陈列专员工作计划.docx

1、陈列专员工作计划相关人员道具管行。分析等场趋陈列专员工作计划篇一：陈列专员工作职责工作职责：1.负责每季货品陈列及相关促销活动的相关跟进工作； 根据门店所需设计相关课程并有效组织培训，提升店铺的销售能力；2.定期持续优化店铺视觉表达效果及维护工作；3做好门店内各类展示陈列活动；4.编写陈列手册，做好各类陈列展示的后续档案工作；5.协调并执行店铺内所有与视觉相关的事务，负责陈列 理和分发；6.根据公司要求，负责商品陈列及橱窗维护和变更的执7.协助广告主管完成公司委派的各项任务。职位要求：1.大专或以上学历，美术设计相关专业；2.两年以上专职陈列工作经验；3.对卖场陈列、空间布局、橱窗设计、色彩搭

2、配、数据 有一定的专业见解；4.对市场及时尚有一定的敏感度，能掌握商品陈列的市 势；5.了解消费者购物习惯。1、负责货品陈列的分析及评估工作；2、 负责货品陈列的现场指导、培训工作；3、 负责货员陈列的监督工作；4、 参与收集店铺装修形象的维护信息工作；5、 完成上级领导交办的其他工作。1、品牌服装、家纺连锁公司两年以上陈列培训经验；2、能独立开发陈列道具，对色彩搭配有深入的研究；3、沟通表达能力强，能将自己的陈列设计清晰的培训 给执行人员；4、具有独立开发培训课件的能力； 5、具有较强的观察、总结能力，指导店铺改进工作，提升业绩； 6、能够适应不定期出差；1、新品上市前和节庆促销活动的陈列方

3、案、货架道具、POP海报等设计；2、 定期巡视卖场，检查各类方案在终端实施的情况， 并跟进改 善结果；3、 具有百货与商用色彩、灯光设计、空间设计等基本 知识，善 于美化卖场环境以烘托卖场销售氛围；4、 制订品牌陈列计划并组织实施；5、 培训店铺人员陈列知识，培养店铺陈列人员；6、 具备橱窗陈列专业知识，计划性强，能够独立完成 工作任 务；7、 对零售市场时间波段很清晰；8、 与团队合作性强，协调能力强；9、做事要有主动性、积极性和热情1.负责定期因店制宜配合各品牌店铺需要进行陈列；2.制定各品牌陈列方案及编写陈列手册；3订货会展会陈列规范布置；4.配合各类促销活动，各种陈列道具及鞋类配饰的选

4、 定；5.定期对各品牌店铺员工进行开季产品、销售技巧、 服务意识、团队建设等培训； 6主持各品牌的企业文化活 动要求：周岁，艺术类、设计类、服装等相关专业大专以上学历， 形象好、气质佳；2.具有敏锐的时尚触觉和审美能力；3语言表达能力强、学习理解能力强，擅于沟通协调。4.具有服装鞋类终端品牌零售店铺陈列及培训经验优 先录取;5熟练运用办公软件： word Excel PPT 能熟练操作 AdobePhotoshop tllustrator ；篇二：陈列专员 篇三：陈列工作计划陈列工作计划重要计划项目项目要求计划耗费的时间针对项目要求描述+ u! y. x2 1% r9 e$乙x u 产品推广类

5、1每季陈列指引手册四个季度陈列手册制作拍照产品准备需要15-20天时间，制作要1个月时间(分季度的产品)一：当季国际流行趋势2i$ j, / g+ x. A+ 1、 流行颜色2、 流行面料3、 流行配饰4、流行搭配 1 k+ j. s* k7 x! d7 w陈列要求公告三：XX冬系列主题说明二: XX冬店铺;n+ m6 d8 k7 f4 j8 m* r: z# y四：XX冬色系陈列说明五：XX冬橱窗、流水台陈列y9 u六：上市产品陈列侧挂/ qO h0 l% c1 e e( k 合 陈列 # g( j$ l4 x/ r/ q6 f# _ 搭配 2 k1 s4 r2 a8 n m- u* u,

6、f$ k9 l( r* ) c/ a( y&七：上市产品模特组八：上市产品主推单品九：南北方货品上市日期十：XX冬季面料介绍$ x1 |+ y$ t2 k- 十八一：重点面料洗涤方法说明 2 m4 j3 sO n8 f % h 十二：XX冬 配饰 十三：配饰的保养说明十四：丝巾围巾的系法 2 e& p+ a6 g3 t5 i _ 2 手册下陈列单、发放、回收全国 182家店铺的配发、回收主要是 回收时间 长，需要经常清点和对数，时长可以拖半年之久控制终端手册外流， 对遗失手册店铺处罚。目前还是回收不齐4新货上市产品跟进各区域发货情况和销售情况每天要 求熟悉上市、出货、断货、断码、断色、畅销、滞

7、销等货品情况。基本只能掌握到畅滞销 款情况3|/ a6 b . t陈列工作类 4 i5 o）y6 r I, w4 c9 x9 k$ r 5 终端陈列互动 交流全国店铺随时，只有少量的 时间能处理个别店铺陈列图，图片量大的话，基本分析不过来借助络平台与终端交流 6每季订货会每季产品文案的撰写、培训课件制作、展厅产品的陈 列（每天）、货品上市安排、删选货品的参与（基本不能改变目前本品牌上货 产品色系杂乱，系列残缺的状况）一个月的前期准备及订货会期间的常驻要求制作符合设 计师意图、又能让终端通俗易懂、知识面广、每次升级完善的培训课件 7新店开业/换位装修每个新开自营店的配货协助、道具配给、整场货品的

8、预陈列 和拍照出图（深圳区域的店铺必须亲临现场协助 陈列）接到 货品配置 单后三天之内安排去关外工厂陈列色系齐全、主题 突出、上下装比例协调、符合季节的货品配置及陈列 -g9 q5 q6 t# p8道具的管理、配置每月盘点陈列道具并订购下月道具数量月 底及时到货通知发放到卖场协助资材部的工作 # m; b9 m. e& s6 i+ q j （ q （ y# hl每一季 订货会结束后的产品进度表的 pop制作资材部、设计 部、品保部、营 运部各一份至少2天时间，有时候产品不全，款号对不上时间更 长（#5 b t3 q 6 % v& c2 每一季订货会结束后，自营选款的调整、产品波段的调整（至少

9、n次，并且必须随时配合）所有产品必须备齐找货包括分类别陈列好至少需 要一天，有时更长；选款（包括定量） 、调波段包括最后的展厅陈列归位，至少需要两天（每一 次）必须 对本品牌的顾客群，穿着风格把握十分清楚，对整盘货甚至到每一个款的特点、用 料都了如指掌8 e）z k& a6 h; （ n3 新店开业的配货协助配合配货主管配发每个新开店的货品（当季货品和过季货品 的比例）随时配合，并且一家店甚至会配货 2次以上新店开 业前一个星期，开始协助资材部的配货主管配货，配好后，此配货单还是一个可以补货的临 时仓库，导致最后到达卖场的货品完全不是配货初期的理想状态， 所以必须随时跟进 4改款的上货波段调整

10、每一季的改款要参插到当季货品里面，并且分好波段至少 2天，包括给工厂 （关外）借货，实物陈列， 到最后圭寸箱打包归还 （关外工厂），到最后展厅陈列归位必须根据产品厚薄，色系来区分下去日常工作类s9 u g2 u+ f2 c7 + y: x 9 展厅管理保持展厅卫生、陈列美观、货品条理清晰，以便随时接待客人 参观；另外每天关注展厅模特是否搭配完整，如设计师或者其他人有 拿模特身上的衣服，必须第一时间将其重新搭配（有时很难了解此类情况）客人参观随时整 理货品当有客人来参观时还需陪同介绍）s! j; A6 p） m0 q: g1乙10 个人学习提升 1、陈列眼光的锻炼、多看市场、书籍。 2、终端销售

11、实习。 3、与人沟通，培训能力加强。 4、注重个人形象每周一次深圳市 场学习每月一次的国内城市出差、每月一次香港看市场学习篇二：陈列工作计划 1陈列工1、 陈列工作范围a.陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列信息。b.陈列业务培训全系统陈列培训，单店铺陈列培训 c .陈列规范管理制定基本陈列规范标准， 监督店铺的陈列规范。 d .终 端陈列实施直营店、商场的陈列实施。2、 陈列工作的主要内容a.每年度、季度陈列手册的编辑。 b.新开店铺装饰品配置以及货品陈列。 c .日常店铺形象巡查：卫生、员工 仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列等。 d.建立详细的店铺档案a.数据资料：店

12、名、公司内部级别（重点、 非重点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。 b.图片资料：门面、 门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、 陈列方案设计实施大纲 橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。4、 巡店：检查终端陈列实施效果，及时调整陈列的工 作安排。巡店安排：a类店铺：盐城商业大厦，淮安金鹰， 扬州万家福，启东专卖店，此类店铺巡店周期为 12个月。b类店铺：扬州时代，马鞍 山八佰伴，海门双爱，通 州生活 馆，南通名都，vip会所，此类店 铺巡店周期 为23个月。c类店铺：武汉三家店铺，苏州人民商场，温州店铺， 此类店铺巡店周期为 3? 4个月。篇三：XX年陈列工 作计划

13、陈列工做计划1、 陈列工作范围a.陈列方案设计设计分季橱窗及店铺陈列方案，发布最新陈列 信息。b.陈列规范管理制定基本陈列规范标准， 监督店铺的陈列规范。 c .终 端陈列实施店铺陈列实施。2、 陈列工作的主要内容a.店铺装饰品配置以及货品陈列。 b.日常店铺形象巡查：卫生、员工仪表、卖场陈列、货品色彩摆设、橱窗陈列 等。c.建立详细的店铺档案 a.数据资料：店名、公司内部 级别（重点、非重 点）、地址、周边店铺、店铺性质（中岛、边厅、专卖店）、有无橱窗等。 b.图片资料：门面、 门头、橱窗、店铺货架的实景照片等。3、 陈列方案设计实施大纲 橱窗、陈列面、中岛、细节设计等。 篇四：店铺形象、陈

14、列小组工作计划店铺形象、陈列小组工作计划目的：希望得到店铺内同事的支持，推动和监督 店铺之品牌形象，达到更好的效果。二、 统筹：人员（组长） （组员）1、工作范围：a、定期订立店铺形象主题（每月一次）b、搜集最新之形象资料（包括陈列及颜色搭配等）三、 工作计划：1、开会：a、每周一次，总结上周工作（包括小组和组 员个人的工作总结）做成会议记录存档。b、确定本周形象小组的工作安排。 c、小组成员以讨论 的形式研究小组的一些问题，并各抒己见。 d、每周通过会议带动大家一些形象知识及资讯。2、 货场跟进：以形象守则为标准，发现总是在货场中 随时跟 进，及时纠正。3、 游戏推广：a、小组每月推出一个形

15、象游戏 b、针对急需解决的形象方面总是由形象小组同事完成。 c、游戏要起到跟进，带出形象跟进主题重点的作用，并以 开会板报的形式加以前期宣传，弓I起同事的重视。 d、形象小组的同事要起游戏监督的作用。 e、每期结束都要总结游戏。4、 板报：a、每月出一期，每期要有主题和重点。 b、内 容新颖丰富，并引导同事参与。5、 考试：a、确定考试内容（以下二点作为参考内容）根据店铺中的不足/各同事急需了解之处。 b、以不同的方式进行考试- 早会问答/考卷/游戏c、将考试内容存档并做总结6、 跟进：形象小组同事要求每月对店铺进行一次形象 评估。7、 每周四针对周日推广做调场，并且开调场会议，以 讨论方 式进行，可根据货品库存情况而定。篇五：陈列、培训部工作规划 陈列、培训 部工作规划在当今社会高速发展的情况下，在服装百货销 售行业竞争愈演愈烈