工程项目施工组织设计方案管理制度.docx

1、工程项目施工组织设计方案管理制度 工程项目施工组织设计（方案）管理制度 工程项目施工组织设计（方案）管理制度提要：施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织自 工程项目施工组织设计（方案）管理制度 1总则 合理紧凑地规划施工平面，充分利用自然资源和空间，根据工程特点，合理利用永久性工程和附近已有设施，达到节约施工用地和临设费用投入的目的。 6）贯彻邯郸市市施工现场管理法规及有关规定，编制有针对性的文明施工措施。 2施工组织设计分类及编制内容 (1）施工组织设计（施工方案）分类 施工组织设计（施工方案）根据工程建设规模和施工阶段的不同分为： l）施工

2、组织总设计：施工项目是建筑群体、小区建设或施工规模庞大、复杂的工程，应编制施工组织总设计。 2）单位工程施工组织设计：施工项目是单位工程或施工规模一般的工程，应编制单位工程施工组织设计。 3）分部（分项）工程施工方案（简称施工方案） 4）季节性施工方案 (2）施工组织设计（施工方案）编制内容 l）施工组织（总）设计编制内容 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应在施工图纸会审后编制完成，其内容主要有以下几个方面： a编制依据 设计图纸、招投标文件、施工合同； 国家法规、现行规范、规程； 现行国家标准、图集； 建筑地区的自然、社会环境及水文地质勘察报告； 企业文件。 b工程概况 采用列表说明的方

3、式。内容主要包括： 基本概况：包括工程名称、地址、工程的建设、质量监督、监理、设计、施工单位、开竣工日期、质量目标； 建筑概况：包括建筑规模、建筑功能、防水等级、防水材料、装饰装修情况等； 结构概况：包括结构形式、抗震等级、抗震设防烈度、混凝土强度等级（钢结构构件尺寸、连接形式）、钢筋连接形式等； 电气、设备概况； 工程特点、重点、难点：本工程不同于一般工程所具有的施工难点、特点。c施工部署 项目的质量、进度、成本及安全目标； 项目岗位设置及组织机构图； 施工流水段（分区）划分及流水段划分平面图； 施工进度安排及施工进度计划横道图或网络图； 分包计划及分包管理； 劳动力使用计划。 d施工准备

4、施工现场准备：包括场地平整，道路围墙、排水系统的修筑位置及走向，施工用水、用电计算及管网线路的铺设和架设的布置，现场各种临时房屋的搭设数量、位置，一图四版的准备。 技术准备：图纸会审、方案编制、人员培训、测量、计量、试验仪器的配置、新技术推广应用计划及分工； 质量准备：质量计划、分项工程样板控制检验计划。 物资及机械准备：工程物资、周转物资及大、中型施工机械计划。 e施工平面布置图 施工平面图说明 工程项目施工组织设计（方案）管理制度提要：施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织自； 施工平面布置附图：应按基础、主体结构、装修三个不同施工阶段分别

5、进行平面布置，反映出临设、施工用水、用电、消防、大型机械等的布置情况。 f主要项目施工方案 主要包括：测量工程、土方开挖及回填、地基处理工程、防水工程、降水工程、边坡支护工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程（钢结构工程）、脚手架工程、砌体工程、装饰装修工程、冬雨期施工、电气工程、暖卫通风工程等。 9主要施工管理措施 质量管理措施； 工期保证措施； 成品保护管理措施； 安全生产管理措施； 环境保护管理措施； 消防保卫管理措施； 降低成本管理措施：钢筋、水泥、木材的节约措施。 h主要技术经济指标。 2）分部（分项）工程施工方案编制内容 a编制依据； b分部（分项）工程概况； c施工安排； d施工准

6、备； e施工方法； f质量标准与验收； g施工、安全防护、消防、临时用电、环境保护注意事项。 3）季节性施工方案编制内容 季节性施工方案编制内容见雨期施工管理规定、冬期施工管理规定。4）深基坑施工方案编制内容 a编制依据； b工程概况、施工现场周围情况和地下勘察情况； c基坑支护方案选择和设计（图纸、计算书）; d施工部署； e施工方法； f对基坑及相邻影响物体的监测方法和应急措施； g质量、安全防护、消防、保卫、临时用电、环境保护等保证措施； h施工平面图。 3施工组织设计（施工方案）的编制要求 四新施工方案 凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品的工程，在正式使用或施工前，项目总工程师应组织

7、编写新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准及质量验收标准，报公司总工程师审批后并报邯郸市市建委备案。 (2）临时用电方案 l）根据施工现场临时用电安全技术规范（jGj46-2005）规定，单位工程用电设备在五台及以上或设备用电量在50kw及以上者，应单独编制临时用电施工方案。 2）临时用电施工方案应报公司安全管理部审批、技术管理部备案。 3）现场临电施工方案的内容主要包括：用电负荷及负荷计算、配电箱及开关箱的设置、配电线路的设计及导线截面选择、供电系统图及平面图、用电安全措施等。 3）塔吊方案 l）单位工程选择塔吊作垂直运输机械的，应单独编制塔吊施工方案。 工程项目施工组织设计（方案）管理

8、制度提要：施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织自 2）塔吊施工方案应报公司技术管理部、工程管理部联合审批。 3）塔吊施工方案的内容主要包括：塔基形式、塔吊选型原则、吊次计算及数量的确定、塔吊安全管理措施等。 ，并尽量利用图层、颜色等手段绘制。 3）施工进度横道图及网络图必须由Project软件或其他专业软件绘制生成。 4）封面中间应有本集团企业标志。 5）所用纸张应是A4纸，大型图、表可用A3纸。 -内封面（附件2)-施组正文-附图，外封面应加盖项目部公章，内封面中审核人签字必须手签，而且审核人可由项目总工程师和项目经理共同签名。 7施工组织

9、设计的审批 施工组织设计编制完成后，项目部各部门参与编制的人员在施工组织设计会签表上签字（附件3)，交由项目经理签署意见并在会签表上签字。签字齐全后报上一级部门（公司技术部门），由上级部门组织同级相关部门对施工组织设计进行讨论，将讨论意见签署在施工组织设计审批会签表上（附件4）。然后由总工程师对施工组织设计进行审批，将审批意见签于施工组织设计审批表上（附件5）。 (l）施工组织设计的审批权限 l）由公司总工审批的施组（方案）包括： a.15000m2及以上的住宅工程。 层以上或檐高大于80m的工程。 及以上的公建工程。 d.造价在5000万元及以上的市政工程。 e.基坑深度在8m以上的深基坑支

10、护方案。 f.高度在30m及以上的落地外脚手架、建筑高度在60m及以上的外吊篮或整体提升脚手架等技术要求高的脚手架方案。 g.基坑开挖深度超过sm以上的土方开挖施工方案。 h.项目管理公司管理的面积35000m2以上的住宅工程、10000m2以上的公建工程施工组织设计。 i.首次采用新技术、新工艺、新材料、新产品以及技术复杂的分部分项工程的施工方案。 j.总工程师要求另报的其他专项施工方案。 2）公司总工可以委托技术管理部审批的施工组织设计（方案）: 以下的住宅工程。 以下的公建工程。 c高度在30m以下的落地外脚手架或建筑高度在60m以下的外吊篮方案。 d临电方案。 e装修施工方案。 f塔吊

11、施工方案。 3）项目管理公司总工程师审批的方案： a项目管理公司管理的面积35000m2以下的住宅工程施工组织设计。 b项目管理公司管理的面积10000m2以下的公建工程施工组织设计。 c项目管理公司施工的分部（分项）施工方案。 4）市政工程承包部总工程师审批的方案： a市政工程承包部管理的造价在5000万元以下的市政工程的施工组织设计。b市政工程承包部管理的分项工程施工方案。 5）机电设备承包部总工程师审批的方案： 所有机电设备专业施工方案。 6）由项目总工程师审批的施工方案： 分部分项工程的施工方案。 以上3）、4）、5）、6）条的施工组织设计和施工方案审批后，报公司技术管理部备案。 7）

12、专业分包施工方案 各专业分包工程施工方案，由各分包单位编制、审核，报项目部，项目经理部根据工程情况编制相应的管理方案，并将此方案作为附件报公司技术管理部审批。 (2）施工组织设计或方案的审批期限 l）审批单位接到送审的施组后，一般应在10天内予以审批或回复，方案应在7天内予以审批或回复。 2）大型单位工程、技术复杂工程的施组应在15天内予以审批或回复。 3）编制不符合要求的施组或方案应经修改完善后重新报送审批。 4）对于大型工程或重点工程的施组，由技术管理部组织会审，公司总工程师主持，由参加会审的部门在会审记录上签字盖章。 8优秀施工组织设计评选 (1）公司每年开展一次优秀施工组织设计评选活动

13、，于次年年初评选上年所报审的施工组织设计，并将此作为公司科技奖励的一项内容。 (2）优秀施工组织设计参评条件：公司所承建的新建、改建、扩建房屋建筑工程和构筑物、市政工程的施工组织设计以及采用新技术、新材料、新工艺的分项工程施工方案。 (3）优秀施工 工程项目施工组织设计（方案）管理制度提要：施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织自组织设计考核的内容及标准详见附件6。 (4）优秀施组评选程序 l）优秀施工组织设计评选分初评、终评两个阶段。 2）初评阶段：公司技术管理部进行初评，统计有关情况，并填写优秀施工组织设计（方案）评选表格（附件7）。初评通

14、过后，技术管理部将所有施工组织设计，发给各位评委，进行终评。 (5）终评阶段：公司成立施工组织设计评审委员会，设主任1人，委员7人，评委由公司技术系统及工程管理部、质量管理部、经营管理部、安全管理部管理人员组成，具有中级以上职称资格。评委对施工组织设计编制内容和执行情况进行评分，详见优秀施工组织设计评分表（附件8）及评分汇总表（附件9）。 评委评审结束后，技术管理部对每一项目评分进行加权汇总，加权汇总后所得分数即为得分值。所有参评项目根据终评分值高低统一排队，依此确定其评定等级。 (6）评定结果确定：评分值排在前两位的项目为公司优秀施工组织设计获得单位。技术管理部起草奖励通报，行文下发。 9附则 (l）施工组织设计编制时应认真贯彻执行国家和地方政府及上级主管部门的政策、规定，本规定如与上级文件精神相矛盾时，将及时进行调整。 (2）本制度适用于本公司及所属各单位，由公司技术管理部负责解释，自下发之日起执行。