采购经理工作总结.docx

1、采购经理工作总结采购经理工作总结篇一：采购部主管工作总结 1述职报告尊敬的公司领导及同事们：大家好，不知不觉的 1 年过去了 ,XX 年 8 月份根据公司 领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采 购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及收集采购执行 情况，组织签订采购合同，解决合同上的履行有关问题，虽 然工作非常宽，工作内容非常杂，但是近几个月来一直紧紧 围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作， 不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性，预 见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月 的工作情况述职如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本。

2、把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选 材提供样品和成本估价。提高采购人员的自身素质和业务水 平，保证货比三家， 质优价廉的购买原材料， 减少工程成本 , 提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找第二供方或谈判使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元 同比下降10% PCB有原来的/PCS降低到现在的/PCS同比下 降%3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组， 同比下降24% 346全彩由原来的420元/K组降到现在的380 元/K组同比下降等一些主要原材料成本都有明显降低。坚 持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧

3、缺的情况下， 千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障 生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和研发来开 展，较好的完成了工作任务。2、与各供应商建立并保持良好关系。 XX 年 8 月份采购部进一步加强了对供应商管理，对每一位来访的供应商进行 分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时 也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信 息空间。建立了合格供方名录，对商家进行评价和分析，合 格者才能进入合格供方名录、才具有供应资格。根据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴 关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公 司所有供应商的支持力度，供应商对

4、每家客户不同的政策特 别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的 成本核心竞争力的高低。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的 关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作 任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准， 及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供 应物料。对采购工作的几点心得和体会总结如下：1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购 中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。 有问题第一时间反馈给上级领导。2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价， 注重沟通技

5、巧和谈判策略。3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，采购人员 必须公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择最优且具有 战略伙伴关系的供应商。4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被采购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。5、提高部门工作员工的责任感。 XX 年采购部将特别注 重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业 务素质提高的同时， 责任感很重要。 做一个有责任感的采购， 把好原材料质量。二、 工作不足方面： 由于目前公司以订单来安排生产，所以在订单的原材料 采购交期方面仍旧做的不是很好，工作计划性不强，明年继 续改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成

6、真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到理想 效果；特别是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。三、 明年工作计划1、完善供应商体系，开发新供方，特别是重要原材料 的供方要达到 3-6 家。确保原材料能够及时供应，随时关注 市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳 定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商 体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单 来安排采购， 生产已经无法使流程正常运转。 XX 年将把采购 模式由零星订单采购往定量采购模式靠拢。以减缓采购周期 压力，同时能应对 XX 年，由于供应商生产

7、成本上涨提出的 涨价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些 质量标准超过现有市场水平的解决方案。5、采购物资进行分类， 制定分类物资采购制度。 比如， 设备和设备部件因制定采购计划，不能混同到生产原料采购 模式，因为由于设备和备件的特殊性， 无法短期内完成采购， 势必会影响到生产的展开。6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于 被动状态。7、采购员的业务素质通过培训和相互学习，使业务水 平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。在 XX 年的工作中，我仍会认真工作，不断提高自身的 业务素质和管理水平。 增强责任意识， 提高完成工

8、作的标准 同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降成本 和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力量。采购部XX-12-23篇二：采购部年终总结物质采购部XX年年终工作总结XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作。积极参 与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬。 在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以 采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、 腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持 同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约

9、成 本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各 项工作比去年得到了比较明显的进步。一、工作完成情况及修订完善管理制度1.本年度工作完成情况根据公司安排，我们物资采购部主要担负公司卤水加 工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，井上钻采 工具、套管、隔热油管、泥浆材料，建厂所需成套设备、 仪器仪表、阀门管件，电器设备，劳保用品，一般工 具，输卤管线，研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表， 公司交代的其它采购业务。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在 采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻 找货源， 积极组织落实， 始终把保障生产所需放在首要位置， 一切工作围绕

10、在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心 来开展，圆满完成了工作任务。 在公司领导的大力支持和 正确的领导及其他部门的配合下， XX年共完成采购计划申请 单 份，签订合同 0 份。全年采购额达到 万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款 7550 万，加工厂区购进水泥 吨计款 万，购进各种钢材 吨 计款 万， 3 个井队共组织购进泥浆药品 吨，计款 万，购进 套管 吨，计款 万，隔热油管 米计款 万等。 合同采购 万， 零星采购 万。目前基本做到 1000 元以上的采购，由财务转账，减少 现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。 现已有一百多家供应商。我们一直强调采购

11、工作透明，在采 购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还 是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与。 即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相 关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接 受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完 善制度，2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督 查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环 节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底 财务报表等供领导参阅决策。3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分 类，各负其责。 解决职责专业分不清： 容易出现行行都会干， 行行都

12、不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误 扯不清，干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性，业务 始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人 危害极大。 岗位责任制的落实， 彻底扭转了这种局面的存在， 每个人的工作积极性和工作效率显著提高。4.定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制 度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。 本制度内容包含： 落实公司管理制度、 员工管理、 质量管理、 采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警 示本部门人员。5.安全工作方面： 本着安全第一， 预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反

13、复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做 为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外， 给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强 调注意人身安全，防止意外事故发生。 XX年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。二、基本做法1、 注重市场调查 为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务， 以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。 进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去 认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系， 供货商产品利润的构成。达到 1 万元以上的采购项目

14、，我们 尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购 过程中我们总能够争取到采购的主动权。2、 围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展 工作 我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询 价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增加了采购审核 环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基 础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力 求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也 在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资

15、采购申请单进 行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息 资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随 时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购 部每位员工每天的工作内容。4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平 还很低，经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训 外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同 时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材 料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的 追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力 及业务素质。三、存在问题和建议1、采购规

16、范化程度还需进一步提高采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我 们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往 往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产 只有再排车辆人力重复采购， 工作量较大。审批程序过于复杂，浪费很多人力时间， 影响工作效率。 还需要进一步规范采购程序， 不断提高效率2、业务人员的素质还需进一步提高 质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能 力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永 远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话， 要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁 从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短，经 验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们 提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精， 清正