四标卧龙泉镇施工组织设计Word格式.docx

1、 2、盖州市卧龙泉镇农业综合开发土地治理项目（四标段）技施图；3、中华人民共和国土地管理办法；中华人民共和国水土保持法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国土地管理法实施条例；土地开发整理标准（TD/T11011013-2000）;水工钢筋混凝土结构设计规范SL192-1996; 水工建筑物荷载设计规范5077-1997；水利建设项目经济评价规范SL72-1994；水土保持综合治理技术规范（GB/T16453.1-16453.6-1996）；国家和省颁布的行业定额标准及相关文件等。1.2施工准备1、针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们已选定做过类似工程，施工经验丰富，组织能力强的项

2、目部进场施工，目前已做好准备，如我单位中标，我单位可立即进场并施工。2、施工队伍进场后，充分做好“三通一平”工作，搭设好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。3、施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程开工后能及时进场。4、目前正在组织项目部技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送监理工程师代表复核。 5、做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。 6、办理好施工许可证，做好监理交底，质监交底工作。1.3施工方法1、交通运输 项目区地理位置优越，

3、高速公路、国道、乡道纵横交错，形成交通网。工程所需原材料均可由形成的交通网进入现场，不需另行修建临时路。 2、材料供应工程所需材料主要为汽油、柴油、水泥、木材、砂、石等。材料的供应以保证质量为前提。部分材料可就地取材，项目区所在地有专业建材市场，可提供所需的水泥和木材及其他所需材料。3、土方开挖 开挖顺序：测量放样 土方开挖 土方运至指定堆料场。对于其他项目，在施工过程中根据相关工程的进展情况穿插进行。根据现场实际工程量情况及工程进度要求，采用DH300型挖掘机进行清理开挖，土方开挖从上至下分层分段依次进行，施工中随时做成一定的坡度并及时挖排水沟和集水坑，确保集水及时排出。开挖中为确保原基土不

4、被松动，在建基面以上留50cm厚保护层，采用人工开挖，平整。开挖的渣料采用TY320B推土机配合集渣，可利用渣料就近堆放或采用8t自卸车运至业主指定的备料场或临时弃渣场分类堆放。4、土方回填回填土不得有砖头，石块等杂物，回填应达到密实并要有一定超高。5、混凝土、砂浆砂浆标号：砌筑砂浆为M7.5，勾缝砂浆为M10，压顶砂浆为1:2.5水泥砂浆，厚20mm，施工用砌筑砂浆和勾缝砂浆必须保证标号。混凝土强度均采用C20，级配为2级配，抗冻标号为F150，抗渗W40，水泥采用32.5#硅酸盐水泥。6、浆砌石砌筑浆砌石砌筑应选用新鲜花岗岩砌筑，石料最小边不小于200mm，浆砌石砌筑原则是“有面取面，无面

5、取凸”，采用座浆骑缝砌筑，灰缝应控制在20mm30mm左右，勾缝采用平缝。勾缝前，应清理表面上粘结的砂浆、泥土等，并洒水湿润，对瞎缝应予开凿，勾缝应深浅一致，十字搭接平整，不得有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢的现象。石料的强度指标不应小于MU40，选择的石料应新鲜、坚硬、无风化、无水锈、无裂纹、无污物、粒径符合要求。砌筑时按照下述工艺执行：A. 按设计尺寸和高程进行测量放线。B. 砌筑底层的石料，将大面朝下，确保砌体稳定。C. 砌筑时应分层分段，做到砌体均衡上升。相邻段的砌筑高差和每日砌筑高度不能超过1M。D. 每层砌筑先砌角石，再砌面石，后砌腹石。E. 石料与石料之间要咬牙挫缝，按要求设置拉结石

6、，不准出现重缝。F. 勾缝前将缝内的污物清理干净，勾缝深度要嵌入缝内2cm。7、钢筋工程受力钢筋采用级（HRB335级螺纹）钢筋，其他钢筋的种类、型号、直径等应符合设计要求，有出厂合格证和试验报告单。钢筋采用绑扎结头时，I级钢筋末端应设有弯钩，搭接长度受拉区为30d受压力为20d，II级钢筋的搭接长度为受拉区为35d，受压区为25d。钢筋接头应分散布置，绑扎接头受拉区应不超过25%，受压区不超过50%。焊接接头在受拉区不应超过50%，受压区无限制。焊接绑扎接头距钢筋的弯起点不小于10d，也不应位于大弯矩处。钢筋的安装位置、间距、保护层及钢筋的大小、尺寸均应符合图纸规定。8、碎石垫层碎石垫层取大

7、小相近石块、铺垫紧密均匀。2、质量保证措施和创优计划为了保质按期完成施工任务，全面履行合同，我们将按IS09002国际质量体系和其它规章制度的要求，确保工程质量结合我公司多年所积累的经验和方法去监控、管理工程的整个施工过程，我方计划项目部下设专门的质量检查机构，配置有资质、业务水平高的质检人员，总公司将不定期的对工程质量进行检查。并实行“三检制按合同规定的工艺和技术要求完成每一道工序后，首先由班组长填写初检记录并签字，然后由施工技术员复检，并填写复检意见，最后由专职质检员终检，并签置终检意见，报监理工程师检查认证，未经验收不得进入下道工序。本项目工程拟着重从以下几个方面进行质量控制：2.1质量

8、保证措施1、进度实施的保证机构设置 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时解决施工过程中的关键问题。 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 在施工基层组织，包括物资组、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 2、主要岗位和部门的工期保证职责： 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员保证进度完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 专职调度员：在项目经理的领导下进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完

9、成。 工程技术组：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用新技术，为工期保证提供技术上的支持。负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 物资组：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 财务组：在项目经理的领导下管理好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 3、进度管理制度 项目部应建立一系列管理制度，使工期保证工作落在实处。 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； 施工计划编制和实施办法； 技术经济承包制实施办法； 施

10、工进度检查制度； 关于施工进度协调会的规定等。 4、建立工期控制目标体系 根据本工程特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，保证关键工序按时施工。 5、合理搭接和交叉作业措施 保证重点、兼顾一般 根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，而且同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。 满足连续、均衡施工要求 进行网络优化、充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。 6、满足生产工艺要求 合理安排人机作

11、业，根据各施工点的位置和结构要法确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。 7、全面考虑各种条件的限制 应根据施工力量、材料设备供应、图纸变更等，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境和影响。2.2、创优计划 1、组织分段，二班连续作业，充分利用有限时间； 2、增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。 3、采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。4、施工组织设计的贯彻 传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工关键问题与各项保证措施。 统筹安排与综合平衡 施工中及时分析

12、和研究施工条件，进行各专业、工种综合平衡，进一步完善施工组织设计。 切实做好施工准备工作 本工程前期准备工作极为紧张，必须加强管理，确保安时开工，尽快开始施工道路及后续工序施工。同时在施工的不同阶段 也要做好相应的施工准备工作。 A、编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。 B、严格执行开工报告的审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。 C、建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。 D、做好扫尾工作。 本工程工期较紧张，所能留出的工程扫尾时间有限，考虑到本工程范围大，扫尾工作应予提前，每个构筑物施工完毕可及时进行该部份扫尾，以减少最的扫尾工作量。 进行施工组织设

13、计的检查和调整 施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据情况高速整施工布置的工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。3、施工总进度计划及保证措施本工程计划工期152天。由公司有关部门和项目经理部编制、落实、检查和督促施工计划的执行情况。由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况。每日召开班前会，每周开一次生产会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作的情况，协调人、机、料、财的调动和使用。3.1资源配备措施 1、劳动力组织 根据施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部各部门按此计划组织劳动力进场，物殊工种

14、人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳动力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工时不断优化劳力组合，提高劳动生产率。 2、机械设备的配置 提前按照施工进度计划进行机械设备需用量计算配置机具，然后根据各项施工时间提前编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和配件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由物资料负责。 3、材料的采购与供应 先编制材料使用计划，由物资料据此进行采购

15、，必须保证按质量供应。为此，应深入调查料源情况，制定项要购方案进行比较，确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后提前与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供 应意向协议书，待中标后马上签订正式合同，由物资料监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及进反馈，严禁发生停工待料的现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。3.2资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目资金供应不足，应保证材料价款和员工工资的发放，其款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证施工顺利进行。4、施工安全

16、措施和场地治安保卫管理计划4.1安全生产方针及安全生产目标： 坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，确保工程施工无伤亡事故及其它安全责任事故。4.2安全生产管理组织机构 项目部成立以项目经理为核心的安全生产组织体系。其安全生产组织体系机构框图见图4.3组织措施：公司各级领导牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议事日程上作为头等大事来抓，并认真落实“安全生产、文明施工”的规定。严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项安全生产制度、计划、措施的实施。 建立健全安全专职机构，配备丰富力强的专职安全技术干部，加强安全技术

17、部门的领导，充分发挥他们的检查监督作用，具体是工地设立以项目经理为组长，以现场全体管理人员、班组长为骨干的安全生产领导小组，班组设立安全员。 安全技术有针对性，现场内的各种材料、施工设施，须按施工平面图进行布置，现场的安全、卫生、防火设施要齐全有效。 要切实保证职工在安全条件下进行作业。施工中搭设的临时设施，均要符合国有规程和标准，要正确设置使用安全网，在施工现场安装的机电设备要保持良好的技术状态，严禁“带病”运转。一切机电设备的安全防护装置要齐全、灵敏、有效。 严肃对待施工现场发生的、未遂事故，把一般事故当作重大事故来抓，对查出事故、隐患要做到“三定”，即定解决负责人、定解决时间、定解决措施

18、，并要按期复查，督促解决。4.4施工现场的安全措施：1、参加施工的工人要熟悉本工程的安全技术操作规程，操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。 2、电工、焊工、起重机司机及指挥各种机动车辆司机，须经过专门训练，考试合格后发给操作证方能独立操作。 3、正确使用个人防护用品和安全防护设施。进入现场必须戴安全帽。距地面深3M以上要有防护栏杆、挡板或安全网，安全带、安全帽应按规定使用，定期检查，不符合要求的严禁使用。 4、施工现场的洞、坑、沟、预留孔、通道口等危险处要设有盖、围栏、安全网等防护设施及明显标志。 5、施工现场要有交通指示标志。道口两侧应设落杆。危险地区要悬挂“危险牌或“禁止通行”牌，夜间设红灯示

19、警。 6、施工现场的各种机具设备、材料、构件设置等要按施工平面图堆放布置，保持现场整洁。 7、施工现场必要时要设里消火栓，配备足够的、有效的灭火器材、并做到用水方便、道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱、焊接切割等明火作业选在安全地点，由专人负责，严禁在易燃、易爆品的附近用火或吸烟。 8、施工现场应设有门卫，做好“四防”。 9、现场的安全设施、安全标志和警示牌非经现场施工负责人同意不得擅自拆动。 10、不得光脚或穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场，不穿裙子进入作业区，不准在施工时任意抛掷工具、物件，不准在作业时间打闹，戏耍。5、文明施工及环保措施计划5.1文明施工目标 如我单位中标，我单位将创市级

20、以上文明施工工地。创建文明施工工地施工，是施工企业一项基础性地管理工作，是我公司外树形象、内增素质的重要工作内容。对本工程我公司将加强文明施工的管理工作，制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根 据本工程合同文件要求和当地政府对建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。为此，必须严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定位管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。同时，遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下，最大限度地减少对环境的污染，创造良好的环境条件。5.2文明、环保施工组织管理措施 1、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施

21、工精神要求融汇于安全、质量管理工作中去。 2、项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，以现场文明施工的协调管理由项目经理部的施工部负责，质量安全部负责监督检查。 3、施工用水、用电管线布置合理，做到平、直、顺，整齐有序。 4、保持工地清洁，设备材料堆放整齐，做到现场文明施工。 5、制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施。 6、项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽力维护原状，对合同规定的施工界线以外的生态环境，必须予以保护。未经业主许可，不得随意向土地或河

22、内排入未经处理的污染物和有害物。 7、采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀以及土地河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在任何河流或支流的淤积。 8、组织专门的服务队，对施工场地的路面、排水沟、施工垃圾、生活垃圾进行定期清扫，清除，对垃圾进行妥善处理（掩埋在指定地点或焚烧）。 9、施工废水要经过沉淀，去除油污之后，才能向河中排放。 10、天气干燥时，主要施工通路要用洒水车洒水除尘。配备必要的消防器材对有可能出现火灾进行防护，以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失。6、冬季和雨季施工方案计划1、设专人负责记录天气预报，及时了解长季、短季、即时天

23、气预报，准确掌握气象趋势，防止暴风雨突然袭击，指导施工有利于合理安排每日的工作； 2、做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查，检查施工现场的准备工作； 3、按现场施工平面图的要求，做好现场排水，保证雨后路干，道路畅通；按照施工方案，提前做好现场排水设施，现场排水采取明沟与暗管相结合，设集水井汇水，排入市政排水管道或用水泵强制排水，保证本工程雨天施工期间现场排水畅通，在雨后地面不积水，能最大限度的减少雨水对施工的影响，确保施工生产的顺利进行。 4、冬季遇大雾天，在能见度低的情况，机械禁止运行施工。 5、在施工部署上要根据气候变化，内、外相结合的原则，晴天多搞室外，雨天多搞室

24、内，尽量缩短雨天露天作业时间，缩小雨天露天作业面以及采取集中资源突击作业的方针，尽可能的采取分段、分部位突击施工的方法。 6、根据本工程的特点，将生产计划同雨季施工结合起来，小雨坚持不停工，则需采取搭设防雨棚，加强雨季施工的安全工作，施工人员配备防雨用具，做好防漏电和防滑工作。搞好雨季施工期间工程材料的储备和保护工作。7、项目组织管理机构和施工现场总平面布置根据工程实际情况，项目部设项目经理一名，技术负责人一名，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安

25、全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按本公司IS09002质量体系文件，明确管理职责，进行动态管理，在施工组织安排上准备采取以下相应措施。 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制各分部项目工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织劳动力，按计划完成下达工程量的考核指标。 2、加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。 4、施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证

26、质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。 5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、市容、环保用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。 6、各工种应相互配合衔接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。7、施工总平面图见附表5。8、项目管理机构组织图：8、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺8.1成品保护管理措施1、项目经理部成立成品保护小组，由一名项目副经理任职组长，各专业工程师任职组员，负责施工过程中及施工完毕后项目全部施工内容的成品保护工作。合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏的必须采取有效保护措施

27、，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应及时清除处理。2、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，必要时封闭隔离，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。设专人对施工现场已施工完成的部位进行记录，指定该项工程的成品保护责任人，由责任人定期检查，确保成品完整、无损、不受侵害。3、若施工完毕的部位受到损坏，责任人应立即报告组长，由组长组织专业施工人员或施工队伍制定修补措施，实施修补工作。4、施工过程中，各专业工长或技术员必须严格执行质量控制程序中搬运、贮存、包装、防护、和交付控制程序采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。5、项目完工后，按照发包人

28、的要求实施成品保护工作，直至项目交工验收完成后交由管护部门。6、制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识，不得在新建筑物上乱涂乱画，一旦发现，将给予必要的处罚。8.2工程保修工作1、工程完工后，首先成立由项目部总工为组长，技术干部及有关人员组成的工程竣工维护组，负责缺陷责任期内对工程的维护工作。2、保修期内，维护组要定期对所建工程进行全面、仔细的组织检查，遇大风、暴雨等不可抗拒的自然灾害后要随时组织检查，对出现的工程缺陷要登记清楚，分析缘由，及时向业主上报缺陷数量、缺陷范围、缺陷责任及原因等，并立即组织维修。3、保修期内工程的维护，要在不影响正常使用的情况下进行，必要时采取可行的防护措施，确

29、实需要中断进行时必须在发包人同意下才可进行。4、各项缺陷的修复必须符合规范要求并取得工程师和业主的认可。5、缺陷责任的维护分两种情况，若因本承包人施工质量问题造成结构内部受力变化或外部破坏的，本承包人自己拿出修复方案并报发包人批复后立即实施，若属设计或是其他非承包人责任造成的缺陷，本承包人要及时上报发包人和设计院，并按照发包人和设计院批复的方案组织维修。6、保修期内本承包人成立的维护组必须保证管段排水畅通，路面洁净，无淤积物和阻塞物，无损害，行车标志醒目无毁坏。7、按照ISO9001:2008系列标准要求，承诺实行竣工回访，工程交付后，仍要不断取得联系，每3个月至少回访一次，听取发包人或管护单

30、位的使用情况及意见。当接到发包人通知需要实施保修工作时，在1日内到场按照发包人要求进行修复。9、对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案 我公司将充分发挥总承包商作用，重视并强度总包管理的综合组织、协调和控制能力。在整个施工过程中，会十分珍惜总包管理的核心地位，充分体现和突出总包的管理和作用，综合协调处理好各方的相互关系，形成科学的管理程序。在该工程上，我们会十分重视：图纸深化设计和加工、施工详图设计；项目技术管理协调能力；工程项目的策划、组织、管理、协调、实施和控制以及配套能力；对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。9.1总包管理 1、与专业单位的关系 在施工过程中（竣工验收前），我司保证按照发包方、监理人的要求及时为专业工程（电信、电力管线、电力走廊、煤气、道路绿化、路灯、交通设施等）提供工作面及为专业工程穿插施工所需各项配合工作给予方便，我司在施工过程中将充分考虑专业工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。要在工程指挥部的统一领导、统一管理下，加强同各专业施工单位的联系，团结、协作、配合，要充分了解相关工程的施工进度，技术要求以及配合的切入点，为工程