咨询公司规章制度.docx

1、咨询公司规章制度 咨询公司规章制度 篇一：咨询公司管理制度睿信工作室管理制度目录 一、人员配置及岗位职责 二、行政管理制度 三、财务制度 四、业务流程 五、归档制度 一、人员配置及岗位职责 1、总经理岗位（一名）：负责工作室全面工作，承揽业务，聘用公司人员，聘用总工，财 务管理及工作室日常工作安排。2、总工程师岗位（一名）：负责工作室各专业技术工作，制定工作室质量控制制度，对工作 室出具的技术性文件负责。3、专业工程师岗位（三名）：负责本专业技术工作，制定本专业质量进度管理制度，对本专业 出具的技术性文件负责。4、项目负责人岗位（随项目）：本项目组内的协调管理（一般有专业工程师兼任）o 5、专

2、业技术人员岗位：依照专业工程师的安排，做好本质工作，保证工程质量和工作进 度，6、财务人员岗位（一名）：工作室的账目的建立，税务、工商、日常后勤保障。7、后勤人员（一名）：二、行政管理制度 篇二：某咨询类公司规章制度第一章总则 一、公司简介杭州愉跃企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管 理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同 行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验,有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。公司成立于 201X 年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以 及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证

3、咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业 的清洁生产审核、CARB、中国环境标志产品认证、节能评估等方面的 咨询。积累了丰富的咨询经验。公司目前聚集了一批具有国家清洁生 产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务 赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理 咨询顾问机构。在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的 提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既 减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产 过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排 放，又提高

4、企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业 管理咨询有限公司秉着“愉快合作，共同飞跃”精神，在帮助企业 节能减排的基础上共同飞跃。二、本制度适用范围本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职 位的员工依情况另行规定。三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等 条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止 了劳动关系，必须如实正确填写入职

5、应聘书，不得填写任何虚假 内容。4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人 的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。5.工作时间：我公司每周工作五天，周一至周五为工作日。其中：上午 8：30-12：00 下午 13:30-17:30 12:00-13:30 为午餐休息时间。6.周六为我公司进行培训、会议日，公司繁忙期间不排除周六加 班 的可能性（请假、出差人员除外），具体加班的时间长短和福利以 当日实行程度另行定制。7.员工入职后应交与公司本人身份证复印件一份，毕业证书、学 士学位复印件一份，公司进行确认与备份。第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退

6、，发现迟到、早退，视时 间长短作相应处罚。2.工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝 露 的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳 抹。3.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。4.随时保持办公区整洁。5.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX 公司”，通 话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。12 禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。13 遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应 以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。14 严禁

7、将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办 公文具，并节约使用。15 公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉 遵守国家政策法规和公司规章制度。16.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照 技 术部进度考核表进行项目进度考核（进度考核表见附件），如规定 期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项 目提成相应奖惩制度。二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到（午 休不签到），不得代替他人签到。2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请 假手续者作旷工处理。3.任何请假以不影响公司正常运行为前提，由

8、领导批准，得到认 可 后方可休假，不可强行要假。4.迟到或早退者，以第四次为记每次扣发薪金 30 元。30 分钟 以上 1小时以内者，每次扣发薪金 60 元。超过 2 小时以上者必须 提前办理请假手续，否则按旷工处理。5.月迟到、早退累计达十次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。6.年度内旷工十五天及以上者予以辞退。7.员工病假须于提前一天，或是上班开始的前 30 分钟内，即 8：30-9：00 告知上级领导，请假七天以上的，病愈上班后须补假、以及 医院就诊证明。员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需 持区、县级以上医院出具的康复证明，经核定后，由公司给予工作安

9、排。篇三：造价咨询公司规章制度-全 XXXX 工程项目管理 有限公司 规 章 制 度XXXX 工程项目管理有限公司文件编号：TX-ZD-001 考勤制度 Ka Qin Zhi Du 签发人：1、实行每日 8 小时工作制。2、公司机关工作时间为：上午 8：00-12：00；下午：13：30-17：30（随季节调整）。3、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作 时间执行，但须报公司办备案。4、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责 公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月 1 3 日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及 周日加班安

10、排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注：13 日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放）公司 办于每月 10 日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管 副总经理签认，最后报总经理签认。5、迟到、早退 15 分钟以内者，罚 20 元/次，1530 分钟者，罚 50 元/次；迟到、早退超过 30 分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷 工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过 5 次者，罚当月实发工资的 50%o 6、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周 日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。周日加

11、班应 提前1 日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情 况须在考勤表中记载清楚。部门负责人安排调休，须提前一日向分 管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。7、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况 由部门负责人统筹安排。8、请假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公 司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准 人销假。员工请假超过 1 日者，部门负责人须向分管领导报批。超过 半天未超过 1 日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不 得超过 4 个工作日。9、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门 负责人5 个工

12、作日的工资。当月连续矿工 3 日或当月矿工累计超过 7 日者，按自行解除合同处理,且本人须对公司造成的损失负全部责任。10、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按 100 元/次进行处罚，对直接负责人按 50 元/次进 行处罚。1 1、及时参加公司的会议。迟到 10 分钟以内者，罚款 30 元；超过 10 分钟者，罚款 50 元；旷会者按矿工 1 日处理。会议期间手机必须 关机或静音状态上。1 2、公司对考勤实行不定期抽查制度。1 3、本制度由公司办负责解释、实施。1 4、本制度自 201X 年 10 月 1 日起实施。xxxx 工项目管理有限公 司文件编号：

13、TX-ZD-002 纪律作风管理实施办法制度 JiLvZuFengGuanLiShiShiBanFaZhiDu 签发人：为加强作风建设,严肃工作纪律,树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法:1、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报(具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等)等行为。每出现一次按实际发 生额度的 310 倍处罚当事人。2、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现 上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响 程度给予处理。3、不得擅离职守。4、不得遇事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。5、严禁酒后工作，每出现

14、一次处罚当事人 500 元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人 10003000 元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。6、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得与承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处 以 500-201X 元的罚款，而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。7、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理：(1)业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚 50100 元；因严 重作风问题、严重失职者，按第 16 条处罚，或视影响程度，处以 5001000 元

15、的罚款。取两种方式额度较大者(以下同)。(2)承包商投诉，查实后按第 16 条处罚，或视影响程度，处以 5001500 元的罚款。(3)造成管理范围较广的业主(如经济园区、大面积群体工程建 设指挥部等)在其管理范围内通报批评或处罚的，按第 16 条处罚，或视影响程度，处以 1000201X 元的罚款。(4)造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第 16 条处罚，或视影响程度，处以 201X3000 元的罚款。(5)造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第 16 条 处罚，或视影响程度，处以 30005000 元的罚款。8、严禁在公共场合与甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对

16、当事人处以 500-1000 元罚款,并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从公司处理，公开场合与公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发 生一次视情节对当事人处以 100200 元罚款。9、处罚针对项目部集体的，项目部由 2 人组成的，项目负责人承 担70%的罚款；项目部由 3 人组成的，项目负责人承担 50%的罚款；项目部由 4 人及 4 人以上组成的，项目负责人承担 40%的罚款。剩余 罚款由项目部其他成员均摊。10、项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚,视尽职程度，按直接负责人罚款额度的 060%,对项目负责人作以 处罚。1 1、本办法由公司办负责解释、实施。1 2、本办法自

17、 201X 年 10 月 1 日实施。xxxx 工程项目管理有限公 司文件编号：.TX-ZD-003 员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法 YuanGngPinYngXiaGangHeDaiGangJiJie PinGuanLiBanFa 签发人：一、员工聘用 1、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择 优录用”的原则。2、应聘者，必须 如实填写求职登记表（见附 1）;交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监理资格证书或其他执 业资格证书；提供“与其他劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；35周岁以上者，须提供县级以上医院出具的体检表。3、由公司办对应聘人员进行初审。初审合格

18、，组织面试及专业知 识考试。面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。专 业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。公司办在面 试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。4、被录用人员试用期为 13 个月，特殊人员可以免试直接正式录 用。被录用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写与其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的承诺书（格 式见附 2）。5、实行“先培训、后上岗”制度（1）录用人员报到后先到公司办学习公司制度，熟悉公司的各项 管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为 3天。（2）试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考

19、核合格 后确定工作岗位。6、试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。考 核内容：德、技、勤。考核标准：执行公司规定考核程序：（1）由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价；（2）由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见；（3）由公司办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗的处理 1、凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗：被业主辞退的监理人员或造价人员；明显不能胜任本职工作的；不服从公司统一安排的；违规违纪的；年终综合考评不合格的；2、下岗职工，由公司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资 标准按市劳动部门确定的最低工资标准发放。待岗期最长为三个月。待岗期内如

20、思想有重大转变，公司将重新安排其工作岗位。三、解聘的处理 1、凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理：篇四：某咨询类公司规章制度第一章总则 一、公司简介杭州愉跃企业管理咨询有限公司是由一批优秀的管 理精英和众多智囊机构为背景组合而成的战斗群体，成员来自于不同 行业、知名高等院校，拥有深厚的理论功底和丰富的管理实践经验,有着多个企业项目的的工作经历，工作富有成效，具有超卓的竞争力。公司成立于 201X 年，依托浙江省内高校、研究院所学者、专家、以 及知名管理咨询师、培训师。服务于管理咨询、体系咨询、产品认证 咨询、清洁生产审核、节能评估等方面的工作，已成功辅导多家企业 的清洁生产审核、CARB、中

21、国环境标志产品认证、节能评估等方面的 咨询。积累了丰富的咨询经验。公司目前聚集了一批具有国家清洁生 产审核师资格的清洁生产审核专业队伍，专业的咨询水平及良好服务 赢得了客户的一致赞许，已成长为具有一定知名度和专业水准的管理 咨询顾问机构。在能资源日益紧张的今天，伴随着企业生产成本的 提高，众多企业在寻找共同发展途径：生产工艺中必定有废物产生时，如何把废物产生量减至最少？既 减少三废治理负担，又为企业生产发展留出足够的环境容量；对生产 过程中产生的废物能否通过各种方法回收或重复使用，既减少废物排 放，又提高企业的经济效益？节能减排工作刻不容缓！杭州愉跃企业 管理咨询有限公司秉着“愉快合作，共同飞

22、跃”精神，在帮助企业 节能减排的基础上共同飞跃。二、本制度适用范围本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职 位的员工依情况另行规定。三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等 条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止 了劳动关系，必须如实正确填写入职应聘书，不得填写任何虚假 内容。4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人

23、 的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。5.工作时间：我公司每周工作五天，周一至周五为工作日。其中：（春夏）上 午 8：00-12：00 下午 14:30-18:00（秋冬）上午 8：30-12：00 下午 13:30-17:30 6.周六为我公司进行培训、会议日，公司繁忙期间不排除周六加 班 的可能性（请假、出差人员除外），具体加班的时间长短和福利以 当日实行程度另行定制。7.员工入职后应交与公司本人身份证复印件一份，毕业证书、学 士学位复印件一份，公司进行确认与备份。第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时 间长短作相应处罚。2.工作期间衣

24、着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝 露 的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳 抹。3.办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。4.随时保持办公区整洁。5.办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX 公司”，通 话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。6.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。7.遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应 以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。8.严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办 公文具，并

25、节约使用。9.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉 遵守国家政策法规和公司规章制度。10.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照 技 术部进度考核表进行项目进度考核（进度考核表见附件），如规定 期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项 目提成相应奖惩制度。二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请 假手续者作旷工处理。3.任何请假以不影响公司正常运行为前提，由领导批准，得到认 可 后方可休假，不可强行要假。4.迟到或早退者，以第四次为记每

26、次扣发薪金 10 元。30 分钟 以上 1小时以内者，每次扣发薪金 20 元。超过 2 小时以上者按旷 工处理。5.月迟到、早退累计达十次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。6.年度内旷工十五天及以上者予以辞退。7.员工病假须于提前一天，或是上班开始的前 30 分钟内，告知 上 级领导，请假七天以上的，病愈上班后须补假、以及医院就诊证 明。8.紧急突发事故可由自己或委托他人告知上级领导批准，其余请 假 均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离 篇五：建设工程咨询有限公司管理规章制度份号：代码：XXX 20XX XXX 号关于印发xxxx 建设工程咨询有限公司

27、管 理规章制度的通知各部、所属各公司：XX 建设工程咨询有限公司管理规章制度，已经公司总经理办 公会议审定同意，现印发给你们，请遵照执行。特此通知 附件：xxxx 建设工程咨询有限公司管理规章制度XX 建设工程咨询 有限公司 XXXX 年 XX 月 XX 日抄送：公司正、副总经理 XX 建设工程咨询有限公司 管理规章制度为 了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展 壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和 公司章程 制定 本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。一、公司宗旨质量第一信誉至上以人为本开拓进取二员工守 则行为标准：敬业 诚信 勤勉 进取 第一条、遵守国家的法律

28、、法规和公司的 规章制度,坚持原则,严守公司商业秘密和技术机密,维护公司利益。第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。第三条、努力学习现代科学文化知 识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。第四条、语言 文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形 象。第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风 雨同舟，关心支持公司的建设和发展。第六条、发扬艰苦奋斗，勤 俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。第七条、遵守 劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不 聊天，不酗酒。第八条、团结和睦，相互

29、信赖，助人为乐，工作协 作配合，有良好的企业形象。三 机构设置 XX 建设工程咨询有限公 司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工 程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。综合部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人 力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆 调度管理，会务筹备等。财务部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单 位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状 况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公

30、司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。总 工办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查 和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信 息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司 技术档案管理，对在建项目各项 进度统计及上报工作，并参与监督 技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。工程设计 部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。工 程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。工程建设 部：主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质

31、量 管理，施工安全管理，项目预结算。工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造 价和工程预决算。物资采购供应部：主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和 质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。四管理模式 管理统一，业务统 一，财务统一，资金统一，人事统一（XX 所属公司级管理人员）。五管理原则按照分级管理的原则实施管理。即董事会对股东会负责,总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责

32、，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负 责人负责，全体员工对公司负责。六岗位职责（一）、正副董事长，执行监事按公司章程规定执行。（二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董 事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经 理、财务负责人；-或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人 员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。（三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。（四）、副总经理（分管设计业务）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程设计，设计业务的联系，设计图纸和 合同，总经理交办的其他工作。（五）、副总经理（分管工程监理）的岗位职责是:协助总经理工作。分管建设工程质量监理。总经理交办的其他工 作。（六）副总经理（分管工程建设）的岗位职责是：协助总经理工作。分管工程施工，工程安全生产和工程招投标，物资采购供应。总经理交办的其他工作。（七）、总工程师的岗位职责是：负责公司技术和质量。工程设计质量，工程建设质量，工程设计 图纸的审签，技术咨询和