110kV灯塔变电站扩建2主变工程施工方案Word文档下载推荐.docx

1、8电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）DL 408-91中华人民共和国能源部9电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90中华人民共和国建设部10110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准 Q/CSG 10017.2-200711河源供电局电网建设工程“十二个规定动作”河源供电局12厂家技术文件及安装说明书各设备厂家出厂技术文件2 工程概况2.1工程简述220kV/110kV灯塔变电站位于河源市东源县灯塔镇内，是一个运行变电站（补充：原站内概况），本期工程为#2主变扩建工程，工程内容包括土建工程、电气设备安装及调试。工程要求质量标准：工程计划20

2、12年10月07日开工，2012年12月31日竣工，总工期86天.195（155）天。工程建设相关单位：建设单位：广东河源供电局设计单位：广州启弘电力工程咨询有限公司监理单位：佛山市诚智工程监理有限公司施工单位：常用德华网电力建设有限公司2.2工程规模（一）建筑工程:扩建#2主变基础及构支架、主变变高间隔基础及构支架、110kVPT间隔基础及构支架、35kVPT间隔基础及构支架、主变变低母线桥基础及构支架、2组室外10kV#电容器基础及构支架，新建35kV灯坚线间隔基础及构支架、接地变基础、站用变基础、电缆沟等，新建蓄电池室和安全工具间各一处。（二）电气工程：扩建50MVA有载调压变压器及主变

3、三侧间隔设备，10kV出线9回，5010kVar电容器2组，200kVA站用变及接地消装置各一套，迁建35kV出线间隔1个，更换2组DC110V 300AH蓄电池和迁移通信蓄电池，扩建相应的保护测控等二次系统。2. 3工程施工范围包括施工图纸范围内的建筑、电气安装及调试工程，不包括合同范围外的工作。2. 4.施工承包方式 包工和部分包料：建设单位提供合同上的一、二次设备及主要材料，其余设备及材料由施工单位提供。2.5地质及地貌状况站址区地形地貌为：平地，站址区地形平地。2.6自然环境本工程位于河源市东源县灯塔镇内，属亚热带季风气候，年平均气温20.2，平均降雨量1930.8mm。2.7交通情况

4、本工程交通便利，位于：G45粤赣高速、205国道、341省道在此交汇处，具体位置是341省道旁，交流情况见附图1：110kV灯塔变电站交通示意图。3 施工安排3.1施工目标3.1.1总体规划先施工建筑工程，完成后组织建筑工程中间验收，然后再进行电气设备安装及调试工程施工，最后进行竣工验收。3.1.2建筑工程房屋建筑按地基与基础、主体结构、装饰装修、通风照明顺序施工。基础施工先深后浅，按开挖、制模、浇筑混凝土、保养等顺序施工。构支架施工先基础，后吊装顺序施工。3.1.3电气安装及调试工程电气安装分为主变压器、110kV设备安装、35kV设备安装、10kV设备安装、直流蓄电池组迁移更换及通信蓄电池

5、组迁移、控制保护系统及站用电系统安装共6大块，对不涉及停电的一次设备安装部分可提前同时进行施工，涉及到停电的施工应提前做好准备工作；二次施工部分，先安装新的保护屏、电缆敷设、新保护屏侧的接线，带电侧设备按整体停电计划安排接入；调试部分则按先单机后整组联动调试进行。3.2管理组织机构及岗位职责3.2.1组织机构图公司总经理： 梁英武公司相关职能管理部门项目经理： 张文彪项目总工： 李志强综合部部长：李思霈档案信息部喻树勇安全管理部 陈 名质量管理部李木锋施工技术部朱灿辉电气调试队队长: 汤国栋电气安装队 付移清土建四队土建三队土建二队 丑志星土建一队 涂华兵1、项目经理与项目总工的工作关系？2、

6、一点点土建工程，罗列4个队伍，将无关的删除掉。图 21：施工管理组织机构图3.2.2岗位职责职务/部门管理职责1 项目经理（1） 根据施工单位的法人代表授权，代表施工单位对工程实施施工项目管理，是工程施工的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是工程施工重大决策的执行者。（2） 在管理过程中，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业合法权益。接受施工企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位、监理单位的检查与监督。（3） 根据施工单位法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。（4） 在授权范围内负责与

7、企业管理层、施工作业层、各协作单位、建设单位、监理单位、分包单位等的协调，解决项目施工中出现的问题。（5） 经授权组建项目经理部，选聘管理人员，确定管理人员的职责，并对其进行考核、评价和奖惩，确保项目经理部高效运作。（6） 主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度。（7） 组织编制项目管理实施规划，对现场生产要素进行优化配置和动态管理。（8） 建立项目施工质量、安全、文明施工管理机构及体系，并监督其有效运行。（9） 主持或参与工程施工过程中的重大管理事项，包括开工仪式、重要会议、安全大检查、重要部位质量验收、竣工验收、竣工结算、施工总结等。（10） 负责组织处理项目的管理收尾和合同收

8、尾工作。2 项目总工（1） 全面负责工程施工的技术管理工作，协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作。（2） 主持项目经理部对施工图的审查，参加本工程的施工图纸会审。（3） 主持编制工程施工组织设计，审批工程质量保证大纲、安全保证大纲、施工技术方案、施工技术措施等。（4） 组织项目经理部的工程技术交底、设计变更交底、专业技术培训等工作。（5） 在技术上对工程部、工程技术人员、质检员的工作进行指导。（6） 负责技术方面与建设、设计、监理等有关单位的联系。（7） 参加工程关键部位验收和竣工验收。3 施工技术部长（1） 负责工程施工过程中的施工技术、进度、生产调度等具体管理工作。（2） 负责工程施工组

9、织设计、施工方案、作业指导书等技术文件的实施。（3） 负责编制工程施工方案、作业指导书等技术文件。（4） 负责对施工人员进行技术交底，并对施工人员进行技术指导。4 质量管理（1） 负责工程施工过程中的质量管理工作。（2） 负责编制质量保证大纲、质量保证手册、工程创优策划书。（3） 负责工程质量监督检查，参加工程质量检查、验收评定。（4） 积极配合监理工程师的质量监督工作。（5） 负责质量事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作。5 安全管理（1） 负责工程安全管理工作。（2） 编制安全保证大纲，制定安全保证措施和管理制度并监督执行。（3） 负责对施工人员进行安全教育、安全培训，组织安全活动日

10、活动，指导兼职安全员的安全工作。（4） 负责工程安全风险评估，监督检查施工现场安全、文明施工情况，及时消除安全隐患。（5） 负责安全事故的调查处理、事故分析、报告、统计等工作6 档案信息（1） 负责项目部档案、信息管理工作。（2） 负责技术标准、施工图纸、技术资料、施工记录等的管理。7 综合部长（1） 负责工程概预算、结算、财务、合同管理等工作。（2） 负责工程材料的采购、检验、运输、保管、标识等工作，以及甲供材料、设备的交接、验收、保管等工作。（3） 负责施工机具管理以及计量器具周期检验等工作。（4） 负责施工现场人事保卫、后勤服务、关系协调、会务接待等工作。（5） 负责施工现场的宣传报道，

11、创造良好的工作环境，建设文明工地。8 施工队长（1） 负责工程具体施工作业。（2） 严格按照规程规范、设计图纸、企业工艺标准、施工组织设计、施工技术方案、措施、作业指导书等文件的要求进行施工，注重施工工艺，精心施工，确保工程施工质量。（3） 严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，确保施工安全。3.3施工总平面布置图3.3.1主要内容：扩建设备的位置、运行区域与施工区的隔离围栏设置，站内行车路线，设备加工区域，临时设备堆放区，临时用电及消防设施，五牌一图（见附图2：河源东源灯塔#2主变扩建工程平面布置图）（在平面图上均未具体明确）。3.3.2户

12、外场地施工平面布置图（1） 施工道路施工临时道路沿站内永久道路路线，道路两边设置安全围栏，并设置相关警示标示牌，道路必须及时清理干净，符合文明施工要求，不阻碍运行通道的正常通行。（2） 临时供电线路施工临时供电线路原则上沿电缆沟边布设，供电采用TN-S（三相五线制）接零保护系统，在每个施工点配设合格的分配电箱，临时电源的使用应根据容量要求编制临时用电组织设计，接入运行中的电源端须符合各级保护配置的要求。（3） 主变压器滤油区主变滤油区应按远离运行设备、靠近主变本体的原则设置，区域内消防符合要求。（4） 设备材料加工场材料加工场远离仓库区，母线切割及焊接区等应尽量远离运行设备及易燃易爆物品。（5

13、） 钢筋、模板加工场钢筋加工场设在站外，采用简易钢结构形式，场地硬化处理。原材料和加工好的成品应分区堆放，并做好标识。3.3.3施工临建设施面积要求表3-1 施工临建设施一览表临建设施建筑面积（m2）备注一现场办公室180设在站外监理单位用房30会议室90项目经理室15技术质量安全室综合办公室二员工宿舍378设在站外或租房三工具房100占地面积四水泥仓五电气设备堆放场800六电气材料堆放及加工场600合计总占地面积（m2）22384 施工进度计划4.1工期规划及要求 4.1.1工期规划本工程计划于2012年10月07日开工，2012年12月31日竣工，总日历工期86天（220kV站扩建工期45

14、-195天，110kV站扩建工期95-155）。4.1.2工期控制里程碑 主要（进度控制）里程碑一览表里程碑时间指导工期本工程工期开工2012年10月07日220kV站扩建工期45-195天，110kV站扩建工期95-155。蓄电池室及安全工具间完工2012年10月24日主变基础及防火墙完工2012年11月05日构支架吊装完工2012年10月30日电缆沟完工2012年11月10日土建工程中间验收2012年11月20日一次设备安装完工2012年12月10日220kV：电气工期6595天110kV：电气工期4080天报验、验收及整改时间？需调整。蓄电池组完工、验收、投运9 二次屏柜安装完工10 二

15、次接线完工2012年12月20日11 调试完工2012年12月26日12 竣工2012年12月30日13 4.2施工进度计划横道图（采用Microsoft Project软件编制，见示例附图4-1） 在哪？4.2.1施工进度计划说明（1） 本工程包括土建和电气安装调试，变电站施工按照先土建后电气安装的顺序进行。（2） 变电站土建施工应根据电气安装的要求，积极配合，尽早提交对电气安装工期影响大的部位，尤其是涉及停电的部位，使用电气安装关键工序能及早开工。（3） 电气施工应按照整体施工计划制定相应的施工停电计划。4.3施工停电计划431施工停电计划表根据工程总进度目标要求，结合扩建改造工程运行情况

16、，制定本工程施工停电计划表施工停电计划表施工项目计划停电时间停电设备设备状态要求35kV灯坚线迁移，新35kV灯坚线间隔引线、35kV母线段PT间隔引线接入35kV母线段、段，35kV站用变拆除35kV母线段35kV母线段35kV母线段、35kV母线段转检修35kV灯坚线、35kV灯盛线转检修间隔迁移，且绝大部分为原有设备，一天时间够吗？且同时停2条母线，不可取。#2主变变高架空引线、变高间隔引线、PT间隔引线接入110kV母线段2012年12月21日110kV母线段110kV母线段转检修注：施工单位按施工实际填写。432重要设备停电计划安排110kV母线段停电工作安排计划表时间（停电后）工作

17、内容2012年12月21日挂设#2主变变高侧架空引线跨越110kV母线段挂设#2主变变高间隔母线侧隔离开关与110母线段的连接引线与110kV母线段连接挂设110kV母线段PT间隔母线侧隔离开关与110kV母线段的连接引线35kV母线段、段停电工作安排计划表第1天挂设新35kV灯坚线间隔母线侧隔离开关与35kV母线段的连接引线与35kV母线段连接挂设35kV母线段PT间隔隔离开关与35kV母线段的连接引线与35kV母线段连接更换#2主变35kV进线间隔（原灯坚线间隔）电流互感器更换CT连接新35kV灯坚线间隔线路侧隔离开关至35kV灯坚线#1塔引下线电缆并拆除原灯坚线间隔线路侧隔离开关与灯坚线

18、引下线的连线制作电缆头接入灯坚线引下线拆除35kV灯盛线引下线至35kV站用变的一次电缆站用变可稍后拆除4.4保证工期的措施4.4.1组织措施（1） 抽调施工经验丰富、业务能力强的人员组成项目经理部。（2） 建立健全施工进度控制管理制度，明确各层次的进度控制人员具体任务和职责。（3） 根据工程总进度目标要求，层层分解，建立进度控制目标体系。（4） 有关职能部门全力配合现场施工，要深入及时解决出现的问题，确保工程顺利。4.4.2技术措施（1） 开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、建造临建设施，组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。（2） 编制施工方案、停电方案以及各重要或特殊工

19、序的专项施工方案，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。（3） 合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。（4） 开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。（5） 编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工作。（6） 做好雨季施工防护措施，减少天气对施工进度的影响。（7） 加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程返工，延误工期。4.4.3信息管理措施（1） 定期召开协调会，检查施工进度

20、情况，解决存在问题。（2） 根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。（3） 项目部要定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。（4） 加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。（5） 设备安装前，材料、设备由建设单位提供时，及时向建设单位提交要求到货计划。（6） 设备到场开箱检验后，有问题要及时向建设单位和生产厂家反映。4.4.4其它措施（1） 加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。（2） 自购材料、设备合同工期要求应与总工期要求协调一致，避免拖延工期。（3） 加大文明施工管理力度，改善劳动环境。（4） 注意掌握

21、天气变化情况，做好对恶劣天气的预防措施，减小对工期的影响。5 施工准备与资源配置计划5.1施工准备5.1.1施工技术准备（1） 熟悉和审查施工图纸，提交审图意见。（2） 编制施工方案，停电方案、质量保证大纲、安全保证大纲及手册、创优策划书、强制条文实施细则、作业指导书等。（3） 进行安全技术交底。主要技术资料编制计划一览表技术资料名称编制者提交日期审批者质量保证大纲9月30日创“优质、安全、文明”样板工程策划书强制性条文实施细则安全保证大纲应急预案预应力管桩基础施工方案公司总工地基强夯施工方案高支模施工方案脚手架施工方案构支架吊装方案10月15日设备吊装方案各分项工程施工作业指导现场临时用电方

22、案14 电气设备调试大纲10月30日15 5.1.2主要材料及安装设备准备主要材料及安装设备供应计划一览表主要材料及安装设备名称供货单位接收部门开始时间结束时间水泥、砂、碎石、砖材料站12年10月10日12年12月20日钢筋、模板12年10月13日12年10月30日构支架钢构件项目法人12年10月20日导线金具绝缘子12年11月20日2#主变压器12年11月05日220kV配电设备110kV配电设备10kV配电设备无功补偿设备站用电设备12年11月5日控制保护设备电缆5.1.3通讯准备项目经理部通过电话、传真机与项目建设单位、监理公司、公司本部及各施工队联系，通过计算机网络OAK系统与公司局域

23、网连接，融入施工管理信息网络系统。5.1.4施工场地的准备（1） 根据原站内构筑物始基准点、基准线和参考标高，按照总平面图测设建筑物轴线控制网和高程控制点。（2） 扩建区域与运行区域采用硬围蔽。（3） 施工电源由建设单位提供指定的接入点，按照施工总平面布置图布设站内供电。站内施工道路及安全围栏，派专人维护，以确保道路畅通。（4） 施工如需在站内外按施工总平面图建造临建设施，采用铝合金组合房屋作现场办公室，在站外搭建宿舍和食堂等简易生活设施。在站内运行单位指定的区域搭建简易作为设备加工场、材料设备堆场等生产设施。5.2资源配置计划5.2.1劳动力配置施工力量配置表（请根据具体情况合理配置、与本工程无关的请删除）工序施工人数建筑工程101人1.1钢筋工10人1.2架子工3人1.3砼工15人1.4模板工1.5电工2人1.6砌筑工20人1.7起重工1.8装修工30人1.9电焊工1.10测工电气安