完成目标责任书.docx

1、完成目标责任书完成目标责任书【篇一：目标责任书指标完成情况表】 附件1： 目标责任书指标完成情况表 桂林高新区：【篇二：目标责任书范本】 xx地产 20xx年经营目标责任书 为规范xx地产的授权经营体系，明确xx的年度经营责、权、利关系，切实 推行部门经理负责制的公司运营体系，发挥总经理领导下的全体员工积极性和主 动性，树立业绩目标意识，并约束、激励xx经理带领xx全体员工实现公司的年 度经营目标，强化经济责任，双方在平等、自愿的基础上签订xx部门20xx年 经营目标责任书。 一、目标责任人：xxx 职 务：xxx经理 目标责任时间：20xx年1月1日至20xx年12月31日止 二、经营目标

2、1、财务目标 1.1损益类：收入不低于xxx万元；成本不高于xxx万元；利润（所得税 前利润）不低于xxx万元。 1.2现金流：现金流收入不低于xxx万元；现金流出不高于xxx万元；净 现金流不低于xxx万元。 2、经营计划重要节点目标 根据xx地产批准的“20xx年xx部经营工作计划表”，对以下重要工作节 点纳入xxx重要计划考核： 2.1 1月30日前xxx； 2.2 1月30日前xxx； 2.3 3月30日前完成xx； 2.4 3月30日前xxx； 2.5 6月30日前完成xxx； 2.6 6月30日完成xxx； 2.7 9月31日前启动xxxx； 2.8 10月30日前完成xxxx；2

3、.9 12月31日前做好xxxx； 三、管理权责 1、xx地产授权目标责任人在xx地产相关制度、流程的管控范围内，根据xx地产审议并批准后的“xx经营计划与全年财务预算”组织开展xxx年度经营管理工作，负责完成目标责任书中确认的经营目标，并对经营结果最终负责。 2、企业文化建设：对内将xx地产企业精神、经营理念等企业文化溶入到公司的规章制度与各项工作之中，塑造良好的亚文化，对外树立良好的品牌形象。 3、组织建设与人才梯队建设：通过人力资源规划，实现人力资源有效配置，建立后备人才的选拔机制，并辅以培训、岗位轮换等多种人力资源开发手段，合理的使用人才，让合适的人做合适的事。 4、目标责任人权利 4

4、.1人事与薪酬管理权 4.1.1按照xx地产相关规定与管理权限，对xxx的人事与薪酬进行管理； 4.1.2对xxx经理（含）以下各级员工的考核、奖罚、任免权（xx地产直管人员除外）； 4.1.3对分管副经理工作业绩的考核、评价权； 4.2 财务管理权 4.2.1起草完成年度、月度经营收支预算，报xx地产领导审批； 4.2.2审核xx范围收支预算，报xx地产领导审批。 4.3管理决策 4.3.1主持xx的日常管理工作； 4.3.2组织实施xxx的工作计划（年度、季度、月度）、并定期进行经营 分析， 与时纠偏，促使各项目标得以实现； 4.3.3审核xxxx各类合同、协议，报xx地产领导审批。 5、

5、目标责任人的义务 5.1接受xx地产的统一管理； 5.2定期按xx地产时间要求，作xxxx工作汇报； 5.3确保责任目标的按期实现； 5.4自觉接受xx地产其它各职能中心部门的监控、考评、检查；5.5按xx地产要求报送每周工作周报、月度经营分析报告； 5.6按xx地产要求，根据批准的年度经营计划与预算，分解编制季度、月度工作计划/预算，报xx地产批准后，领导xxxx各部门开展经营活动； 5.7根据xx地产总部架构框架，结合xxxx经营管理对组织架构的实际需求，拟定xxxx职能架构与各类规章制度，并提交xx地产审议批准后组织实施； 5.8按xx地产相关制度与流程要求，对开发项目的产品定位、营销计

6、划、工程计划、重大招标、采购工作计划进行审核； 5.9保证xxxx的经营运作在国家规定的法律法规范围内进行； 5.10 积极配合xx地产完成其他专项工作。 6、xx地产的权利 6.1xx地产的权利 6.1.1对xxxx的运作状况(服务标准、服务质量、收入、成本等指标)抽 查、检查、监督的权利； 6.1.2对目标责任人的员工聘任聘用、工资核发、人事考核等重大事项进行管理、监督，并拥有最后裁定权； 6.1.3要求责任人出示、收集、解释各类数据、原始凭据、记录的权利； 6.1.4对xxxx费用预算、实际的审计权、监控权。 6.1.5对目标责任人的绩效考评、奖罚、任免权。 6.1.6专项事件的调查权。

7、 6.2xx地产的义务 6.2.1与时提供适宜的业务支持； 6.2.2 提供信息支持； 四、目标责任考核 1、考核原则 1.1xx地产总经理授权下的绩效考核小组负责对xx经理的绩效考评，考核以本目标责任书中的财务目标与部门/中心年度重要计划节点，结合kpi指标开展考核工作；每季度、年度绩效考评结果与薪酬与任职资格挂钩，具体考评办法和依据为xx地产相关绩效管理制度； 2、奖罚措施2.1 完成年度工作计划重要节点与财务指标，并通过总经理考评的目标责任人，视为本年度考核合格，下年度是否继续聘用，由xx地产研究再行确定； 2.3 年度考核目标 2.3.1 超出年度计划目标和财务目标的，绩效考核小组专文

8、上报总经理，由总经理决定奖励金额，该奖励为团队奖励，由负责人决定上报团队分配比例，但负责人个人不得超出50%，奖金由人力资源部扣除税费后发放到个人。 2.3.2考核值低于计划目标和财务目标的xx% 扣除全部年度绩效奖金（即年度薪酬的10%）； 2.3.3 年度考核分值=年度考核分值*60%+总经理履职评分分值*40%，考核分值达到70分以上即全额发放年度绩效奖金；考核分值不足70分，绩效考核小组专文上报总经理，由总经理决定发放比例。 2.4 季度考核：连续二个季度未能完成关键节点计划或财务指标，视为不合格者，xx地产有权作调岗降职、降薪或解除劳动合同处理； 2.5 全年因xxxx的责任和原因而

9、发生重大安全责任事故（人身安全事故、设施设备损坏事故）与经营性重大失误（发生上述情形致使公司损失超过10万元的，视为“重大”）。否则，降职为其他管理人员，情节严重的，承担相应的法律责任。 2.6 若发生不属xxxx权责范围内因素影响，而致使的目标责任无法按期完成，经总经理同意，可与目标责任人对目标进行调整。若总经理不同意调整的，仍按本目标责任书执行。 五、 其他事项 1、 本经营目标责任书壹式叁份，xx地产公司运营部存档壹份，行政部存档壹份，目标责任人壹份。 2、 末尽事宜，由目标责任人与xx地产公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。 3、 本责任书自签订之日起生效（附件具有同等效力）

10、。 4、 本责任书解释权在xx地产公司。 目标责任人完全理解、知晓本目标责任书的内容，对目标责任人的权利、义务、责任明确知悉，并对本目标责任书所约定的奖惩办法充分认可，不得提出任何异议。 目标责任人签字： xx 日期： 地产总经理签字： 日期：【篇三：20XX目标责任书完成情况汇报(上半年)】 20XX目标责任书完成情况汇报 天水市老龄工作委员会办公室 （二一一年七月二十八日） 省老龄办办： 今年3月份，我市在民政暨老龄工作会议上，市老龄办与各县区签订了目标管理责任书，对全年工作作了安排部署，近期以来，我们采取重点督查和收集汇报材料的形式，掌握了各项工作进展情况，现报告如下： 一、切实加强老龄

11、组织机构建设，充分发挥成员单位作用 全省市州老龄办主任会议后，我们与时向市委、市政府分管领导汇报了我市工作面临的困难和问题，得到市领导的高度重视，对全年工作作出了重要批示。市老龄办在赴县区传达省上会议精神和市领导重要批示的同时，督促各成员单位根据人事变动情况，补充了老龄委组成人员，重新制定了老龄工作职责、管理制度和保障措施，纳入本单位工作总体规划同安排、同落实，自觉为老年人提供服务，确保了各项优待政策规定的落实。为保证县区老龄办负责人全部到岗到位，在我们的联系协调下，秦州区老龄办副主任晋升主任后，又配备了一名副主任；甘谷、张川县老龄办副主任离岗后，县民政局指定了负责人，并申请组织部门任命。市、

12、县区民政部门大力支持老龄工作，有效改善了基础设施和办公条件，市民政局年初给老龄办购置了一台摄像机、一台照相机、一台笔记本电脑，台式办公电脑人达到均一台；各县区办公设施面积都能满足工作需要，电脑、打印复印机等自动化办公设备和交通用车工具都能保证正常使用。 二、老龄事业经费按标准列入财政预算，高龄老人生活补贴与时发放落实 去年底，我市以初步估算的60岁以上41.28万人、9599岁500人为基数，分别按每位老年人每年2元和700元的标准，将老龄事业经费和高龄老人生活补贴列入到市财政预算。今年6月份，市上已按实有人数477名、每人700元下拨9599岁高龄老人生活补贴资金33.4万元，待市老龄办重新

13、抽查、审核认定后拨付给名县区；7月初，我们报送了拨付使用老龄事业经费的申请报告，市财政将于下半年陆续下拨。各县区老龄事业经费和高龄老人生活补贴都能够按标准落实，在财政预算中按每位老年人每人每年3元的标准列入了老龄事业经费，9094岁高龄老人生活补贴已于去年由每人每年300元提高到500元，将于今年底由县区财政、民政部门下拨给各乡镇。省上下拨20XX百岁老人生活补贴后，我们与时拨付给县区组织发放。今年，我市可望落实老龄事业经费和高龄老人生活补贴资金334.80万元，其中老龄事业经费206.40万元（市财政列入预算的82.56万元、县区财政列入预算的123.84万元），高龄老人生活补贴128.40

14、万元（80多名百岁老人生活补贴10.00万元左右、477名9599岁高龄老人生活补贴33.40万元、1700名9094岁高龄老人生活补贴85.00万元左右）。为进一步扩大高龄老人生活补贴发放范围，使其惠与到更多的老年人，结合我市的实际，我们计划从市县两级积累的老龄事业经费中拿出一部分资金，采取慰问、救助的形式，给8089岁老人中特别困难的发放生活补助。 三、老龄工作力量得到加强，工作制度和保障措施日益完善 目前，我市的市老龄委主任由市委组织部部长杨继军同志兼任，常务副主任由分管民政工作的副市长雷鸣同志兼任。各县区老龄委主任由组织部部长或分管民政工作的常委兼任，常务副主任由分管民政工作的副县区长

15、兼任。市老龄办和秦安、甘谷、清水、张川县老龄办主任由民政局局长兼任，秦州区、武山县老龄办为专职主任，麦积区老龄办主任由民政局副局长兼任；市老龄办副主任吴晓萍同志自去年兼任市民政局副局长，秦州区、麦积区、秦安县、清水县老龄办各配备副主任1名，甘谷县、张川县老龄办副主任离岗后由一名副局长负责工作。6月初，市编委已批准市老龄办下设三个职能科室（综合科、权益科、调研科），市民政局正着手组建各科室、配备科长和人员。市县两级老龄办共有工作人员44名（其中：市县两级民政局局长兼任老龄办主任的5名、副局长兼任主任的1名，老龄办专职主任2名、专职副主任5名、副局长负责工作的2名，老龄工作人员29名），在落实编制、配备人员方面，各县区均达到甘编发?1989?145号文件）规定的4人以上。各乡镇（街道）都成立了老龄工作委员会，基层民政办公室（站、所）承担老龄工作，有专人具体负责，县区直属单位、村（社区）都建立了老龄工作组织机构，老龄工作网络已初步形成。各级老龄组织对工作职责、管理办法等制度作了补充修改，编制起草了市县区?老龄事业发展“十二五”规划?，各项工作做到了年初有计划安排、年中有督促检查。34月份，我市组织开展了老龄事业和老年人口统计，共有60岁以上老年人41.28万人，占总人口的11.41%（其中：6064岁的19.09万人，占老年人口