某房地产项目精装修工程施工现场管理制度.docx

1、某房地产项目精装修工程施工现场管理制度精装修工程施工现场管理制度（修订版）编制年 月第一章 总则第二章 工程例会管理制度第三章 工程进度控制管理第四章 工程质量控制管理第五章 工程材料管理第六章 现场文明施工管理 第七章 成品保护措施管理 第八章 现场管理奖罚制度 第九章 精装修单位考核评价第一章 总则第一条 为保证项目精装修施工质量及进度，确保该项目顺利竣工交验，加强精装修工程现场施工管理，特对原管理制度进行修订。第二条 本管理制度适用于项目的所有精装修工程项目，针对精装修现场进度、质量、安全、成品保护等方面进行管理。第三条 由公司“精装修小组”协调组织监理单位、总包单位及各精装单位相关负责

2、人，按照本管理制度规定对精装修项目进行管理。第二章 工程例会管理制度第一条：精装修单位正式进场后，由公司工程部“精装修小组”组织召开一次进场专题会，监理单位和所有参建单位负责人参会，主要就各单位的协调配合及现场管理及目标提出相关要求，加强精装单位与各参建单位的沟通联系。第二条：每周一下午召开精装技术专题会，由公司设计部设计人员参会和各精装单位技术负责人参会，主要解决在精装初始阶段现场出现的一些技术性问题及图纸设计问题，需要精装修技术人员提前梳理相关的技术问题，在技术专题会议上给予明确，并形成记录。第三条：每周三上午召开精装施工专题会，由“精装修小组”人员参会，监理单位和各精装单位负责人参会，主

3、要就精装专业自身的施工进度及质量控制进行汇报，并就精装施工存在的问题进行要求及督促，并形成会议纪要。第四条：每周四上午召开的监理例会，由各精装修单位负责人参会，主要就精装过程中需要与其余单位协调配合的事项进行明确，该项例会主要解决现场配合协调事项，形成最终会议纪要。第五条：在精装修后期，根据现场实际施工需要，为保证按期竣工交验，“精装修小组”每天组织召开精装修碰头会，由涉及到室内精装配合的各家施工单位负责人参会，主要对施工进度进行督促，检查及落实。第三章 工程进度控制管理第一条：精装修施工单位正式进场后 10 天内根据合同及招标文件要求的工期上报精装总体进度计划安排，并且得到监理及“精装修小组

4、”审批确认。第二条：根据监理单位审批认可的总体进度计划，由监理单位及“精装修小组” 对整体进度计划进行目标分解，提出每月月终完成目标节点项目，该目标节点项目将作为本月精装修单位月度考核的重要指标。第三条：各精装修承建单位须根据每月进度节点指标的要求，制订当月的月进度计划安排，计划中须包括施工进度计划，材料订货进场计划，劳动力进场计划。该项计划在每月 25 日前上报监理、“精装修小组”进行审核，并严格按照审核后的进度计划执行。第四条 月度计划批准后，精装各单位每周在精装修专题会议上汇报上周工作完成情况小结及下周工作计划。在完成情况小节中必须与中工作计划进行对比， 如工作计划延迟，必须说明延迟原因

5、及改进方式。周工作计划必须与当月计划相匹配，如有变化，必须说明变化原因及保证总体计划实施的有效措施。第五条 ：每周监理单位及“精装修小组”对现场精装修进度完成情况进行检查督促，按照精装修考核制度进行评分，每周累计进度评分将汇总形成当月进度考核评分，对完成情况按照奖优罚劣得原则给予奖励及处罚。第六条 ：对于精装进度严重滞后，监理及“精装修小组”认为有可能对总体交验情况产生严重影响的情况下，由北京公司对相关精装单位领导进行约谈， 直接对该单位项目负责人要求跟换。第四章 工程质量控制管理第一条：精装修承建单位必须健全质量检查制度，配备现场专职质量检查员、安全检查员，建立完善的自检制度，做好自检记录。

6、要求分户设定资料袋，可明确追踪到该户的管理人员、施工作业人员、场地移交情况、进度完成情况、材料进场情况、质量控制情况、成品保护情况等，接受“精装修小组”、监理单位和主管部门的检查督促，确保工程质量。第二条：精装修单位进场后，涉及到与总包作业面交接的情况必须办理书面交接手续，明确交接项目及交接内容，在后续阶段凡是与其它单位办理移交确认事项必须办理市面的移交手续，并由监理单位相关人员见证签认。第三条：凡是隐蔽工程，经精装单位自检合格后，应填制会签单，就隐蔽工程涉及到的专业单位完成情况由各专业单位技术人员进行确认，并提前 2 天通知监理单位检查，并最终向监理单位报验，现场拍摄隐蔽验收情况影像资料，

7、在各专业工程师签字认可后方能进行下一工序的施工。未经验收的隐蔽工 程，精装单位不得自行隐蔽。如对已隐蔽工程的复查结果不符合设计要求或质量不合格的，复查费由精装单位承担。因此造成的工期损失，由责任方负责。第四条：“精装修小组”和监理单位巡视现场，对于出现的质量问题，有权要求精装修单位立即停工，并在 24 小时之内向监理提出整改方案，同意后方可实施。第五条：监理单位及“精装修小组”每周定期对精装施工质量进行检查，主要检查精装自身自查体系及相关记录文件，检查现场施工过程中存在的问题，并就每周质量检查进行评分考核，同进度评分考核相同，每周累计质量评分将汇总形成当月质量考核评分，对质量完成情况按照奖优罚

8、劣的原则给予奖励及处罚。第六条：在精装修后期，各精装单位要组织自查小组，对各自施工质量问题进行检查汇总并消项整改，现场应有相关的记录情况。第七条 ：在最后交房及保修期间过程中，对于小业主、物业、客服提出的质量缺陷，精装修单位无条件整改，进行消项处理。同样质量问题，返修率达到10%以上，除进行全面修复外，给予经济处罚，每项 500 元。第八条 ：工程质量的保修期间，维修人员 24 小时提供服务。第五章 工程材料管理第一条：精装修承建单位必须严格按照室内装饰装修材料有害物质限量相关标准进行材料采购，业主方和监理工程师有权不允许不符合要求的材料进场。第二条：对于主要的装饰材料，要求如下：石材：须经检

9、测对人体无放射性污染，符合国家标准 GB503252001，产品要求 A 级。进场石材要求提供 6 面防护。墙地瓷砖：均要求 A 级品，不允许有色差，厚度均匀，尺寸误差小于 1.2mm。并要求有国家质量检测部门的质量检测书。木材：要求选用 E1 级夹板和细木工板，符合国家规定的质量和环保要求。木饰面板：要求符合国家标准 GB185802001，基层板材为 E1 级。第三条：材料须提供产品合格证，检测报告及产品说明书。按规定须送检的材料， 均应送国家检测部门检测，并提交相关检测报告，监理及业主将不定期对重要材料进行抽检，一旦不合格，该批次材料无条件退场处理。第四条：业主方和监理方在工地现场发现使

10、用不合格材料，有权要求精装单位立即停工，无条件更换合格材料。并给予经济处罚 1000 元。在施工中，由精装单位自身原因造成的停工、返工、材料、物件的倒运、机械二次进场等损失， 应由精装单位自行承担。精装单位要配合业主和监理单位随时到施工单位的制作工厂对产品或配件质量进行检查。第五条：业主为本工程提供的材料、设备运至现场后，精装单位派人参加清点并由精装单位妥善保管、安装直至分包工程移交,保管费用已包含在合同价款中。精装单位安装、保管时发生丢失或损坏，由精装单位负责赔偿。第六章 现场文明施工管理办法第一条：精装修承建单位必须成立文明施工管理机构。根据项目实际情况成立由项目经理任组长，现场技术负责人

11、任副组长，现场其他管理人员为成员的文明施工管理领导小组。第二条：精装修承建单位必须保持施工现场清洁、整齐、有序。施工平面布置图要报总包、监理审核批准后实施。精装修承建单位必须要保证按图用房，大宗材料、设备、构件、器具、临时建筑设施，加工用地严格遵守施工平面布置图的规定。第三条：精装修承建单位必须保证施工现场临水临电由专人管理。有防火、保卫措施，完善防火制度、设置符合消防要求的消防设施，设置明显的防火标志和标牌、配备有效足够的消防器材，建立保卫制度、落实专(兼)职的保卫值班人员，采取防火防盗措施。第四条：精装修承建单位的施工现场管理人员和工人应佩戴明显的标志，危险施工区域应派人值班看守，并挂警示

12、灯。重点检查“安全三宝”、“洞口临边”、主体交叉施工部位，临街面防护设施；执行建设部“评分标准”，定期或不定期的检查。第五条：精装修承建单位在施工中做好与各单位之间，工种之间的协作配合工作， 综合进度发生矛盾时要互相协商妥善处理。第六条：精装修承建单位的施工人员要遵守社会公德、职业道德、企业纪律、妥善处理好施工现场周围公共关系。第七条：监理及业主单位每周定期检查施工质量过程中将对现场的安全文明施工状况进行检查评分，每周累计评分将汇总形成当月安全文明考核评分，对安全文明情况按照奖优罚劣得原则给予奖励及处罚第七章 成品保护措施管理办法第一条：精装修承建单位必须成立成品保护小组，并将组织人员报总包、

13、监理、业主备案。成品保护小组由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、施工班组长、各分包队伍负责人共同组成，落实成品保护方案的实施。并建立成品、半成品保护相关的奖惩制度。项目经理牵头每天召开碰头会，及时发现问题，及时处理，责任到人。工程后期，各楼层安排专职成品保护安全员， 实行“入户作业申请单”制度。第二条：精装修承建单位必须根据施工阶段和成保重点，制定相应的成品保护方案和措施。成品保护措施必须满足下列要求：空调施工阶段：重点是铜管的丢失。精装单位应与空调施工单位一起加强巡查，特别是早晨上班前，中午吃饭期间，下午下班期间，夜间派专人巡查，避免发生有人盗割现象。另要求空调公司铜管安装完毕后尽快打

14、压保温，精装公司尽快封板。外窗施工阶段：重点是外窗的划伤和玻璃的损坏。采用 50 宽的美纹纸对窗的阴阳角进行粘贴保护，以免油漆工批腻子、瓦工贴砖污染窗框。入户门、室内门安装：门框保护方式：用 9 厘板制作 U 型槽将门框保护起来。门扇保护方式：用泡沫薄膜或瓦楞纸板对门扇进行双面包裹。墙面石材、墙砖：墙面石材和墙砖完工后，将面层清理干净，面铺塑料薄膜，铺贴 1.8 米。易破损部分的棱角处要用木板做成护角保护。地面石材、地砖：地面石材、地砖完工后，将地面清理干净，面铺适宜尺寸的成品瓦楞纸板覆盖在表面，覆盖时必须确保完全覆盖。在纸板交接处及转角处用胶带固定。窗台大理石：窗台大理石施工完成后，要对面层

15、进行清洁，然后用适宜尺寸的成品瓦楞板折成 L 型，覆盖在大理石窗台表面，覆盖时必须确保大理石完全被包覆。在纸板交接处及转角处，需用胶带固定。电梯轿厢：电梯轿厢装修完成后，采用细木工板对轿厢内壁、地面进行覆盖处理。控制按钮采用 0.2 厚塑料薄膜进行覆盖。电梯门套、呼梯盒：电梯门套采用成品瓦楞纸板根据石材造型满贴，高度 2 米。呼梯盒用加厚保护膜满贴。洁具、洁具五金安装：洁具安装后，用原包装纸板对安装好的洁具进行包裹。严禁施工时直接踩踏已安装好的洁具。洁具五金由于易丢失，建议在与物业交接时再进行安装，安一间交一间。橱柜安装：安装过程中注意保留原橱柜表面保护膜，橱柜安装完成、将台面污染清除后即时用防潮膜满铺保护。木地板安装：木地板安装完成后，对面层进行清洁，先满铺 2mm 厚地板防潮垫、再满铺3mm 厚纤维板，距墙 5cm 用透明胶带粘住固定，以防颗粒沙子进入。开关、插座面板：开关、插座面板面板安装中避免工具对面板表面造成划痕。面板安装完成、对表面污染进行清除后，用美纹纸满包保护。第三条：成品保护最有效办法是面层施工时尽量避免交叉施工，精装单位应与各专业分包协调合理安排施工时间，减少交叉作业，合理安排工序，将易损坏物品尽量安排到后期安装。第四条：精装单位应设立完善的工序交接制度。在各工种交接时，交接双方对上道工序的成品和设备须进行检查并实行书面移交手续，下道工序的操作者必