间布局规划即将完成;已经完成铜陵市西湖综合治理工程可行性研究报告,正在编制西湖公园景观及驳岸建设标书。(二)重点项目建设推进取得了突破今年上半年已经开工建设51个重点项目,其中续建项目38个,新开工项目17个;年度投资计划5000万元以上项目23个,包含5个安徽省“861”项目投资计划建设项目(铜博物馆、西湖退田还湖、农产品大市场二期、铜陵职业教育园区、体育中心)。八月份7个集中开工项目进展情况良好,车口安置点、人才公寓项目、翠湖北苑安置点(开发区安置点)、110千伏东站变电所如期开工,共完成投资额约0.44亿。体育中心,截止8
5、月份,共完成工程量4000万元,其中体育场一层主体结构完成85%;二层框架柱施工完成15%,二层主体模板及钢筋绑扎完成15%。钢管柱X型节点加工制作完成50%,已开始安装;消防水电预埋随土建施工进度。训练场看台桩基施工结束;北向平台桩基施工完成90%。体育馆桩基完成。国际会展中心,完成投资2673万元,占年度投资的26.7%。铜陵职业技术学院,完成投资7516万元,占年度投资的94%。在建10.5万平方米建筑全部进入装饰阶段;铜陵大市场,完成投资6460万元,占年度投资的64.6%。(三)路网建设及景观绿化呈现提速态势。新区规划主干道路24条,其中续建道路11条,新开工道路9条,拟开工道路4条
6、。道路全长31.88KM,建筑面积5220,其中续建的西湖大道、沿新大道、环城北路等15条道路,大部分工程路基、绿化、路灯已施工完毕。2011年上半年新区路网累计完成投资1.33亿元。西湖大道,共完成投资2059万元(年度计划1500万元),占年度计划的137.3%。铜芜路,共完成投资5845万元(年度计划5700万元),占年度计划的102.5%。环城北路,共计完成投资1674万元,占年度计划的83.7%。(四)安置房建设及商业地产项目发展态势良好。新区5000万元以上,已经开工建设的安置点及商业地产项目8个,自今年3月份陆续开工以来,上半年已经实际投资7.5亿元,占上半年全区固定资产投资总额
7、的41%。从发展态势来看,一季度安置房建设及商业地产投资呈现逐步加快。二季度受雨水天气影响,投资进度明显减速。但是,车站二期安置点、福景东方安置点、高速地产、柏庄地产在二季度投资增幅明显。二、招商引资工作成效明显截止8月中旬,共接待客商40多批次,拟签约项目2个,意向金额人民币43.7 亿元;在谈项目 8 个。中国建筑股份公司投资建设铜陵市根底设施项目。合同金额一期12亿元(总额30亿元),目前,注册成立了中国建筑铜陵投资开发有限公司(注册资本1亿元),长江二路 、余家村立交桥、翠湖五路工程已开工建设,已完成投资6200万元。铜陵世纪华丰投资开发有限公司投资建设的“体育中心”项目,总投资约7亿
8、元,已完成投资额1.7亿元。会展中心五星级酒店项目。由恒大地产投资建设,总投资5200万美元,恒大地产注册成立了铜陵恒大置业有限公司(注册资本2.5亿元),并已通过招拍挂获得地块,工程于6月份已开工建设施工便道。华侨文化城项目。由福鑫集团(澳门)国际投资发展有限公司对西湖新区国际会展中心以南约220亩地块进行投资建设文化产业项目,总投资1.2亿美元。福鑫集团已通过招拍挂获得地块,并注册两个公司(铜陵福鑫置业有限公司,注册资本3000万元;铜陵福鑫文化投资有限公司,注册资本2000万元),总到位资金1.3亿元。淮南矿业投资西湖新区西湖片区土地一级开发项目,合作区域面积16.6平方公里,总投资约8
9、0亿元。已注册成立淮矿地产铜陵有限责任公司(注册资本金4亿元),已经支付新区1.3亿元征迁资金。三、西湖新区在推进大建设中的主要做法(一)以制度、载体、管理“三创新”,全面推进新区工作机制的科学性、规范性、灵活性。新区管委在新区建设指挥部指挥长的直接领导下,组织制定了新区建设指挥部的各项工作制度及规定。现已制定了新区建设指挥部各项会议制度,各分组的职责。新区管委会通过指挥部指挥长会议、新区建设调度会、新区建设指挥部督查会等多种形式载体,保证了新区在大建设、大会战中管理工作始终到位不缺位。自2月26日以来新区建设指挥部共计召开19次指挥长会议,4次专题会议,重点研究了规划、征地拆迁、安置房建设、
10、招商与融资、项目考核等方面的问题。现已出会议纪要19期,纪要明确办理事项178项,其中已经办结149项。新区管委会在落实指挥长会议的根底上,通过现场协调会、统计、信息员培训会等多种形式加强与辖区政府、市直部门及项目单位的联系,真正使得新区建设项目一月一变化,一年一大变。(二)以人员、时间、财力“三集中”,保证新区建设项目“投入不变、措施不变、力度不变”。新区集中所有人员、所有时间,到施工现场第一线去解决问题。自大会战以来,在建设施工现场设立了新区建设大会战现场办公室。所有干部职工按照“5加2”、“白加黑”、“周六肯定不休息、周日休息不一定”的工作要求,把工作一线搬到施工现场,现场驻点帮助解决项
11、目建设中的困难和问题,确保在建项目日夜施工,24小时不停工。新区管委会还将12个亿元以上的重点项目按照“定点联系、领衔主抓、全程负责、务求实效”的原则,进行任务分解,领导包干,全程督办,力求新区建设项目顺利推进,尽快形成“领着干、压着干、比着干”氛围,真正落实玉平同志提出“问题越来越少、项目进展更好更快”的要求。新区管委会在资金紧缺的困难面前没有止步,一面通过指挥长会议协调有关征迁资金,对重点项目进行“输血”;另一方面,积极协调战略合作伙伴淮矿地产对已建成项目进行回购,6月20日淮矿地产已支付新区第一笔资金1.3亿元。再次,新区不等不靠,努力打造新区“造血”平台,现已完成铜陵市西湖综合治理工程
12、可行性研究报告,该报告近期将提交农发行审查,争取该行的资金支持。截止目前,新区实际已经拨付征地拆迁补偿款5亿多元。(三)以认识、职责、考核“三到位”,确保新区建设能上则快上、能早则早上、能快则快上,强势推进新区建设。自今年第一次指挥长会议以来,特别是新区组织建设大会战后,新区的工作作风发生了根本的该变。新区所有干部职工都认识到加快推进西湖新区建设,意义重大,势在必行,我们等不起也慢不得。面对艰巨的任务,需要我们有超常的气魄、坚定的信心、更需要有超常规的举措才能把描绘的蓝图变成现实。(1)认真编制工程建设计划,分解年度目标任务新区对规划范围内的重点工程进行了认真梳理,通过详细的调查了解共排定续建
13、工程项目27个,新开工项目27个;根据新区2011年的整体建设情况拟定了预备开工项目11个。通过与项目责任单位协商沟通,排定年度进度计划、季度进度计划及形象进度。在形成进度计划表后,新区又以建设指挥部名义,书面征求了各项目责任单位的意见,最后排定年度总投资为49.45亿元(市政府下达38亿元任务)的工程建设目标任务,并对项目、时间进行分解,明确责任单位和责任人。现该目标任务已有市政府下发各单位。(2)按指挥部要求,推进一批建设项目早日开工建设新区按照指挥长会议要求,对今年计划新开工项目前期准备工作及各节点计划进行了认真排定,并按时间节点倒排工期。对规划、设计、征地拆迁等相关工作,倒排工期、理清
14、工作思路。通过各相关单位的共同努力,气象公园观测场于三月中旬动工,车站二期安置点、西湖春城、柏庄香域于四月上旬开工建设,学士路延伸段、红星河治理、七坝沟疏浚、翠湖五路、景观大道于五月初已按期开工,工程进展顺利。会展中心已开始平整场地、土方施工、围墙砌筑,并开始试桩。西湖北路、东支管网等项目已开工建设。(3)加强监督检查,推进项目建设新区从三月份开始组织新区领导带班,对续建项目建设情况进行认真巡查,实地察看人员、机器等是否满负荷工作,并形成巡查通报报指挥长会议。针对第一季度市体育中心、车站二期安置点等项目施工进展缓慢等情况,管委会主要领导到工程现场召开会议,查清原因,并根据指挥长会议要求对工程建
15、设进展提出明确要求。上述工程责任单位立即整改,倒排工期,增加机械、人力,日夜施工,合理调度将一季度的欠账补回来,并在6月份的实战考核中名列前茅。对在项目建设、征地拆迁工作中进展不快,力度不大的,新区利用西湖新区建设大会战简报、市委、市政府督查报告、新闻媒体曝光等多种形式予以推进。其中,市监察局、市委、市政府督查室针对未按规定时间办结的29项事项正进行跟踪问责。三、下半年的工作安排上半年,新区已经实现固定资产投资“时间过半、任务过半”的既定目标;下半年,新区将咬定全年目标不变、力度不减、干劲不松,确保实现年度计划34亿元,力争完成38亿元固定资产投资目标。(一)新区将从制度着手,继续加大项目的推
16、进、协调、督查力度。下半年,新区管委会要在新区建设指挥部领导下,继续深化各项工作制度及规定。通过指挥部指挥长会议、新区建设调度会、新区建设指挥部督查会等多种形式载体,保证新区在大建设、大会战中管理工作始终到位不缺位。(二)新区在今后一段时间内,继续加大在建项目的进度及新开工项目的准备,全面掀起环城北路以北的西湖片区大建设的热潮,确保项目扎堆式建设取得新进展。为进一步提速新区的重点建设项目,新区已在8月份集中开工建设西湖北路、西湖东侧污水管网、市人才公寓、翠湖五路、景观大道、红星河整治、110千伏车站变电所等7个重点项目,拟在年底前,再开工建设丽湖家园、纬一路、纬三路、环城北路延伸段、史村安置点
17、、华侨文化城、恒大五星级酒店、职工文化活动中心等。加快形成资源配置优化、服务网络健全、机构布局合理的教育、医疗卫生体系。力争11月底开工建设市一中分校、人民医院分院及市民中心等项目。(三)进一步做好融资工作。新区要积极主动地与淮矿地产、市建投集团对接,保证西湖片区征地拆迁、建设资金及时到位。同时,做好有关融资工作;(四)继续加大督查、考核、奖惩力度,全面推进项目建设。一是继续实行新区领导带班巡查制度,加大续建项目的巡查力度,保证续建、在建项目的投资额度及形象进度。二是继续利用西湖新区建设大会战简报、市委、市政府督查报告、新闻媒体曝光等多种形式对建设项目强力推进,跟踪问责。三是继续深化考核方案,
18、加大新区建设项目考核力度。7月中旬,新区已经会同市监察局,市委、市政府督查室、市发改委重点办对新区所有建设项目进行一次集中考评,近期将通报。下半年新区要进一步完善考核方案,真正实现奖惩兑现。(五)新区拟于10月底,组织开展以“四比”为主要内容的立功竞赛活动。(一是比建设速度。在保证质量、确保安全的前提下,每一个环节都要突出一个“快”字,尽最大可能争取早一天完工,尽最大努力争取早一天让群众受益。对影响工程进度的责任单位和责任人,要严肃追究。二是比工程品质。以对人民、对历史、对子孙后代负责的态度,始终坚持质量第一、品质为重,设计要精益求精,施工要精雕细琢,使每一项工程都经得起历史检验、人民评说。三是比施工文明。牢固树立施工形象也是城市形象的理念,科学安排施工计划,切实抓好现场管理,最大限度地减轻对城市交通和环境造成的影响,最大限度地减轻给市民生活带来的暂时不便。四是比勤廉形象。坚持教育在先、管理在先,严格执行建设工程招投标等制度,纪检监察等部门全过程监管,切实维护工程建设领域的良好秩序,树立西湖“大建设”高效廉洁的良好形象。)2011年9月13日此文档是由网络收集并进行重新排版整理.word可编辑版本!
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