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1、1、施工图蓝图及工程量清单范围内所有内容；2、工程设计变更、图纸会审纪要、工程联系函、施工现场签证调整项目；3、现场对外协调配合及迎检工作。项目基本特性管理属性规模分类投资主体承包方式工程类别市政工程政府PPP总承包市政公用工程项目基本信息建设规模项目建设投资约XXX万元，项目包括建设中心城区市政道路XX条，全长约xxKM。建设概况本次建设包括：车行道、人行道、雨污水管道、电力及通信管道、绿化、照明、交通设施等配套设施工程。基本信息如下：序号道路路（长m宽m）道路（长备注1234567质量要求一次性验收合格运作周期建设保修期3年，运营维护期12年计划开工2017年xx月xx日计划竣工2020年

2、xx月xx日建设背景随着XXXXXX市近几年经济飞速发展，城区建设骨架拉大，原有城市总体规划体系已不适应建设发展。通过对XXXXXX市中心城区 xx 条市政道路项目建设，将可以尽快完善城市道路网络系统，提升道路网络密度，提高城市道路网络连通性和可达性。项目建设可以加快XXXXXX市城市建设步伐，可以有效地改善城市基础设施落后和环境卫生差的状况，改善居民生活条件，对推动XXXXXX市中心城区乃至全市经济和社会发展具有重要意义。建设特色项目位于中心城区，要建设成为面向中心城区域提供生产服务、生活服务等功能的市政道路骨架和防洪排涝设施。工程特点与重难点本工程市政道路建设涉及项目征地拆迁，政府协调拆迁

3、进展和SPV公司成立资金落实情况一定程度上制约着工程施工进展。道路建设地点多位于市中心城区境内，多专业工程交错、综合施工，旧工程拆除、新工程同时建设，与城市交通、市民生活相互干扰，施工用地紧张、用地狭小，施工流动性大。本工程重难点工作，一方面在施工准备阶段，加强与市住建局沟通，积极推进和落实SPV公司落地的各项工作；另一方面在施工阶段，针对本项目建设特点，旧路改造工程要处理好新旧路衔接质量，保证道路整体质量满足使用要求；新建路则将沥青面层，水稳基层施工列为重点把控环节。同时，做好降噪防尘、防大气污染、水污染等工作，尽量避免或减少施工过程中对市民影响而产生的各种投诉问题。部门批准：审核：编制：2

4、、项目总目标项目目标一览表开竣工时间暂定2017-xx-xx至2020-xx-xx日历天1080天质量目标合同目标：工程质量合格创优目标：XXXXXX市政优良工程业主其他要求必须严格按照政府批准的施工图预算中确定的工程建设规模、技术标准组织施工，确保工程建设质量符合国家和xx省的技术标准和规范，工程质量达到合格。安全目标年工亡率为零；年重伤率为零；年千人负伤率为零；“AAA安全文明标准化工地”环境目标贯彻GB/T24001-2004国际环境管理系列标准要求，确保所有工程材料和现场环境均达到国家规定的环保指标要求，保持周边良好的空间环境。职业健康目标做好火灾预防，杜绝火灾发生；劳动保护用品及时发

5、放，发放率为100 ；预防职业病，病发率为零；安全事故零发生率。科技进步和技术创新目标专利：实用新型2项，发明1项企业级工法：2项，科技成果：1项，论文：3篇顾客满意目标通过调查客户满意度的目的是为了发现问题、改进方法，所以顾客满意度目标是：总体分数的提升，根据根据调查反映的具体不满意方面，各个涉及部门改进施工方案的完成。经营目标净利润8%其他特色3、施工部署3.1、区域划分思路由于本项目具有工期紧、工程量大、施工密度大、施工组织繁杂、施工场地广阔的特点；根据改造道路和新建道路分布情况，将本工程划分为三个工区进行管理（道路分布平面图及划分区段线见后附图）：道路平面分布和区段划分示意图3.2、

6、施工进度安排本工程总工期36个月，计划开工日期为2017年xx月xx日，计划完工日期为2020年xx月xx日。新建道路根据甲方提供的条件，随时准备施工。3.2.1改造道路根据施工图设计明确改造道路的具体施工内容，并结合现场实际情况，拟对7条改造道路同时开工；在当地招标选定一家实力雄厚的作业队伍施工3条路，另外4条路拟从公司的会员中招标4家作业队伍分别施工。具体施工安排思路如下：3.3 施工管理安排3.3.1 施工生产管理（1）根据划分的3个工区，实行分区生产管理；在每个施工工区成立一个子项目部，1工区由1名施工经理负责，2、3工区由1名施工经理负责；施工经理下辖以工程部长为牵头人的施工员、测量

7、员、质检员、安全员、预算员等7人小组。（树状示意图如下）（2）质检站长、安监站长对3个工区的质量、安全进行统筹管理。（3）技术部主要协助技术负责人完成工程技术管理工作任务，如一般方案编制、技术交底工作等，包括工程资料收集、材料及试件的检验管理等。（4）各职能部门严格按照公司管理制度明确的职责工作。3.3.2 食宿、办公管理1、项目部全体管理人员集中安排食、宿，便于统一管理；2、现场由甲方指定一块空地，建造正式办公区，项目领导班子、技术部、经营部、物资部、办公室、质检站长、安监站长集中办公；3、每个工区单独设立一个办公点，该工区的工程部长带领测量员、质检员、施工员、安全员集中办公；3.3.3 交

8、通出行管理（1）1工区位道路位于于开发区，施工面域广阔，配备1辆小型面包车，每天从生活区到工区办公点接送，然后从工区办公点骑自行车到现场工作；（2）2、3工区道路主要位于市区，施工面域广但大部分道路相对较为集中，考虑最西侧的5条路和最东侧的2条路距离较远需安排交通，本着节约成本考虑，2、3工区只配备1辆面包车，每天从生活区到办公点接送，然后从工区办公点骑自行车至现场工作。3.4、工艺流程安排考虑因素施工思路安排施工顺序新建道路工程总体施工顺序为先地下，后地上；先行车道，后人行道；管道工程施工先深后浅，先下游后上游；改造道路工程采取先局部后整体，先小面后大面的原则。施工工艺主要采用技术先进、经济

9、合理的施工工艺。施工工序根据外部条件和设计的标段划分，将道路分为若干施工段，各区段平行施工，区段内管道、路基、基层、面层形成流水施工，上道工序完成验收合格立即进行下道工序施工。材料加工及运输现场施工覆盖面广，施工密度大，且场地有限，二次倒运不可避免，各工区内规划好材料加工场和堆场，合理安排调度，尽量减少二次倒运。劳动力投入根据工期要求，合理划分施工区域和施工段，合理进行平行施工和流水施工，在满足工期要求的情况下，根据施工内容，合理安排劳动力的投入。4、项目组织机构及管理人员配置计划按照分层分级管理，资源共享，高效精干、统筹兼顾、相对独立的原则，成立XXXXXX中心城区市政道路建设PPP工程项目

10、经理部。组建以项目领导班子为中心，“四部两站一室”为职能部门的大项目部合署办公；在满足项目管理各项职能工作前提下，根据现场施工部署和区域划分，分片区管理。管理人员具体配置方案如下：项目机构设置及管理人员配置方案机构岗位配备推荐人选管理经验班子项目经理一级建造师，具有统筹管理、全面调度及与各主管部门沟通的经验和能力。具有较强的综合管理水平、沟通能力。常务经理具有丰富的项目操作管理经验，确保各部门协调运作，平衡发展。支部书记具有大型项目操作管理经验。项目副经理年富力强，综合素质高，能吃苦。管理过类似工程，具有较好的沟通水平。项目总工负责过类似工程的技术工作，具有一定施工管理能力，并主持过大型工程的

11、组织设计和高大难项目的专项方案及后期的管理。商务经理从事过类似工程的预算管理及编制能力，认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有丰富的预算经营管理经验。工程部负责人完成工程技术管理工作任务。解决质量和安全隐患，负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收，发现问题及时协调解决。测量员有丰富的掌握测量规范及测量过程控制程序。熟知有关的技术要求，限差规定和精度要求。掌握工程测量和测量平差基础理论。施工员吃苦耐劳，沟通协调能力强，具备工程质量、安全、进度、成本控制综合管理能力。技术部协助技术负责人完成工程技术管理工作任务。负责图纸会审，技术交底工作。负责现场施工管理工作。技术员试验员熟悉市政工程各种材料及试

12、件的检验管理规定。资料员从事过类似工程的资料管理及编制能力，仔细认真，同时能注意来自各方面的信息。经营部具有丰富的预算和审计工作经验，对外沟通能力强。预算员工作认真仔细，熟悉图纸规范及法规文件，具有一定的施工经验。物资设备部具有材料的采购及合同洽谈能力。忠于职守，台帐清晰。材料员机管员熟悉大型机械设备管理和方法。质检站从事过类似工程的质量管理，责任性强，同时具有施工经验。质检员安监站有丰富的安全管理经验，责任性强，警惕性高，同时具有施工经验。安全员办公室负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫及各种会务工作为。司机做事认真负责，不怕吃苦。厨师热爱本岗位工作，不怕吃苦。合计43人

13、备注：工程部、质检站、安监站、经营部人员配备情况，根据施工部署划分的3个施工工区搭配，每个工区的工程部长作为该工区的负责人，将其他协作部门人员纳入工区负责人统一调配管理。5、项目技术方案编制计划项目技术方案编制计划一览表工程项目名称：XXXXXX市中心城区市政道路建设PPP工程 编号：名称编号编制责任人审批人计划编制时间完成时间简要说明施工组织总设计ZS-001改造路单位工程施工组织设计DS-001临时施工用水用电施工方案FA-001安全文明专项施工方案AQ-001环保措施施工方案AQ-002应急救援预案AQ-003测量工程施工方案FA-0028施工便道及交通导行施工方案FA-0039道路改造

14、工程施工方案FA-00410绿化隔离带拆建施工方案FA-00511砼面板脱空检测与灌浆修复施工方案FA-00612道路交通工程施工方案FA-00713排水管道工程施工方案FA-14路基工程施工方案15路面工程施工方案16排水管道顶管工程施工方案17预应力空心板桥施工方案18人行道铺装施工方案19道路冬雨季施工方案20道路质量通病防治施工方案21市政工程成品保护施工方案2223电信电力工程施工方案24绿化工程施工方案25道路照明工程施工方案注：本表由项目经理部填写，按工程所签合同体分开进行填报（同一处工程，不同合同体填报）。本表工程实体开工之前应向公司施工与安全管理部门及技术中心报备；施工组织设

15、计需公司审批时，应与待审文件一并向公司技术中心提交。方案实际编制应实行动态管理，编制动态应定期向主管单位职能部门提交。项目经理部（盖章）： 项目总工： 编制人： 时间：填表说明：1工程项目名称：根据施工合同或设计施工图纸填写；2工程项目管理单位：指公司管理统签统管项目经理部、各单位管理统签委（自）管及自签自管项目经理部；3编号：由公司技术中心统一编号，各单位填报时不得填写；4、名称：根据单位工程、分部分项工程划分规范命名；5类型：指所编制施工组织设计属于哪一类型，主要指总施组、单位工程、子单位工程、专项工程、分部工程、分项工程、关键工序、特殊工序、安全专项等；类型说明：1、ZS施工组织总设计

16、2、DS单位（子单位）工程施工组织设计 3、FA施工方案（除安全专项方案以外的所有方案） 4、AQ安全专项方案6编制责任人：项目总工程师组织、主持施工组织设计的编制，各工程技术人员、专业人员均应参与施工组织设计的编制；7审批人：根据建筑施工组织设计规范，依据项目规模、合同签定单位，结合公司管理制度和本规定中施工组织设计的审批权限确定最终批准人；8计划编制时间：根据施工总网络进度计划来确定；9简要说明：对施工组织设计的编、审、批或其它信息在前表列内容中没有批漏而需要说明的信息在此处说明，以便管理。10、本表一式四份，项目管理部、安环部、技术中心、项目经理部各存一份。11.本表为施工组织设计审核记

17、录文件之一，与审批的施工组织设计资料配套保存。6、项目临时设施策划现场临时设置配置计划临时建筑名称规格型号（做法）单位数量来源预计启用时间临时办公点集装箱个搭建材料仓库5*6m砂石料堆场20*20m综合办公区2层板房栋机械设备堆放场25*25木工加工棚4*6 m钢筋加工棚5*12m移动厕所部分道路周边为荒地，施工期间根据实际情况考虑设置移动厕所注明：项目经理：现场临水临电设施计划物品名称预计进场时间一级配电箱800A空开+3*250A刀闸+3*250A漏保+1*100A漏保台购买二级配电箱250A空开+2*160A空开+2*160A漏保+1*100A漏保三级配电箱照明变压电箱220/36KV分

18、配电柜160A空开+4*220V25A漏保开关箱160A空开+8*220V25A漏保铜芯电缆16m2米6006m230004m2500PPR管DN1501200DN100300弯头40DN150*100三通60阀门80安环部：7、分包商选择计划及管理方案分包项目拟分包方式分包所需资质分包商数量拟招标时间拟进场土建工程劳务分包（模板、脚手架、装饰装修工程采用专业分包）钢筋、混凝土、砌筑作业分包二级及二级以上；模板、装饰装修专业资质二级及以上；具备材料采购租赁资质30土方开挖前土方开挖后土方工程、基坑支护、桩基专业分包地基与基础专业承包二级及以上资质开工后各分项工程开工前脚手架工程不分等级地下室完

19、成前地下室完成后水电、消防通风工程消防设施工程、建筑机电安装工程专业承包一级资质结构施工前防水工程防水工程专业承包一级资质门窗金属门窗工程专业承包二级及以上主体结构完工前装饰装修开始后装饰装修工程建筑装修装饰工程专业承包一级资质主体结构完工后电梯安装电梯安装工程专业承包一级及以上园林景观工程园林绿化专业承包一级资质装饰装修完工前装饰装修完工后说明：建议在实施时，先进行1条路的施工任务招标，以考察分承包商的实际施工能力。8、劳动力使用计划项目劳动力使用计划表工种持证按工程阶段和施工内容投入劳动力情况改造路新建路车行道人行道交通设施路基路面桥梁雨、污水管道电力及通信照明绿化电工木工钢筋工砼工架子工起重工机械工铺贴工沥青工电焊工小工防水工园林工管道工电安工其他砌筑工