企业管理实现最大限度降本增效地具体要求措施加Word下载.docx

1、培养一专多长人才，拓宽招聘渠道，发挥人才的最大潜能。三、工作生活 ，点滴做起1节约用纸1）纸张双面打印、复印，既可以减少费用，又可以节能减排。复印、打印纸双面使用后可再利用空白边缘裁剪为便条纸或草稿纸。2）设纸张回收箱，把可以再利用的纸纸张按大小不同分类放置，能用的一面朝同一方向，方便别人取用。3）尽量采用无纸化办公，用电子文档代替打印文件，用电子邮件代替纸质信函，都可节约纸张、保护树木，同时相应减排二氧化碳。2、节约用水1）经常检查自来水的水龙头和水管，看看是否漏水。及时关紧正在滴水的水龙头。2）如果发现水龙头或水管损坏，应及时报修。3）办公室应适当摆放绿色植物，既可净化空气，又可降低环境温

2、度，还能增加空气湿度。【企业实现最大限度降本增效的具体措施加】3.节约用电1）照明节电照明时间、照明灯具数量应根据需要掌握，随用随开，养成随手关灯的好习惯，充分利用太阳光、自然光是实现照明节电的重要部分。2）空调节电炎热的夏季，空调能带给人清凉的感觉。不过，空调是耗电量较大的电器，设定的温度越低，消耗能源越多。适当调高空调温度，并不影响舒适度，空调温度不不低于国家提倡的26。空调房间的温度并不会因为空调关闭而马上升高。所以，出门前可提前3分钟关空调，3）办公设备节电调低电脑屏幕亮度，每台台式机每年可省电约30度。短时间不使用电脑时启用电脑的“睡眠”模式，以待机代替屏幕保护。长时间不使用电脑，应

3、将电脑的主机和显示器关闭。打印机不用时，应及时关机。当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。在今后的工作中，我公司全体员工将按照总公司降本增效的有关要求，进一步做到工作具体化、细致化，实效化，确保我公司降本增效工作取得成效 。企业实现最大限度降本增效的具体措施加（二）企业最好的降本增效方法实现安全规范生产就是最大的降本增效（演讲稿）在企业的生产经营中,安全生产是惠及企业和个人的大好事，我们必须从思想上做好这项工作。以长远发展的角度看，安全规范生产与企业的效益是紧密相连的，没有安全就没有效益。倘若忽

4、视了安全生产，导致出现重大安全事故，不仅会给企业造成直接经济损失，其事故的善后处理也会“吃掉”企业的暂得利益。有人说安全是一笔财富。可以请大家算一笔帐，2009年9月28日公司压型高楼部被烧，对企业造成的损失是无法估量的。2009年是炭素行业销售的高峰期，公司多发一一吨产品就能相应的多赚一分钱。可是压一高楼部被烧之后直接造成重建成本就几千万。间接损失更是无法估算，高楼部被迫停产，造成压一配料系统瘫痪，从而打乱了整个压型的成产顺序。众所周知压一现在的糊料是由南系统配料及时汽车运输到压一的。这些损失仔细一算就是天文数字，即使公司几年的小改小革也抵不上这个损失。压一高楼部被烧就是因为忽略了安全规范生

5、产造成的。也许设备坏了可以买新的，高楼部烧了可以重建，那么发生重大的人身安全事故该怎么办？这个损失不是金钱可以估量的。人身安全事故会使多少个家庭支离破碎，多少个鲜活的生命长眠于九泉之下，多少个亲人整日以泪洗面,多少个亲爱工友的家庭失去了往日的欢笑。这些损失对于公司和家庭来说无疑是致命的，更是永远无法挽回的。我们公司转制六年来涉及安全的人身伤害事故更是数不胜数。其中典型的事故就有44起，这44起事故给公司造成的损失也是很大的。我们每天上班都带着家人美好的祝福：“高高兴兴上班来、安安全全回家去”。公司厂区到处标语：“安全是员工的生命，质量是企业的生命。这些安全规范生产的理念多少年来我们都在不懈地要

6、求、倡导。面对重大安全生产事故，那触目惊心的惨状、刻骨铭心的伤痛，岂能不叫人揪心。因此在我们这种重工性企业生产和经营过程中一定加大人力、物力和财力的投入，千方百计地保障职工人身安全和身体健康就是给职工最大的福利。相反如果安全投入忽略了，生命财产损失，增加了，相应的劳动成本也就增加了，企业经济效益无形中降低了。这样企业虽一时侥幸得利，但忽略安全规范生产终究也要亏本。那么我们如何才能做到安全生产呢？具体步骤如下：第一，企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。第二，企业

7、安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本标准的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。第三，加大安全生产投入。企业应建立安全生产投入保障制度，完善和改进安全生产条件，按规定提取安全费用，专项用于安全生产，并建立安全费用台账。第四，开展安全文化建设。企业应通过安全文化建设，促进安全生产工作。采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续

8、提高。我们讲安全规范生产，不仅仅是保护员工生命和公司财产安全，还要做到规范生产。只有安全生产才能保证到人和物的安全，为进一步规范生产创造条件。说到规范生产人们往往更容易忽视。焙烧厂区标语：“每天提高工作效率的1%，那么70天工作效率就能提高一倍”。人们往往在机器设备方面改进，从而忽略了人的作用。虽然我们公司是半自动化生产，可是人的主观能动性任然应该是第一位的。在设备产能一定的情况下，只有规范生产，提高员工的工作效率才能是企业效益最大化。就我们调度来说要使公司降本增效，就更应该督促协调使企业工作效率最大化。最大程度的引导协调各工序的生产进度和工作效率。第一：协调组织进厂车皮直接转供工序，减少二次

9、倒运。这样不但可以节约民工倒运过程中的装卸费用，而且可以节约二次倒运的运输成本。还能最大程度的衔接各工序间的作业时间。另外加大工序间车辆作业效率、交叉作业点的统一协调、监管及工序倒运作业效率的监管力度，提高作业效率。减少工序运转费用。第二：加强作业现场管理，规范生产现场，促使工序在最短时间形成产品转序流转，根据工序生产流程组织产品存放，提高工序效率。使当班作业产能最大化。第三：利用公司视频监控系统，对现场习惯性违章、避免各类安全事故发生，厂区冒泡、滴漏现象，长明灯等浪费现象，减少能源浪费。协调、督促工序在产的长期滞转产品、二等品和单放品，组织转序焙烧、石墨化、加工、国贸，根据产品质量情况再加工

10、、再利用或销售处理，以此降低库存，减少资金占用，加快资金周转。第四:原料进厂之后卸车地点的选择和物资的防护工作。这样不但可以节约挑料晒料的成本，而且有利于防护原料的各项指标，从而满足工序生产工艺要求。进而提高产品的成品率。对转序产品和废副品的露天堆放实行严格的现场定置管理。这样可以减少产品破损带来的损失。提高工作效率的方法 （一）个人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。 工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高

11、和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、选择正确的工作方向。 工作方向就是工作目标或工作目的，是一切工作的源头和指导，我们可以选择不同的工作方向，但是正确的工作方向只有一个，一旦选错了工作方向，工作效率将无从谈起，或者说劳民伤财、徒劳无功，对企业、对个人带来的只有损失，因此工作之前，一定要慎重选择、辨认正确。 3、选择最好的工作方法。 做任何工作都有各种方法可以选择，也许也都可以殊途同归。就像解数学题，方法有多种，既然同样可以得出答案，那么你会选择什么方法呢？自然是最简便的。这样，才可以有更多的时间解其他难题，才能保证试卷的质量。同理，找到最好的方法就能为我们节约不必要的时间的浪费。所以，在

12、工作前，请认真思考什么才是最好的方法，“磨刀不费砍柴工”说的就是这个。 4、工具的选择和使用 “工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我们不懂莫装懂，能够虚心请教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而无视工作同伴的求教，毕竟，每个工作都不是仅凭个人能力就能完成的 。工作本是一个集体项目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得劳逸结合。 无论学习还是工作，劳逸结合是很重要的，它能使人事半功倍。如果为工作操劳过度，影响的不仅仅是身体的健康，也会伴随工作效率的降低。长时间工作是为了更好的完成工作，却事与愿违，岂不是“赔了夫人又折兵”？ （二）管理者及上层领导提高工作效率的

13、方法 1、施行科学的工作计划采用计划管理。 结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并要求员工按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作效率的保障。 2、引进适用的新设备。 就生产方面来说，采用新设备往往都能极大的提高工作效率，这方面是众所周知的。企业不应将眼光局限于此时此地，而应展望未来，投向更长远的利益。 当然，尽管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，却不能实行它或者说不能很好地实行，是现在很多人的通病。 因此，提高工作效率的关键在于有良好的工作习惯。 3、养成良好的工作习

14、惯 发展是企业经营的根本目的，在众多影响企业发展竞争的因素中，工作效率是至关重要的，工作效率就是在同等时间内完成的工作成果实现的最大值，那么如何才能提高企业员工的工作效率呢？华康效率手册是您最好的助手！华康效率手册帮助你建立良好的时间管理和目标管理观念，并且教你如何正确设定目标，告诉你如何通过正确的时间管理技巧，把所有的工作和目标分清轻重缓急，用最快的时间实现最大价值的工作成果也就是提高你和企业的工作效率。企业实现最大限度降本增效的具体措施加（三）降本增效措施地质测量中心降本增效工作措施【企业实现最大限度降本增效的具体措施加】按照公司总体要求，进一步落实降本增效工作目标，特制定本措施。1、物资

15、提报及时、准确。根据查库结果，严格控制材料采购进货量，基本实现零库存。严格控制材料使用，加强现场监督管理，各班组长带头对材料使用情况进行监督，避免材料在使用过程中存在的浪费和遗失情况，对材料领用建立登记簿，一律凭领料单签字审批后方可发放。2、加强现场操作人员的责任心和主人公意识，爱护仪器，经常对仪器进行擦拭、保养、检修，确保仪器在完好、高效率状态下运行，延长设备使用寿命。加强设备检查和定期校验，发现问题及时汇报处理。3、办公用品按需求提报、发放，以节约为目的，能用网络传输的用网络直接发送，所有办公用品降到最低使用范围。4、办公室中的打印机、复印机必须按照说明书正确使用、维护、清理。空调在室温达

16、到26以上时方可开启，以保证设备正常运转和节电目的。杜绝长明灯，空开空调，不关电脑、饮水机等现象，做到人走灯灭，人走机停。5、积极开展修旧利废活动，有修复利用价值的材料配件一律修复利用。报废的三角架腿上能用的部件，对损坏的架腿进行替换。6、鼓励有驾照的员工外面作业时驾驶生产车辆，并要求带队领导全程监督、提醒，保证行车安全，从而节约专职司机费用。7、加强生产车辆管理，做到不空驾驶、不公车私用，培养驾驶员良好习惯，节约油料增强责任心，及时保养车辆，降低维修费用。8、在经营管理中，隐形成本也是其中重要的一部分，有效降低隐形成本，是中心采取的有力举措。（1）人力资源合理分配，发挥每个人的最大特长，提高

17、专业技能，培养一专多能、一岗多职复合型人才，确保人才流失率为零。（2）在生产经营管理中，避免“会前无准备、会中无主题、会后无执行、与会无必要、时间无控制、发言无边际”的六无现象，做到开短会，少开会，甚至不开会，让员工更好的投入工作中去。（3）优化工艺流程，发挥技术人员小改小革的聪明才智，对参与小改小革的人员根据情况给予奖励，提高工作效率。（4）提高技术人员业务素质和现场管控能力，做到安全工作“零”失误，安全生产零事故，从根本上达到降本增效的目的。（5）培养员工的沟通能力，在工作中避免“词不达意、答非所问，百人百解”等现象，让工序有效进行，提高工作效率。（6）在生产经营过程中，诚信经营，对客户的

18、要求，做到言必行，行必果，维护客户关系，巩固老客户，减少开拓市场费用。为切实做好降本增效工作，要不断总结经验，宣扬先进典型，推广先进做法，形成人人讲节约，层层抓节约的良好氛围，牢固树立过紧日子的思想和节约意识，从一点一滴抓起做起，使节约贯穿于各项生产经营过程中。地质测量中心 2014年7月13日企业实现最大限度降本增效的具体措施加（四）怎样发挥财务管理在企业降本增效中的作用 【摘要】财务管理是企业重要的经济要素和基础，是企业运行及应对外部政策环境变化的坚实基础。现代化的企业管理体系中，财务管理如何在企业管理中实现其应有的作用，帮助企业切实达到降本增效的目的，是目前企业战略发展中至关重要的内容。

19、本文首先就现代企业制度与财务管理进行了论述，并对企业降本增效的认识现状进行了分析，在此基础上就如何发挥财务管理在企业降本增效中的作用进行了探讨，提出了一些自己的看法和建议. 【关键词】现代企业制度;财务管理;降本增效;管控体系 一、现代企业制度与财务管理 现代化企业制度与财务管理是社会生产力发展的结果，产生于十五、十六世纪的地中海沿岸一带。随着股份制公司的出现，对企业财务管理作为企业的一种组织形式诞生了，但在此阶段，财务管理还只是企业管理中的附属部分，并没有自己独立的职能体系。同时，在企业管理中，财务管理无论是在理论上，还是实践经验方面都较为缺乏。此阶段是企业财务管理的萌芽时期。我国在企业管理

20、和财务管理方面的发展相对较晚，过程中也走过弯路，付出了不少代价。在计划经济时期，我国企业管理与财务管理以按劳分配为原则实现收益分配，并非以经济效益为目标。但到了改革开放以后，随着市场化的不断发展，财务管理逐渐得到重视，尤其是近年来，财务管理逐渐才企业管理中发挥着越来越重要的作用。二、企业成本管控的重要性 1.企业成本管控是企业生存发展的保障 从表面上来看，成本是企业经营管理的一种负担，但更深入的分析下去，成本是企业生存的有利保障。企业的成本决定了企业的市场价格。因此，企业要在市场经济中保持一定的市场和地位，就应该制定明确的成本管控的方向和目标，通过各种于段来大幅度的降低成本，同时，努力提高自身

21、的产品质量和服务水平。由此可见，成本管控是企业耐以生存，不断追求进步的保障。2.企业成本管控为企业决策产生影响 企业要在市场经济中获取经济效益和竞争力，就必须顺应市场经济发展的潮流，积极制定正确的、有效的生产和经营决策。同时，由于成本是影响企业进行生产决策的首要因素，决定了企业在市场价格中的水平，因此，企业成本管控在一定程度上为企业巨额形成影响力。3.企业成本管控是企业补偿生产的尺度 企业不仅是自负盈亏的生产者，同样也是经营者，在企业的日常经营管理中。由于其生产损耗全部来自于自身的生产成果，那就需要依靠销售收入来进行补偿，而成本恰好又是该补偿份额大小的衡量尺度。因此，企业在产生销售收入时，就应

22、该先把成本的那部分划出来，用于补偿生产经营过程中的各种损耗。只有这样，才能使得资金能够实现有规模的流转。三、企业降本增效的现状及问题 降本增效是在企业实际管理过程中，通过合理有效的降低企业的各项运行成本，为企业实现经济上的最大利润。在开展降本增效的工作中，往往由于一些企业在认识、执行等方面存在的各种问题，使得企业降本增效未能达到理想的目标。结合当前我国企业降本增效的现实情况，主要存在以下几个方面的问题。1.对企业降本增效的认识不够 我国企业在经营过程中，很多企业往往一味的强凋降低成本，并对此开展了诸多管理办法，严重影响了企业产品的内在服务水平;更为严重者，甚至出现触犯法律的现象。大多数企业在成

23、本控制方面的观念也较为落后，存在认识上的偏差。传统意义上，企业对降低成本通常是以力求避免某种费用的产生为标准，尽管企业的这种做法在一定程度上实现了节省和节约，但企业在降低成本时不能单独为了达到目标而忽视了产品的质量，更不能为了降低成本而不顾人民群众的生命财产安全。因此，我国企业应该及时认识到降本增效的意义，坚持长远的眼光，制定出具有长久竞争优势的降本对策，实现降本增效的双重目标。2.对企业降本增效的认识处于形式化 目前，我国大部分企业在对降本增效进行认识时，往往处于一种形式化的状态，在考虑降本增效的优势过程中，没有充分的考虑企业的实际经营情况。对此，企业在认识过程中应该尽量避免形式化主义，努力

24、通过动态的形式对企业成本进行分析和推测，并采取全面有效的行动来稳同白己的优势状态。3.对企业降本增效的认识行为过于偏激 大多数企业在实行降本增效过程中，完全没有明白降本增效的真正含义，为了实现降本增效，对一切的投入活动都进行控制，这种方式虽然在短期内达到了目标，但从长远来看，不仅制约了企业的长远发展，而且还容易使企业失去原有的竞争力。因此，企业应尽快打破这种过于偏激的认识和行为，在降本的同时不断提高技术服务水平，实现企业持久性的竞争优势。4.企业降本增效措施不完善 日前，大多数企业在降本增效的过程中出现了较多的漏洞，由于一些有效的政策未能在企业中得到很好的贯彻和执行，使得企业降本增效的效果并不

25、尽人意。主要表现为：第一，大多数企业尚未建立有效的降本增效预测机制，在企业内部成本管控上缺乏有效的措施。第二，有部分企业在推行降本增效的措施方面存在“走过场”的现象，过于形式化主义，导致无法切实推进与执行。第三，有些企业在降本增效的执行中由于缺少相应的监督、核查等环节，且工作职责也没有具体落实到个人，长此以往，导致员T的积极性受挫。第四，某些企业在表面上制定了完善的制度体系，但这些制度并不能满足成本核算与分析，难以满足更加深入和细致的工作要求。5.企业相关从业人员的素质有待提高 在市场经济条件下，企业降本增效能有有效实现，关键要依靠从业人员的素质和技能，但在现实情况中，很多企业由于其相关从业人

26、员在知识结构、综合素质方面有所欠缺，导致其相关专业及业务知识协调能力较差，再加上会计信息、公信力等不足，导致企业降本增效遭到了严重的制约，阻碍了企业的长远发展。因此，提高企业相关从业人员的专业技能和综合素质，满足现代化社会经济发展需求，是一种势在必行的趋势。企业从业人员只有不断的追求进步，超越自我，才能更好的为企业降本增效，为企业创造效益做出贡献。 四、财务管理在企业降本增效中的应用对策及建议 1.加强企业降本增效的宣传教育工作 企业是否能够做到合理有效的降本增效，企业管理者及员工对其认识十分重要。企业管理者首先要从思想上对降本增效进行深刻的认识，在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位，

27、以抓财务管理为主，带动整个企业管理水平的提高，促进企业发展;同时，在企业中进行真正的宣传教育工作，积极引导全员工正确认识并理解降本增效的意义;不断培养员工节约能源的意识，树立他们从身边的小事做起的习惯，在企业内部全面的实行节约型消费模式，让节约成本企业降本的重要部分。2.加强企业财务管控管理体系的建立 在企业管理体系中，财务管控管理体系是实现现代化企业管理最为重要的环节，决定着企业对整体资源配置的效率和水平。因此，要想充分发挥财务管理在企业管理中的作用，实现企业降本增效，就应积极加快企业财务管控管理体系的建设步伐，在企业管理中形成统一的资金管理体系和全面预算管理体系;同时，以与业务系统高度融合

28、的财务信息化体系及以风险管理为导向的内部控制体系充分结合;积极培养专业、严谨、高效的财务人才队伍。财务管控管理体系是面向业务、创造价值为目标的财务管理模式，无论是在预算编制、财务分析，还是业绩评价及管理决策等方面都有着密切相关性。3.加强全面预算与精细化管理 企业管理中的全面预算管理是保证企业整体战略目标实现的基础条件。企业的战略模式确定后就需要对战略目标进行分解，并制定具体战术。全面预算管理的实施就是企业战术的制定，要求企业全员、全过程、全方位的参与。在实施过程中，将企业的管理理念充分融人到全面预算管理中，努力将企业优化资源配置与降本增效措施相结合，并在企业管理中重点突出企业发展的业务。在完

29、成预算制定后，加强预算的执行，充分强化预算的过程控制与监督。在企业内部设置预算考核指标，将精细化指标与企业实际相结合，对于预算控制中出现的各种问题和漏洞，及时发挥财务管理的功能，将问题切实解决，这样才能保证战略目标的实现。4.创新企业财务管理于段，深化税务筹划工作 企业实行降本增效应该具备战略型的财务管理模式，将财务管理，尤其是成本管理推向企业的战略环节。创新财务管理手段，建立适合现代化企业制度的管理方式，不仅要将企业的财务费用划分到各个业务部门，还应制定相应的考核奖惩管理办法，充分调动员工的积极性。同时，财务管理部门还应积极密切的关注税费政策，保持与政府部门的沟通与联系，熟悉掌握国家税收政策，充分利用国家在税收方面的有利政策，通过科学