医院经济管理工作总结.docx

1、医院经济管理工作总结*医院经管科2014年工作总结根据医院设置的相应职能，完成以下工作：1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金*万元 ，其中，临床医生发放*万元，人均*元；护士发放*万元，人均*元；医技科室发放*万元，人均*元；行政后勤发放*万元，人均*元。2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取根底数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试

2、，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗效劳价格的公示。5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能合理用药系统、或更新系统功能模块。6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统平安。7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现效劳器双机热切换。在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。8、做

3、好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、平安性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机ip地址与网卡mac地址绑定，保证了外网的平安性和稳定性。9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储藏，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。11、根据省卫生厅信息中心安排，派员参加信息化培训。并催促本科新来人员积极参加各自专业职称考试。篇二：医院2015年工作总结及2016年工作打算xx医院2

4、015年工作总结和2016年工作方案一年来，在市委、市政府及市卫计局的正确领导下，我院全院干部职工以邓小平理论和“三个代表为指导，以实现人民群众的健康利益为目标，围绕城区卫生工作大局，认真贯彻落实党的卫生计生工作方针政策，开拓创新，努力完成上级交给的各项工作任务，推进医疗卫生事业又好又快的开展，现将一年来工作总结及明年工作打算汇报如下：一、医院根本情况医院现有职工180余人，开放病床100张，是集医疗、教学、预防、保健为一体的一级甲等综合医院，下设王府街道社区卫生效劳中心及北关、驿店、真教寺、北海四处社区卫生效劳站，100多处村卫生室，承当城区三个办事处及厂矿企事业单位的医疗、预防、保健、健康

5、教育、康复、方案生育技术等效劳。2015年，医院根本医疗工作顺利开展，有效缓解了群众就医难看病贵问题，2015年实现门诊量26385 人次，住院病人409人次，业务收入较去年同期有所提高。根本公共卫生效劳工作有序开展，卫生监督执法力度进一步加强，加强了平安生产的监管，未发生医疗事故和生产事故，各项工作稳中有进。二、医院管理一行政管理1、实行院长负责制，重大决策由院务会和职工大会讨论决定执行。重要文件精神及时组织学习，加强各科室建设，提高职工队伍素质，严格执行“德、能、勤、绩为标准的考核制度，实行绩效工资与工作质量、工作风险程度及成绩挂钩，当月核算兑现奖惩。2、严格执行财务制度、财经纪律、坚持原

6、那么，按上级分配方法要求，搞好核算，收费标准公开，并严格按物价部门核定的标准执行。3、加强班子团结，树立良好的形象。明确班子成员职责分工，工作上多尊重、多沟通，心往一处想，劲往一处使，发挥表率作用，增职工的凝聚力和感染力，带动了全院职工向班子靠拢，向正气靠拢，树立了医院的良好形象。4、严格医疗质量管理，保障医疗平安，提高护理质量，增强效劳能力，优化人才队伍建设，在提升内涵质量上有新提升。新上门诊医卡通，方便患者就医。二党务管理2015年，我院党支部为深入贯彻党的十八大会议精神、十八届四中全会精神和全市卫生计生系统党风廉政建设和反腐败工作的要求，坚持以认真落实党风廉政建设责任制为主线，忠于职守、

7、用心用力、少说多干、狠抓落实，为全面推进医院建设再上新的台阶提供有力的思想和组织保证。截至目前，我院共有党员72人，预备党员1人，入党积极分子8人。1、一方面加强领导班子建设，抓好党的建设。以深入整治“四风为契机，认真落实“两个责任，扎实开展“三严三实活动，落实“九不准要求，加强党风廉政和医德医风建设。加强工作作风建设，支部成员坚持深入基层，倾听群众的意见，帮助科室职工解决工作中的实际问题，促进业务工作的开展。2、党支部重视医院的重大决策和民主管理工作，参与人事管理，领导工会、共青团等群众组织，加强党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，保证医院任务完成，保证院长行使职权。另一方面，积极做好

8、行政领导工作，积极开展干部人事制度改革，深化医院内部改革。3、积极开展党员奉献日活动，举办义诊、义务劳动等，充分发挥党支部的先进性。积极创造有效载体，为党员、职工中的模范作用的发挥搭设舞台，开展评选优秀党员，优秀好儿女等活动，创造人人争领先进的良好工作气氛。三、2015年的主要工作一根本医疗工作。截止到11月30日，业务总收入到达了万元，比去年同期增长17%。其中：院外收入万元，比去年同期增长33%；院内收入万元，比去年同期增长15%，医疗收入万元，比去年同期增长22%,药品收入万元,比去年同期增长10%。门诊收入万元，比去年同期增长19%,住院收入万元,比去年同期增长27%。二公共卫生工作。

9、我院高度重视公共卫生工作，认真实施11项国家根本公共卫生效劳工程，全面提升居民健康档案、健康教育、免疫规划、传染病防治、儿童保健、孕产妇保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理、卫生监督等工作。1、居民健康档案及老年人、慢性病等工作。截止到2015年11月份，共建立居民健康档案104372人份，并按要求录入居民电子健康档案系统。管理高血压患者7790人，糖尿病患者2642人，重型精神病181人，65岁及以上老年人13445名。全年已为2487名老年人进行了免费查体。2、健康教育工作。利用各种形式全方位的开展健康教育宣传活动。设置健康教育宣传栏2处，定期更换宣传栏内容，2015年来共刊出

10、3期，向辖区居民发放各种宣传资料4000余份。对门诊患者、0-6岁儿童、孕产妇及各类人群免费发放各种针对性的健康教育处方。半年来完成了医院健康教育知识讲座6期，接受教育人群300余人次，并开展了健康教育公众咨询6期。在医院门诊大厅配置播放器播放光碟，大力宣传健康教育知识，提倡广阔居民自觉养成良好的卫生习惯。3、免疫规划和传染病工作。2015年接种吸附百白破三联疫苗5976人次、白破二联疫苗710人次、乙脑疫苗2490人次、流脑疫苗4210人次、甲肝疫苗2442人次、乙肝疫苗2987人次、轮状疫苗395人次、b型流感嗜血杆菌疫苗374人次、水痘疫苗1898人次、五联疫苗141人次，共接种一类二类

11、疫苗30536人次，搞好了适龄人群的免疫接种，有效控制了相应传染病的发生。另脊灰疫苗共接种5610人次，麻疹疫苗共接种3303人次。积极配合上级业务部门，重点培训乡医开展死亡证明的书面报告，1-11月共报告116张卡片。建立健全了传染病报告管理制度。4、妇幼保健工作。管辖街道办事处的孕产妇系统管理工作日趋完善，孕产妇2015年共计288名，实行系统管理284名，有效降低了高危妊娠发病率和孕产妇死亡率。农村孕产妇住院分娩补助率到达100%。 2015年共计发放叶酸46人，274人次。对辖区内儿童进行了针对性的健康教育，如母乳喂养、婴儿抚触200余人次，中医保健按摩指导550余人次。5、卫生监督管

12、理。我院卫生监督中队负责辖区内浴池、宾馆等五小公共场所500多家、学校25所、托幼机构96所、医疗单位228所单位的日常监管工作，监管任务重。2015年配合国家卫生城复审迎查工作，加强了公共场所卫生监督工作，对辖区卫生饮用水、学校卫生、职业病危害、理发店等进行了全面的摸底和清查，对存在的问题进行了卫生监督和指导。同时加大对村卫生室的监管力度，严厉打击非法行医，对辖区内的所有牙科诊所进行了清理，对无证的给予取缔、停业整顿。净化了医疗卫生市场，确保群众健康平安。6、心理咨询工作。2015年，总院心理咨询室和王府社区效劳中心各配备了两套心理测评软件，对心理咨询效劳区进行了环境美化和装潢，营造了良好的

13、心理健康效劳气氛。医院已选派8名人员参加了xxx市心理咨询师培训，全部获得篇三：2011年医院管理年活开工作总结2011年医院管理年活开工作总结在2011年“医院管理年活动中，我院不断加强医护人员的根本素质和礼仪培训，标准医疗行为，强化医疗质量，确保医疗平安，以“管理年活动为契机，全面推动医院各项工作的开展。使得在一批大型仪器投入使用，各项支出大幅度增加的情况下，医院社会效益和经济效益依然呈现逐月递增的良好局面，各项医疗指标均呈现出喜人的增长态势，充分说明了医院管理年活动的开展符合医院开展的需要。2011年初，卫生部确定将这一年作为医院管理年，恰好是我院2010年已开展的“加强医患沟通，提高效

14、劳质量为主题的活动的进一步升华，因此，很快在我院掀起了“以病人为中心，以提高医疗效劳质量为主题的医院管理年活动高潮。取得良好成绩的根底上，全院上下围绕着这一主题，不惜余力地开展各项工作。在2011年管理年中，我们提出更进一步加强管理，提高管理者的素质，在管理中讲效劳，在管理中讲质量，在管理中讲效益，在管理中求开展；形成“学管理、用管理、抓管理的气氛，全面推进医院各项工作的开展。一、管理年活动开展情况根据省、市厅局的统一布署和安排，结合医院实际，迅速成立了管理年活动领导小组，并制定下发了活动实施方案，采取一系列切实有效的措施，保证管理年活动的顺利开展。一严格依法执业，标准执业行为认真落实开展“管

15、理年的要求，及时修订和完善相关的医疗制度；在继续医学教育中，加大了医疗法规和诊疗标准的讲座；严格按照卫生部标准，执行准入制，对所有医疗、医技人员和护理人员实行专科准入，严禁跨学科、跨专业行医，严格审查其执业证、资格证。二提高医疗质量，保证医疗平安坚持每个季度的医疗、医技质量控制检查和一季一次的医疗平安和质量教育活动。加强对重点区域、重点环节的管理，明确各区域的划分，标准工作流程，确保病人平安。并不遗余力地改善医院环境，投入一批大型仪器、设备，已满足临床需要，切实解决病人看病难，看病贵的矛盾，目前已取得了良好的社会效益和经济效益。三改善就诊环境，满意效劳患者1努力改善门诊就诊环境，标识清晰、醒目

16、，大厅增设饮水机、电视机、悬挂大型显示屏流动播放药品、检查等价格。为患者就诊带来极大的方便。2医生、护士对病人坚持做到“四多四少，即：多一份微笑、少一点冷淡；多一些耐心，少一点急躁；多一些解释，少一点抱怨；多一份关爱，少一点冷漠；让病人感受到家的温馨。3在病区定期选择经验丰富的护士为病人及家属耐心地进行健康知识宣教，增进了护患间的沟通，防止医护患矛盾和医疗纠纷。4加强对门诊、急诊风险科室急救能力的检查力度，时刻做到抢救设备、设施、药品齐备、完好；畅通“绿色通道，提高急危重患者的抢救成功率。四标准经济管理，降低医药费用1医院建立了标准的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项领导负责制和责任追究制，重大工程集体讨论后按规定程序报批，分清级次，责