文明施工管理制度330整理.docx

1、文明施工管理制度330整理 项目部文明施工管理制度目录一、 基础管理制度1 文明施工管理制度-()2 文明施工规划措施制度-()3 文明施工检查考核记录制度-()二、 质量管理制度1 质量管理制度-()2 质量检查制度-()3 质量三级检查制度-()4 工程质量回访保修制度-()三、 安全管理制度1 安全生产管理制度-()2 安全生产、文明施工奖罚制度-()3 安全检查制度-()4 安全教育制度-()5 脚手架验收检查制度-()四、 环境管理制度1 环境形象管理制度-()五、 宣传管理制度1 宣传教育规章制度-()2 学习管理制度-()3 民工思想教育、培训考核制度-()4 黑板报上墙管理制度

2、-()5 班组班前安全活动每周讲评制度-()6 文娱活动室管理制度-()六、 卫生管理制度1 工地文明施工环境卫生管理制度-()2 定期清扫制度-()3 食堂管理制度-()4 食堂卫生管理制度-()5 食堂食品采购、验收留样制度-()6 食堂食品加工管理制度-()7 食堂消毒制度-()七、 综合管理制度1 消防安全管理制度-()2 动火作业审批制度-()3 治安管理制度-()4 外来人员管理制度-()5 施工现场防火管理制度-()6 生活区卫生管理制度-()7 氧气、乙炔管理制度-()8 浴室管理制度-()9 宿舍管理制度-()10 门卫管理制度-()11 厕所卫生制度-()12 危险品保管制

3、度-()文明施工管理制度为更好地加强文明施工管理，进一步保证安全生产、质量管理、环境保护工作的创优达标工作，全面提升广大员工职业素质，发扬集团公司品牌形象，特制定本制度。1项目部必须在进场时同步建立文明施工领导小组，由项目经理直接挂帅，结合各部门岗位职责，予以合理分工。2项目部根据实际情况须及时建立文明施工各项管理网络，切实贯彻“横向到边，正向到底”原则。3项目部各主管部门应围绕岗位职责、加强协调，积极配合文明施工的各项工作内容。4各施工班组必须服从项目部各部门主管分配的工作任务，不得以任何理由推诿、搪塞属于班组完成的任务范围内工作。5各班组工人应模范执行项目部各项管理制度，完成各自工作内容，

4、做到施工不扰民，作业有质量，生活有秩序。6项目部对各部门主管人员应及时予以绩效考核，部门应对各班组的责任人员进行综合评议，班组长须针对主管部门要求，推荐优秀员工。项目部在必要时予以适当奖励，并张榜公布，对表现较差班组予以惩罚。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年7月28日 文明施工规划措施制度1文明施工必须根据规范要求予以科学规划。2文明施工规划应符合工程项目的特点展开，并按要求制定详细的可行计划。3规范措施应征求各主管部门意见，同时须征询业主管理单位同意，优化方案措施，并报公司主管部门批准，以列入集团公司创优达标工作做。4对于各项规划内容应予层层分解，落实相关责任人员，

5、采取“三定”措施，责任到人。5项目部应当对规划措施的落实情况进行有效性、符合性检查，在检查中发现了问题，针对存在问题，有先有后，协商解决，加强整改，以进一步符合整体规划要求。6项目部各员工有较好的文明施工思想，部门主管应予积极采纳，必要时在优化的前提下，适当调整规划措施。7项目部全体员工应充分认识规划措施的重要性，各方案须在规划措施的框架里开展实施。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年7月28日 文明施工检查、考核记录制度1项目部在开展文明施工的同时，必须做好检查、考核记录。2文明施工检查、考核记录应实行公正、公平、公开原则。3文明施工检查、考核记录应由专人进行，并报检查

6、组长审查。4检查、考核记录原则上对照检查计划实行，必要时可不定期进行。5对于检查、考核记录可予电子文档、纸质文档同时反映，检查、考核记录须及时发布。6检查、考核记录应做为各部门员工年终、季度、绩效考评的重要依据。对于检查、考核记录应安善保管，分类建档。7各班组员工针对检查、考评结果，有不同意见须及时向主管部门反映，严禁弄虚作假，拉帮结派等不良现象发生。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年7月28日 质量管理制度 1项目部质量管理小组负责本项目部的质量管理工作，质量管理小组由项目经理任组长，项目工程师、技术员具体负责质量的交底，质检员负责检查和督促整改工作； 2严格按图施工

7、，没有设计单位的有效书面变更通知，任何人不得更改图纸； 3做好各分部分项的详细技术交底，要使每个单项的施工人员都熟悉自己的作业区施工的具体要求，做到人人心中有底； 4把好各分部分项工程的质量关，切实做好隐蔽工程的验收检查和记录； 5水电煤卫安装工程严格按照规范要求交底、检查； 6做好材料的送检、化验、试压、试拉等工作，并建立好内业资料；7定期组织职工(分工种)进行质量意识教育和技能培训，提高施工队伍的整体质量水平，力争工程创全优。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年7月28日质量检查制度 1审查分包单位的施工方案。2做好隐蔽工程验收和质量预检。3把好材料、设备质量检验验收

8、关。4做好施工过程中对操作质量的巡视检查。5做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。6做好技术管理工作和技术档案资料的收集。7参与质量事故的调查与处理。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年7月28日质量三级检查制度为了进一步贯彻执行“百年大计”、“质量第一”。加强单位工程质量管理，使质量管理的每一项工作有规范、有程序地进行。本公司按国家质量检验评定标准及公司内部技术管理标准制度如下制度。一、班组自检和互检1、各分项工程的施工操作班组，每天下班前各操作人员对自己生产和产品进行一次认真的质量复合，发现不符合质量的产品，应即速返修。2、每天下班后，班组长和班组质量员应组织班组

9、人员共同对产品质量（本班组生产）的进行相互验评，确保质量验收规范要求。3、互检时发现不符合规范要求的产品，应由原操作人员及时进行返修，发现重大质量事故应及时报公司质安科进行处理，未能及时返修而影响施工进度的损失，由原操作人员负责。二、施工现场管理专（兼）职质量员验收1、专（兼）职质量员应对自己具体负责的工程项目在施工过程中所用的产品材料、成品、半成品进行质量验收，发现材质问题，应立即联系有关方面，并通知暂停使用。2、负责对施工操作人员进行施工操作规程和公司有关规章制度执行的督促，对违章施工的应纠正。3、施工班组分项工程结束后，在班组自检和互检的基础上，进行产品质量的验收复核，不符合标准的应责成

10、班组立即进行返修，直到扒到重来，然后由单位工程负责人组织有关人员起先评定，由专（兼）职质量员核定等级。一、 司质量安全科质监员质量检查1、熟悉图纸及有关技术资料，对工程项目从开工到竣工所有的技术交底、材料验收、施工操作等环节进行质量技术检查及监督。2、抽查工程的放线，定位及标高测定工作。3、对不符合施工规范、操作规程、操作以及采用不合理的施工，有权向工地负责人、工长、班组提出意见，必要时责令停止施工，在未整改前对工程质量签证拒绝签字。4、分部工程结束后，在班组自互检，专（兼）职质量员检查基础上，参与对产品质量的验收复核，并进行核定等到级。工程质量回访保修制度 回访服务是端正企业经营作风，提高企

11、业信誉的重要工作，也是进一步检验工程质量，通过信息反馈以进一步提出改进质量措施的必要阶段。由公司、分公司质检部门为主组织。一、工程交工验收时由公司向建设单位（用户）签发建筑工程保修书对保修期、保修范围及费用的计取等作出说明。二、建筑工程质量在保修期内，发生保修范围内的质量问题时，建设单位应填写建筑工程质量修理通知书，通知施工单位，施工单位自接到通知书之日起，在15天内到建设单位（用户）应给予配合。三、坚持分公司每半年，公司每年一次的质量回访制度，特别在雨季、冬季，各分公司应主动对已交付使用的工程进行回访。四、质量回访人员：分公司由质安部门牵头，组织有关人中参加；公司由质安科牵头，组织有关人员参

12、加。五、凡是竣工验收并交付使用的工程，在次年保修期内的，分公司均应组织回访，回访时间定为：6月以后竣工交付使用的工程，在下年元月或六月前后回访；6月以前竣工的交付使用的工程在当年7月或7月后回访；根据工程情况，公司每年9月或月前后进行抽查回访一次。六、各级回访人员必须认真听取使用单位的意见，认真检查工程质量，并做好回访记录，整理后向上级汇报。七、返修项目的质量验收标准，以国家建筑施工验收规范，规程，标准和设计要求为准，返修毕由建设单位签证，纳入技术档案。附表：（1）建筑工程保修书 （2）建筑工程质量修理通知书 （3）工程质量回访通知书 （4）质量回访修复单安全生产管理制度为了加强安全生产的监督

13、管理，保护职工人身安全、健康和国家财产安全，特制定本制度。1、项目部成立以项目经理为首，生产负责人、技术负责人、专职安全员为副的项目安全生产领导小组，在项目经理领导下，对本项目安全管理工作、安全生产执行情况实施检查、监督。2、项目部全体员工必须遵守上级和公司制定的各项安全生产法律、法规及规章制度，接受检查，认真整改。3、遵守安全生产“六大纪律、十项措施”的各项规定，进入现场必须戴好安全帽、扣好帽扣，登高作业必须扣好安全带。4、所有现场施工操作人员均需经过安全培训后上岗。特种工种（架子工、机修工、电工、电焊工、塔吊司机、塔吊指挥和人货电梯司机）必须经过培训考核取得合格证，坚持持证上岗。5、各生产

14、班组坚持每天“安全三上岗、一讲评”制度，即上岗前交底，上岗中检查，上岗后记录，并严格执行每周一次的安全活动日制度，定于每周一上班后半小时为活动时间。6、现场施工用电的线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，并由专人负责管理和临时用电接线。7、各种电动机械设备必须装置漏电开关，有可靠、有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用，不懂电器和机械设备的人员严禁使用机电设备，做到定机定人。8、施工机械需经安全检查，合格后方可使用施工机械，必须建立机组责任制，并按照有关安全规定，持证上岗。禁止无证人员操作各种机械。9、人人保护防护措施。如：防护栏杆、“四口”、“五临边”、

15、禁止牌、告示牌、命令牌、提示牌、安全宣传牌、三角旗等，人人爱护劳保用品，如电焊手套、墨镜等。10、进行层层安全交底，落实安全生产责任制。11、项目部全体员工应共同遵守本制度，发现违规现象，项目部将视情节轻重给予批评教育或经济处罚。安全生产、文明施工奖罚制度 一、奖励 凡在安全生产、文明施工中成绩突出，具备下列条件之一的项目部、班组和个人，给予表扬和奖励。 1认真贯彻上级部门有关规定，执行公司安全生产、文明施工的实施细则，以及其它的规章制度，严格执行安全生产操作规程，安全生产和文明施工取得显著成绩的项目部和班组。 2在公司每月不定期安全检查或者是上级有关部门组织检查中受到表扬或表彰。 二、处罚

16、(一)安全生产岗位责任制方面 1单位工程施工过程中，不指定配备专职安全员，处罚项目部负责人100元，班组不配备兼职安全员，处罚班组50元，并责令限期到会。2施工现场无醒目的七牌二图，罚项目部500元，每缺一块牌子罚50元。3不执行安全生产、文明施工组织设计中所规定的有关安全技术措施的罚项目部负责人100元，班组不执行有关规定的罚50元。 4擅自改变安全技术措施的，有关人员罚款50元。5. 每一道工序上岗前不履行安全技术交底的，项目部负责人、安全员、班组长各罚20元。6不认真执行安全生产上岗记录的，项目部负责人或安全员罚50元，班组未执行上岗记录的，项目部负责人或安全员罚50元，班组未执行上岗记

17、录的，每次罚30元。 7强令工人冒险违章作业，指挥者罚款500元。 8接到公司出具的“隐患整改通知单”，即逾期不改的，每次处罚项目部200元。 9项目部未按规定组织安全检查，每次处罚项目部100元，班组没有配合的，每次罚款50元。 10班组每天不组织班前安全活动，班组长每天罚款50元。 11施工现场无安全宣传画、安全标语、安全标志和安全操作规程牌以及直幅、横幅、彩旗等，每缺一项的罚款300元。 12. 危险部位和地段无安全警告标语牌，每处罚款10元。 13职工不佩带胸卡上岗的，每人罚款10元。 14发现事故苗子和工伤事故的，不认真执行“三不放过”的原则，并在近期内发生同类情况，罚项目部负责人5

18、00元。 (二)安全生产三大纪律方面 1进入施工现场不戴安全帽违章者，罚款20元，未扣好帽带罚10元，管理人员加倍罚款。 22米以上高空悬空作业，无安全设施，不佩带安全带，不扣好保险物的，违章者每次罚款50元。3高空作业时，向上或向下乱抛材料和工具等物件，违章者每次罚款50元。4非机械操作人员，严禁使用和玩弄机电设备，违章者罚款30元。 5非电气专业人员擅自拆装电线、电灯等电气设施，违章者罚款20元。 6非操作人员，任意进入吊装区域，违章者罚款30元。 (三)高空作业方面 1高空作业穿高跟鞋或拖鞋操作的，违章者罚30元，上架子、起重机械穿硬底鞋或易滑鞋，违章者罚30元。 2竹扶梯、人字梯无防滑

19、保险措施或缺档腐朽仍在使用的，违章者罚款10元。 3任意拆除洞口临边等安全防护设施，违章者罚款50元。 4高处作业人员必须经过专业培训，合格后方能上岗，违章者每人罚款100元。 5作业人员未按规定通道、人货梯上下，而任意攀登，违章者罚款50元。6在平台、屋檐上操作时，面部朝外，未系好安全带，违章者罚款50元。 (四)脚手架方面 1脚手架搭设未经验收合格而使用的，罚项目部负责人、施工、安全员各100元。 2落地或外脚手架，无登高设施而使用的，罚项目部负责人200元，施工员、安全员各100元。3脚手架上材料堆放超载，罚承包班组100元。4任意拆除脚手架的底笆、扶手栏杆、踢脚板、安全围护网，违章者处

20、罚50-100元。5任意斩断或拆除脚手架的拉结点，违章者按每点罚100元。6热天在脚手架上午睡或乘凉者，违章者每人罚款20元。7沿街及靠道路、通道处未搭设双层防护棚的罚款项目部500元。(五)井架飞用电飞机械方面1用钢筋代替井字架缆电绳的，罚款项目部500元。2卷扬机不得使用低压起动开关，每只罚款500元，无操作棚，罚款项目部100元。 3井架无超高限位装置的罚100元，无安全自落门的罚100元，进出平台无防护门的罚100元。 4。使用钢丝绳超过报废标准的罚款500元。 5缆风绳无地锚或随意绑扎的，罚项目部300元。 6用电设施无接地保护的，每处罚款50元。 760A、100A、200A未使用

21、铜熔片的，每路罚款50元。8配电箱未按规定要求高度设置、无门锁、无防雨措施的，每处罚款20元。9不用插头，而直接插入插座的，每只罚款20元。10电线架设不符规范的，每处罚款100元。11现场照明手持灯及危险场所未用安全电压的罚款50至200元。 12电缆线绝缘差、老化、破皮需更换或保护的，未采取措施的，每发现一处的罚款50元。 13木工圆锯无防护罩的，罚安全员、木工班长各50元，未接地的各罚20元。 14机械未挂设验收合格牌的，罚处责任人每台20元。 (六)场容场貌方面 1未按场布图或指定地点处堆放材料、设备罚项目部100元。 2场地内有积水，每处罚责任班组30元。 3班组落手清不及时或未做到

22、工完料尽的，每处罚200元。 4施工现场有随地大便，每处罚50元，小便每处罚10元。 5施工道路不畅通的，每处罚款50元，排水沟不畅通罚50元。 (七)防火安全方面 1明火作业无防护措施，无监护人的，罚款100元。 2在木工间吸烟者罚50元，发现有烟蒂每只10元。 3气割、电焊违反“十不烧”规定的罚100-500元。 4冷天在施工现场烧火取暖的，违章者罚款100元。 (八)生活卫生方面 1随意带小孩或非施工妇女进入施工现场的，每人每次罚款10元。 2职工宿舍内擅自使用电炉、电饭煲、电炒锅、电茶壶、热得快，每只罚款50元。3擅自留宿外来人员，每人每次罚50元。4. 宿舍内私接电线和接插座，罚款5

23、0元。5. 违反规定乱倒残羹剩饭，违章者罚款20元。6. 上述罚款项目，一经发现和指出，必须立即纠正，严重的实行停工整改，开出罚款单后，则质安科移交财务科扣留，进行专项列帐，专款专用，不能挪作他用。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部 2003年7月28日安全检查制度一、为了加强安全生产检查力度，落实整改措施，及时消除事故隐患，预防发生，确保施工安全生产，是安全生产检查的目的。二、明确安全生产检查的意义和依据，通过检查是进一步贯彻落实党和国家安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度，是一次群众性安全教育，增加全体职工的安全意识，纠正声音作业、声音指挥，检查依据是建设部JGJ59-9

24、9建筑施工安全检查标准。三、明确安全检查内容，主要是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、伤亡事故的处理。四、安全检查要以多种形式进行。(1)公司每年组织二次安全生产大检查，每月的不定期安全检查，项目部每月进行四次定期检查。(2)专业性安全检查，由专业检查人员负责。(3)季节性安全生产检查。(4)节前、节后安全检查。(5)班前、班后安全检查。五、各检查者要作好记录，记录应有检查人、责任人签字。对检查后所出具的整改意见书所列的内容，应认真落实整改措施定人、定时间，在限期内进行整改，并作为安全管理资料归档。浙江中达建设集团股份有限公司上海电大国顺路项目部2003年

25、7月28日安全教育制度一、新工人三级安全教育1、公司级安全教育，内容如下：(1)安全生产的重要意义。(2)国家安全生产方针、政策标准规定，安全生产法规和法制观念。(3)本企业安全生产形势，安全生产规章制度安全纪律。(4)事故发生及吸取教训，急救常识，如何报告，保护现场。2、工人到项目部后，由项目安全员，进行二级教育。(1)本工程生产特点施工安全基本知识及历史事故教训，预防事故发生方法。(2)本项目部生产安全制度，规定及注意事项。(3)各工种的安全操作规程，技术操作规程。(4)劳保用品发放标准及使用知识。(5)高处作业、机械设备、电气安全基本知识。(6)防毒、防火、防尘、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识。3 工人分到班组后，由班组长进行第三级教育。(1)班组生产特点及安全操作规程。(2)正常使用的设备，安全装置工具仪器使用安全要求及预防事故的发生方法。(3)经常工作的地点及环境卫生要求。 (4)本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。 (5)班组安全管理制度和安全活动要求以及安全纪律