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1、以及室内各旅游景点门票、卡拉K厅或KTV房（至少4间）8、多功能厅，能提供会议、冷餐会、酒会等服务及兼作歌厅、舞厅9、健身房，按摩室，桑拿浴（员工享受优惠待遇），室内游泳池1、美容美发室11、有至少能容纳人会议的专用会议厅、配有衣帽间。1、有提供免费阅读的阅 览室或者独立的书店 13、男女分设的公用卫生间14、门厅及主要公共区域有残疾人出入坡道，配备轮椅。有残疾人专用卫生间或厕位，能为残疾人提供特殊服务15、在非经营区域提供客人使用的商务中心及会客或休息场所16、封闭的公用电话间（至少个）篇二：商业计划书案例以下是一份商业计划书： 上海臻绮美容美发有限公司的商业计划书。 该计划书格式完整，分析

2、较详细，内容步骤符合题目要求。商业计划书名称：上海臻绮美容美发有限公司 公司地址：徐汇区龙临路100号 联系人：陆漪 联系电话：54280000一、摘要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活，提升长桥人民的文化素质，目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院，投资人本着“立足实践、大胆创新，与时俱进、勇于探索”的理念，设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司，为在那里居住的市民提供优质、上等的服务，满足各个层次消费者的需要。2、商机和战略 公司所在地区的环境“动静相宜”，周边属于城郊结合部，目前居民楼众多，正在向形成小型的文化、商业街迈进。然而只是偶尔能见到几家不成

3、规模的理发店，这似乎与该地区文化背景相差甚远。为此，该美容美发公司的建立，将无疑给该地区的消费者带来很大的便利，在此地区设立公司的前景一片光明，爱美之心人皆有知，只要不断提高服务品牌，聘请著名的美容师加盟，那这里的居民一定不会舍近求远了。同样的消费、同样的享受，消费者何乐而不为呢？通过一、二年的实践，在取得成功经验的基础上，再扩大经营规模，定能创造出更多的利润。3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士，向他们提供优质的服务，只要定价合理，服务保证，一定会有一定数量的消费者，产生更大的规模经济，据保守的预测年营业额将会超过20万元。 4、企业竞争优势 由于该地区尚未具有比较高

4、档的美容美发公司，而且随着大批商业楼及居民的建成，公司的建立势必会带来一定的消费者，打败一些不成气候的小小理发室，使公司在竞争中处于不败之地。5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测：年营业收入：50万元 年营业总成本： 40万元 年利润： 10万元 所交所得税：2.7万 税后利润： 7.3万 提取盈余公积： 1.01万 可分配利润：6.29万 投资回收期：3年 6、企业团队公司有员工8名，员工除投资方推荐委派人员外，其他人员向社会公开招聘。其中：法定代表人（兼总经理）1名负责日常经营管理；财务人员1人负责公司的帐务处理；监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管；员工5人负责公司的日常经营

5、及参与策划各种公关活动，其中招聘深资质的美容师1名，其余为招聘劳务工（不出资）。7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币 注册资金为20万元人民币出资情况：法定代表人出资10.1万元人民币，占投资比例的55%； 其余9.9万元由3人平均投资，占投资比例的45%。 出资方式：全部以货币资金投入。缴资期限：在工商营业执照签发前一个月（即工商查名成功后）全部到位。 经营期限：5年资金的主要用途：购买固定资产及低值易耗品（电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等）、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。企业回报：企业预计将在3年即可收回投资成本，并且投资人可每年视经营状况追

6、加部分固定资产外，再按出资比例分红。二、目录（商业计划书正文目录）1、行业、企业及产品或服务? 6 2、市场调研和分析? 7 3、企业的经济性? 7-8 4、经营计划? 8-9 5、设计和开发计划? 9-10 6、规划和营计划? 10-11 7、管理团队? 11-13 8、财务计划及相关报表 ?13,16-18 9、关键风险、问题和假设? 14 10、总日程表? 14 三、商业计划书正文 1、行业、企业及产品或服务1）行业：属消费行业，主要从事美容美发，目前该行业具有广大的消费市场，有广阔的发展前景，但是竞争相当激烈。为此在合理合法的经营下，不断打造服务品牌，以服务带动人，以创新的理念，追求时

7、尚，给企业带来生机和潜力。 2）企业法定组织结构 3）产品或服务：公司狠抓服务质量，不断追求创新，在服务上做到“以人为本、诚信待客”，让每一位消费者满意而归，不断增加消费者的回头率。4）进入战略和成长战略：公司打算先对市场进行预测，拟定合理的消费价位，并经常篇三：商业计划书范文格式风险投资者希望从商业计划书中看到什么？1. 该公司或该项目具有什么样的独特之处？2. 该公司是做什么的？3. 该公司如何保持盈利？（高增长规划方案，证实方案切实可行）4. 风险投资者注入资本会给这个项目/公司带来什么样的好处？5. 该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描述的商业计划？6. 财务预算是否合理？7.

8、投资者是否能够退出？商业计划书摘要1. 基本情况2. 管理情况3. 产品介绍4. 发展目标5. 市场分析6. 资金需求量及使用情况7. 经营及财务分析（ROI）8. 风险分析9. 投资出路（公开上市，兼并收购，回购）案例来自：中国产业竞争情报网第一章 公司基本情况一. 项目公司与关联公司二. 公司组织结构三. 公司管理层构成四. 历史财务经营状况五. 历史管理与营销基础六. 公司地理位置七. 公司发展战略八. 公司内部控制管理第二章 项目产品介绍一. 产品/服务描述（分类、名称、规格、型号、产量、价格等）二. 产品特性三. 产品商标注册情况四. 产品更新换代周期五. 产品标准六. 产品生产原料

9、七. 产品加工工艺八. 生产线主要设备九. 核心生产设备十. 研究与开发1. 正在开发/待开发产品简介2. 公司已往的研究与开发成果及其技术先进性3. 研发计划及时间表4. 知识产权策略5. 公司现有技术开发资源以及技术储备情况6. 无形资产（商标知识产权专利等）十一.十二.十三.产品的售后服务网络和用户技术支持 项目地理位置与背景 项目建设基本方案第三章 项目行业及产品市场分析二. 行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。政策限制等，行业市场前景分析与预测）三. 产品原料市场分析四. 目标区域产品供需现状与预测（目标市场分析）五

10、. 产品市场供给状况分析六. 产品市场需求状况分析七. 产品市场平衡性分析八. 产品销售渠道分析九. 竞争对手情况与分析1. 竞争对手情况2. 本公司与行业内五个主要竞争对手的比较 十. 行业准入与政策环境分析第四章 项目产品生产发展战略与营销实施计划一. 项目执行战略二. 项目合作方案三. 公司发展战略四. 市场快速反应系统（IIS）建设五. 企业安全管理系统（SHE）建设 六. 产品销售成本的构成及销售价格制订的依据七. 产品市场营销策略1. 在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施2. 在广告促销方面的策略与实施3. 在产品销售价格方面的策略与实施4. 在建立良好销售

11、队伍方面的策略与实施八. 产品销售代理系统九. 产品销售计划十. 产品售后服务方面的策略与实施第五章 项目产品生产及SWOT综合分析一. 项目产品制造情况 产品市场预测1. 产品生产厂房情况2. 现有生产设备情况3. 产品的生产制造过程、工艺流程4. 主要原材料供应商情况 二. 项目优势分析三. 项目弱势分析四. 项目机会分析五. 项目威胁分析六. SWOT综合分析第六章 项目管理与人员计划一. 组织结构二. 管理团队介绍三. 管理团队建设与完善1. 公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制2. 是否考虑管理层持股问题 四. 人员招聘与 培训计划 五. 人员管理制度与激励机制六. 成本控制管

12、理七. 项目实施进度 计划 第七章 项目风险分析与规避对策一. 经营管理风险及其规避二. 技术人才风险及其规避三. 安全、污染风险及控制四. 产品市场开拓风险及其规避五. 政策风险及其规避六. 中小企业融资风险与对策七. 对公司关键人员依赖的风险第八章 项目投入估算与融资说明一. 项目中小企业融资需求与贷款方式二. 项目资金使用计划三. 中小企业融资资金使用计划四. 贷款方式及还款保证五. 投资方可享有哪些监督和管理权力六. 投资方以何种方式收回投资，具体方式和执行时间第九章 项目财务预算及财务计划（每一项财务数据要有依据，要进行财务数据说明）一. 财务分析说明二. 财务资料预测（未来3-5年）1. 销售收入明细表2. 成本费用明细表3. 薪金水平明细表4. 固定资产明细表5. 资产负债表6. 利润及利润分配明细表7. 现金流量表8. 财务收益能力分析2） 财务盈利能力分析3） 项目清偿能力分析第十章 公司无形资产价值分析一. 分析方法的选择二. 收益年限的确定三. 基本数据四. 无形资产价值的确定附件附件I：项目实施进度附件II：其它补充内容