电大资源与运营管理形考作业答案docx.docx

1、电大资源与运营管理形考作业答案docx资源与运营管理形考作业一答案：指导：你可以把在本单元内学习的内容与自己的实际工作结合起来， 思考与整个招聘和就职过程相关的问题：(1)设想你的团队中有两名成员因为个人的原因要离职，那么，他们所承担的工作怎么办 ?你是否需要马上向人事部 f1 报告你的招聘计划 ?(2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开的人都能由新员工来接替。园为公司当前需要压缩人员编制，裁员是肯定的，要么在你的团队，要么是别的团队。在这种情况下，你能向她提供什么信息，以帮助她决定你的团队是否需要重新招聘人员 ?(3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。 工作描述应包括以下内容：该项工作

2、的主要目的：该项工作的主要任务；该项工作的范围。(4)接下来，请准备人员规范。你既可以利用基于资格的方法制定人员规范，也可以列出基本能力和优先能力。(5)根据你制定的人员规范，列出在面试时要问的问题。记住，你需要寻找证据来证明应聘者能够胜任这份工作。(6)然后，为新团队成员工作第一周的就职过程作计划。计划中应包括他们要做什么、什么时间做、谁要参与等。(7)下一步，制定你的行动计划，该计划将监督新团队成员前 3 个月的工作情况，以确保他们能尽快适应工作。记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按计划进行。(8)以 3 个月为期限，召开绩效管理会议。会议上你可以设定绩效目标，听取反馈意见，并讨论进一步

3、发展的需求。(9)你需要准备一份备忘录，备忘录的内容可以有：你多长时间与团队成员进行一次谈话；你怎样核查培训效果：什么时候你会提高团队成员的目标；是否让其他团队成员扮演指导伙伴的角色。总结：这个大作业可以帮助你利用自己的工作环境作为背景， 完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中的所有问题。 这样的练习有助于你掌握招聘新员工， 引导新员工就职以及留住有用人才的方法，并切实提高相应的技能。答 : 个人招聘方案一、现状调查出现问题：本部门有两名员工提出离职处理意见：评估本部门整体的需求，需要做如下的工作：1了解本部门工作的紧张程度；2保持工作效率和服务水平需要面临的问题；3维持现有的工作效率是

4、否需要开展轮班制度；通过以上分析， 发现本职位不可空缺， 同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。时间： 10 15 天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请， 然后通过全面的工作分析， 搜集岗位相关的各种信息， 建立岗位描述， 以及草拟该岗位人员规范， 协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别，选出最终参加面试的侯选人。四、面试1面试前的准备工作：确定面试的类型；确定面试人员；确定面试的时间和地点；制度面试的提纲；2进行面试，对面试人员打分，逐一筛选3面试结果汇总4决定招募哪些人五、新员工一周工作计划

5、（新员工就职事项）1熟悉公司的工作状况2介绍相关工作及联系配合部门3工资待遇情况4工作规定5相关档案资料备齐六、试用期考核（新员工试用 1 3 个月）按照人力资源部门的试用期考核表， 对新员工的各个方面进行考核， 对考核合格人员，继续聘用，并签订合同，对考核不合格人员解聘。七、团队合作备忘录：1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核是否达到了预期的效果，也就是说该员工是否能在团队的工作中得到适应，并促进团队工作的顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题的根源，并制订相应的措施。2、根据头三个月的工作绩效，制订下一阶段的工作计划，并对团队人员进行相应的知识技能培训， 为达到预期效果做

6、好各项准备工作， 或者给团队的每个人都制订工作计划，并要求完成程度比例和绩效奖罚制度， 以调动团队工作的积极性。3、考核反馈及下一步工作方案。形考作业二答案：指导：如果你们团队目前还没有做成本预算那么就用下面的表格来编制一份预算。你只需要填入预算项 (你可以对它进行调整，以适应自己实际的预算标题 )，然后列出你做的主要预测。如果你已经做了团队的预算， 那么只需要列出主要的预测内容， 剩下的工作就是审核预算。突出那些容易造成差异的预算项， 并且提出降低差异发生频率的可行措施。成本预算审核表月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计业务活动动因直接的业务成本薪水成本设备其他成

7、本总结：成本预算是团队领导必须掌握的技能， 需要在实践中不断学习体会， 才能不断提高。略形考作业三答案：指导：本作业包括以下两个部分：第一部分对你负责的工作范围进行一次彻底的健康与安全调查；第二部分完成下列旨在改善工作场所的健康与安全的行动计划表。第一部分 工作范围内的健康与安全调查使用下表对你负责的工作范同举行一次彻底的健康与安全调查。第一列确认主要问题在哪里：员工程序、厂房、设备、材料和物质以及计划。第二列解释这些问题， 如不能良好协作， 对健康与安全问题的轻视、 设备维护不当等。工作范围内的健康与安全问题这些问题是什么应该对这些问题做些什么工作第三列说明已经完成的工作特别是你的角色所能够

8、做的工作。总结：当你完成报告， 把它呈交给你的主管经理， 请他审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、 降低成本的建议都是正确的。 通过做这个大作业， 你可以对所在企业资源管理的一些方面做出改进，同时可以提高自己管理资源的能力。答：参考答案工作范围内的健康与安这些问题是什么应该对这些问题做些什么工全问题作楼梯扶手要完好楼梯扶手松动请后勤部门维修易燃物安全存放易燃物暴露将易燃物单独存放生产一线工人需戴帽子防止出现意外事故，比如每人配一顶安全帽重物掉下，头补砸破楼道和楼梯的灯光正常楼道和楼梯的灯坏了让后勤部门尽快维修夏天太热工人的工作效率降低配备风扇或空调，降温废气物排放工作区环境污染安装污

9、染净化设备设备性能的稳定性对工人生命安全的影响生产设备出故障对员工的身体造成伤害定期进行设备的检修与维护第二部分健康与安全行动计划表完成下列旨在改善工作场所的健康与安全的行动计划表， 包括你能够完成的工作。你与他人的谈话内容，以便实施行动计划。向你组织中相关的人员 (包括生产线管理人员 )说明你的调查结果和行动计划，征求意见，并在得到赞成后实施你的行动计划。调整你的行动计划，让事态按计划发展。总结：通过大作业， 识别工作中的健康与安全隐患， 并形成一系列行动计划。 贯彻与实施这个行动计划，你便可以进一步保证工作中的健康与安全。应该完成的工作 需要的资源 向我提供帮助的 开始时间人以及帮助方法后

10、勤部门维修楼照明灯两盏后勤部门，购买2 天梯扶手及灯光员工的安全帽100 顶安全帽办公室采购2 天天气太热降温排风扇二十部，空办公室采购安装7 天废气污染需安装调 6 台办公室采购，设备25天20污染净化设备一套设备组安装形考作业四答案：指导：在这里，你要把前面所有练习中的信息结合到一起， 针对你的工作领域， 制定出一个改进资源管理的计划。回顾你学习过的内容，从计划、组织、控制的角度审核你当前管理资源的方法，并确定需要改进的各个方面 拟出一份可行的改进报告， 并且请你的上级主管经理过目。使用下面的表格来帮助你做这个报告。资源管理改进报告需要改进的方面资源计 需求预测划 制定资源计划协调资源需求

11、选择供应商资源组 采购流程织 库存管理调度调度方法资源控 库存控制制 维护设施环境控制改进的意见资源性能控制记录保存总结：当你完成报告后， 把它呈交给你的主管经理， 请他审阅， 同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、 降低成本的建议都是正确的。 通过做这个大作业， 你可以对所在企业资源管理的一些方面做出改进，同时可以提高自己管理资源的能力。参考答案需要改进的方面改进的意见资源计需求预测使用趋势分析法划制定资源计划采用等产量计划协调资源需求注意成本效益最好的方法选择供应商确定选择供应商的标准资源组采购流程无论谁负责提出的订单都会得到单位的详细说织明库存管理经常训练员工手工操作及使用机械设备调度

12、拟好工作调度表调度方法使用自动调度法资源监库存控制根据价值和使用情况将库存分类控维护设施由于预防性的保养， 可以使设备的寿命达到最大化环境控制减少物资浪费资源性能控制加快供应速度所需的时间记录保存为已经签过的协议提供证据总结：当你完成报告后，把它呈交给你的主管经理，请它审阅，同时你需要证明提出的每一条关于增加收益、降低成本的建议都是正确的。通过做这个大作业，你可以对所在组织资源管理的一些方面作出改进， 同时也提出自己管理资源的能力。第四单元资源配置包括四章， 即资源管理的核心地位、 资源管理计划、 组织资源及资源控制。本次作业主要是要结合各章的重点内容来完成。第十三章里介绍了资源的基本概念，

13、资源在运营中的地位、 资源的类型、 以及主要资源和辅助资源， 从管理流程来分析， 资源管理又分为计划、 组织和监控三个重要部分，在本章的最后学习了有关资源在使用过程中受到限制的知识。第十四章里所介绍了供应商选择也是本次作业所要求掌握的内容。十五章必须掌握采购的流程、库存管理方法以及调度的技术。第十六章包括了库存控制、 维护设施、 环境控制、资源性能控制以及记录保存等相关方面的内容。同学们在完成作业时， 结合自己的工作实际， 提出自己的资源管理计划， 要注意的是不要求面面俱到， 但是对于你认为目前自身资源管理计划中应重点注意的内容应重点的加以描述分析。形考作业五答案：指导：本单元主要介绍了有关质量管理的内容， 现在，把所学到的知识和信息都整理到一起，对自己实际工作中涉及的质量管理问题进行思考。本作业包括以下两个部分：回顾、归纳和总结本单元各章所使用的方法和措施；完成一份质量改进的行动计划。第一部分列出本单元各章中使用过的方法和措施， 分成以下各类： 质量标准、 客户需求、解决问题的技术、性能指标、质量改进策略等。方法和措施归纳表所属所属类别改进的方法和措施第十七章 质量和质量管理第十八章 质量导向 - 客户需求第十九章 质量与运营第二十章 质量改进策略答：方法和措施归纳表所属章节