施工组织设计施工方案技术标模板.docx

1、施工组织设计施工方案技术标模板第一章 编制说明一、编制依据本工程施工组织设计的编制是我公司经过认真细致的研究和分析编制而成，是对工程项目施工目标全面进行规划，确保工程目标与顾客要求及合同要求相一致，并作为指导工程项目施工技术文件。本施工组织设计是天津敏信机械有限公司2#厂房、辅房及水处理房工程的指导实际施工的实施性施工组织设计纲要，具体分部分项工程施工方案施工时另行编制。1、招标文件2、工程设计图纸3、国家颁布的规范、规程和行业标准序号文件名称文件编号1工程测量规范GB50026-20072混凝土强度检验评定标准GB/T50107-20103建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20

2、024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程质量验收规范GB50207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20108建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20019建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-200210建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200112建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200213混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-200314沥青路面施工及验收规范GB50092-9615钢筋

3、混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-199816钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-9117屋面工程技术规范GB50345-200418钢筋焊接及验收规程JGJ18-201219混凝土泵送技术规程JGJ/T10-201120建筑施工安全检查标准 JGJ59-201121建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9122建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程 JGJ130-200123建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-201224施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-200525地下工程防水技术规程GB50108-2008二、编制原则1、确保质量的原则“百年大计、质量第一”是对建筑工程重

4、要性的高度概括。质量控制是确保工程质量的一种有效方法，是施工项目管理的核心，是决定工程成败的关键，本投标文件的编制，将严格贯彻执行建筑施工规范。确保工程一次验收合格率100%，我们加大协调、管理的力度 ，确保工程顺利施工。2、确保工期的原则施工项目进度控制是项目施工重点控制内容之一，它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。经踏勘现场后，本投标文件将严格按业主对本工程的工期要求，合理安排施工进度，制定适度缩短工期的进度计划，实施进度控制，提前做好各种生产要素的准备和协调，各专业班组紧密配合，严格按施工进度计划组织各专业施工，以实现总的施工进度目标。为保证流水项目的实施

5、，各专业施工应跟随施工步伐穿插作业，以保证总工期。3、确保安全的原则安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作为保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。要贯彻“以人为本，安全第一，预防为主”，搞好安全生产管理水平，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到安全工作人人重视，事事有人抓。做到在计划、布置、检查、总结的连续性。4、合理优化、优质高效的原则在施工组织设计编制的过程中，根据我集团公司的施工能力和管理水平，以“施工技术先进，施工方案可行，施工方法稳妥可靠，施工组织科学，

6、重信誉守合同，优质安全高效。”为指导思想。合理安排各项工程的施工，对施工进行科学组织、优化管理，确保优质高效施工。5、积极推广应用“四新”成果的原则在各项工序中，对于能提高或保证工程施工质量、施工进度，降低工程成本的新技术、新工艺、新设备、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业化作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配以达到整体优化的目的。第二章 工程概况一、工程名称工程名称：天津敏信机械有限公司2#厂房、辅房及水处理房工程。二、工程地点工程地点：天津经济技术开发区第十一大街5号。

7、三、工程设计单位工程设计单位：天津港津建筑设计工程有限公司四、工程概况该工程主要由2#厂房、辅房、辅房水处理及其室外附属工程组成。其中2#厂房2轴至11轴设计采用了三连跨门式刚架轻钢钢结构，跨度23m，建筑高度10.8m；11轴至19轴设计采用了两连跨门式刚架轻钢钢结构，跨度21m，建筑高度12.8m；厂房轴线尺寸为A-a轴166.84m，1-19轴119m，总建筑面积21378m2。（钢结构由建设单位指定分包商承建）辅房为一层框架结构，平面尺寸40m6m，建筑高度5.3m，建筑面积251 m2。辅房水处理为框架结构，主体两层，其中地上一层，地下一层。房屋总高度7.8m，平面尺寸187.64m

8、10.24m，建筑面积1932m2。五、本工程的施工范围2#厂房，辅房，辅房水处理的土建工程以及附属的水（消防除外）、电、暖通安装工程；厂区室外道路、雨水管道等工程。六、工期要求2013年7月1日至2013年12月31日（其中2#厂房10月20日完成外墙围护结构完成，11月10日地坪施工完毕）。七、质量要求一次性验收合格。第三章 工程的重点难点分析一、工程重点分析1、工期紧张，场地狭小，平面安排困难本工程按照业主安排要求在2013年12月31日完成，施工任务重，施工工序繁多，对现场平面的物流管理及工序的穿插要求很高，必须做到科学调度、合理穿插才能保证工程的顺利进行。2、文明施工要求严格本工程位

9、于天津开发区，开发区对现场施工有一套严格的绿色施工标准，传统的文明施工理念不能满足本项目的要求，绿色施工要求高。二 工程难点分析 水池施工是本工程的难点，主要表现为以下三个方面：1、支护根据我单位在塘沽地区的施工经验，本工程开挖土层多为淤泥质粘土。当开挖深度超过4m以上，同时在该区域作业的其他标高基础等会对开挖较深区域造成一定侧压力，按照塘沽地区施工经验，多用钢板桩进行支护。2、降水鉴于淤泥质粘土透水系数较低，结合我公司在塘沽地区施工经验，准备采用排水明沟（满填碎石）结合集水井明排的方式进行降水。3、水池本体防水 水池本体防水也是本工程质量控制的难点之一，具体施工方法在此就不再赘述，关键是作好

10、各工序的质量检查以及各级技术交底的严格实施。第四章 施工部署一、项目组织管理机构本工程施工组织采用一级管理模式项目经理部的管理体系，设置高效、务实的项目管理机构。设五部一室，加强合同、技术、质量、安全、材料财务、资料等方面的管理，明确和加强业主的对口管理，为工程的顺利进展、预测预控方面超前准备、超前工作。土建工程公司 二、管理职责1、项目经理责任（1）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。（2）全面履行施工合同，全面完成以经济效益为中心的质量、工期、成本、安全等综合管理目标。（3）认真贯彻执行公司的各项管理制度，并结合

11、本项目的具体情况，制定符合实际、责权明确的管理制度。（4）根据合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量管理体系和施工生产保证体系。（5）根据工程特点，建立安全保证体系和治安防火保证体系。（6）根据目标成本，建立成本控制体系，组织编制成本控制措施。抓好过程控制及原始台帐、记录等基础工作。（7）加强对各种合同、协议的起草、签订和履行全过程的管理，防止合同纠纷的发生。（8）负责工程项目的交工和结算工作，解决交工验收、保修和结算中的遗留的问题，清理和处理项目的一切债权债务。（9）强化管理，带好队伍，特别要重视和加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生，树立我公司的企业形象。（10）必须如

12、实、定期向公司汇报项目部的施工管理情况，接受公司的监督和检查。2、项目副经理责任（1）项目副经理对项目经理负责，是项目经理的助手，全面负责工程项目施工的组织和协调。（2）组织项目经理部成员认真学习和贯彻项目的规章制度，及时检查执行情况。（3）主持工程例会，有效控制项目工期、质量、成本、安全和文明施工等各项目标。（4）按照项目所建立的质量管理体系和施工生产保证体系组织施工，按期完成工期和质量目标。（5）按照项目所建立的安全生产保证体系和治安防火保证体系，定期组织安全文明大检查，并督促对隐患的整改。（6）组织项目经理部有关部门和施工单位加强对协作队伍的管理，防止和杜绝违法乱纪行为的发生。（7）加强

13、与监理单位的沟通，协调好项目内部队伍以及项目外部各系统之间的关系，竭诚为贵公司服务。3、项目总工程师责任（1）总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作和质量工作的总负责人。（2）组织质量工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。组织质量事故处理方案的编制、审定和实施中的检查。（3）组织审批各专业施工组织设计及关键过程的施工方案。（4）按照系统工程原理，组织安排各专业单位间的工序合理衔接，参与各专业之间的中间交接工作。（5）组织工程部专业工程师及职能人员严格按设计图纸、施工规范、施工组织设计、施工方案、技术措施指导施工。组织各专业间的图纸会审工作。（6）组织检查质量自检、互检工作，

14、取全、取准质量检查数据，作为质量评定和分析质量动态的依据。支持专职质量工程师的工作，共同把好质量关。（7）组织本项目的质量大检查。对查出的问题进行综合分析，协调有关人员和单位予以及时处理。（8）掌握工程质量情况，定期召开质量会议，不断改进质量工作。（9）协助经理贯彻ISO9001系列标准，建立健全质量体系，开展创优质工程活动，抓好典型，总结经验。组织经验交流。（10）组织专责工程师对已完工的分部工程、单位工程整理质保资料和质量评定，实施竣工验收备案制度。（11）针对本工程中采用的新技术、新材料、新工艺和常见质量通病，发动工程技术人员和广大作业人员组织攻关，解决影响工程质量的因素。（12）参加由

15、上级主管部门组织的质量大检查，对查出的问题进行综合分析，定方案、定标准，给予切实解决。4、安全经理责任（1）贯彻落实国家和地方有关安全生产的方针、政策、法律、法规、标准和公司各项安全生产规章制度及操作规程，落实公司关于安全管理的决定，对项目安全管理承担监督、检查领导责任。（2）组织编制安全生产保证计划，并组织内部安全评估和内审，对上级审核提出的问题及时组织相关人员进行整改。（3）参与制订项目安全生产工作计划和安全资金使用计划，并监督检查其执行。（4）参与编制施工组织设计（方案）中安全技术措施、施工临时用电方案和危险性较大工程安全专项施工方案，参与安全技术交底，并监督、检查其执行情况。（5）按规

16、定对分包单位安全生产工作进行监督、检查和指导，负责对分包单位进行安全考核与评价工作。（6）负责组织安全生产检查，对查出问题的整改情况进行验证及时消除事故隐患。（7）监督、检查施工现场安全防护设施的验收、安全设施所需的材料和设备的采购及进场验收工作。（8）负责组织安全教育、培训和安全操作规程交底工作；负责组织开展安全生产、劳动保护方面的宣传教育和竞赛评比工作，总结和推广安全生产先进经验。（9）负责组织项目各级管理人员及时进行安全资料填写，建立健全安全管理台账。（10）组织制订施工现场应急准备与响应预案，并对实施情况进行监督、检查。（11）发生工伤事故，应保护现场，按应急预案组织抢救，并及时上报；

17、参与事故调查处理，采取有效整改措施，防止发生重复事故。5、综合办公室责任（1）在项目经理的统一领导下开展工作。（2）负责项目的文件收发、打字、复印、存档、会务以及接待和对外联络等日常工作。（3）负责项目内部的教育培训工作，及时掌握项目各岗位人员的持证状况，加强再教育再培训的工作。（4）负责对施工现场文明施工的监督管理，参与施工现场大临平面的布置及形象宣传。（5）强化施工现场治安保卫工作管理，将“严治、严管、严防”的综合治理方针贯彻工程全过程。（6）认真贯彻执行劳动法和公司的有关劳动人事管理制度，在公司人事部的指导下规范运作人事管理与劳动工资管理工作。（7）建立施工现场劳动保护的会议制度、检查制

18、度、教育制度、信息反馈制度，组织开展群众性的安全生产、职业卫生等宣传教育活动，增强职工自我保护意识。（8）抓好精神文明建设，组织各单位开展好以赛质量、安全、进度、文明标准化为内容的劳动竞赛活动。（9）负责做好项目食宿等后勤管理工作，确保施工生产的顺利进行。（10）负责项目车辆的管理工作，建立行车台帐，定期对驾驶员进行安全教育。6、工程部责任（1）负责工程项目从工程施工准备开始直至交工的全过程施工管理工作。（2）根据实际组织编制施工组织设计，降低成本措施、项目质量计划及施工周、月计划。（3）制订安全技术生产措施，编制劳动力、材料、构件、大型机械设备的使用计划，并组织实施。（4）负责施工机械（具）

19、及计量器具的统一建帐管理工作，监督指导二级管理部门建帐立册工作，根据工程需要把好调拨出入管理工作。（5）组织施工现场总平面布置规划和管理协调，包括场地整平，控制网测设、临时道路、给排水、供电和小临区域的划分，沉降观测和测量管理等工作。（6）组织项目经理部技术人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底及技术解答。（7）负责钢结构制作安装的管理工作。（8）组织各专业中间交接的检查、验收等工作。（9）负责日常工程进度、质量、安全、文明施工的管理，配合质量监督和监理单位的联合检查工作。（10）根据变化的施工现场实际情况，及时调整保工期的措施。（11）负责本工程适用的技术标准、规范、规程、设

20、备技术资料的收集和管理。（12）负责检验、测量和试验设备的控制。建立台帐督促检查各施工单位使用计量器具的周期校验和标识情况、禁止使用无有效期的计量器具。（13）负责本工程所有技术文件资料及图纸的接收、登记、分发、保管、整理，使所有技术文件资料、图纸资料有可追溯性。（14）对现场发生的设计问题联络单、材料代用单、设备修配改联络单、现场签证单等有关资料要统一进行分类、建帐、存档，供有关人员查阅。（15）组织重大施工技术方案的编制和实施。7、质安部责任（1）在项目经理的领导下，负责项目经理部的质量、安全、文明施工管理工作。（2）认真贯彻执行国家、地方有关质量、安全、文明施工等政策、法规。（3）按照I

21、SO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准及项目的实际工作需要建立各项质量保证、安全保证、文明施工等各项体系。（4）负责对施工现场质量、安全、文明施工的直接管理。（5）负责对施工现场工程质量进行专检工作。（6）负责做好施工现场的消防保卫工作，根据现场实际合理布置消防器材。（7）根据实际组织编制项目质量计划、安全规划、文明施工管理规划等，并组织实施。（8）组织各专业职工进场安全培训工作。（9）组织定期召开质量、安全、文明施工等工作例会和专业工作会议，对质量、安全、文明施工等工作进行安排、布置、检查、总结，并向有关领导汇报。8、物资部责任（1）按各专业工程师审定的工程材料预算及供

22、应计划，分类编制顾客提供和自购材料供需计划，分报项目副经理审核，项目经理批准后实施；顾客提供材料使用计划报业主审批。（2）组织物资进货检验工作，并与监理工程师、材料员共同进行进货检验。发现不合格后及时进行评审和处置。（3）对顾客提供设备材料控制，负责与顾客设备物资供应部门的联络。（4）按贮存程序规定，对库存材料和半成品的管理。根据物资自身特点，采用合理的贮存方法，经常检查、定期维护保养。（5）负责原材料、半成品的产品和状态标识的管理，督促施工单位做好现场物资的产品和状态标识。（6）负责物资发放的控制，在发放时要将合格证和复验记录资料及时提供给施工单位，如遇紧急放行情况，负责办理紧急放行手续。（

23、7）按照业主的要求参与了解业主与设备制造厂订货合同的签订工作，按照工程建设总进度的要求，对设备交货期、交货状态和包装形式及检验标准等内容提出建议和要求。（8）设备到货后，配合业主做好设备的开箱检验和标识工作。（9）根据工程进度要求，及时准确地将设备从存放的仓库运到安装现场。（10）做好现场服务工作，了解现场安装调试工作中发现的设备质量问题，并及时与业主相关部门联系，积极配合解决安装和试运转过程发生的设备问题。9、经营部责任（1）在项目经理及主管经理的领导下，对项目进行全面经营管理。（2）负责工程合同的执行、更改和修订的联络，并及时向公司及项目经理汇报。（3）负责按授权范围与业主单位讨论磋商，签

24、订备忘录或补充合同。补充合同和重要备忘录（包括评审记录）要及时将信息传递给有关部门，并报公司市场营销部。（4）负责工程项目的对内对外予结算工作。（5）负责各施工单位分包队伍的管理业务。10、财务部责任 （1）对公司财务部负责，对项目经理负责，专款专用。（2）坚持动态成本管理，推行成本控制月报制度、资金流向预测计划，月控制动态审批制度。（3）按合同规定合理及时地支付工程费用，按规定扣除各项费用；利用工程进度款制约质量、文明施工、节点计划的执行情况，有权拒付违反财务规定的各种费用。（4）做好项目部的费用审核和支报工作。（5）在工程资金发生困难时，协助项目经理做好资金周转工作。（6）做好工程的年终财

25、务决算工作。三、项目管理目标1、工期目标 2013年12月31日完成（其中2#厂房10月20日完成外墙围护结构完成，11月10日地坪施工完毕）。2、质量目标工程质量标准：达到国家质量验收合格标准。3、安全生产目标安全及文明施工目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.5以下及国家有关规定范围内。4、文明施工目标保证现场文明施工。5、环境保护目标环境保护目标：杜绝重大环境污染事故；一般环境污染控制在国家及有关部门规定的范围以内。四、施工总体顺序按照先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装的原则组织实施。并根据工作面实际情况组织各专业穿插施工。五、各施工主要节点及部署结合本工程的特点，本工

26、程分为五个阶段进行，即土方开挖阶段，基础施工阶段，主体结构（含钢结构）工程和屋面工程施工阶段，室内装饰施工阶段，室外装修及室外附属工程施工阶段。1、各施工阶段主要节点及部署1.1第一阶段: 土方开挖阶段2013年6月25日施工队伍进入现场进行施工准备，7月1日至7月7日土方开挖。本阶段重点在渣土外运的文明施工控制，同时完成现场的文明施工设施。1.2第二阶段：基础施工阶段2#厂房工程基础施工工期为2013年7月1日至8月9日，辅房基础施工为2013年7月8日至2013年8月2日。各工号平行施工，流水作业，整体推进。在每个作业区域内必须保证各种资源按计划要求配置，使流水作业施工无盲区，顺畅不间断。

27、在此施工阶段，土方运输加之物料运输会加大现场物流的频度。因此，平面管理是施工组织中的管理重点，必须进一步加强现场的平面调度，第一时间解决现场出现的问题。在此施工阶段，杯口基础施工及其回填后为钢结构作业提供工作面是重点。因此，必须制定针对性措施，加强质量管理，严格控制施工质量，确保一次验收通过率。水池施工是难点，必须确保支护及降水的合理实施，同事重点确保水池防水。1.3第三阶段：主体结构（含钢结构）工程和屋面工程施工阶段施工阶段2#厂房工程2013年8月10日开始， 2013年10月10日主体施工完毕完。辅房工程2013年8月3日开始地上主体结构， 2013年8月29日主体结构完。水处理房工程2

28、013年9月9日开始地上主体结构， 2013年10月19日主体结构完。在此施工阶段，整个空间都会出现各专业的交叉作业。因此，在施工管理上，必须加强专业间的协调工作，有效的采取各种措施，保证专业间的合理、有序穿插。砌体结构施工在不影响主体结构施工进度的同时，也要及时插入，保证该阶段的节点目标。1.4第四阶段：室内装修施工阶段窗框开始安装时间为2013年9月5日。装修工作自2013年9月5日开始，结束时间为2013年12月30日。保证措施：1、工作面利用最大化，组织按楼座同时施工。2、保证施工人员、机械的充足。3、加强各专业工种的组织协调。1.5第五阶段：室外装修及机电管安装施工阶段2013年7月

29、1日开始到2013年12月30日完成全部室外装修及室外附属项目的施工。在此期间要重点控制机电管及各专业的穿插协调，以保证总体目标的实现。2、工程验收安排2.1单位工程划分本工程划分为四个单位工程进行验收和资料整理，即：2#主厂房、辅房、辅房水处理、室外配套工程四个单位工程。2.2分部工程验收计划1）基础结构验收待基础浇筑结束后，迅速组织人员进行隐蔽验收。验收后组织对基础的回填。2）主体结构验收主体结构施工完，认真进行自检，及时送报资料，组织对主体结构的验收。这样可充分利用有利时间进行水电、装修等其它分项工程的施工。为了保证工程总体进度，主体结构验收分栋号进行。第五章 施工总平面布置一、施工总平

30、面规划施工总平面布置图是以设计部门提供的总平面布置图及施工场地现有情况为基础，以图中所布置的该工程的建筑物位置，道路的基准标高和坐标为参照点而布置的施工总平面布置图。根据设计总平面图，利用现有北入口、消防出入口及现场道路，形成南北两个物流通道。在原有厂房和施工区之间按照公司统一标识设置临时围挡，以方便区分和各自管理。二、施工总平面管理1、施工现场临时道路布置及现场平面硬化1.1施工阶段临时道路布置现场道路利用厂区原有道路，施工时加强现场管理，防止出现道路严重损毁。（见附图：施工现场临设道路布置图）1.2现场硬化现场周转料具堆放场地、钢筋堆放及加工场地尽量利用原有硬化路面，并作相应保护措施。在裸

31、露地坪上设施的临设全部铺设石子并覆盖密目网防尘，铺设面积约300。2、办公、生活、施工临时设施布置现场办公、生活、施工临时布置方案：2.1现场布置办工区、生产临设，具体位置见附图：施工现场临设布置图。2.2规划科学合理，保证满足现场施工、生活、办公的需要。3、施工水、电布置3.1给水布置根据甲方提供水源，供水管线要求干管直径等于100，支管直径大于等于50，以满足所有承包人使用，并在整个施工期间负责施工用水的维护管理，确保整个施工场地的水源通畅可用。每个楼座接DN=50镀锌钢管作为消防用管。供水管线分别由业主指定的取水点接出，管线埋地敷设，埋深700毫米，各施工点按设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产用水。临时水井在施工区域的东南侧。施工临时用水管线布置（见附图：