新员工试题招行历史与文化Word文件下载.docx

1、8.以下哪项不是招行的人本理念A.尊重B.关爱C.稳重D.分享9.招行行徽中的7条平行射线代表什么A.招行在业内率先推出的7个创新产品B.招行第一次增资扩股完成后的7家股东C.招行xx时的7个营业网点D.招行的7条核心价值观10.以下哪项内容不是我行目前正在施行的人力资源政策A.专业岗位后备人才库建设B.员工双通道职业发展管理C.员工派出交流项目D.员工创业支持计划二、多项选择题：1.以下那些内容为招行取得的境内行业第一A.最早建立现代企业公司治理结构的商业银行B.率先推出银证通业务C.推出基于客户号管理的“一卡通”D.启动境内首个真正意义的网上银行“一网通”2.招行获得的境内外权威媒体评选的

2、殊荣有A.“xx最佳私人银行”B.“xx最佳零售银行”C.“xx最佳股份制零售银行”D.“xx十大零售标杆银行”3.以下哪些是招行的全资子公司A.xx银行B.招银国际C.招银租赁D.招商基金E.招商信诺F.招联消费金融4.以下哪些是招行期望塑造的形象A.客户：招行是首选和值得推荐的金融服务商B.员工：招行是值得我倾情投入的职业生涯C.股东：招行是我最正确的一笔投资D.社会公众：招行是一家富有责任感和良好品牌形象的银行5.服务的三个关键词是什么A.礼仪B.专业C.快捷D.价值6、为促进员工与管理层的交流，招行建立了有效的沟通渠道，包括以下哪些A.招银e报B.招行微刊C.一网通D.行长信箱 E招银

3、社区7、银行业稳健经营的“三驾马车”是什么A.体制上，坚持“因势而变”，注重风险管理体系的建立和健全B.道德上，努力构建与金融环境相适应的金融工作者道德体系C.技术上，推广和运用风险量化技术D.文化上，回归“客户本源”，关注“人”这个核心，抓住“责任”这个要害8、招行覆盖全员职业生涯的“双通道”指的是A.专业通道B.文化通道C.岗位通道D.管理通道9、在招行，我们推崇专业价值，积极营造“让专家脱颖而出、备受尊重”的氛围，具体包括哪些方面A.我们通过制度设计，强化专业价值，让专业能力对应的市场价值高低成为评价每个人的首要标准，保障专家的成长道路通畅B.我们通过各种举措，让“专家”成为一种引以为豪

4、的身份，让专家得到每位员工发自内心的尊重C.通过各种方式引进专家，外聘的专家必须比行内已有专家的待遇更高D.鼓励每个员工都去竞争管理岗位10.轻型银行的着力点体现在哪几个方面A.轻资产B.轻管理C.轻经营D.轻文化三、判断题1、招行先后于2002年4月9日、2006年9月22日，分别在深交所与港交所上市。（）2、解决“两个响应速度”，即客户需求的响应速度和员工诉求的响应速度，是我们一切工作的着眼点。（）3、当今，在服务经济和金融民主化的潮流下，招行的愿景是成为目标客户的首选银行，成为具有国际竞争力、中国最受尊敬的商业银行。4、专业岗位后备人才库有助于员工自主择岗、自主规划职业发展路径，人才库建

5、立后，将成为相关专业岗位行内人才选拔的唯一渠道。5、在招行，我们推崇专业价值，积极营造让专家脱颖而出、备受尊重的氛围，“专家”不仅是一种令人尊敬的称号，也是一种行政职务。6、2008年10月，招行以360余亿港元全资并购永隆银行，是当时国内金额最大的银行并购案。7、成立伊始，招行率先打破“大锅饭”，实施了以“员工能进能出，收入能高能低，干部能上能下”为内容的“六能机制”。8、“化繁为简，严谨高效”是招行人的重要价值观。具体而言要做到“六简四正”：“六简”，即出差调研轻车简从、文件会议精炼简短、人际关系简单纯粹、管理方式简捷有效、办事程序简化增效、评价规则简明一致；“四正”，即持身正直、为人正派

6、、办事正统、所得正当。9、追求卓越是招行人在激烈的市场竞争中求生存、谋发展的重要精神支柱和力量源泉。（）10、招行率先推出了微笑服务、站立服务、上门服务、社区银行，并最早把牛奶、咖啡摆进了营业厅堂。二、招商银行发展历史招商银行的第一任董事长是（）。xxxxxx1979年1月31日，经中华人民共和国国务院批准，招商局（）工业区正式建立。深圳北京蛇口香港1980年，（）提出“时间就是金钱，效率就是生命”的口号。邓小平李先念谷牧袁庚1987年4月8日，招商银行正式成立，这是我国境内（）由企业创办的自主经营、独立核算、自负盈亏的银行。第一家唯一第二家为数不多的90年代，招行凭借（），在后来一系列波及国

7、内银行业的重大金融风险事件中全身而退。企业文化风险文化雄厚资金完善体制招商银行第一次董事会关于董事会建制的决议为“招商银行董事会是招商银行最高权力机构。凡重大问题应由（）讨论决策，并实行董事会领导下的行长负责制。”民主投票行长股东董事会招商银行卡面为葵花的设计与其（）的经营理念不谋而合，标志着招行向“以市场为导向，以客户为中心”的转变。“以产品为中心”“创新服务”“因势而变”“因您而变”招商银行股份有限公司第一届股东大会，使（）在有效分离的同时相互制衡，从而为招商银行按照现代商业银行组织体制的规则运作提供了保障。所有权与经营权、监督权与决策权所有权与监督权、经营权与决策权所有权与经营权、监督权

8、与管理权所有权与监督权、经营权与管理权1999年1月上旬，中国人民银行酝酿叫停商业银行的（），以规避亚洲金融危机的风险。离岸业务贷款离岸贷款储蓄业务1997年4月，招行在沈阳召开了储蓄工作会议，全面总结推广沈阳分行（）快速发卡营销及优质服务的经验。“一卡通”“一网通”个人理财李麦秋提出把零售业务，特别是（）作为招行的创新重点，这一政策成为招行1995年推出“一卡通”的直接背景。信贷业务理财业务自助银行业务招商银行从1989年到1998年，先后进行了（）增资扩股。一次二次四次三次1994年9月29日至30日，招商银行召开第一次电脑工作会议，会议确定了“四个统一”战略指导思想，是指（）。统一思想、

9、统一需求、统一规划、统一系统统一管理、统一要求、统一规划、统一指导统一管理、统一需求、统一规划、统一系统统一管理、统一要求、统一系统、统一指导招商银行第一次董事会会议明确了招商银行的三大任务，这三大任务分别是（）。筹集和融通国内外资金，为蛇口工业区和交通部企业提供多种金融服务，并促进招商局集团企业的内外延伸，实现国际化、多样化、工贸结合、产销合一的战略目标；为全国的金融体制改革提供实践样本，促进银行企业化经营的创新试验；完善招商银行建制，发展和巩固其在深圳经济特区金融领域的地位；为招商银行的投资者创造利润。1991年3月9日，王世桢总经理在第六次董事会上将人事管理机制概括为“六能机制”，这“六

10、能机制”具体是指（）。任务“能多能少”员工“能进能出”收入“能高能低”干部“能上能下”1987年，招商银行召开第一次董事大会，会议中（）。通过了第一份发展规划明确了招商银行的三大任务制定了招行的办行方针制定了服务理念1995年7月3日，基于客户号管理的理念，招行正式在深圳推出集本外币、定活期、（）服务于一身的电子货币卡“一卡通”。通知存款多储种多币种多功能2010年在全国分行行长会上，马蔚华行长作了题为应对危机、创新求变、二次转型、再创辉煌，推动我行步入可持续发展新阶段的主题报告，明确提出二次转型的五大目标，包括：降低资本消耗、提高贷款定价、（）和确保风险可控。增加服务价值控制人力成本控制财务

11、成本增加客户价值19.招商银行成立之初的工作人员都具有银行工作经验。20.招商银行最早的物业是招银电脑大厦（）21. 1995年，基于客户号管理的理念，招行正式在深圳推出集本外币、定活期、多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡一卡通（）22.一卡通刚刚一经推出，就获得了巨大的市场反响。23.咖啡牛奶是深圳分行率先推出。24.一卡通最早的卡面是向日葵。25. 1993年，李麦秋担任招行第二任常务副行长，提出从“三基”工作入手，强化招行内部管理，这“三基”是指基本制度、基本资料、基本操作程序（）26.我行治理风险的四大举措是增加拨备、核销呆账、控制新增不良和营造风险文化。27.我行的三步走是

12、指业务网络化、资本市场化和发展国际化。28.招商银行的文化导向为服务文化、创新文化、风险文化、人本文化、管理文化、绩效文化、专业文化、简的文化和正的文化（）29.一网通网上个人银行版推出的时间是1998年4月6日。30.轻型银行的轻是指轻文化、轻经营、轻资产、轻管理。三、招商银行发展战略1. 1987年以来，总行已制定有（）份全行性中长期战略发展规划。A. 8B. 7C. 6D. 52.总行于（）提出全行二次转型后的转型思路A. 2004年8月B. 2009年7月年10月年3月3.总行于2015年3月制定（）A.提出全行战略转型要求后的转型思路B.制定招商银行机构网点建设五年规划C.制定招商银

13、行海外发展规划D.制定招商银行战略转型二十八条4.（）首次董事会提出三大战略。A. 1987年4月8日B. 1987年4月7日C. 1987年8月7日年9月7日5.因势而变的经营理念和因您而变的服务理念是在（）提出A.招商银行中期发展规划（2003-2007）B.招商银行中期发展规划（2008-2010）C.招商银行中期发展规划（2011-2015）D.招商银行发展战略规划（2016-2020）6. 2004年8月，在（）分行召开的零售工作会议，明确了一次转型中零售优先的战略A.深圳B.北京C.南昌D.沈阳7.一次转型的内涵不包括（）A.调整业务结构B.调整收入结构C.调整客户结构D.调整资产

14、结构8.一下哪项描述不正确（）A.二次转型的方向是轻型银行B.二次转型的战略定位是轻型银行C.二次转型的路径是服务升级D.二次转型的手段是开拓市场。9.轻型银行方向不包括（）A.轻文化B。轻管理C。轻资产D.轻结构10.轻经营的方向不包括（）A.批量智能获客B.全接触服务渠道C.综合化深度经营D.全方位获客11.哪项不是轻管理的方向（）A.扁平化B.流程化C.集约化D。专业化12.2014年以来，从总行到分行，构建变革（）A.以管理为中心B.以品牌为中心以客户为中心以效益为中心13.哪项不属于轻文化的内容（）A.重塑六能机制B.行政化分配体系C.各层级干部公开竞聘D.后备人才库制度14.一体两

15、翼中，一体指的是（）A。零售金融B.公司金融C.同业金融（）的端到端流程体系为目标，实施了一系列管理D.投行业务15.一体两翼的核心是（）A.聚焦与协同B.轻C.客户D.零售金融多选题1.艰苦创业时期（1987-1992），招商银行发展的战略重点主要聚焦在（）A.把招商银行办成真正的股份制商业银行B.从区域性商业银行向全国性商业银行发展C.大胆进行业务和产品创新D.发展成国际化的商业银行2.快速成长期（1993-2001），招商银行发展战略主要聚焦在（）A.积极实施机构和业务扩张战略B.强势进军零售银行业务C.大力实施信息化发展战略D.率先布局互联网业务3.招商银行发展战略“三步两转”中，三步

16、走包括（）A.业务网络化B.资本市场化C.发展国际化D.结构轻型化4.一次转型确定了（）的战略重心地位A.新兴业务B.零售业务C.中间业务D.中小企业业务5.二级转型（）A.打造了零售业务体系化竞争优势B.收入结构明显优化C.定价水平大幅提高D.价值客户稳定增长判断题1.发展战略规划的制定工作不仅仅在总行开展，在分行层面和各全资子公司、各控股子公司都重视此项工作。2.战略规划年度评估工作制度包括对战略实施情况进行密切跟踪和检测，分析银行内外部环境的变化对战略实施的影响。年年中以来，战略转型新方向是轻型银行、一体两翼。4. 2002-2013年期间是招商银行管理国际化发展时期。5.第一次转型的内容是加快发展零售业务、中小企业业务和中间业务（）6.二十世纪招商银行的发展战略可概况为“三步两转”（）7.一次转型的核心是调结构。8.二次转型对一次转型提出了更高的要求，是一次转型在新形势下的深化和提升。（）9，二次转型是一个有终点的转型（）10.二次转型的战略定位是轻型银行（）