高纲098上海工程技术大学继续教育学院Word格式文档下载.docx

1、第一节 现代物流发展概述（1）物流的概念（2）企业物流的概念（3）企业物流系统合理化 （4）不同类型企业物流运作管理的重要特征（5）现代物流的发展趋势第二节 现代企业物流运作管理（1）现代企业物流运作管理的基本理论（2）现代企业物流运作管理模式第三节 企业物流管理创新（1）物流管理创新概述（2）共同化物流（3）第四方物流（4）绿色物流（5）电子商务物流三、考核知识点（一）现代物流发展概述（二）现代企业物流运作管理（三）企业物流管理创新四、考核要求识记：（1）物流的概念（2）企业物流的概念领会：（1）企业物流系统合理化 （2）不同类型企业物流运作管理的重要特征综合应用：（1）现代物流的发展趋势（

2、1）物流管理创新概述（2）共同化物流（3）第四方物流（4）绿色物流简单应用：（1）电子商务物流第二章 现代企业物流战略掌握现代企业物流战略，了解现代企业物流战略的制定、现代企业物流战略的实施。第一节 现代企业物流战略概述（1）企业战略的层次（2）现代企业物流战略概念与特征（3）现代企业物流战略内容（4）现代企业物流战略地位（5）现代企业物流战略目标第二节 现代企业物流战略的制定（1）现代企业物流环境分析（2）现代企业物流战略方案选择第三节 现代企业物流战略的实施（1）现代企业物流战略实施的方法（一）现代企业物流战略概述（二）现代企业物流战略的制定（三）现代企业物流战略的实施（1）现代企业物流战

3、略概念与特征（1）企业战略的层次（2）现代企业物流战略内容（3）现代企业物流战略地位（4）现代企业物流战略目标（1）现代企业物流环境分析（1）现代企业物流战略方案选择第三章 现代企业物流组织熟悉企业物流组织的演变、现代企业物流组织的设计、现代企业物流组织的创新和发展。第一节 企业物流组织的演变（1）企业物流组织的发展阶段（2）现代企业物流组织的多样性（3）现代企业加强物流组织的必要性第二节 现代企业物流组织的设计（1）现代企业物流组织设计的依据（2）现代企业物流组织设计的方法（3）现代企业几种典型的物流组织形式第三节 现代企业物流组织的创新和发展（1）流程型物流组织的发展（2）虚拟型物流组织的

4、发展（3）学习型物流组织的创建（4）面向供应链的物流组织（一）企业物流组织的演变（二）现代企业物流组织的设计（三）现代企业物流组织的创新和发展（1）企业物流组织的发展阶段（1）现代企业物流组织的多样性（2）现代企业加强物流组织的必要性（1）现代企业物流组织设计的依据（2）现代企业物流组织设计的方法（1）现代企业几种典型的物流组织形式第四章 现代企业采购管理掌握采购管理概述的基本内容，熟悉供应商管理和企业采购管理策略。第一节 采购管理概述（1）采购活动（2）企业采购管理的目标和内容（3）企业采购管理的发展第二节 供应商管理（1）供应商的评估与选择（2）供应商关系管理（3）供应商绩效管理与激励第三

5、节 企业采购管理策略（1）基于准时战略下的采购（2）基于数量和价格的采购策略（3）基于品种的采购策略（4）电子商务采购策略（一）采购管理概述（二）供应商管理（三）企业采购管理策略（1）采购活动（2）企业采购管理的目标和内容（1）企业采购管理的发展（1）供应商的评估与选择（2）供应商关系管理（1）供应商绩效管理与激励（1）基于数量和价格的采购策略（2）基于品种的采购策略（3）电子商务采购策略（1）基于准时战略下的采购第五章 现代物流运输管理了解物流运输、运输方式、运输政策与决策。第一节 物流运输概述（1）物流运输的含义与作用（2）物流运输管理的内涵（3）运输合理化第二节 运输方式（1）多式联运第

6、三节 运输政策与决策（1）运输政策（一）物流运输概述（二）运输方式（三）运输政策与决策（1）物流运输的含义与作用（2）物流运输管理的内涵（1）运输合理化第六章 企业仓储管理了解仓储与仓储管理、仓储作业管理、企业仓储管理决策。第一节 仓储与仓储管理概述（1）仓储的概念（2）仓储的功能（3）仓储的重要性（4）仓储管理的含义第二节 仓储作业管理（1）仓储作业流程概述（2）在库货物的保管管理第三节 企业仓储管理决策（1）仓库定位与选址（一）仓储与仓储管理概述（二）仓储作业管理（三）企业仓储管理决策（1）仓储的概念（2）仓储的功能（3）仓储管理的含义（1）仓储的重要性第七章 现代企业库存管理了解库存与库

7、存管理、传统的企业库存管理与控制方法、现代企业库存管理与控制技术。第一节 库存与库存管理概述（1）库存的概念（2）企业库存类型（3）企业库存控制与管理的目标第二节 传统的企业库存管理与控制方法（1）库存管理分类方法第三节 现代生产库存管理与控制技术（1）现代库存管理方法的评价指标（一）库存与库存管理概述（二）传统的企业库存管理与控制方法（三）现代生产库存管理与控制技术（1）库存的概念（2）企业库存类型（1）企业库存控制与管理的目标第八章 现代企业配送管理掌握企业配送概述、企业配送系统合理化，了解企业配送中心运作、企业配送中心管理、企业配送中心规划建设。第一节 企业配送概述（1）企业配送的发展过

8、程（2）企业配送的基本模式第二节 企业配送系统合理化（1）企业配送流程（2）企业配送系统的发展（3）企业配送系统合理化策略第三节 企业配送中心运作（1）企业配送中心概述（2）企业配送中心的基本运作第四节 企业配送中心管理（1）企业配送中心运作管理第五节 企业配送中心规划建设（1）企业配送中心发展的策略（一）企业配送概述（二）企业配送系统合理化（三）企业配送中心运作（四）企业配送中心管理（五）企业配送中心规划建设（1）企业配送的发展过程（1）企业配送的基本模式（1）企业配送流程（1）企业配送系统的发展（1）企业配送系统合理化策略第九章 现代企业物流信息管理了解物流信息管理概述的基本内容、现代物流

9、信息技术、物流信息系统建设。第一节 物流信息管理概述（1）物流信息的含义（2）企业物流信息管理的内容第二节 现代物流信息技术（1）信息识别与采集技术之射频技术（2）跟踪与控制技术之GPS/GIS技术第三节 物流信息系统建设（1）物流信息系统概述（2）物流信息系统实施（一）物流信息管理概述（二）现代物流信息技术（三）物流信息系统建设（1）物流信息的含义（1）企业物流信息管理的内容（1）物流信息系统概述（1）物流信息系统实施第十章 现代物流工程管理了解物流工程的含义及其发展。第一节 物流工程管理概述（1）物流工程的含义及其发展（一）物流工程管理概述第十一章 供应链管理掌握供应链与供应链管理的基本内

10、容。第一节 供应链管理概述（1）供应链与供应链管理（一）供应链管理概述第十二章 企业物流服务管理了解物流服务概述、物流服务内容和物流服务决策。第一节 物流服务概述（1）物流服务的基本理解（2）物流服务的基本特征（3）物流服务的重要意义第二节 物流服务内容（1）基本物流服务（2）增值物流服务第三节 物流服务决策（1）物流服务模式（2）物流服务方式的选择（一）物流服务概述（二）物流服务内容（三）物流服务决策（1）物流服务的基本理解（2）物流服务的基本特征（1）物流服务的重要意义第十三章 物流绩效管理掌握物流绩效管理的含义。第一节 物流绩效管理概述（1）物流绩效管理的含义（一）物流绩效管理概述、有关

11、说明与实施要求一、关于考核目标的说明1关于考试大纲与教材的关系考试大纲以纲要的形式规定了企业物流课程的基本内容，是进行学习和考核的依据；教材是考试大纲所规定课程内容的具体化和系统论述，便于自学应考者自学、理解和掌握。考试大纲和教材在内容上基本一致。2关于考核目标的说明（1）本课程要求应考者掌握的知识点都作为考核的内容。（2）关于考试大纲中四个能力层次的说明：要求应考者能知道本课程中有关的名词、概念、原理和知识的含义，并能正确认识和表述。要求在识记的基础上，能全面把握本课程中的基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。要求在领会的基础上，能运用本课程中的基本概念、基本

12、方法中的少量知识点分析和解决有关的理论问题和实际问题。要求在简单应用的基础上，能运用学过的本课程的多个知识点，综合分析和解决比较复杂的问题。二、关于自学教材的说明现代企业物流管理（第二版），黄福华、周敏编著，科学出版社，2017年版。三、关于自学方法的指导1、认真阅读与钻研大纲与教材。在学习每一章内容之前，先认真了解本自学考试大纲对该章知识点的考核要求，做到在学习时心中有数。2、系统学习与重点深入相结合。既要全面系统地学习课程内容，也要针对重点内容加以理解和练习。3、重视理论联系实际。务必重视对课程中基本概念、基本原理的学习，要下足够的功夫，反复思考，不能满足于字面上的了解。并能运用适当的基本

13、原理解决现实问题。4、保证必要的学习时间。我们建议考生保证必要的学习时间来学习教材、阅读参考资料如网络资料、期刊文章、书籍，以加深对课程内容的理解。四、对社会助学的要求要针对重点章、次重点章和一般章节分别提出自学或助学的基本学时建议和要求。要强调注意正确引导、把握好助学方向，正确处理学习知识和提高能力的关系。 1、要熟知考试大纲对本课程总的要求和各章的知识点，准确理解对各知识点要求达到的认知层次和考核要求。2、要结合典型例题，结合大纲中对“识记、领会、简单应用、综合应用”不同层次的知识点的要求，帮助考生真正达到考核要求，并培养良好的学风，提高自学能力。不要猜题、押题。3、要使考生认识到辅导课只

14、能起到“领进门”的作用，听懂不等于真懂，关键还在于自己练习，应要求考生课后抓紧复习，认真阅读。五、关于命题考试的若干规定1、本课程的命题考试，应根据本大纲规定的课程内容和考核目标，来确认考试范围和考核要求，不要任意扩大或缩小考试范围，或提高或降低考核要求。本大纲各章所规定的考核要求中各知识点都是考试的内容。试题覆盖到章，适当突出重点章节，加大重点内容的覆盖密度。2、试卷对能力层次的要求应结构合理。对不同能力层次要求的分数比例一般为：识记占20%，领会占30%，简单应用占30%，综合应用占20%。3、本课程试题的难易程度应适中。每份试卷中不同难度试题的分数比为：易占20%，较易占30%，较难占3

15、0%，难占20%。4、本课程考试的题型包括单项选择题、多项选择题、名词解释、简答题、论述题、案例分析等题型。5、考试方式为笔试、闭卷；考试时间为150分钟；满分100分，60分为及格线。附录 题型示例一、单项选择题1.原材料、零部件及其他辅助材料的采购与供应的过程被称为（ ）。A.供应物流 B.销售物流 C.回收物流 D.生产物流二、多项选择题1.以下属于射频识别技术应用领域的有（ ）。A.高速公路自动收费 B.人员识别 C.仓储管理 D.物资跟踪 E.生产线自动化控制 三、名词解释1.第三方物流四、简答题1.简述控制供应商的方法。五、论述题1.论述运输线路规划中主要坚持的原则。六、案例分析题

16、1. “1”即为集团内部提供“第一方”物流服务。“华润物流”不仅仅是一个提供第三方物流服务的物流公司，同时还是一个提供“第一方”物流服务的物流公司。它是“华润集团”整体发展战略中的一部分，是与集团其他产业同步发展，共同推进，协同作战的一个公司。零售业是“华润集团”的主业，而零售业又是一个对运输、仓储、配送等物流服务需求量很大的行业。华润超级市场在香港和内地共经营333家超级市场，是香港和内地最大超级市场连锁店经营商之一。“3”即是为客户提供第三方物流服务。“华润物流”在香港和内地建立了多间合资船公司，货运公司等大型货运仓储企业，并在主要城市建立了一批全资货运公司、业务代表处，形成一张覆盖广泛的运输服务网络。其业务范围包括码头与集装箱管理、仓储管理、配送、货运代理、速递、供应链管理、船舶修理等。“华润物流”与TCL集团海外销售公司在香港正式签订物流服务合约，“华润物流”将为TCL彩电外销俄罗斯提供陆运、海运、海外保税仓储管理及配送的一体化物流服务。此次签约是华润集团与TCL集团高层领导探讨物流及分销领域合作的成果，是一个全程一站式物流合约。（1）什么叫“1+3”模式？为什么华润要采取“1+3”模式？（2）企业物流管理模式有哪几种？TCL采取了何种模式？（3）结合案例，试评价华润物流的发展。