农田整治施工组织设计Word文件下载.docx

1、（4）结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程。（5）坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。（6）坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。（7）建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”二、工程概况2.1本工程主要项

2、目建设内容有：排水沟清淤、新建排水沟等2.2工程中标总价为257.53万元2.3工期： 2013 年 5 月16日至2013年12月30日，工程工期为229日历天。2.4由于本工程面积较广且工期短，论季节性，施工前必须做好施工计划，合理安排，并进行进度计划跟踪，投入足够的人力、物力，确保按计划完成该项工程的施工任务。三、施工条件 本工程位于：八道河子镇四合村、西北岔村。区内原有田间道路局部加以平整予施工之用，道路细小部位，采用人工胶轮车进行材料二次转运。四、施工总平面布置 4.1根据施工图纸以及针对本工程的施工特点、地形条件，从管理方便、布置合理、运行顺畅，按相对集中的原则进行本工程的施工总体

3、布置，将生产区和生活区分开布置。临时租用当地居民住宅区作为办公室和民工宿舍。 4.2施工用水、用电：施工用水抽取河水使用；施工用电自备发电机组发电。 4.3施工生活用水、用电：自买水表、水管、电线灯具，请专业水电工人驳接原居民住宅区自来水、生活电。 4.4在生活区、材料堆放区内等临时设施，都配备足够的灭火器材、安全防护用品，确保安全生产。 4.5根据施工图纸及现场实际情况，将本工程分成二个班组（干渠组和支渠组）同时施工，对缩短施工期起到优化作用。五、各施工序施工方法 5.1组织施工人员现场勘察施工区域，摸清项目区域所有情况，落实临时设施。 5.2测量放线：由于本工程施工面积较广，控制网的布设根

4、据甲方所提供的测量控制点及国家的有关测量规范和有关设计施工要求进行。该区域为空旷区，测量放线基本没有阻碍，在每条沟渠首尾两端设一高程控制点，设一导线网及水准线路，作为该工程的平面、高程控制和施工测量放线的控制及依据。 5.3施工放样测量：渠道线由公司工程部、技术部及本项目部等共同参加测定，其它施工放样由本项目部负责，根据设计图纸所提供的各种有关资料要求，在测量控制网中线的基础上进行测定。各种施工放样测量均要进行三级检查管理，最后由甲方、监理复核认可才进行下一工序的施工。 5.4测量仪器及其管理 T2经纬仪 2台 水准仪 2台 塔尺（5M） 2把 钢卷尺（50M，30M） 2把 为确保测量仪器、

5、设备的精确性，由公司计量室负责仪器定期检测和维护。另外，施工现场测量仪器由专职测量技师、测量人员负责保管和使用，其它工作人员未经许可不准擅自使用仪器。 5.5渠道衬砌工程施工 5.5.1土方工程 5.5.1.1施工测量 本工程项目施工面积较广，测量放样工作量大，为保证各结构物平面位置的放样准确，根据工程特点，作如下测量方案：为保证施工测量的连续性和一致性，在施工现场设置足够数量的互相通视的高程水准点，根据设计图纸要求利用经纬仪做闭合测量，控制各渠道之间距离。 5.5.1.2准备工作按照放样界限，沟渠道路原地面的表土、淤泥、腐殖土、泥炭土、杂填土等不合格土按照图纸所示或者监理批示的深度和范围清除

6、，运到经监理部及甲方批准的渣场弃置，清基边界线在设计基面边线外50CM，严禁原地翻土。掘除建基面范围以内的树根、树墩、竹根和其它有机物。拆除用地范围以内的及其因影响施工拆除迁移的建筑物、障碍物和设施。5.5.1.3基础开挖按测量放线进行开挖。开挖时可见具体情况决定预留工作宽度的大小和边坡的大小。对基础开挖或处理过程中的各种情况应及时详细记录，经现场监理员验收合格后，方能进行下一道工序施工。5.5.2基础混凝土处理工程（1）砼浇筑程序渠道：作业准备检查验收砼生产砼运输、入仓制作试件砼浇筑、振捣 砼养护5.5.3砌筑工程1、施工时，基底必须保证整平，夯实与干燥，地基容许承载力大于250Kpa。砌筑

7、前，应将石块浇水湿润，并将表面泥土水锈清理干净施工现场应有足够大的作业面，片石堆放整齐。2、砌筑用砂浆的类别和标号以及砂浆所用水泥、砂、说等材料均应符合设计规定。砂浆必须有良好的和易性，其稠度应控制在57cm。已凝结的砂浆不得使用。3、砌筑基础墙身时，必须挂线施工，以保证基础及墙身的平整、顺直，砌筑基础第一层砌块时，应将其表面清洗、湿润、坐浆砌筑。4、分层分段砌筑，但相邻工作段砌体高差不超过1.2m，分段位置尽量设在沉降缝处。5、各砌层砌块砌筑先砌外圈定位，后砌里层，上下错缝，里外砌块交错连成一体。6、各砌层砌块安放稳固，砌块间砂浆饱满，粘结牢固，不得直接贴靠或脱空。7、砌筑上层砌块时，不得振

8、动下层砌块。砌筑工作中断后恢复砌筑时，在已砌筑的砌层表面加以清扫和湿润。8、石块一经铺砌后，不随意移动，如必须移动时，石块向上提起，以免影响邻石的牢接，再砌时要将原来的砂浆刮掉，另补新浆。9、灰缝厚度要均匀，一般以2-3cm为宜，砌筑时外露面预留深约为2cm的空缝备作勾缝之用，隐蔽面砌缝随砌随刮平，不另勾缝。5.5.4排水工程排水工程有路基排水、路面排水及涵洞（单独说明）,路基排水采用纵向排水沟、截水沟、边沟、平台截水沟、急流槽等与路线地形综合考虑。路面排水采用右路基边坡设急流槽、砼泄水槽。施工顺序：测量放线-沟槽开挖-浆砌片石-场地清理。施工要点：1排水沟、边沟的沟槽开挖采用机械开挖为主，人

9、工清理为辅，保证槽底平整、坚实。2砌筑前，应对边沟、排水沟、截水沟进行修整，沟底和沟壁坚实平整，沟底标高及断面尺寸应符合图纸要求。3急流槽基础应嵌入地面，其底部应修筑抗滑平台，并设置进出口端护墙，以保证抗滑稳定性和防冲刷。六、工程质量保障措施 6.1进行详细的工程技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关技术人员的技术交底：第二级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对工程各部位施工管理人员的技术交底：第三极是各施工管理人员对工人、操作者的技术交底。 6.2加强施工测量控制管理工作，对甲方或者设计单

10、位移交的基准点、进行认真的复核，根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，必须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规的检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跤、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。 6.3严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的钢材、水泥、砖等具有相应的质量证明书，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理，原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。 6.4加强工序质量控制。各工

11、序施工过程中，严格按设计图纸进行施工。 各工序在隐蔽前必须经项目经理部质检人员验收，并经工程监理及质监站监督人员检查验收合格后，方可进行下一道工序的施工。 6.5各工序在施工中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及规范要求。6.6 及时对已完工程工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行行外观和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。6.7 公司技术部、设备安全部将于每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根

12、据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。6.8 公司技术部、设备安全部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。6.9 几时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。项目经理部组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、规范化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不规范的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确规范化。6.10 积极推广全面质量管理

13、，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中常见的质量问题。6.11 监理质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。七、安全生产保证措施7.1 安全目标无火灾事故一般事故频率控制在5次/百万劳动小时以下7.2 安全保证体系7.2.1 成立以项目经理为组长的安全领导小组，项目设专职安全员、班组设兼职安全员。专职安全员有职责任，严格管理。7

14、.2.2 树立“安全第一、预防为主”的思想。各级安全组织必须履行职责，从措施制度、安全制度、技术交底、执行检查等环节层层把关，纠正违章作业，消安全隐患。7.2.3 各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与本工程有关的安全规程条例、标准、规范等，各工种工人必须熟悉与本工程的安全技术操作规程。特殊工种人员必须持证上岗。7.2.4 举行定期和不定期的安全教育会议和安全防护教育，强化员工安全意识。个工序开工前要做好安全技术交底工作，所有参与作业人员必须严格按有关规定进行施工操作，杜绝一切违章操作。7.2.5 对于危险作业，加强安全检查、建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置目标志，以引起工作人员注意。

15、7.2.6 贮备必要的救灾器材与设备，贮备地地点的设置明显的标识。7.2.7安全通道与安全出口中。现场生产人员较多和危险性较大的地点设置安全通道与安全出口，并有明显标识。7.2.8完善并执行安全规章制度，其中包括：安全用电制度，防火制度、防盗制度，防雨和防爆制度等。7.2.9做好施工安全宣传工作，确保关于施工安全拯救及健康方面的事宜广为告知工地所以人员，工地入口附近竖立一块告示板，以及张贴宣传施工安全讯息的海报。7.3安全保证体系人员机构7.4安全保证措施7.4.1进入施工现场人员必须带好安全帽和防护用品。7.4.2安全用电7.4.2.1各种用电和照明线路又电工专业人员架设，并配备过载和漏电保

16、护。7.4.2.2施工用机电设备专人使用，严禁非使用人员擅自使用电器设备，不用时切断电源。7.4.23各种用电设备采取防雨淋的措施和一闸一漏电保护器，严防雨天触电或短路，湿手不允许闭合和搬运带电设备。7.4.2.4工地采用统一保护接零系统，其电阻值不大于10欧，所有电机设备的金属外壳和配电箱均做重复接地保护，每季度定期复测接地电阻值。7.4.2.5施工现场、道路及宿舍且必须设有足够的照明系统，未经电工专业同意，不得拉线安装电炉及其他电器。7.4.2.6施工参与人员必须提高预防触电能力，并具有相当的救护能力。7.4.3.1防火：7.4.3.1施工需明火作业时，必须有人看管，做到人走火灭。7.4.

17、3.2易燃点周围设置“禁止烟火”等醒目标志及禁止消防器材挪作它用，定期检查消防器材，确保其有效性。7.4.3.4进行电焊、气焊作业时，应清除周围易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离。工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。7.4.3.5禁止在施工现场乱扔烟头、火种。7.4.36施工现场秋冬季干燥少雨，应加强防火管理和宣传。7.4.4防盗：7.4.4.1设立门卫，实行值班制，通宵轮流值班。7.4.4.2各种精密，贵重仪器专人保管。7.4.4.3禁止与本工程无关人员进入施工现场，防止破坏和物品丢失。7.4.4.4保护好各种测量控制点及标志。7.4.4.5加强与附近派出所的联

18、系。7.4.4.6在施工现场周围建围墙，减少外部干扰。7.4.5防雨：7.4.5.1注意收听收音机：收看电视，收集当地近期天气预报，定期安排工程进度。7.4.5.2做好现场排水的措施，防止滑坡。7.4.5.3暴雨前后，要检查工地的临时设施，脚手架、机电设备发现倾斜、变形、下沉、漏电、漏雨等现象，应及时修理加固。7.4.5.4工地的工棚、宿舍、易燃易爆仓库等，应设临时避雷装置。机电设备的电气开关，要有防雨、防潮设施。7.4.5.5现场道路加强维护，斜道和工作桥有防滑设施。7.4.5.6本工程处于热带季风气候区，夏季湿润多雨，应加强防潮、防雨。八、文明施工和环境保护措施文明施工是施工企业的追求，同

19、时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代化企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照建设工程现场文明施工管理办法，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理，争取文明样板工地。8.1现场工程标志牌设计严格按阳江市建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：（1）施工总平面图；（2）工程概况牌；（3）文明施工管理牌；（4）组织网络

20、牌；（5）安全记录牌；（6）防火须知牌；其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设点位。设计单位：质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。8.2临设布置：临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间计化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮、通风、采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电路和明火烧煮食物。8.3现场场地和道路：场内道路要平整、坚实、畅通，主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善

21、的排水措施，不允许有积水存在。8.4污水的处理和排放：厂内设沉淀池和化粪池，并做到：所有的生活或其他污水必须分别处理后才能排放。杜绝运输中泥浆散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。8.5风尘控制：（1）、未做硬地化的场地，要定期压实地面和晒水，减少灰尘对周围环境污染。（2）、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）、装卸有粉尘的材料时，应晒水湿润和仓库内进行。8.6运输车辆：（1）、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行驶。（2）、装运建筑物材料、土石方，建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行驶途中不污染道路和环境。8.7现场卫生管

22、理：（1）、明确施工现场各区域的卫生责任人。（2）、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开熟食操作时间有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品做熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。（3）、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾、施药除“四害”。（4）、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运，做到工完场清。（5）、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。（6）、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。8.8现场安全、保卫：（1）、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火、计划生育管理责任人。（2）、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人

23、员的登记手续，防止外来人随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排。（3）、施工现场的管理员，作业人员必须佩戴工作卡，表明相片单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。（4）、现场不准留宿家属及闲杂人等。8.9文明施工教育：施工现场要利用黑板报和其他形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。九、工程工期保证措施本工程招标文件要求工期很紧，要保证质量和安全的基础上确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工

24、种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。9.1目标确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 9.2 进度控制的方法、 9.2 1 按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 9.2 2 按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证上程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。9.3 1

25、 工程开工前，必须严格根据施工招标书德工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。9.3 2 在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。9.3 3 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。9.4 4 施工进度控制施工进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行

26、比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作由项目部经理主抓分项工作。9.4 1 建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。9.4 2 坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。9.4 3 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道

27、工序的施工；做好人力、物力和机械设备的准备，确保一环扣一环地紧凑施工，对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和主要有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。9.5 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要确保目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施人手是最直接有效的途径之一。9.5 1 设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变

28、更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速，延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审，会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。9.5 2 保证资源配置：（1）、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配置与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）、材料配置:按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）、机械配置：为保证本工

29、程的按期完成，我们将配置足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备有。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好状态。（4）、资金配置：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分理于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。（5）、后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应下作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 9.5 3 技术因素： （1）、实行工种流水交叉，循环跟进的施工工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 （2）、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用IS09002国际标准、TQC网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。