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1、（A）60 （B）100 （C）160 （D）200P70，NWQ1R6060601+0.011008、【2007年5月】具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产下降。（A）人力资源供求平衡 （B）人力资源供大于求 （C）人力资源供不应求 （D）人力资源供求失衡P959、【2007年11月】在动态组织设计理论中，（ ）所研究的容占有主导地位（A）静态组织设计理论 （B）动态组织设计理论 （C）古典组织设计理论 （D）近代组织设计理论P210、【2007年11月】（ ）将矩阵组织构造形式与事业部组织构造形式有机结合起来。（A）模拟分权组织 （B）分公司与总公司 （C）多维立体组织 （D）子公司与母公司

2、P611、【2007年11月】在行业增长阶段后期，为减少竞争压力，企业会采取（ ）。（A）增大数量战略 （B）扩区战略 （C）纵向整合战略 （D）多种经营战略P2312、【2007年11月】企业组织构造整合的程序包括控制阶段：互动阶殷；拟定目标阶段：规划阶段，排序正确的选项是（ ）（A） （B） （C） （D）P2913、【2007年11月】人员晋升方案的容不包括（ ）（A）晋升意向 （B）晋升比率 （C）晋升条件 （D）晋升时间P4714、【2007年11月】定员定额分析法不包括（ ）（A）工作定员分析法 （B）比例定员法 （C）劳动效率定员法 （D）人员比率法P7015、【2007年11月

3、】人力资源部供给预测的方法不包括（ ）（A）人力资源信息库 （B）马尔可夫模型 （C）管理人员接替模型 （D）回归分析模型P89-9216、【2008年5月】合理分权的作用不包括（A）有利于企业统一指挥和领导 （B）有利于调动下级的积极主动性（C）有利于基层迅速正确地做出决策 （D）有利于领导集中力量抓重大问题P3，A选项是集权的作用而非分权的作用。17、【2008年5月】管理业务流程图中不包括的信息是（A）业务程序 （B）业务岗位 （C）业务数量 （D）信息传递P2618、【2008年5月】企业实施组织构造变革时，为保证改革的顺利进展，事先采取的措施不包括（A）给员工增加福利津贴 （B）让员

4、工参与组织变革的调查、诊断和方案（C）大力推行与组织变革相适应的人员培训方案 （D）大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才P27-2819、【2008年5月】不属于人力资源需求预测的定量方法。（A）经历预测法 （B）转换比率法 （C）趋势外推法 （D）回归分析法P64图1-1920、【2008年5月】人力资源预测的作用不包括（A）提高组织的竞争力 （B）有助于调发动工的积极性（C）有助于开拓市场空间 （D）是实施人力资源管理的重要依据P56，人力资源预测的作用主要表现在两方面：一是对组织方面的奉献，包括满足组织在生存开展过程中对人力资源的需求、提高组织竞争力、人力资源预测是人力资源部门与其他

5、直线部门进展良好沟通的根底；二是对人力资源管理的奉献，包括人力资源预测是实施人力资源管理的重要依据、有助于调发动工的积极性。21、【2008年5月】人力资源需求预测的方法中，的主要思路是通过观察历年企业部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，来推断未来的人事变动趋势和状态。（A）经济计量模型 （B）马尔可夫模型 （C）计算机模型法 （D）定员定额分析法22、【2008年11月】在企业组织构造变革时需分析组织关系，不属于其容的是（ ）。（A）某个单位应同哪些单位和个人发生联系 （B）某个单位要求别人给予何种配合和效劳（C）某个单位的工作效率和员工的士气如何 （D）某个单位应该为别的单位提供哪些

6、效劳23、【2008年11月】组织构造变革常招致各方面的抵抗和反对，以下不属于其表现的是（ ）。（A）生产经营情况恶化 （B）工作效率降低 （C）要求离职的人数增多 （D）市场占有率缩小24、【2008年11月】以下不属于影响企业人力资源活动法律因素的是（ ）。（A）质量管理 （B）劳动保护的规定 （C）户籍制度 （D）平安生产的规定P49，影响人力资源活动的法律因素有：政府有关的劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、平安生产等规定，以及户籍制度、住房制度、社会保障制度等。25、【2008年11月】局部改变某个科室的职能属于企业组织构造变革的（ ）变革方式。（A）改进式 （

7、B）渐进式 （C）方案式 （D）爆破式26、【2008年11月】以下不属于人力资源需求预测容的是（ ）。（A）现实人力资源预测 （B）未来人力资源需求预测 （C）现实人力资源需求预测 （D）未来流失人力资源预测分析P5727、【2008年11月】以下关于人力资源预测方法的说法不正确的选项是（ ）。（A）德尔菲法适合于对人力需求的长期趋势预测 （B）转换比率法假定企业的劳动生产率是可变的（C）转换比率法没能说明不同类别员工需求的差异 （D）德尔菲法可用于企业整体人力资源需求量的预测P66，转换比率法假定企业的劳动生产率是不变的，故B选项表述错误28、【2009年5月】两家企业合并属于企业组织构造

8、变革的变革方式。29、【2009年5月】以下不属于部门构造设计原那么的是（A）以关系为中心 （B）以成果为中心 （C）以工作和任务为中心 （D）以层次为中心P21-2230、【2009年5月】以下不属于组织构造分析的容的是（A）各种职能的性质及类别 （B）员工与岗位之间是否匹配（C）哪些是决定企业经营的关键性职能 （D）外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变31、【2009年5月】以下不属于企业人员配置方案的容的是（A）企业每个岗位的人员素质 （B）人员的职务变动情况（C）企业每个岗位的人员数量 （D）职务空缺的数量及填补方法P5232、【2009年5月】以下说法不正确的选项是（A）人力资源

9、预测能引导员工进展职业生涯设计 （B）动态的组织条件下，人力资源预测非常必要（C）静态的组织条件下，人力资源预测并非必要 （D）现实生活中的组织既有静态的，也有动态的P56，现实生活中的组织都是动态组织，而非静态组织。33、2009年5月】以下属于人力资源需求预测的定性方法的是（A）马尔可夫分析法 （B）综合分析法 （C）灰色预测模型法 （D）经历预测法34、【2009年5月】人力资源需求预测的方法中，依据事情开展变化的因果关系来预测事情未来开展趋势的方法是（A）趋势外推法 （B）人员比率法 （C）回归分析法 （D）转换比率法P6835、【2009年5月】以下关于人力资源预测方法的说法不正确的

10、选项是（A）趋势外推法最为简单，其自变量只有一个 （B）经济计量模型法不需考虑不同自变量之间影响（C）马尔可夫法可以预测企业人力资源供给的情况 （D）马尔可夫法可以预测企业人力资源需求的情况P69，经济计量模型法那么综合考虑多种因素，且考虑各因素间的交互作用。36、【2009年11月】以下关于组织设计理论的说法不正确的选项是。（A）动态组织设计理论是组织设计的核心容 （B）现代组织设计理论是动态组织设计理论（C）动态组织设计理论包含静态组织设计理论的容 （D）动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步开展P2，静态设计理论是组织设计的核心容。37、【2009年11月】在进展组织构造调查时，需要

11、掌握的资料不包含（A）组织体系图（B）组织战略图 （C）工作说明书（D）业务流程图P25-2638、【2009年11月】从职能制构造改为事业部制构造属于组织构造的变革方式（A）改进式 （B）爆破式 （C）方案式 （D）渐进式39、【2009年11月】人员培训开发规划的具体容不包括（A）受训人员的数量（B）培训的方式方法 （C）培训费用的预算（D）培训的奖励措施P47，人员培训方案的具体容包括：受训人员的数量、培训的目标、培训的方式方法、培训的容、培训费用的预算等。40、【2009年11月】编制人员需求方案时，方案期员工的补充需求量等于（A）方案期人员总需求量减去报告期期末人员总数，加上方案期自

12、然减员人数（B）方案期人员总需求量加上报告期期末人员总数，减去方案期自然减员人数（C）方案期自然减员人数加上方案期人员总需要量，减去报告期初期人员总数（D）方案期自然减员人数减去方案期人员总需要量，加上报告期期末人员总数P6241、【2009年11月】以下参数中不影响企业专门技能人员需求总量的是（A）企业战略 （B）组织构造 （C）管理幅度 （D）人工本钱P72，影响企业专门技能人员需求的参数有：企业战略、组织构造、销售收入利润、产值产量、总资产净资产、总本钱、追加投资、人工本钱、劳动生产率、出勤率、能源消耗情况、定额工时、作业率和废品率等。42、【2009年11月】关于人力资源预测的说法不正

13、确的选项是。（A）企业职位空缺不可能完全通过部供给解决 （B）严格的户籍制度制约着企业外部人员的供给（C）人员供给预测包括部供给预测和外部供给预测 （D）企业人力资源需求的满足应优先考虑外部人力资源供给P8843、【2010年5月】（）不属于静态的组织设计理论的研究容。（A）管理行为规 （B）权、责构造 （C）组织信息控制 （D）部门划分的形式和构造44、【2010年5月】在不同的部门构造模式中，以关系为中心的部门构造通常出现在（）之中。（A）直线职能制 （B）事业部制 （C）模拟分权制 （D）跨国公司P22，以关系为中心设计的部门组合方式，通常包括多维立体组织模式、流程型和网络型组织构造，而

14、跨国公司属于多维立体组织模式的一种。45、【2010年5月】以下不属于员工薪酬鼓励方案作用的是（）（A）充分发挥薪酬的鼓励功能 （B）对未来的薪酬总额进展预测（C）提高企业在市场上的竞争力 （D）保证人工本钱与企业经营状况之间恰当的比例关系46、【2010年5月】在人力资源需求预测的定量方法中， （）是先将公司的员工需求量与影响需求量主要因素之间的关系用数学模型表示出来，依此模型及主要因素变量，来预测公司的员工需求。（A）计算机模拟法 （B）马尔可夫分析法 （C）定员定额分析法 （D）经济计量模型法P6947、【2010年11月】相较于组织构造变革的其他方式，是企业较为常用的方式（A）改进式变

15、革（B）爆破式变革（C）组织构造整合（D）突发式变革48、【2011年5月】为了贯彻专业分工与协作的组织设计原那么，企业不必采取的措施是。（A）实行系统管理 （B）创立学习型的组织 （C）创造协调环境 （D）设立必要的委员会49、【2011年5月】企业组织构造变革的方式不包括。（A）改进式（B）爆破式（C）方案式（D）渐进式50、【2011年5月】企业在分析决策权应该归属于哪一管理层次和部门时，无需考虑的因素是。（A）决策的性质 （B）决策者所需具备的能力 （C）决策的环境 （D）决策对各职能的影响面P26，要考虑的因素有：决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所需具备的能力、决策的性质

16、。51、【2011年5月】影响企业人力资源规划的人口环境因素不包括。（A）人口的性别比例 （B）劳动力队伍的数量 （C）劳动力队伍的质量 （D）劳动力队伍的构造P4952、【2011年5月】企业人力资源需求预测依据的原理不包括。（A）惯性原理 （B）相关性原理 （C）趋势原理 （D）相似性原理P6353、【2011年5月】一般采用问卷调查的方法，听取专家的分析评估，经屡次重复后达成一致意见。（A）经历预测法 （B）描述法 （C）转换比率法 （D）德尔菲法P6554、【2011年5月】以下关于企业人力资源预测方法的说法不正确的选项是。（A）回归分析法本质上是经济计量模型法（B）经济计量模型实际上

17、是一种转移概率矩阵（C）马尔可夫分析法可预测企业人力资源需求（D）灰色预测模型能对含有的、未知或非确定信息的系统进展预测P70，马尔科夫分析法实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。55、【2011年5月】利用惯性原理，对企业人力资源需求总量进展预测。（A）趋势外推法 （B）人员比率法 （C）回归分析法 （D）经济计量模型法P7256、【2011年11月】以下关于组织设计理论的说法不正确的选项是（A）组织设计理论有动态与静态之分 （B）动态组织理论包含静态组织理论的容（C）组织设计理论又被称为广义的组织理论 （D）静态组织理论是组织设计的核心容P1，组织理论被称作为广义的

18、组织理论或大组织理论，组织设计理论被称作为狭义的组织理论或小组织理论。57、【2011年11月】多维立体组织构造的主要管理组织机构系统不包括（A）地区利润中心 （B）专业本钱中心 （C）产品利润中心 （D）地区本钱中心58、【2011年11月】以下关于企业组织构造整合的说法不正确的选项是（A）是一种改进式变革 （B）是组织设计中的第二步工作（C）是企业最常用的组织构造变革方式 （D）主要解决构造分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求P28，组织构造整合是企业最常用的构造变革方式，是一种方案式变革。59、【2011年11月】以下关于企业人力资源规划的说法不正确的选项是（A）人员补充方案与人员晋

19、升方案相联系 （B）人员晋升方案最直接的作用是鼓励员工（C）狭义的人力资源规划特指企业人员规划 （D）一般来说，三年以上的方案可以称为规划P46-47，五年以上的方案可以称之为规划。60、【2011年11月】企业人力供给方案不包括（A）招聘方案 （B）培训方案 （C）部调动方案 （D）晋升方案61、【2011年11月】以下关于企业人员规划的说法不正确的选项是（A）人员规划是人力资源预测的一局部 （B）在实现组织目标的同时，也要满足个人的利益（C）保证人力资源与未来组织开展各阶段的动态适应 （D）要求企业人力资源的数量、质量和构造符合其特定的要求P55，人力资源预测是人员规划的一局部。62、【2

20、011年11月】以下关于企业人力资源预测的方法的说法不正确的选项是（A）描述法适合于长期预测 （B）可以分为定量和定性两大类（C）德尔菲法是一种定性预测方法 （D）经历预测法可以采用“自上而下和“自下而上两种方法P65，因为时间跨度长，对环境变化的各种不确定因素就更难以进展描述和假设，故描述法不舍用于长期预测。63、【2012年5月】静态的组织设计理论研究的容不包括。（A）权责构造 （B）组织规那么 （C）组织鼓励制度 （D）组织机构64、【2012年5月】多维立体组织按照职能划分的不同而成立不同的参谋机构，即成立各种。（A）地区利润中心（B）地区本钱中心 （C）产品利润中心（D）专业本钱中心

21、65、【2012年5月】企业组织构造的整合属于组织构造变革。（A）爆破式 （B）方案式 （C）扩式 （D）改进式66、【2012年5月】竞争五要素分析模型是由提出的。（A）迈克尔波特（B） 彼得德鲁克 （C）杰克韦尔奇（D）彼得圣吉P5867、【2012年11月】以下关于组织理论与组织设计理论的说法不正确的选项是（A）从逻辑上说组织理论应该包括组织设计理论（B）组织理论与组织设计理论在外延上是一样的（C）动态的组织设计理论包含静态的组织设计理论（D）组织设计理论将企业环境、战略、技术等作为组织构造设计的影响因素P1，组理论与组织设计理论在外延上是不等的。68、【2013年5月】SWOT分析法中

22、，W代表（A）优势 （B）时机 （C）劣势 （D）威胁P58，SWOT分析法中，S代表优势，W代表劣势，O代表时机，T代表威胁。69、【2013年5月】企业人力资源供不应求，会导致（A）生产效率低下 （B）组织部人浮于事 （C）企业设备闲置 （D）固定资产利用率高70、【2013年11月】进展组织构造设计时，要选择不同的部门构造模式。不属于部门构造模式。（A）直线职能制 （B）咨询机构 （C）超事业部制 （D）事业部制71、【2013年11月】以下关于人力资源预测的说法，不正确的选项是。（A）人力资源预测的方案和过程相对简单易行 （B）要求预测者具有高度的创造性和分析能力（C）人力资源预测所面

23、临的环境具有不确定性 （D）人力资源预测能够引导员工的职业生涯规划P56-5772、【2013年11月】以下关于人力资源预测方法的说法，不正确的选项是。（A）趋势外推法最简单，自变量只有一个 （B）回归分析法不考虑不同自变量之间的影响（C）趋势外推法与回归分析法本质上都是经济计量模型法 （D）经济计量模型一般只在管理根底较薄弱的小公司采用P69，经济计量模型法比拟复杂，一般只在管理根底比拟好的大公司里才采用。73、【2014年5月】是组织设计的最根本的原那么。（A）专业分工与协作原那么 （B）任务与目标原那么 （C）有效管理制度原那么 （D）集权与分权原那么74、【2014年5月】SWOT分析

24、法中，O表示（A）劣势 （B）优势 （C）威胁 （D）时机P58，SWOT分析法中，S代表优势strength，W代表劣势weakness，O代表时机opportunity，T代表威胁threat75、【2014年5月】可以用于企业人力资源供给预测。（A）定员定额法 （B）灰色预测模型 （C）岗位分析法 （D）马尔可夫模型P92，马尔可夫分析法的主要思路是通过观察历年企业部人数的变化，找出组织过去人事变动的规律，由此推断未来的人事变动趋势和状态，既可以预测企业的人力资源需求，也可以预测企业部的人员供给情况。76、【2014年5月】导致企业设备闲置，固定资产利用率低。（A）人力资源供求平衡 （B

25、）人力资源供过于求 （C）人力资源供不应求 （D）人力资源供求失衡P95，人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。二、多项选择题1、【2007年5月】关于组织理论与组织设计理论，说确的是。（A）组织理论包括组织设计理论 （B）组织理论被称为广义组织理论 （C）组织设计理论被称为大组织理论（D）组织理论与组织设计理论外延不同 （E）组织理论与组织设计理论外延一样ABDP1，组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，故C选项表述错误；组织理论与组织设计理论外延上是不等的，故E选项表述错误。2、【2007年5月】部门构造不同模式的组合原那么包括。（A）以产权为中心 （B）以关系为中心 （C）以成果为中心 （D）以岗位为中心 （E）以工作和任务为中心BCE3、【2007年5月】企业组织构造变革的方式包括。（A）改进式变革 （B）爆破式变革 （C）方案式变革（D）组织构造整