海洋馆施工组织设计概述doc 140页.docx

1、海洋馆施工组织设计概述doc 140页汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆施工组织设计一、编制依据及工程概况1、编制依据浙江省建工建筑设计院有限公司设计的汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆招标文件、工程设计图纸及图纸答疑纪要。汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆招标预算清单。中冶地集团西北岩土工程有限公司提供的汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆岩土工程勘察报告。汉中市南一环西段片区综合改造工程海洋馆涉及的国家及地方现行施工验收规范、规程、质量评定标准等。陕西建工第十建设集团有限公司有关工程项目施工的管理规定与标准。施工现场实地踏勘情况。工程所在地的气象、水文、交通、供电、市政给排水

2、条件以及其他地材、构件、半成品的加工和供应能力。本公司类似工程的施工建造经验。2、用于本工程的施工及验收规范建筑工程施工质量验收统一标准-GB50300-2013建筑地基基础工程施工质量验收规范-GB50300-2002混凝土结构工程施工质量验收规范-GB50204-2015混凝土质量控制标准-GB50164-2011砌体工程施工质量验收规范-GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范-GB502102001建筑屋面工程质量验收规范-GB502072012建筑节能工程施工质量验收规范-GB504112007建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范-GB502422002建筑电气工程施工质

3、量验收规范-GB503032002地下防水工程质量验收规范-GB502082011砼强度检验评定标准-GB/T50107-2010钢筋焊接及验收规程-JGJ18-2012钢筋机械连接通用技术规程-JGJl07-2010建筑施工安全检查标准-JGJ59-2011施工现场临时用电安全技术规范-JGJ46-2005混凝土工程结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图3、参加本工程建设的各方责任主体单位建设单位：汉中万达房地产开发有限公司设计单位：浙江省建工建筑设计院有限公司勘察单位：中冶地集团西北岩土工程有限公司汉中分公司监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司图审单位：陕西恒睿建设咨询有限公司施工

4、单位：陕西建工第十建设集团有限公司质量监督单位：汉中市建设工程质量安全监督中心站4、工程概况4.1、工程基本情况简介本工程位于汉中市汉台区荔枝路南一环十字口东南角，由地下车库和海洋展览馆组成，总建筑面积为15244.47。本工程项目功能及组成为多层公共建筑；建筑类别为二类；地下一层，地上三层，建筑高度为18.00m；耐火等级地下一级，地上二级;屋面防水等级为级。汉中地区四季分明，夏秋两季多雨，冬春两季偏旱，极端最高气温41.7C，极端最低气温9.5C，最大冻土深度70mm，最大积雪深度90mm。冬期施工时间大约在每年12月上旬至次年3月上旬。4.2、建筑概况序号项 目内 容1建筑层高地下一层6

5、.3m；一层6.0m；二层6.0m；三层5.4m；四层4.2m2建筑高度建筑高度18.0m3O.O绝对高程高程：507.5m4耐火等级地下一级，地上二级5防水等级屋面级,改性沥青涂膜+SBS卷材地下室地下室顶板厕所、卫生间1.5厚聚氨酯防水层二遍6外装修外墙40厚无机防火保温板+外墙涂料40厚无机防火保温板+干挂板材门窗7内装修楼地面防滑地砖、水泥砂浆、防静电水泥砂浆、石材面层墙面贴面砖防水内墙、一般抹灰内墙、水性耐擦洗涂饰面顶棚水性耐擦洗涂刷顶棚、板底抹灰顶棚4.3、结构概况：序号项 目内容1结构安全等级2抗震等级3抗震设防烈度4建筑抗震设防类别5设计地震分组6建筑场地类别7基础形式8主体结

6、构形式9钢筋材料热轧钢筋HPB300符号A，HRB400符号C接头直径25筋接头采用套筒直螺纹机械连接墙、柱14采用电渣压力焊，其余手工搭接梁、板14采用闪光对焊，其余搭接10混凝土强度等级基础墙、柱梁板二次结构11填充墙砌块砂浆砌体质量控制等级4.4、给排水水源从市政干管上取水。室外给水采用钢丝网塑料复合管，热熔连接，室内给水支管采用PP-R管，丝扣连接。所有卫生洁具和水龙头均采用节水型。室外排水采用硬聚氯乙烯双壁波纹排水管。室内污水立管采用双壁螺旋消音管，雨、污分流制。室内消防采用外壁热浸镀锌钢管，焊接或法兰连接。防腐：室外采用红丹打底，外刷银粉漆。室内采用红丹打底，热沥青三度，缠玻璃丝布

7、两层。4.5、电气本工程室外电气从供电部门引来一路10KV至室外箱变，室外包含两台箱变，经箱变配变电后分配到各个建筑用电。接地采用TN-S系统。埋地电缆在穿越道路时需穿焊接钢管保护，户外各弱点线路采用7孔梅花管加碳素波纹管组成的排管埋地敷设。公共部位的应急照明为二级用电负荷，教室、办公室为三级用电负荷，总配电箱采用放射式供电方式。供电、照明、插座均设置PE线，为单相三线制，插座回路均设置漏电断路器保护。出口指示灯、疏散指示灯、应急照明灯均采用交流两用型，内设可浮充蓄电池。普通低压电缆选用WDZ-YJY电力电缆，照明、空调、插座导线均采用塑料铜芯绝缘导线BYJ(500V)。本工程防雷等级二类，凡

8、正常不带电，绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备外壳均应可靠接地。接地采用TN-S系统。4.6火灾报警系统本工程为集中报警系统，火灾报警系统设自动和手动两种模式。5、工程特点（1）工期紧：本工程施工工期为250日历天，基础设计为夯扩桩基础，装饰装修中有大量的水磨石施工，均要占用大量有效工期，将给后期室外景观及装饰装修施工造成紧张。因此施工中必须加强组织协调工作，提前策划安排。（2）场坪回填量大，本工程建筑物0.000设计标高相对于绝对标高506.9，经测绘场地原始地貌绝对标高平均504.463。主楼平均回填深度为2.087m。操场地面回填深度平均1.527m。地面铺装层回填深度平均为1.757

9、m。设计中仅室外操场结构层下有300厚手摆片石、室外铺装层结构层下有100厚碎石层外，其他均未设计，由于汉中雨水较多，且土质含水率大，压实系数难以达到，如何保证工程质量和施工工期是关键。（3）质量要求高：本工程属教学公共建筑，要求质量高，且装饰装修复杂，种类多，有吊顶、乳胶漆、面砖、水磨石、地砖、金属装饰线条等，需要在施工中提前策划准备，确保做到计划先行，精心组织，保障有力，过程监控，协调得当才能保证工期和质量达到业主方要求。（4）季节性施工的影响：施工总工期内适逢冬期、雨期。因此合理安排和组织是重中之重，同时要考虑季节性施工方案。（5）本工程标准层基本一样，但屋面、外墙装饰造型复杂，在施工工

10、期较为紧张的情况下，各专业立体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。二、项目经理部主要技术、管理人员配备及管理措施1、项目经理部的组成：根据本项目的规模、特点以及业主方的招标文件要求，我司召开项目管理策划会议商讨决定，把本项目列为我司本年度的重点信誉工程，从技术力量、人力、设备和资金上优先保证，以严细的施工组织管理、科学的施工技术手段、先进的施工机械设备，合理的劳动组织和工序安排，快速的施工作业方式确保项目的管理目标在既定的工期内以合格的质量交付给业主方，我司经企业内部招投标竞争和业主方的考察认定，决定选派从事建筑施工管理工作多年、具有丰富实践经验的广斌同志任本项目的项目经理，并本着“精干、高效

11、”的原则从我司精选各专业管理人员组成“汉中市汉台区汉师附小光辉校区群体工程项目经理部”。项目经理部人员组成与分工见下表：项目经理部组成人员名单序号姓 名专 业拟 担 职 务1广 斌二级建造师项目经理2张 峰技术负责人3陈韬华土 建施工员5焦 勇水电安装施工员6魏慧娟质量员7明胜钰质量员8吴 鹏安全员9程 侃资料员10张 凡材料员2、项目经理部岗位职责2.1、项目经理部代表公司对工程的质量、进度、安全、成本等进行全面管理，全面履行合同约定，给建设单位提供满意的精品工程和优质服务。 项目经理部主要职责如下：(1)、代表公司全面履行合同约定。(2)、参加由业主方、监理公司及本公司召开的工程例会，及时

12、执行有关决议。接受政府质量监督管理机构的监督。(3)、向项目经理部施工人员及时传达上级部门有关精神，并负责落实执行。(4)、加强计划管理，按合同工期和质量要求编制详细施工进度计划和质量目标分解表，并负责落实实施。(5)、根据工程进度，及时调配人员、工机具及材料，确保工程顺利进行。(6)、组织平行流水施工，根据该工程施工周期及配合作业面，妥善安排，合理组织，最大限度的减少窝工，降低劳动力调出（入）工地的频率。(7)、负责每月向建设和监理单位呈报月度工程进度计划和月度工程实际完成情况报表，并作为收取工程进度款的依据。(8)、组织有关人员进行图纸交底和图纸会审，使有关工程技术人员和施工人员明确设计意

13、图，了解设计要求，保证工程功能及使用要求，确保工程质量优良。(9)、组织和督促有关人员逐级向下进行技术交底，并按公司规定认真填写技术交底数据。(10)、组织和督促有关人员及时准确地填写各种工程记录数据，与施工同步，杜绝事后补填补报。(11)、负责工程技术资料工程竣工图的编制。(12)、及时解决工程中出现的各种技术问题，力求将问题解决在施工之前，尽可能减少不必要的返工损失。(13)、加强四新技术推广工作。(14)、协助公司有关部门对主要施工材料、设备供货合同的签约工作，确保所定材料、设备符合设计要求。(消防设备供货商及产品的生产资质证、合格证、省市(地区)准用证须三证齐全)。(15)、负责对进场

14、材料、设备的检验和开箱检查，发现不合格品，有权提出退料退货，防止把不合格品使用在工程之中。(16)、负责建立项目经理部安全生产管理体系，使之正常运转。(17)、实行安全生产否决制度，对违章指挥、违章作业者行使必要的经济处罚，并组织阶段性的安全监督检查。(18)、严格按陕西省、市及公司有关文明施工条例规定，实施文明工地管理。(19)、现场办公室、食宿、料场、库房等由项目经理部统一规划，统一实施。确保做到生产区和生活区分隔。(20)、施工现场做到工完场清，多余材料、废料及时回收，工程垃圾由专人清理运出，集中处理。2.2、项目经理部各岗位职责项目经理：(1)、贯彻执行公司质量和安全生产方针，为项目安全生产第一责任人。(2)、主持项目经理部的全面工作。贯彻上级指示，协调各方面关系，对所承建的工程项目全面负责。(3)、组织编制实施工程项目的