价值工程与工时管理-以管理咨询行业为例.ppt

1、价值工程和工时管理价值工程和工时管理 以管理咨询行业为例以管理咨询行业为例 汇报人：杨金波汇报人：杨金波简要框架：简要框架：一，价值工程内涵、原理及方法介绍二，价值工程国内研究及应用综述三，管理咨询行业的价值工程与工时管 理分析四，管理咨询行业价值工程与工时管理 的路径选择一，价值工程内涵、原理及方法一，价值工程内涵、原理及方法1，价值工程的提出 LDMiles价值分析的方法2，价值工程的内涵 定义：功能、成本、价值 理解：创新、系统性3，价值工程的原理 V=F/C 4，价值工程的方法 LDMiles 的五阶段论：信息、分析、创新、评估、发展 LDMiles的十三原则的十三原则 价值工程方法论

2、价值工程方法论 1.站在用户角度上考虑问题的思维方法站在用户角度上考虑问题的思维方法 2.系统分析的思维方法系统分析的思维方法 3.突出重点的思维方法突出重点的思维方法 4.遵循创造思维规律的思维方法遵循创造思维规律的思维方法 提高价值的途径提高价值的途径 成本绝对降低战略、成本绝对降低战略、功能绝对提升战略功能绝对提升战略 综合战略综合战略 功能相对提升战略功能相对提升战略 成本相对降低战略成本相对降低战略选择VE活动对象的方法：1、经验分析法 2、寿命周期分析法 3、费用比重分析法 4、ABC分析法功能分析包括功能定义、功能整理和功能评价三个环节 功能定义的方法：1，用一个动词和一个名词表

3、达 2，动词要尽量用抽象的词汇 3，名词要尽量用可测定的词汇 功能整理的方法 1，从产品的最终目的开始 2，从产品的具体结构即从最终 手段开始 功能评价（需求出F/C/V)的方法 ：1，最低成本法 2，目标利润确定法 3，功能重要度系数法 方案创造的方法：1，头脑风暴法；2，专家调查法；3，提问检查法；4，特性列举法；5，缺点列举法；6，希望点列举法。二，价值工程国内研究综述二，价值工程国内研究综述1，价值工程国内发展阶段 1978-1993：引进推广高潮 1994-目前：回落调整2，价值工程国内现状及展望 现状：理论方法创新不足 应用领域偏窄 前沿：多领域、价值管理 项目管理、工时管理 企业

4、价值系统理论 环境因素 政府公共管理和内部管理 展望：前景诱人三，管理咨询行业的价值三，管理咨询行业的价值 工程与工时管理分析工程与工时管理分析1，管理咨询行业及其特征 高智能服务 专业性、系统性、时间性、客观中立2，管理咨询行业传统绩效评估 财务/非财务指标、综合指标 具体步骤3，价值工程视角的绩效评估功能分析 理念传播 专业论证 实施建议 促成变革 功能提升成本（费用分析）人工成本 成本降低四，管理咨询行业价值工程四，管理咨询行业价值工程和工时管理的路径与措施和工时管理的路径与措施功能绝对提升：管理咨询企业要有全球视野，并对特定行业进行深入研究，采取技术领先的方针，努力提高咨询业务水平，包

5、括为客户传播最先进的经验管理理念、提供最专业科学的案例论证、给出最切实可行的实施建议、适度嵌入客户企业管理体系以促成变革。成本绝对降低：包括合理安排薪酬激励及培训，降低固定成本 功能相对提升：高薪引进高素质人才，显著提高咨询服务水平成本相对降低：拓展咨询服务领域，进入低端咨询市场，功能稍微降低，成本显著降低综合战略：工时管理，管理咨询企业应建立科学的工时管理制度，通过有效的激励和监督措施，切实提高单位工时的功能创造。4，工时管理视角的绩效评估，工时管理视角的绩效评估 工时管理 工时管理的目的-在成本、效率、质量等之间，透过有效的工作时间管理，以时间为单位，量化人力资源的使用效率，量化人力资源成

6、本消耗，量化科技和管理进步 对人力资源利用率的影响，实现效益的合理化。工时管理的应用使人力资源消耗和技术应用及服务成本，转化以时间为单位成为可以进行无差别定价的商品；使不同种类和深度的工作可以进行无差别的效益比较。工时管理步骤 工时分类 数据统计 数据处理 结果反馈四个阶段 管理咨询行业进行工时管理必要性 1，管理咨询属高智能服务业，针对客户的管理问题提出解决之道，质量的保障依赖于员工的工作状态和环境，即“人的因素”。2，管理咨询一般以项目小组的形式展开，要求在限定时间内提出解决方案，工作安排形成时间环境对员工的心理会造成巨大的影响，这就要求管理咨询业务有合理的时间界限，保证工作人员的合理工作节奏 3，系统性和专业性是指管理咨询涉及的专业领域范围广泛，这就决定了管理咨询的工作安排难度巨大，尤其是在人力资源安排方面，所以必须使用工时的方法将人力资源与专业需求进行联系，以解决人力的多专业配置和人力资源的效益核算问题。谢谢！