国网营销投标技术部分施工组织设计Word文档格式.docx

1、，并且门连接处应有防水处理；（7）计量箱门应开有观察电能表读数的窗口，观察窗材质采用聚碳酸脂材料。（8）户外式计量箱应加防雨装置，门框四周做槽型防水沿口，达到防雨效果。（9）计量箱的安装方式为挂墙安装或挂杆安装。若挂墙安装，箱体安装孔采用拉伸工艺，增加强度，避免箱体与墙整体接触因潮湿造成锈蚀。2、接地的选择（1）表箱接地极选择接地铁,圆钢,镀锌,12,1500mm。（2）选择25平方绝缘导线，连接表箱及表箱接地极，每个表箱2米；（3）选用PVC-20塑料管做为接地塑料保护管。（4）接地电阻值不大于10欧姆，如实测达不到时，应增加接地极，保证可靠接地。3、导线的选择（1）护套线型号BLVVB 1

2、6/400V BLVVB 10/400V；（2）执行标准分别为GB5023-1997和JB8734.2-1998；（3）导体应符合GB/T3956规定的要求；（4）挤包在导体的绝缘应是PVC/C型聚氯乙烯混合物；（5）挤包在绝缘上的护套应是PVC/ST4型聚氯乙烯混合物；（6）200C绝缘电阻分别不小于GB5023-1997和JB8734.2-1998的规定；（7）外形尺寸应分别符合GB5023-1997表1和JB8734.2-1998表7的规定.4、PVC管的选择采用PVC阻燃管明敷设,要求布线美观、牢固，并用管箍将PVC阻燃管与杆固定,固定间距符合安装工艺标准。5、电能表选择采用单相远程（

3、本地）费控智能电能表（载波）或三相远程（本地）费控智能电能表（载波）。1.4 建设规模改造用户计量装置。1.5 结论与建议工程项目实施后，可提高其供电可靠率和电压质量，提高电压合格率，可明显降低配电网事故，提高反窃电水平。本工程由辽宁电力勘测设计院有限公司设计。工程计划开工日期：2017年11月01日，工程计划竣工日期：2017年12月30日，工程计划施工工期：61天。第二部分：工程执行的主要施工标准、规范、规程、规定按照辽宁电网建设与改造技术导则，严格执行国网公司典型设计、限额设计，推广标准化设计的原则，采用先进适用的新技术、新设备，注重节能环保，既要注重产品质量，满足现今及今后若干年计量装

4、置的质量要求及用户用电量不断增大的使用要求，又要合理控制工程造价，通过对多种方案的对比研究，选出同时满足设计具有先进性、质量具有可靠性、投资具有合理性的设计方案，已达到投资效益最大化的目的。三相直通计量装置安装作业指导书、三相动力配比计量装置安装作业指导书、10kV高压计量装置安装作业指导书、变压器台考核表安装作业指导书、非居民用户单相照明计量装置改造作业指导书、居民计量装置分层改造作业指导书、居民计量装置改造（户内） 作业指导书、居民计量装置改造（户外） 作业指导书、配变站考核表安装作业指导书、配网联络线计量装置改造作业指导书。架空配电线路设计技术规程城市中低压配电网改造技术导则城市绝缘配电

5、线路设计技术规程额定电压10kV及以下架空绝缘导线金具电力金具35kV及以下架空电力线路施工及验收规程架空配电线路施工及验收规程电力工程电缆设计规范DL/T 635 电网调度自动化系统功能规范；DL/T 645-2007 多功能电能表通信规约；DL/T 698.1-2009 电能信息采集与管理系统 第1部分：总则；DL/T 698.2 电能信息采集与管理系统 第1部分 主站技术规范；DL/T 698.31 电能信息采集与管理系统第31部分 电能信息；采集终端技术规范通用要求；Q/GDW 354-2009 智能电能表功能规范；Q/GDW 365-2009 智能电能表信息交换安全认证技术规范；工程

6、建设国家标准中其它现行的相关的规程、规范、规定。2、施工方案2.1施工现场组织结构本工程实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受监理工程师的检查和监督；项目工程师一名，负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作，执行监理工程师的各项指令。本工程管理机构组织图2.2 计划投入的施工队伍2.2.1施工队三支（每个施工队人员为10人）进行施工；2.3 项目管理职责2.3.1 施工项目部的管理职责（1）负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益

7、，确保工程各项目标的实现。（2）贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。（3）负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。（4）建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。（

8、5）配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。（6）参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。（7）报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工决算、审计以及财务稽核工作。（8）组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。（9）参加与配合电力质监中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。（10）负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。（11）负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。（12）完成各级管理

9、部门布置的其他管理工作。2.3.2施工项目部管理人员各岗位主要职责 各岗位的主要职责表（新版）岗 位主 要 职 责项目经理（1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、工程创优施工实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和输变电工程施工强制性条文执行计划等实施性文件，并负责落实和

10、监督。（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。（6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。（7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。（8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。（9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。（10）项目投产后，

11、组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。项目副经理（1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。（2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。（3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。（4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。（5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。

12、（6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。项目总工（1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。（2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。（3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。（4）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培

13、训计划并督促实施。（5）组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训。（6）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（7）在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。（8）负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。（9）协助项目经理做好其他各项施工管理工作。（10）负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。项目部技术员（1）认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管

14、理工作。（2）认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。（3）编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。（4）在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。（5）负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。（6）不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。项目部质检员（1）积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、

15、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。（3）组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。（4）按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。（5）组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。（6）完成项目经理安排的其他各项施工管理工作。项目部安全员（1）积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。（2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度

16、、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。（3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。（4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账。（5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。（6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。（7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指

17、挥行为。（8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。（9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。线路施工协调员（1）协助办理有关施工许可证及其他相关手续。（2）联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。（3）负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。（4）负责建设场地清理资料的收集、整理。项目部造价员（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。（2）负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等

18、有关方报审。（3）编制工程进度款支付申请和月度用款计划。（4）负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。（5）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。项目部信息资料员（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。（2）负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。（3）负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。（4）根据项目总工要求，建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。项目部综合管理员（1）负责该项目的双文明建设管理和生活

19、、后勤、安全保卫工作。（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作。项目部材料员（1）严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。（2）以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。（3）负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。（4）负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。（5）做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。2.4 施工准备2.4.1施工现场的管理（1）现场布置封闭式管理。设备材料堆

20、放等场地均封闭式管理。一般用警戒线、旗封闭。特殊塔位用网、板封闭。在指定处所设置现场定置图、组织分工、事故应急相应联络图、主要机械设备操作规程、危险点控制对策表等，电源按规定管理，场地的机具、材料、地面组装均应按布置放置。防止场地污染、硬化、水土流失，基础施工现场的土石方、机具、材料应按布置图放置；材料堆放应铺垫隔离，耕地的生熟土分别堆放。完工后的整修地面；电缆完成后的清场回填，恢复地貌和植被。（2）进入施工现场纪律规定进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽。进入施工作业操作人员应穿符合安全要求的工作服，着装整齐统一、佩胸卡上岗。高处作业施工人员安全着具齐全、适用。遵守安全设施使用规定，提高自我保

21、护能力，会使用安全设施保护自身安全。2.4.2施工工序总体安排根据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际情况，为保证预期计划目标实现的前提下，合理安排本工程的开、竣工时间，确保工程验收及移交投入使用。本工程施工组织A）本工程项目施工队伍分为电气、材料、运输车辆进行表前线更换、设备安装、设备调试等方面施工。施工时尽量缩小施工范围，降低施工成本及优化人力配置，提高施工效率。B）对电气设备安装完成及三级自检后及时汇报监理及业主申请初级验收。经初检合格并组织建设单位及相关部门申请工程验收。各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目经理组织各施工队的相关人员共同完成首基试点，完善施工方案并统一

22、工艺要求。在施工过程中，项目部及各施工队应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。施工工序汇总表计量装置设备安装序号施工工序1） 计量表拆除2） 计量表箱安装3） 穿管接线4） 计量表恢复安装5） 自检复检消缺主要施工流程 重大工程变更流程在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目建设单位。建设单位审批后由项目实施单位组织设计、监理、施工单位及相关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。具体流程如下：2.4.3 主要工序和特殊工序

23、的施工方法2.4.3.1低压计量表箱定位及安装 1）作业前现场技术交底及施工工器具准备 2）低压计量表定位 3）悬挂式计量箱安装 4）计量表安装 5）计量表电源引入 5）计量表后电源驳接2.4.3.2低压计量采集器安装 2）低压计量采集器定位应与计量表同一水平面 3）低压计量采集器安装2.4.3.3安装工艺要求1、安装条件：根据现场实际情况，选择应便于抄表、检查和维护，环境通风良好，不应有剧烈震动或高温的场所。2、计量箱安装工艺：变台：计量箱用可靠金具固定在线杆上，计量箱底边距地1.5m，外壳应可靠接地保护。箱变：计量箱安装在箱变内，计量箱底边距地面1.5m，倾斜不超过20。3、电能表、互感器

24、安装工艺电能表安装工艺要求三相电能表应固定安装在电能表支架上，电能表保持端正。导线应绑扎固定，并保证横平竖直。三相电能表与接线盒之间的垂直间距不应小于100mm。接线盒与周围壳体结构构件之间的间距不应小于150mm。电流互感器安装工艺要求组合电流互感器安装在变台上方，经固定横担将组合互感器固定在二次刀开关负荷侧，要求固定牢固，标牌方向应便于观察。互感器应安装在进线柜总受开关负荷侧，要求固定牢固，标牌方向应便于观察。二次回路安装要求二次回路采用单股铜芯绝缘导线；截面积：电流回路导线截面积不应小于4 mm2，电压回路导线截面积不应小于2.5 mm2，二次回路导线应有回路编号标志。回路导线中间不应有

25、接头。2.4.4生活安全与卫生管理（1） 生活临建有设计，确保符合安全要求。（2） 员工食堂与食品间设施符合防疫要求，定期对饮用水及饮食卫生进行检查，预防肠道疾病的发生。同时严防食物中毒。（3） 员工宿舍有良好的居住条件，保持通风与干净整洁，并有专项管理制度。（4） 努力为员工提供较好的沐浴、盥洗设施以及工作服洗涤、干燥、消毒设施。（5） 员工生活区定期消毒，预防各种传染性疾病，并有消灭蚊、蝇、老鼠设施。（6） 保障员工及各种外协工住宿、餐饮等生活卫生条件和劳动保护条件。2.4.5消防与警卫管理（1） 健全消防、保卫网络，制订严格的管理制度。在驻地、作业点、材料站等部位配备足够的消防器材。（2

26、） 建立并严格执行动火管理制度，现场严禁生火取暖和使用电炉子取暖。2.4.6应急措施（1） 做好应急预案和应急预演。（2） 根据应急预案要求做好应急物资配备、管理工作，保证应急物资始终处于良好的备用状态。（3） 紧急联络与救护体制：施工现场和生活区有消防和救护紧急联络体制，紧急联络电话标志置于醒目地点。2.4.6 劳动力计划 见附表一附表一劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2017.112017.12管理人员5人电工15人20人施工员2人测量员1人材料员焊工3人辅工10人3.施工现场总平面布置图 见附表二附表二：施工现场总平面布置图 1.施工总平面布置。A、项目部设在辽宁。 B、施工

27、队住址：辽宁。 C、材料站：材料站设在辽宁，材料统一管理，运输半径不超规定。4.工期及施工进度计划本体工程施工开工按2017年11月10日控制，竣工按2017年12月31日控制。4.1施工进度保障措施4.1.1由公司选派精干的各专业管理人员组成项目部，在项目经理的领导下，严格按项目法的要求实施工程管理，由公司挑选技术等级高，有责任心并有丰富的实践经验的施工人员，加强施工队伍的整体实力。4.1.2 加大本工程的技术力量投入，建立以项目总工、专工、技术员的三级技术保证体系，在每道工序施工前应充分做好技术上的准备工作，并根据本标段的实际地形、地势等施工特点，作出预想、预控措施，把问题消灭在施工前。4.1.3 建立施工信息网络，形成项目部与安装处、业主、监理工程师及施工队的信息联网，及时沟通施工队每周施工情况以及业主、监理对工程中的要求，做好施工调度协调工作。4.1.4 严格执行施工进度计划，用CPM网络计划去指导、组织施工，实行有效的跟踪控制调整，以保证计划目标的实现，根据计划与实际情况，每月对计划进行盘点。4.1.5 加强施工队伍的文明建设，要与当地建立良好的外部施工环境，做好当地政府及群众的理解支持工作，使施工不受阻。4.1.6 做好施工方案措施的准备工作，特别受外界制约的因素，要做到及早动手、早联系，做好整体计划与局部计划的协调工作，使局部服从整体，整体兼顾局部