污水处理工程施工组织设计方案Word格式文档下载.docx

1、必须符合建设施工安全管理条例、建筑施工安全检查标准JGJ59-99，达到文明施工工地的标准。第3章.施工总体部署及项目管理机构3.1.总体目标工程总体目标1质量目标合格工程2工期目标计划总工期90天日历天3安全生产目标安全生产达标4文明施工目标达到文明施工工地的标准施工中严格格执行建筑施工安全检查标准JGJ59-99以及州市建设工程施工现场管理规定。3.2.施工总体部署根据设计文件的内容、建设单位的工期、质量要求、施工作业环境和施工条件，分析本工程的特点，制定出切实可行、科学的施工组织方案，合理安排人力、物力、施工机械设备等资源，组织施工作业。由于本工程工期紧、任务重、时间短，而且受现场场地窄

2、小的制约，因此，我们计划主要采取流水施工作业的施工方法进行施工。遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步进行”的总施工原则。3.3.管理模式实行项目管理法和目标管理责任制，组成精干的项目领导班子。施工中严格执行建设工程项目管理规范GB/T50326-2001，按照工程项目的规律，组织技术、质安、材料、设备、劳务等生产部门，对工程施工进行全面、全过程管理，确保工程快速、优质、安全地完工，为建设单位提供合格的建筑工程。3.3.1.工程质量、安全体系设置如下：3.3.2.项目部机构框图3.3.3.管理人员组织计划管理人员组织计划表人员职称人数（人）职

3、能分配项目经理工程师三级项目经理负责工程项目的全面管理工作项目副经理协助项目经理做好对工程项目的质量、进度、安全生产、文明施工的管理工作技术负责人助理工程师主要负责工程项目的技术、质量管理和监督、指导工作施工员负责施工现场的管理工作质量员负责工程质量监督管理工作安全员负责安全生产、文明施工监督管理工作测量员负责工程施工测量、复核的管理工作预算员造价师负责工程预决算、进度报表等管理工作资料员负责工程竣工资料的收集、整理、归档等管理工作材料员技术员负责材料的验收、抽样送检等管理工作仓管员负责材料、设备的验收、保管等管理工作3.4.劳动力组织计划根据施工组织设计和进度计划要求，建立各专业工种施工班组

4、，组织施工作业人员相继分批进场，并进行各工种的施工安全技术和质量技术交底。劳动力组织计划表序号工种设定组数每组人数合计人数计划进场时间备 注测量开工前3天负责施工测量放线挖土机司机开工第1天负责土方开挖汽车司机负责土方及材料运输5混凝土工15开工后1天负责混凝土的浇灌6木工负责模板、顶架的制安7铁工负责钢筋的制作与绑扎8焊工负责钢筋的焊接9泥水工负责砖砌体工程10管道安装开工后60天负责排水管道安装工程11电工、机修负责临时用电的搭设与维护以及机械设备的检修与维护12电气安装开工后70天负责电气、照明安装工程13设备安装负责设备安装工程14总计约：50人，根据各分部、分项工程的进度情况分批组织

5、进、退场。以上各工种班组人员在施工中根据施工实际情况合理调配。3.5.机械设备进场计划表序号项目机械、设备名称型号功率（KW）进场数量土建工程主要设备混凝土搅拌机500L1台砂浆搅拌机HJ-200A拉伸钢筋卷扬机JJKD-17.5插入式震捣器ZX701.52台ZX501.12部ZX35平板震捣器ZW202.2ZW5钢筋切断机QJ40-1钢筋弯曲机QWB40-1木工电锯MJ350-1冲击钻Z1J-200.68电焊机（电弧焊）BX1-630AI21门式钢顶架13901219-130榀开工15天后进场手推铁斗车10部开工1天后进场其它潜水泵QY-25蛙式打夯机HW-280测量仪器光学经纬仪TDJ2E

6、1部开工前2天自动安平水准仪DZS3-1水准塔尺3m、5m各1把钢卷尺50m、30m3m、5m、7m若干土方及运输挖土机HD-700汽车18T5部3.6.施工总平面布置说明施工总平面布置是否合理将直接影响工程施工的效率，间接影响工程的施工质量和安全生产。因此，根据施工现场环境，结合所投入的机械设备状况以及考虑工期长短、工程量等因素，综合安排施工平面布置。布置的总原则是：1）满足甲方的有关要求；2）生产和生活设施的布置能满足施工生产的要求，施工机械设施的功率，数量能充分保证施工进度的要求；3）施工用水、用电能充分满足生产和生活的要求；4）坚持做到道路畅通，材料堆放整齐，满足施工现场忙而不乱，文明

7、卫生的要求；5）从技术进度上，为材料、设备的布置选准最佳点，尽可能避免材料的二次搬运，保证机械设备的合理利用；6）根据工程量、楼房高度、平面特点安排垂直运输设备（提升井架）的位置、数量；7）根据国家和惠州市等有关安全生产、文明施工规定，合理搭设工地办公室、值班室、材料仓库、工棚、厨房等；8）工程施工供水线主要有施工用水和生活用水，故设两路主要干管，再由主干管分别引出支管至各用水地点，驳接口由建设单位提供；9）工程施工供电系统分动力和照明两路线（三相五线制、三级备电），非施工区只引入照明线，施工区则照明及动力线均同时引入，主材加工区底层设立总配电箱，再由总配电箱引出支线至各用电设备。3.7.临时

8、设施的搭建1）办公室计划在附近租用楼房作为办公用地，分别设置监理单位、施工单位办公室和会议室等；2）生活区工人的宿舍计划租用附近的楼房；3）材料堆场100厚C20砼硬化，砂、石料三边砖围蔽，石灰膏堆场四面砌砖围蔽；4）道路设主要施工道路用硬地化；5）地坪、排水沟除道路和堆场地的地坪均作简单的硬底化处理，做法是碎石、石粉铺筑；沿场地四周设置砖砌排水沟一道，每50m设置沙井一个；大门内设置长6.0m、宽0.8m洗车槽一条，洗车废水通过二级沉淀处理后排入市政管道；6）其它在大门侧挂设“五牌一图”及安全文明施工宣传栏。3.8.施工现场管理建筑工程施工是一项复杂过程，施工中各种客观条件会不断改变，施工阶

9、段的不断推进，原施工总平面需要随之改变。为使整个施工总平面的各种布置更适合施工效率的需求，应加强现场平面管理，及时调整总平面的布置。1）实行“走动”管理，深入施工第一线，倾听各施工班班长、工人的意见。观察现有平面布置的效率，及时提出建议，经项目部讲座后落实执行；2）实行动态管理，加强对道路通畅、场地整洁、材料堆放情况的每日例行检查，并采用经济手段，实行奖罚制度，将该执行任务落实至各施工班组；3）施工准备阶段应重点抓好按总平面图布置，搭设临时设施，修筑临时道路的工作；4）基础施工阶段重点抓好运输路线，排水沟道、集水井的布置和清疏问题；5）主体施工阶段重点注意钢筋、模板、混凝土垂直水平运输的效率；

10、6）装修阶段应充分利用场地，合理堆放装饰材料，及时清理主体施工时留下的建筑垃圾，使施工现场保持整洁。3.9.施工工期保证措施我司将采取如下有针对性的措施，以确保本工程按期完工。3.9.1.采用科学的进度控制方法1）按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现；2）按专业工种分解，确定交接时间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现；3）按总进度网络计划的

11、时间要求，将施工总进度计划分解为月度和周进度计划。3.9.2.强化进度计划管理1）工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定的工期要求等问题，进行认真细致论证；2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性认真的推敲；3）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的现实；4）强化施工进度的动态控制；5）施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时

12、了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置两位项目经理主抓分项工作；6）建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地恰谈和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题；7）坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见；8）各级领导必须“

13、干一观二计计划三”，提前为下道工序的施工，做人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环紧凑地施工。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3.9.3.从技术措施上确保工期在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1）设计变更因素：设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工

14、工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动态度，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2）资源配置：（1）劳动配置：在保证劳动的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本

15、工程的按期完成，我们将配备足够的大中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进行调整。3）技术因素：（1）实行各工种流水交叉、循序跟进的程序，抢工期间分班作业。（2）发扬技术力量优势，大力应用、推广“四新技术”，运用计算机等现代管理手段或工具为本工程的

16、施工服务。第4章.施工准备工作4.1.技术准备1）调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；2）组织施工技术人员学习并熟悉地掌握施工图纸和有关的技术规范及标准要求；技术人员将工程情况、施工方案、技术措施及注意事项等向施工的各工种班组人员作详细的技术交底，严格按设计图纸、施工规范和施工方案施工；3）认真审阅施工图纸，会同设计单位、建设单位及监理等单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据；4）向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等，并做好安全文明生产工作；5）培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种坚持先培训后上岗的原则；6）施工机

17、械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行；7）按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作；8）加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比，做到先检验合格后才使用。4.2.施工机械设备、建筑材料的准备1）运输机械的配备：场内材料的水平运输采用小斗车和铲车，场外材料及建筑垃圾运输主要采用东风卡车。2）建筑材料的准备：选择合格的材料供应商，及时与其取得联系，采购所需的建筑材料，以保证工程材料及时地供应。4.3.现场准备1）现场清理和施工测量控制会同甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水

18、准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，并做好控制网点的保护，做为测量成果记录作为分项工程验收依据。2）临时设施（1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道；搞好施工场地的卫生工作；（2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路，严格要求供电线路敷设规范化；（3）、设置钢筋加工场，施工用电安装必须符合安全文明施工规范要求，安装配套加工成型设备；（4）、设置木工加工场，安装配套加工成型设备；（5）、设置砼搅拌机。第5章.施工总体方案5.1.总施工原则5.2.整体施工顺序5.3.各阶段的施工顺序1）准备阶段：现场勘察平面控制网建立标高、水准点校核建筑物定位2）基础施工：桩位放线桩位复线桩机就位预制桩就位线桩打

19、桩成桩复压承台放线承台挖土方切割桩台测桩承台地梁浇捣垫层、砌砖模钢筋制作安装验筋浇捣砼养护3）主体施工：测量弹线柱钢筋绑扎梁柱模柱砼梁板模板安装梁板钢筋绑扎梁板砼养护砌体在结构层拆模后开始施工。4）室内装饰：先天花、墙体后地面施工顺序与结构施工期穿插完成5）室外装饰：主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。6）安装工程：预留、预埋在砼工程施工前完成安装调试7）清理验收：全面检查自检纠错修补整理竣工资料打扫室内外清洁交工验收第6章.施工总进度计划6.1.施工进度计划的编制原则本工程的施工进度计划的编制，以满足施工合同对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，

20、争取提前完成工程任务，合理安排工期，将各分部工序异步同行，争取提前完成。6.2.工期目标我公司将严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。计划90天。6.3.进度计划的控制管理1）本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，公司技术部门负责监督和跟踪协助。2）本计划的控制点目标必须按期完成。3）提前5天对下阶段计划进行深入编制并进行时间和技术交底。4）结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行，该隐蔽的下道工序及时报验监理工程师验收后转工下道工序。6.4.施工进度计划横道图（见附图）第7章. 施工技术方案7.1.施工测量

21、控制工程基线根据施工设计图纸、建设单位和当地规划部门的规划定点，严格按照工程测量规范GB50026-93的要求进行引测，施工测量包括现场座标与水准点的交接、轴线控制及高程测量等。在施工测量放线之前，除了检查好所有使用的测量仪器及工具外，还要做好以下准备工作：1）了解设计意图，熟悉和核对设计图中的各部位尺寸关系；2）制定主轴线、标高、沉降、垂直观测方案；3）绘制测量控制简图，准备测量记录表格；4）取得工程0.00标高基准点和规划红线坐标图。7.1.1.测量仪器：TDJ2E型经纬仪一台，DZS3-1型自动安平水准仪一台；水准塔尺3m、5m各一把；钢卷尺50m、30m各一把；钢卷尺7m、5m、3m若

22、干。7.1.2.建筑物座标及轴线测设与控制：1）首先按照设计图纸及规划定点测设出各轴线，并将各轴线控制桩，投测到距离基坑周边约3m以外且不容易受到破坏的地方，设置龙门架以及龙门桩，妥善保护。2）根据设计图纸及控制桩，将各轴线、柱位依照施工顺序投测到基坑底、基础面，然后根据各轴线确定各柱、墙的准确位置。7.1.3.高程测设与控制：1）建筑物的0.000（相对标高）由甲方和设计方协商一致后确定，然后将其测设在牢固且便于施工的地方作为基准点。2）根据基准点依次测设出基坑底、基础面标高。7.2.基坑开挖及支护工程为了确保污水池基坑开挖和施工过程中的安全，同时又不能使边坡支护工程造成不必要的浪费，因此，

23、我公司经过权衡利弊，计划基坑的边坡支护主要采取打木桩支安全挡板的方法进行支护，这样既为建设单位节省了投资成本又能确保基坑安全和保证工期。7.2.1.基坑开挖主要采取机械开挖、人工辅助修整的方法进行。7.2.2.基坑开挖施工方法：基坑土方开挖主要采用挖土机分层、分段开挖，挖土深度约1m，坑内作业边坡起点1.米放坡系数1:0.33。7.2.3.施工要点：1）为防止超挖和保持四坡坡度正确，机械开挖至接近设计坑底标高时，预留约20cm厚的土层，采用人工开挖修整基坑。2）坑挖好后，应对坑底进行抄平、修整，如挖孔时有小部份超深，可用素土回填夯实与地基基本相同的密实度。3）防止坑底扰动，基坑挖好后应尽量减少

24、暴露时间及时进行下一道工序的施工。4）基坑挖至设计标高后，立即通知勘察、设计、甲方和监理等有关部门，经共同验收基坑后，方可进行下道工序的施工。5）滑坡及塌方的处理和预防措施：6）排除地面水：a）做好排水系统，在基坑上口周边砖砌止水带，疏导地表水，阻止其渗入基坑内冲刷地基；b）处理好滑坡区内附近的生产及生活用水，防止浸入滑坡塌方地段。7）排除地下水：在基坑底四周边设置排水沟和若干个集水井，用四寸抽水泵将基坑底的水排出。7.2.4.预防措施：1）加强地质勘察和调研，注意地质构造及地表、地下水流向；2）不能在坡脚处取土和在坡肩上设置弃土区，以免破坏原边坡的自然平衡。在斜坡的坡脚处堆筑能抵抗滑坡下滑的

25、土堆或砂包，以阻挡坡体滑动，增加边坡的稳定。3）如滑坡土方量不大时，将滑坡体全部挖除。如土方量大不能全部挖除，请有关人员现场研究处理。4）发现滑坡裂缝，及时填平夯实。7.2.5.安全措施：1）基坑修整时，两人操作间距应大于2.5m，挖土应由上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土；2）人工吊运土方时，应检查起吊工具。绳索是否牢固，吊斗下面不得站人。挖土机应离开坑边一定距离，以防造成坑壁塌方。3）用于推车运土时，应先平整好道路。4）基坑挖土时，一边挖土一边土方外运，不得在基坑堆放余土和重物，同时，挖土机和运输汽车不得在基坑边2米范围内与基坑平行行驶，防止塌方。5）基坑上口四周用25钢筋设置1.2

26、米高的防护栏，并挂设警示牌。防护栏下为砖砌20cm高止水带，并设置排水沟将地表水排至附近的市政管道。在基坑周边设置23个施工上下口和23个施工梯。基坑上口周边5米范围内实行硬地化（6cm厚C20细石砼），以防止因雨水冲刷地表层所导致的基坑边坡塌方。7.3.污水池工程7.3.1.座标及轴线测设与控制：1）首先根据规划定点测设出各轴线，并将各轴线的控制桩投测到基坑周边不容易受到破坏的地方，妥善保护。2）根据设计图纸及控制桩，将各轴线、桩位依照施工顺序投测到基坑底、底板面、顶板面，然后根据各轴线确定各柱、墙的准确位置。7.3.2.模板工程工程采取流水施工，装模作业过程中，模板接缝必须严密，拼接要坚固，平整度和垂直度都要控制在规范以内，同时所有几何尺寸应符合设计要求的各构件的几何尺寸。支模顺序按柱（剪力墙）模梁模板模具体操作如下：1）柱（墙）模板安装2）按图纸尺寸制作柱（墙）侧模板，按放线位置在柱（墙）脚钉好压脚板再安柱（墙）模板，两垂直向加斜撑，校正垂直度及柱顶对角线。3）为防止砼侧向压力造成柱（墙）模板爆裂，在墙、柱模四周每隔0.5 米设置一道柱箍，设对拉螺栓（14），间距0.5m0.5m。