化工40万吨年烧碱PVC一期全厂外管架桩基工程施工组织设计word格式Word下载.docx

1、13、文明施工一、 前言1、 工程概况本工程为河北盛华化工40万吨烧碱、PVC一期管架钻孔灌注桩工程，位于张家口市西南方向，设计为钻孔灌注桩，设计桩长为10m；15m；20m，桩径600mm，单桩承载力极限值分别为1800KN；2200KN；2500KN。桩采用C30混凝土，桩身钢筋保护层厚度为50mm，工程桩共计696 棵。2、 场地地质概况详见岩土工程勘察技术报告。3、 应执行的主要规范及标准地基与基础工程施工及验收规范【GB50202-2002】建筑桩基技术规范【JGJ94-94】混凝土结构工程施工及验收规范【GB-50202-2002】建筑地基基础设计规范【GB50007-2002】建

2、筑工程质量检验评定标准【BGJ-301-88】砼外加剂应用技术规范【GB50119-2003】建筑桩基检测技术规范【JGJ106-2003、J256-2003】钢筋焊接及验收规范【JGJ18-2003、J253-2003】二、施工前的准备（钻孔灌注桩）1、组织准备我公司为了优质高效顺利完成施工任务，本工程推行项目法组织施工,即在公司领导下，根据本工程的特点确定项目领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作，因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验，有开拓精神和工作效率的项目领导机构，直接指挥本工程的施工生产。1）、组织技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，

3、清除漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2）、掌握全面、突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的工料规范作为组织施工的指导文件。3）、按照施工图纸确定的工程量和制定的施工方法，根据预算定额和有关费用审核施工预算。4）、根据预算和进度计划，做好技术资料的准备和计划申请工作。5）、按照管理系统逐级进行交底，必要时进行现场示范。1）、平整场地：施工现场应整平，要求平整度10cm，地下若有基础等障碍物，必须全部挖出，清除干净后方可施工。2）、施工用电：甲方提供；3）、“三通一平”：开工前对施工现场进行平整，并对施工道路进行碾实硬化处理，平整、畅通。4）、定位测量放

4、线 我公司进场后，在“三通一平”的基础上，首先成立两个测量放线小组（一组进行测量，一组进行复核），根据业主提供的水准点，基准线，使用经过法定部门检定合格的测量仪器（包括DS3水准仪，RTS632全站仪）准确定位，然后报请监理单位验线。5）、施工前要精心熟悉图纸，加强轴线和标高的复核工作，力求准确无误。6）、施工机械：桩机采用ZX138、ZX150旋挖钻机两台套，钢筋笼制作采用300KW交流电焊机4台。7）、开工前，对桩机进行组装、检修和试运转。三、钻孔灌注桩施工施工组织设计混凝土采用甲方指定搅拌站的商品混凝土；钢筋：品种和规格均应符合设计规定，并有出厂合格证和按规定试验合格后才能使用（进场钢材

5、需先经化学成分试验和焊接试验，符合有关规定后方可用于工程）。钻孔灌注桩施工过程工艺流程图 （1）成桩检查项目项次检 查 项 目规定值或允许偏差检查方法1混凝土强度（mpa）满足设计要求试块送试验室2孔的中心位置群桩150用全站仪检查3单排桩1004倾斜度直桩1%水平尺及线坠5孔深摩擦桩不小于设计深度测 绳6孔径不小于设计桩径盒尺7沉淀0.4倍桩径8钢筋骨架地面高程（mm）50水准仪钻机钻进时，应根据土层类别、孔径大小、钻孔速度来确定相应的钻进速度，钻速应符合下列规定：成孔应遵守下列规定：必须准确控制松绳长度，避免打空锤。一般不宜用高冲程，以免扰动孔壁，引起塌孔、扩孔或卡钻事故。应经常检查钢丝绳

6、的磨损情况，卡扣松紧程度，转向装置是否灵活，以免掉钻。应经常检查钻头的磨损情况，如磨损过大，切削角不符合要求时要及时更换修理，以提高钻进效率和防止夹钻、卡钻等事故。钻孔灌注桩钻进过程中若发现斜孔、弯孔、缩颈、塌孔或沿护筒周围冒浆以及地面沉陷等情况，应停止进钻，经采取下列有效措施后，方可继续施工。当钻孔倾斜时，可往复扫孔修正，如纠正无效，应在孔内回填粘土至偏孔处上部0.5m，再重新钻进；钻进中如遇塌孔，应立即停钻，并回填粘土，待孔壁稳定后再钻；护筒周围冒浆，可用稻草拌黄泥堵塞漏洞，并压上一层泥、砂包。钻孔灌注桩施工若遇下列情况之一时，应立即停钻处理；产生斜孔、弯孔和缩孔时，应停钻抛填粘土块夹片石

7、至偏孔开始处以上0.51m，重新钻进，不得用钻孔钻头修孔，防止卡钻。钻进中如遇塌孔，应立即停钻，回填夹片石的粘土块，加大泥浆比重，反复冲击造壁及钻进。若遇卡钻、掉钻，应按下列方法处理：卡钻时应交替紧、松绳，将钻头缓缓吊起，不得硬提猛拉，必要时可使用打捞钩、千斤顶等辅助工具助提。掉钻时应立即打捞 ，用找捞钩钩住钻头预设的打捞环，把钻头提上来。钻孔灌注桩清孔应按下列规定进行对于土质较差的砂土层的砂夹卵石层，清孔后泥浆比重应控制在1.151.25左右；清孔后的沉碴厚度，端承桩不得大于100mm；摩擦桩不得大于200mm。在灌注水下混凝土前必须复测沉碴厚度，沉碴超过规定者，必须重新清孔，合格后方可灌注

8、水下混凝土。在连接套管时，吊机应吊稳和套准套圈键槽，将套管慢慢放下吻合驳接。接头螺栓要均匀用力旋紧。拆套管时，吊机吊钩应垂直对准套管中心点慢慢起吊，不得强拉猛扯。套管应放在有垫木的地面上，以保护接头键槽、套圈不受损坏。接头键槽、螺栓、螺孔等必须清洗干净，及时涂防锈油。钻孔灌注桩的钢筋笼可在清孔后进行安装，要使用全桩长钢筋笼。钻孔灌注桩钢筋笼制作应符合以下列规定：钢筋选用平直、洁净、无损伤生锈钢筋。钢筋制作前要认真做好翻样图，尺寸计算准确。按设计要求留设钢筋接头位置，搭接、锚固长度应符合设计要求。绑扎前由专人对成品钢筋的钢号直径及数量进行检查，发现错漏及时纠正。受力钢筋直径18时，采用双面搭接焊

9、接。钢筋净距必须大于混凝土粗骨料粒径3倍以上。加劲箍应在主筋外面，主筋不设弯钩，钢筋头也不得向内圆弯曲，以免阻碍导管工作。主筋的搭接焊应互相错开35倍钢筋直径，且不小于500mm区段范围内，同一根钢筋不得有两个接头，同区段内接头不得超过钢筋总数的50%。钻孔桩钢筋笼外径应比桩孔设计直径小140mm。保证项目灌注桩用的原材料和混凝土强度必须符合设计要求和施工规范的规定。成孔深度必须符合设计要求。以磨擦为主的桩，沉碴厚度不得大于200mm；以端承为主的桩，沉碴厚度不得大于100mm。实际浇注混凝土量严禁小于计算体积。灌注后的桩顶标高及浮浆的处理必须符合设计要求和施工规范的规定。5、避免工程质量通病

10、：预防坍孔；预防钻孔漏浆；预防桩孔偏斜；预防梅花孔；预防钢筋笼放置与设计要求不符、钢筋笼变形、保护层不够、深度位置不符合要求；预防断桩。 （1）质量目标 本工程质量目标为合格，对影响施工质量的关键环节、部位和工序设置质量控制点。（2）质量控制标准 合同文件中有关图纸要求和设计。 合同文件技术规范中有关标准和规范。 经甲方认可产品说明中的有关要求和标准。 （3）质量保证体系 建立严密的质量保证体系网络，明确本工程项目经理是工程质量的第一责任人。 项目组的所有成员要在项目经理的统一指挥下分工协作，负责督促检查各工种施工质量。 质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，分析有关问题，制定方案，研究

11、措施。（质量保证体系详见附表-9）（4）建立质量检查制度 隐蔽工程验收制度：所有隐蔽工程未经业主及监理工程师验收，不得进行隐蔽，尤其是钢筋工程，在混凝土浇灌前必须经业主及监理工程师验收才能浇灌混凝土，混凝土施工时必须有业主、监理在场才能施工。 三检制度：首先是施工班组自检，施工班组附时自检发现问题及时纠正；专职检查、质检员、技术员在工序操作中跟班作业，巡回检查、发现问题及时纠正，质量内控标准严于国家标准；工序交接检查，上道工序完成后，交到下道工序施工时必须进行工序交接检查，工序交接检查必须经质检员签字认可后，才能进入下道工序施工，切实保证道道工序合格。操作挂牌制：将每一工作面操作者姓名、质量情

12、况（实测值）、检查人员姓名，在该作业面上予以挂牌标注，并记录存档，做为对操作者考核、奖罚的依据。奖罚制度：分项工程完成后由项目部进行实测和评价，按照既定的质量目标奖优罚劣。材料检验制度：对进场材料必须在使用前进行试验，严禁不合格材料用于工程中。（5）工程质量保证措施 任何进场材料需要有专人进行质量检查，提出质量评价，并做好记录所有使用于本工程的新材料要有产品合格证明文件，并需经业主代表认可后方能用于施工。各种计量器具必须定期送到计量部门校验，并妥善维护，正常使用，特别是经纬仪，水准仪等要经常校核，凡超过误差规定的决不能使用。钢筋焊接先试焊，试焊合格后方可进行施工焊，以保证钢筋焊接的质量。 施工

13、中按照配合比严格执行计量工作，拌制砼和砂浆时，必须按重量比，将骨料过磅，并准确掌握拌合用水量，严格控制水灰比，并及时根据砂石含水率确定当天的施工配合比。 砼搅拌后，必须先按规定做坍落度试验和砼试块，砼要浇捣密实，表面光滑，避免漏振或出现蜂窝、麻面、烂根等现象； （6） 施工前，技术负责人召集有关人员仔细阅读图纸和地质勘察报告，掌握设计要求和施工的每一环节，做到心中有数，每个环节都必须严格控制，落实到人，层层把关。严格按照建筑桩基技术规范JGJ9494和工业与民用建筑灌注桩设计与施工规程精心施工，确保质量。A、定位放线控制本工程放线时应根据当地规划部门给出的建筑红线，必须把关键的控制点放出来，多

14、放几个控制点，放线必须准确。桩位误差不超过1cm；轴线控制桩设在不受打桩影响处，并加以保护。B、砼质量控制水泥进场，要随车携带出厂合格证；进场后，要取样送实验室做化验，合格后方可使用。砼坍落度控制在18cm22cm，必须保证有良好的和易性，搅拌时间不少于1分钟，每工作班坍落度检查不少于1次。砼试块每50M3留置一组标准养护试件，一组同条件养护试块，定人定岗，同一组三个试块必须在监理人员的监督下，在同盘中取样制作，不得掺假，作好记录，编号，并做好试块的养护工作，到实验室做28天强度试验。C、施工控制钻头对正桩位必须准确，桩身垂直度控制在1%以内，用水平尺及线坠控制。投料严格按配合比与设计要求进行

15、，不得随意更改。灌注砼时桩机操纵人员要与前台操作人员紧密配合。施工中发现异常情况，立即向公司汇报，不得擅自处理，经公司有关领导会同甲方、监理方及设计人员共同研究处理。D、混凝土质量保证措施为加强对砼生产过程的控制，现场派监督员检查各种原材料到货质量，计量情况，搅拌时间等。E、施工期间对隐蔽工程质量保证措施检查及验收制度隐蔽工程检查采用班组与专业相结合的方式，及施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。各工序完成后，有施工管理人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决于以返工处理，直到再次验收合格。工

16、序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制定，即检查上工序，作为本工序，服务下工序。隐蔽工程在完成上述工作后，有现场监理工程师检查验收，我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获监理工程师验收通过的，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质检检查人签字。岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责制定措施如下：各项目工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图、技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处及时报监

17、理工程师及设计院进行修改或变更。做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有项目总工程师及时复核签字。F、施工资料管理保证措施文件管理保证措施建立和组织实施文件控制程序和相应的管理制度，统一管理文件的制度、编号、批准、发布、更改、保存、归档、处理等工作。根据项目经理授权，施工生产类文件（施工生产计划、设备更新设计、工程及现场管理制度等）由资料员报项目经理批准后签发；技术质量类文件（如施工组织设计、项目质量计划、技术质量类文件、各项试验报告和工艺标准等文件）由总工程师审批；预算物资类（如物资与设备平衡采购计划、经营管理文件等）由项目会计审核，报项目经理认可后签发；财务资金类文件（如资金计

18、划、财务制度、费用标准等）由项目经理签发。在保证质量的前提下，采取如下措施。为保证本工程工期的顺利实现，项目经理部进场后根据实际情况认真编制实施性进度网络计划，并严格按照此组织施工，制订单项作业计划。每天召开生产调度例会，由项目经理负责，召集项目部人员和专业施工负责人检查当日完成情况，对第二天可能出现的问题及早采取对策，对物资供应和劳动力做好充分准备，保证施工生产的正常进行。以网络科学组织施工，提高时空利用率，推行立体、平行、交叉作业法、实现上下左右，前后内外、多种工序相互穿插，紧密衔接，最大限度地缩短工期，提高工效。合理安排劳动力，执行日夜轮流作业，节假日不休息，积极关注并搜集气象资料，对天

19、气情况提前考虑，早做安排。积极采用各种新工艺、新技术施工，提高机械化程度，提高工效。各种材料保证及时充足供应，各种周转材料储备充足，各类型机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。加强同甲方驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等问题提前考虑，积极协商解决。全是施工生产的主题，必须安全生产，落实安全责任制，根据安全保证体系，针对本工程特点，制定各岗位安全生产责任制，使安全生产思想深入到各员工的心理，确保施工生产的顺利进行。狠抓重点控制工程和关键工序，对于控制工期的工程和工序应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工，保证工程衔接有序，接口顺畅。合理计划施工段，注意减少不同单位的交

20、叉施工给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。项目经理部工程控制的主要措施按总体计划工期90%的日历天数，制订各单位工程目标计划和相应措施。全面编制各项总工期、阶段工期和工序作业工期三级网络计划，并向所设计工期的直接、间接施工队伍分解落实。强化施工过程中的劳动力、机械设备、材料供应等资料平衡协调、监督指导。预先制订网络计划，制订如不能按计划实施时的调整和补救措施。不断优化、调整项目技术方案，促进工期提前。充分利用网络计划的自由时差，均衡资源利用，实现最优生产。建立工期控制的各项资料收集、记录制度，并严格实行。提前编制报送周转料、施工材料及半成品计划，提前联系

21、材料的进场供应情况，保证施工的正常进行。G、技术资料管理保证措施工程全过程采用计算机管理资料，编制整个工程网络计划、月计划、周计划及各种工程报表。进行施工详图排版设计、节点设计，绘制平、立、剖面图，同时进行各种技术资料、竣工资料的归档与管理，进行工程总结。技术资料工作按照“统一领导、分级管理”的原则进行网络管理。施工期间设置专职档案员，在工程施工过程中及时收集、汇总、整理工程档案，保证资料的连续、通畅。在工程建设中，制定档案工作和管理办法，明确总工负责制，并制定相应的岗位责任，负责所承范围内的资料和收集、整理、编制，在竣工验收后30天内将完整的施工技术文件、竣工文件、竣工图等提交建设单位。提供

22、一式二份工程档案资料。现场项目总工负责协调相关人员，疏通好业务工作，要求原始资料准确及时，并督促资料编制人员，定期检查资料的达标情况，确保资料齐全。资料员全面负责技术资料的收集、整理、注册、归档等日常工作，并了解施工质量及进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。施工现场的各种原始资料，记录必须准确、规范、齐全、并及时整理，现场施工签证要及时，当天发生的要当天签证。密切配合监理做好原始资料的整理工作。实行全面质量安全管理组织体系，建立质量安全管理领导小组。H、工程质量主要技术保证措施。各工序制定详细的技术交底，加强各工序的自检工作。开工前，应对全体施工人员进行质量教育使每个施工成员了解

23、本工程的重要性和施工关键部门的质量保证措施，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，把工程质量切实放在首位。对以下关键岗位，设岗位技术负责人进行质量监督检查。a、放线、验线、布桩岗；b、材料检验岗；c 、施工记录，每天质检岗责任。健全岗位职责，明确岗位责任；严格按照标准对各关键工序进行质量检查；搞好质量检查，每一工序有质检员进行质量检查。整个工程技术负责人员进行质量检查，同时，接受建设单位和质检部门的质量监督和检查I、加强安全教育，保证安全施工措施；施工人员进入现场，必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带。严格按照操作规程，坚持持证上岗制度。机械操作人员上岗前，对机械的传动装置，制动装置必须进行检

24、查。桩机由专人操作，桩机行走扭转时要特别注意，保护施带的电缆线，严防电览破损造成触电事故。由于桩机高频振动频繁，螺丝、销扣要经常检查，若有松动要及时紧固，若有损坏要及时修复和更换。施工人员严禁酒后上岗。对违犯安全生产规章制度又不听劝阻者，安全检查人员有权停止其工作。施工现场做好排水坡度，以保证雨后能在较短的时间内排除积水。在场施工人员注意收听天气预报，注意温度变化，并保证现场有足够的覆盖材料和保温材料，必要时对材料和混凝土进行覆盖保温保护，以保证材料不被雨水淋湿。要经常检查施工方案的落实情况，各个工段责任落实到人，发现问题及时解决处理。气候条件：注意了解天气变化情况，及时调整施工计划。信守合同

25、，优质高效是我单位一贯的经营宗旨，以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展是我单位职工必须尊循的工作准则，确保质量创优关系着企业的生存、发展和信誉。对本工程我们的质量目标是：全部工程达到合格。质量管理程序实施中优化总结执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸周检维修保养方 案审 批技 术 咨 询三 检 制质量工程师初检制质量工程师复检制业主监理检查认可进入下道工序过程质量执行程序 不合格 不合格 不合格 不合格建立全面的质量管理系统是保证质量措施的核心所在。本工程建立项目经理部，作为本工程管理系统的指挥机构，下设六个作业施工队，负责各自的具体施工部署，作业队下设若干作业班组，负责具体的各分项、分部工

26、程的施工工作，设置专人进行质量、安全检查，负责监督检查各工种的施工检查，使各工种做到分工合作，各负其责，使施工全过程始终贯彻“百年大计，质量第一”的方针，提高全体施工人员的质量意识。2）项目经理部的质量职责质量方针质量目标IC战略计量工作交竣工阶机具材料施工准备标准化基本职责：分解指标，落实定包，强化管理，宏观控制，服务现场，搞好协调。实施项目法施工管理。对本工程实行动态管理，按项目的实际要求，组织资源，保证项目生产要素的合理投入，以项目为单位对工程成本进行总体控制。加强对作业工队监督检查，保证各单位工程质量达到合格标准。编制和落实职工教育培训计划，不断提高职工队伍的整全素质，选聘合格的操作人

27、员上岗。重合同，守信誉，认真履行合同负责对各项目提供物资保障和技术支持。负责工程结算，搞好资金管理和成本核算。按月考核项目成本，组织经济活动分析，及时掌握经营状况，采取相应措施，保证工程质量。编制和实施项目的总体管理方案和施工计划，制定和落实技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工，组织和调度进入现场的生产要素，保证项目质量、工期、效益、安全等目标的实施。及时办理、收集变更签证、材料代用等各种工程结算资料和工程各项竣工资料。认真执行国家及企业的各项规章制度和管理办法，抓好各项基础管理工作。加强对工程质量和管理，对施工进行有效的监督控制和管理。项目管理的主要内容A、针对工程特点和合同要求，

28、根据本工程的施工组织设计和质量策划，设计项目质量目标。B、编制以质量为第一要素的项目施工组织设计。C、正确设立质量管理点。D、明确项目内部质量职能分配，建立质量责任制及考核制度。E、严格执行各工序操作的工艺标准。F、根据设计要求和国家施工及验收规范，对各分项工程质量进行检验、控制。G、对外加工、外协作单位的生产过程的质量进行延伸管理。H、完成质量记录，建立质量档案，做到可靠追踪。I、制定落实质量奖惩办法，实施质量一票否决制。J对进场的设备、材料质量和数量进行严格验收，妥善保管，合理利用。3）项目总工程师质量职责对本工程质量管理和工程质量负全面技术责任，督促各级人员行使质量责任。组织贯彻技术规程

29、、施工规范、质量标准，负责组织分级编制审定工程施工组织设计、质量计划、特殊工程的施工方案。组织科技规划和新材料、新工艺新技术、新设备在本工程施工中的实用。不断改进施工方案和施工方法，采取有效技术措施，确保工期、进度、质量满足合同规定的要求。对检测、试验机构设置，人员技能配备，设备、仪器、仪表的配置、测试手段、管理制度，承担技术指导和领导责任。重视用户意见和投诉处理，负责组织不合格工程的原因分析、评定和纠正、预防措施的制定、实施；主持重大质量事故和重要质量问题的调查处理与改进。4）质检工程师质量职现负责施工准备工作，认真符合设计图纸。审核施工组织设计及开工报告。检查测量符合情况，对工程组织测量复测。负责测量、试验器具的使用情况检查、配置能力分析。对工程质量不合格品进行处置。负责施工管理的各项技术交底工作，负责现场人员材料、机械、环境、施工方法的检查工作。对不合格施工下发整改通知单。参加质量策划，安排施工顺序，负责施工组织设计的实施工作。下达雨季施工措施，并组织实施。负责采购文件的检查、指导工作。负责半成品