薪酬绩效改革方案Word文件下载.docx

1、第五条 员工的养老、医疗、工伤、失业、生育保险和公积金由公司按规定进行缴纳，对员工个人应当承担费用由公司代扣代缴。如果员工已通过其他单位购买了上述社会保险，由员工本人申请，公司可以不再为其办理社保，将相关保险费用发与员工。第六条 员工岗位工资的调整（一）根据公司经济效益情况，参照社会同行业或相关行业的市场平均工资水平及零售商品物价增长指数，适当调整员工岗位工资。（二）员工岗位工资的调整幅度及办法，另行制定报股东会通过后予以执行。第七条 凡属员工应交纳的个人收入所得税，一律由员工本人支付，公司代为扣缴。第八条 员工基本工资在每月5日发放；绩效工资采取按月考核、年末结算的办法集中发放。第九条 本办

2、法适用于公司所有人员。第二章 岗位工资第十条 根据公司实际，公司工作岗位基本确定为5个级别岗位：执行董事、总经理、副总经理、部门主管、普通员工。岗位执行董事总经理副总经理部门主管普通员工岗位工资第十一条 岗位工资包括公司为员工缴纳的社会保险费用个人部分。第十二条 岗位工资实行“易岗易薪”制的动态管理。当员工所聘的工作岗位调整后，均按新聘任的工作岗位执行新岗位等级工资标准。第三章 绩效工资第十三条 根据公司年末经济效益、风险代偿情况，确定绩效工资的分配总额：（一）当担保代偿率（代偿金额/经营收入）控制在2%以下（含）1%以上（不含），公司从当年的全部经营收入中提取2%作为年终考核业绩的绩效工资。

3、若担保代偿率在1%以下（含），公司从当年的全部经营收入中提取4%作为年终考核业绩的绩效工资。（二）当担保代偿率超过控制额度即2%，公司将扣发全年绩效工资。（三）当上年度代偿的担保贷款于次年6月底前收回，公司扣发的绩效工资全部返还。（四）因不可抗拒因素影响的特殊年份，按实际情况确定工资总额。第四章 工资考核 第十四条 岗位工资与绩效工资分别实行百分比考核。第十五条 岗位工资考核与岗位职责挂钩，岗位工作职责中每条职责均按照四级制即合格、偏差、错误、失职考核，合格不扣分，偏差扣1分，错误扣2分，失职扣5分，扣完为止。一、执行董事岗位职责1、主持召开股东会，并负责会议决定的贯彻落实；2、决定公司的发展

4、规划、经营方针、年度计划和日常工作中的重大事项；3、负责公司财务预算、决算，全盘控制公司财务状况；4、提名公司总经理及其他高管人员的聘用及解聘，报股东会决定；5、签署批准调入公司的各级管理人员和一般员工；6、决定公司管理人员的报酬、待遇和支付方式，报股东会备案；7、签署对外上报、印发的各种重要文件、报表和资料；5、办理由股东会授权的其他重大事项。二、总经理岗位职责：1、拟定公司中长期发展战略规划，组织制定公司企业文化建设的总体规划。在公司章程授权范围内审批公司每笔业务，对公司的每笔业务负总责；2、按照公司章程的规定组织建立健全公司管理体系；3、建立和完善公司管理制度并组织实施，制定公司高级管理

5、人员职责和部门职能；4、组织制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利计划报股东会批准实行；5、负责监督检查规章制度的执行情况，了解工作目标和工作任务完成情况和工作进度，催办、督办公司办公会、公司领导交办、批办事项；6、在授权范围内代表公司对外签署合同和协议；7、公司章程或股东会授予的其他职责。三、副总经理岗位职责：1、主持公司的日常行政管理和业务经营工作；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、积极协助总经理开拓市场并参与审查每笔担保业务；4、收集整理并上报在担保业务风险监控过程中或通过其他途径采集的风险信息；5、向业务部、风控部提示所拟保或在保客户所处行业和市场变化、法律法规变化、

6、国家政策调整和客户经营管理等变化形成的风险信息。6、协助经理拓展和维护公司外部经营环境；7、经理临时授权的其他工作。四、财务部主管岗位职责：1、按财经法规和公司的规定，负责报账审核工作。审查原始单据的真实性、合法性、完整性、有效性和合理性，有权拒绝违规和不合理的开支；2、负责公司所下达的费用指标的执行控制工作，严格按规定对费用指标进行审核与报销，登记各部门或个人费用指标的使用情况，并按季通报到各部门或个人；3、负责公司的日常会计核算和账务处理工作，保证会计处理的正确、完整和及时；4、负责公司会计报表（含合并报表）和财务报告的编制与上报工作，保证财务报告的真实、准确、完整和及时；5、负责员工工资

7、的审核与核算；6、负责公司固定资产的管理工作，建立和完善固定资产的启用、调拨、报废和盘点等相关管理制度或规定；7、负责税金的核算与缴纳，以及公司发票的管理工作；8、负责会计资料和财务档案的装订、整理和归档等管理工作；9、完成公司领导交办的其他工作任务。五、综合部主管岗位职责：1、负责草拟公司综合性文稿和公司发文审核；2、负责公司印章管理；3、负责公司劳动合同、劳动纪律、人事奖惩等人事管理工作；4、负责公司性会议会务管理、会议纪要的整理印发；5、完成公司领导交办的其他工作任务。六、市场部主管岗位职责：、负责业务员的培训工作；2、对担保业务管理办法的研究和改进；3、对下属人员工作的考核；4、负责经

8、营业绩的统计与分析；5、负责对客户档案的统一管理；6、完成公司领导交办的其他工作任务。七、风险控制部主管岗位职责：1、可行性审查。依据担保业务风险管理办法相关规定，审查所担保业务主要风险点及风险防范措施、偿债能力、费率标准、担保期限、反担保能力等；2、合规性审查。审查所担保业务是否符合国家政策投向规定、客户经营范围是否合规合法；3、完整性审查。审查客户经理所提供资料是否完整有效，包括客户贷款卡等信息资料复查、项目批准文件以及需要提供的其他证明资料等；4、审查担保业务综合风险；5、担保业务经有权审批人审批同意或被否决后，通知业务部办理相关手续；6、主动关注当地经济、行业发展趋势和所审查客户的风险

9、状况变化，及时向部门负责人沟通、汇报；7、完成公司领导交办的其他工作任务。八、业务员岗位职责：1、开展市场调查，维护客户关系，推进市场拓展；选拨优质客户，确定明确的营销目标；2、严格执行公司担保业务流程规定。受理客户提出的贷款担保申请，收集有关信息资料，对申请人所申请担保贷款的合法性、合规性、安全性和盈利性进行调查，并对调查内容的真实性负责。调查主要内容有：调查和验证担保申请人提供的身份证明、被担保主体资格等基本情况、产品市场、财务状况以及产供销库存等情况，掌握担保贷款的真实用途，调查验证担保申请人的经营状况和偿债能力等；调查核实抵押物、质物的权属、价值及实现抵押权、质权的可行性、合法性等；调

10、查核实保证反担保人的担保资格、代偿能力和资信情况；需要调查的其他资料。3、对担保业务调查情况进行综合分析，撰写担保业务调查报告，对担保额度、期限、费率标准和使用方式，以及反担保情况等提出明确意见，经部门主管同意后报审查岗审查；4、办理抵（质）押登记，签订委托担保合同，收取相关费用及通知合作银行发放贷款的具体手续；5、按照保后监控制度要求，对已实施担保客户进行定期和不定期监控；6、做好保后客户信息、业务信息的收集整理，做好客户信息系统的维护工作；7、对存在潜在风险的客户实施名单管理，负责制定行动计划，并组织实施；8、完成领导交办的其他工作。九、出纳员主要职责：1、对会计所制现付、现收凭证和报销单

11、据进行复核，并准确收、付款；按规定序时登记日记账，按日结出余额，并核对实际库存余额，确保帐实相符；月末跟总账核对，做到账账相符；2、按规定登记银行日记账，每日结出余额；每月出具银行存款余额调节表，并与银行核对，确保账单相符；3、严格遵守现金管理制度，对超限额现金应及时交存银行。严守保险柜密码，随身保管好钥匙，并不得随意转交他人；4、负责员工借款和各种应扣款项的管理工作，对到期未还的借款及时追收，超出规定期限未还的，编制应扣款项表从借款人工资中扣还。负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负责财务资料和会计档案的管理；5、负责保管出纳应保管的各类印章、凭证、银行票据和有价证券，负

12、责财务资料和会计档案的管理；6、负责与现金业务相关凭证的整理、装订和归档工作，协助理会计对其他凭证的汇总、整理、装订和归档；7、负责办理各项银行业务；8、负责编制资金收支情况日表和月表，以及整理其他与资金有关的资料；9、负责抵（质）押品权利凭证保管登记；10、负责公司后勤管理工作；11、完成领导交办的其他工作。 第十八条 绩效工资考核与员工工作质量、工作效率和品德表现挂钩。（一）工作质量40分工作中每出现一个质量问题扣1分，扣完为止。（二）工作效率40分按照综合管理制度规定的时间要求处理业务，每超出一天扣1分，扣完为止。特殊情况报经部门主管请示分管副总经理同意可免于扣分。（三）德勤表现20分：

13、德勤表现分为工作态度和思想品德两部分，各占10分。工作态度包括：工作积极主动、任劳任怨；团队意识强、服务态度好；工作不推诿、不拖延。每发现一个问题扣1分，扣完为止。思想品德包括：品行端正、作风正派；自觉遵守法纪和公司规章；责任心强、正确处理公司与个人利益之间的关系。每发现一个问题扣2分，扣完为止。第十六条 年终绩效工资考核得分为当年绩效考核月数总分的算术平均分。即：年终绩效考核得分=每月绩效考核分数/当年考核月数第十七条 部门员工由部门主管考核；部门主管由副总经理考核；副总经理由总经理考核；执行董事和总经理由股东会考核。第十八条 每月初前3个工作日为工资考核日，考核结果交综合部汇总公布。第十九条 若岗位工资考核低于60分，当月绩效工资考核记0分；连续3次岗位工资考核低于60分，则做辞退处理。 第五章 附则第二十条 公司非正式员工，包括试用期员工、外聘专家、顾问、兼职人员等其他人员，其报酬支付办法另行规定。