国有企业中层干部年度考核评价管理办法Word格式.docx

1、一级考核评价以外的所有现职中层干部。6.考核评价内容及评价方式6.1公司本部中层干部考核评价内容及权重6.1.1 专职书记考核评价内容及权重考核评价内容包括定量考核、定性考核和综合评定三部分：定量考核为绩效考核评价，其中行政和党务绩效考核指标各占30%；定性考核分为综合素质能力考核评价和书记履职情况评价两部分：综合素质能力考核评价占比20%，其中主管领导评价（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导，对于党群机关部门正职由公司党委分管领导评价；二级考核主管领导为所在单位一级机构行政正职。）5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%。书记履职情况评价占比20%；综合评定由党委干部部参考

2、公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题,对年度考核结果进行综合评定。定 性 考 核定量考核综合评定综 合 素 质 能 力 书记履职情况评价绩效考核考核维度主管领导评价干部互评民主测评关联评价行政绩效党务绩效限制格次加减分数权 重5%20%30%考核内容九个维度，内容和标准见附件关联单位满意度按照书记考核制度效绩指标日常表现6.1.2 领导班子成员中有党组织书记的中层行政正职干部考核评价内容及权重定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标考核评价占50%，党务绩效指标引用所在班子成员中书记的党务绩效考核指标，考核评价占30%；定性考核为综合素质能力考核评价，占比20%，

3、其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；）评价5%，领导干部互评5%，民主测评5%，关联单位评价5%；综 合 素 质 能 力50%6.1.3 兼职书记考核评价内容及权重定量考核为绩效考核评价，其中行政绩效指标占40%、党务考核指标占30%；书记履职情况评价占比10%；10%40%6.1.4 其他中层干部考核评价内容及权重定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%；定性考核为综合素质能力考核评价，考核评价占比20%，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；80%6.2 外派中层干部考核评价内容及权重6.2.1 外派专职书记考核评价内容及权重定量考核为绩效考核评价，考核

4、评价占比80%，其中行政绩效指标考核占比40%，党务绩效指标考核占比40%；定性考核分为主管领导评价、民主测评和书记履职情况评价三部分，其中主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；）评价和民主测评各占比5%，书记履职情况评价占10%；定性考核主管领导评价民主测评书记履职情况评价九个维度按照书记考核制度6.2.2 领导班子成员中有党组织书记（公司外派）的外派中层行政正职干部考核评价内容及权重定性考核为综合素质能力考核评价，占比20%，其中包含主管领导（按考核分级主管领导分别为公司党政主管领导和所在单位一级机构党政正职）评价和民主测评共两个维度；综合素质能力6.2.3 外派兼职书记考核评

5、价内容及权重定量考核为绩效考核评价，考核评价占比80%，其中行政绩效指标考核占比45%，党务绩效指标考核占比35%；45%35%6.2.4 其他外派中层干部考核评价内容及权重定性考核为综合素质能力考核评价，考核评价占比20%，其中包含主管领导（一级考核主管领导为公司行政业务分管领导；）评价和民主测评共两个维度；6.3定量考核6.3.1 绩效指标制定每年年初，由党委组织部分解落实党群系统工作效绩指标，由运营管理部制定年度经营计划，经公司主要领导确认，将年度经营计划分解至各部门，各部门结合本单位年度重点工作，形成本单位年度效绩指标，本单位年度效绩指标由一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职

6、领导承担。一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职负责逐级将本单位效绩指标分解至所属各下级单位和每位中层干部，形成所属下级单位年度效绩考核指标和副职中层干部年度绩效考核评价指标（各层级党政正职中层干部不设个人绩效考核指标,直接引用所在单位效绩考核指标），年度绩效评价指标应包含公司年度效绩指标和重点工作指标，也应包含本部门重点工作指标，同时考核指标不能存在流于形式、浮于表面、含混不清、模棱两可等问题，必须坚决反对形式主义、官僚主义、好人主义、本位主义和圈子文化，各项绩效指标必须细分，评价结果只能为完成或未完成，完成得满分，未完成不得分。中层干部年度绩效考核评价指标经公司主管业务领导审批后报

7、党委干部部备案，党委干部部在年度考核过程中直接引用各单位考核结果。6.3.2 行政绩效考核得分6.3.2.1一级考核评价得分各一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职的绩效考核评价得分直接引用所在单位效绩指标考核评价结果。效绩考核指标及其完成情况必须在所在单位公开，接受广大干部职工监督。6.3.2.2二级考核评价得分参加二级考核评价的党政正职中层干部绩效考核评价得分直接引用所在二级或三级单位绩指标评价结果。其他参加二级考核评价的党政副职中层干部的绩效考核评价得分为其个人年度绩效考核评价得分。二级绩效考核评价得分由各一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导根据年度部门效绩和个人绩

8、效指标完成情况对本单位所属下级单位和中层干部进行评价，评价必须以月度记录为依据，绩效考核指标及其完成情况必须在所在单位公开，接受广大干部职工监督。6.3.2.3 一、二级考核评价加分对于超额完成年度绩效指标的项目，由中层干部本人申请，所在一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导审核，公司分管领导批准，经批准后可以加分，加分不超过10分。6.4 定性考核定性考核为综合素质能力评价，由两部分构成：第一部分含主管领导评价、领导干部互评和职工民主测评三个维度。从政治素质、大局观念、角色认知、执行力、敬业担当、抓管理带队伍、业务能力、沟通合作、工作业绩共九个维度进行考核评价。其中政治素质和执行

9、力权重占15%，其它七个维度权重各占10%。第二部分是相关单位评价。主要针对被评价单位在工作中对本单位工作支持配合、作风态度等方面表现的满意度进行评价。每个相关单位参加测评的人数均为20人（不足20人的全员参加），测评人员的选择和评价组织工作由所在单位主管领导负责。参加测评的相关单位由考核组根据当年实际情况选取3-5个。6.5 综合评定标准项 点处理方式问 责降职减10分。诫勉每次减8分。通报批评每次减5分。约谈每次减3分。参考公司内对中层干部有考核权限部门的意见，结合日常巡查中发现的其他问题。每次、每项减1-5分。绩效指标影响完成公司年度绩效的关键绩效指标和影响完成部门绩效的重要绩效指标设置

10、一票否决。无不可抗力因素，未完成关键指标（由运营管理部确定）不得评价为优秀和称职。无不可抗力因素，未完成重要指标（由一级机构（含按一级机构管理的二级机构）党政正职领导确定）不得评价为优秀。6.6 专兼职书记定性考核和定量考核标准参照公司基层党组织书记述职述廉评议制度执行。考核工作由党委组织部负责组织实施。7.考核流程 7.1 考核前准备7.1.1党委干部部拟定考核评价方案，发布年度考核通知。7.1.2被考核范围内中层干部按公司年度考核通知要求撰写年度述职述廉报告（模板参见附件）。7.2 述职述廉7.2.1向主管领导述职述廉一级考核评价的中层干部和二级考核评价的中层干部需要当面分别向公司分管领导

11、和所在一级单位的党政正职述职述廉。述职述廉工作必须在公司发布的考核工作规定时间内完成，具体述职述廉时间由参加述职述廉的中层干部与主管领导确定。述职述廉内容需涵盖年度绩效指标、主要工作业绩（需包括业务开展情况、自身管理角色功能发挥情况、内部基础管理提升情况、人才队伍建设情况等方面）、本人的学习及成长情况（含党风廉政建设情况）、工作体会及认识、本人存在的不足及改进措施、下一年度工作规划六个方面。7.2.2向职工代表述职述廉一级考核评价和二级考核评价的中层干部需自行组织述职述廉大会向本单位职工进行述职述廉。述职述廉工作必须在公司发布的考核工作规定时间内完成。7.3 考核评价7.3.1 考核评价方法公

12、司本部中层干部年度考核测评使用中层干部考核系统进行评价和结果统计。党委干部部负责提供信息系统测评用户名和密码，各单位负责组织选择职工代表，原则上职工代表应主要选取职能组长、班组长、业务骨干和先模人物。外派中层干部年度考核测评使用纸介质进行评价和统计，模板参见附件。7.3.2 民主测评的人数参加民主测评的人数根据所在单位总人数确定，分为四档，具体如下：单位规模人数较少人数一般人数较多人数多参加人数50人或全员50-80人100-120人150-180人8.考核结果的评定年度考核评价结果共分为优秀（A+、A、A-）、称职（B）、基本称职（C）、不称职（D）四个格次。具体格次划分参照下表：考核得分考

13、核结果备 注分数95优秀排名前20%A+排名前20%-50%（不含20%）A排名50%（不含50%）之后A-85分数95称职B80分数85基本称职C分数80不称职D备注：参加年度考核的中层干部按一级、二级考核分别排名。9.考核评价结果反馈9.1党委干部部在考核评价工作结束后，汇总考核评价结果，并结合考核评价谈话及调查核实结果与相关单位的党政正职领导及公司分管领导交换意见。9.2党委干部部在综合分析的基础上，形成考核评价报告，并向公司人事协调会汇报考核评价情况。9.3考核评价结果经人事协调会汇报通过后，由党委干部部以书面形式正式向相关单位领导班子反馈每名中层干部的考核结果,外派中层干部的考核评价

14、结果以书面文件进行反馈，收到考核评价结果的单位须在本系统（单位）公布考核结果。10.考核评价结果的应用10.1 负责考核评价的各级领导干部及参评人员应站在公司发展高度，全面客观进行考核评价，坚决避免“好人主义”和“人情分”现象。10.2年度考核评价结果与中层干部年度奖励相关联，具体实施方案参照相关管理办法执行。10.3年度考核评价结果作为任期述职述廉评分和竞争上岗评分的参考依据。10.4考核评价结果作为中层干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训等的重要依据。10.5考核评价结果为基本称职的中层干部，由公司业务分管领导对其进行提醒谈话，并提出处理建议。10.6考核评价结果为不称职的中层干部，解聘或免

15、去现任职务。11.考核评价的纪律与监督11.1党委干部部参与年度考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。11.2实行考核评价工作责任制。党委干部部要对考核评价材料和考核评价报告的客观性、真实性负责。11.3实行考核评价工作回避制度，回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻亲关系及其他原因需要回避的人员。11.4考核评价对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想动态，客观反映有关情况。11.5有关单位和人员应客观、负责地向党委干部部提供真实情况和相关材料。11.6在考核评价工作中，考核评价人

16、员和被考核评价对象必须遵守以下纪律：11.6.1不准凭个人好恶了解或反映情况。11.6.2不准借考核之机谋取私利。11.6.3不准泄露考核机密。11.6.4不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实。11.6.5不准搞非组织活动。11.6.6不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作。11.6.7不准弄虚作假、向党委干部部提供虚假材料。11.6.8不准对反映其问题的人打击报复。11.7对违反上述规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪处分，或根据职工奖惩条例、中层干部问责规定等相关制度进行处理。造成考核评价结果失实的，则考核评价无效。11.8加强对考核评价工作的监督。党委、纪检监察部门对考核评价工作实施监督；支持、鼓励职工群众监督，认真受理职工群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。12.其它12.1本办法自发布之日起执行,前一版本同时废止。12.2 本办法由党委干部部负责解释。12.3未尽事宜由党委干部部提出方案报公司分管领导批准后执行。