建筑工程项目管理复习题6192Word格式文档下载.docx

1、B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包的进度目标E工程总承包方的成本目标4、签订监理合同应该在当事人自愿且（）的基础上进行。A意思表示真实B公平C遵守效率优先D安全5、某工程施工需要中断主要公路交通2天，发包人通知该项目监理机构到交通管理部门办理相关的批准手续。按照监理合同示范文本的规定，监理单位完成的此项工作属于（）的范围。A正常监理工作B额外监理工作C变更监理工作D附加监理工作6、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。7、下列关于CAPM和APT的区别的说法，正确的是（）。AAFT强调的无套利均衡原则，其出发点是排除无套利均衡机会，若市场上出现非均衡机会，市场套利力量

2、必然重建均衡，从而使得无套利均衡分析是现代金融学的基本研究方法，为金融资产定价提供了一种基本思想；而CAPM是典型的风险一收益均衡关系主导的市场均衡，是市场上众多投资者行为结果均衡的结果BCAPM是建立在一系列假设之上的非常理想化的模型，这些假设包括马柯维茨建立的均值一方差模型时所作的假设；而APT的前提假设则简单得多，从而使得APT不但大大减少了CAPM有效前沿的计算量，而且使APT更符合金融市场运行的实际CCAPM仅考虑来自市场的风险，强调证券的风险时用某一证券的相对市场组合的系数来解释，这只能告诉投资者风险的大小，但无法告诉投资者风险来自何处。而APT不仅考虑了市场本身的风险，而且考虑了

3、市场之外的风险，尤其是多因素套利定价理论考虑证券收益受到多个因素的影响，这对证券收益率的解释性较强DAPT强调无套利原则，这种无套利均衡定价是通过充分分散化的投资组合的分析而得到的，对单项资产的定价结论并不一定成立。而根据cAPM强调的市场均衡原则，当单项资产在市场上失衡时，在CAPM条件下所有的投资者都会同时调整自己的投资头寸以重建均衡ECAPM假定了投资者对待风险的类型，即属于风险规避型的投资者；而APT未对投资者的风险偏好作出规定，因此套利定价理论的适应性大大增强8、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有（）。A业主方的项目管理B设计方的项目管理C施工方的项目

4、管理D供货方的项目管理E监理方的项目管理9、在项目管理的下列4类风险类型中，对于用户而言如果没有管理好（），将会造成最长久的影响。A范围风险B进度计划风险C费用风险D质量风险10、甲监理公司接受乙建设单位委托承担一项工程项目的监理任务，王某是甲监理公司承担此任务的总监理工程师，监理过程中，王某发现工程设计不符合合同约定的质量要求，王某直接找上设计单位，设计单位按照合同要求改正，王某看图已符合要求，并未将此事报告给建设单位。相对于建设工程委托监理合同，承包单位是（）。A代理人B第三人C责任人D履行义务的权利人11、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。12、在国际上，业主方项目管理的方式有

5、多种可能，在以下描述中，正确的是（）。A业主方自行完成其项目管理任务B业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理C业主方委托业主方人员与项目管理咨询公司共同进行项目管理D业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务E业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务13、下列内容中，属于设计阶段进度控制任务的是（）。A确认进度总目标的可行性B审查施工单位进度控制报告C开展组织协调活动D审查并监督执行设计单位设计进度计划E编制业主方材料和设备供应进度计划14、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。15、无论如何设置，考查一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应覆盖（）等项目

6、管理工作任务。A投资控制B进度控制C质量控制D信息控制E决策控制16、关于信息技术在建设工程管理中的应用的发展过程，下列叙述不正确的是（）。A20世纪70年代，开始了单项程序的应用，如工程网络计划的时间参数的计算等B20世纪80年代，开始了程序系统的应用，如项目管理信息系统、设施管理信息系统等C20世纪90年代，开始了程序系统的集成，它是随着信息技术存工程管理中的开发和应用而发展的D20世纪90年代末期至今，开始了基于网络平台的工程管理17、国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务里，工料测量师在立约后阶段对投资控制的工作任务包括（）。A办理竣工结算B对拟建项目作出初步的经济评价C审核承

7、包人的索赔D提出中期付款建议E向建筑师提供变更的大概费用18、市场风险因素的识别要与风险（）相结合，以确定投资项目的主要风险因素。A时间估计B大小估计C程度估计D类别估计19、以下哪项不属于金融衍生品服务（）A利率互换B货币互换C期货D银行卡业务20、施工任务交底不包括（）。A企业向项目经理部交底B业主或总承包方给承包方或分承包交底C项目管理实施规范、施工组织总设计或施工组织设计交底D对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底-1-答案：C解析 根据建设工程总投资的概念内容可分析其他的三个选项是正确的。2-答案：A, B, C, E暂无解析3-答案：B,C,D,E解析 建设项目工程总承包方的项目

8、管理目标包括：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标），建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。4-答案：A解析 当事人双方不能以欺诈手段签订设备工程监理服务合同，也不能是一方当事人以通过威胁或者借助于其他力量迫使对方与自己签订设备工程监理服务合同。5-答案：D解析 “工程监理的附加工作”是指：（1）委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；（2）由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。 “工程监理的额外

9、工作”是指正常工作和附加工作以外的工作，即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。 “因施工需要到交通管理部门办理相关的批准手续”是业主的义务，委托监理机构办理，别属于工程监理的附加工作。6-答案：7-答案：A,B,C,D,E解析 （1） APT强调的无套利均衡原则，其出发点是排除无套利均衡机会，若市场上出现非均衡机会，市场套利力量必然重建均衡，从而使得无套利均衡分析是现代金融学的基本研究方法，为金融资产定价提供了一种基本思想；而CAPM是典型的风险一收益均衡关系主导的市场均衡，是市场上众多投资者行为结果均衡的结果，这是两者根本的区别。 （

10、2） CAPM是建立在一系列假设之上的非常理想化的模型，这些假设包括马柯维茨建立的均值一方差模型时所作的假设。这其中最关键的假设是，所有投资者的无差异曲线建立在证券组合回报率的期望和标准差之上。相对CAPM，AVF的前提假设则简单得多，从而使得APT不但大大减少了CAPM有效前沿的计算量，而且使APT更符合金融市场运行的实际。 （3） CAPM仅考虑来自市场的风险，强调证券的风险时用某一证券的相对市场组合的系数来解释，这只能告诉投资者风险的大小，但无法告诉投资者风险来自何处。而APT不仅考虑了市场本身的风险，而且考虑了市场之外的风险，尤其是多因素套利定价理论考虑证券收益受到多个因素的影响，这对

11、证券收益率的解释性较强。由于这一原因，尽管APT在内涵和应用方面均有很大的吸引力，但在理论严密上却相对不足。因此，APT并不能取代CAPM，而被认为是对CAPM的一种补充和修正。 （4） APT强调无套利原则，这种无套利均衡定价是通过充分分散化的投资组合的分析而得到的，对单项资产的定价结论并不一定成立。由此，尽管组合中单个资产定价失衡，但对整个资产组合而言由于失衡的相互抵消而并未失衡。而根据CAPM强调的市场均衡原则，当单项资产在市场上失衡时，在CAPM条件下所有的投资者都会同时调整自己的投资头寸以重建均衡。 （5） CAPM假定了投资者对待风险的类型，即属于风险规避型的投资者；而APT未对投

12、资者的风险偏好做出规定，因此套利定价理论的适应性大大增强。8-答案：A,B,C,D除A、B、C、D项外，还有建设项目总承包方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等的项目管理。9-答案： 范围风险、进度计划风险和费用风险出现在项目的生命期内，对项目的顺利完成构成威胁，可能导致项目团队绩效低下、进度拖后和费用超支。10-答案：B11-答案：12-答案：A, B, C13-答案：A,C,D,E解析 设计阶段进度控制任务的内容是：对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度

13、计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据，审查设计单位设计进度计划并监督执行，编制业主方材料和设备供应进度计划并实施控制，编制本阶段工作进度计划并实施控制，开展各种组织协调活动工作。14-答案：15-答案：A,B,C,E16-答案：考点 1Z207032了解工程管理信息化17-答案：知识点 国外项目监理机构在建设工程投资控制中的主要任务18-答案：市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合，以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。风险程度估计可以定性描述，也可定量计算。19-答案：解析 此题考查的是金融衍生品的产品类型。利率互换和货币互换都属于金融衍生品业务。除此之外，还包括期货和期权。银行卡业务属于传统的银行业务，并没有分散风险的功能和目的。银行交易金融衍生品的主要目的是风险管理，但也有客户委托银行进行不以风险管理为目的的投机或炒作交易。20-答案：施工任务交底可分为：企业向项目经理部交底；施工任务划分交底，经批准后的项目管理实施规划、施工组织总设计或施工组织设计的交底；对作业施工队、施工作业班组的施工任务交底等。