质量目标管理责任考核表.doc

1、质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务项目经理序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对承包项目工程生产经营过程种的质量控制负全面责任，扣15分152未能贯彻落实质量生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；153未能建立质量、技术管理组织，明确各岗位质量生产责任，主持质量生产责任制的考核并按制度决定奖惩扣10分；104未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施，扣15分；未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣15分155未领导、组织施工现场每月的质量检查，扣10分；未对质量检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决，扣10分；对上级提出

2、的质量技术与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣10分。106未组织相关人员对施工现场存在的危险源进行调查、分析、评价和控制，扣10分；未制定重大危险源应急预案，成立应急救援小组，扣10分107未能协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等各方面的关系，扣15分158未能对财务部门质量措施经费管理进行审定，扣10分；未能保证施工技术经费专款专用，扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务项目副经理序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能根据施工情况，制定相应的质量技术措施，扣10分；未能参与交底，扣10分152未能组织、参与施

3、工现场质量检查扣10分；未能审核纠正预防措施，及时督促整改，并对整改情况进行监督，扣10分；未能认真执行生产规章制度，扣10分153未能协助项目经理建立质量保证体系，扣10分，未能指导、监督材料、设备的采购工作，扣10分；未能从合格供应商处进行采购，保证所购置物资符合安全使用的标准要求，扣10分154未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分；105未能主持项目部开展技术培训工作，扣10分；未能督促做好质量培训记录，记录不全，培训没有全员化，扣10分；106未能组织项目工程危险源识别、评价和控制扣10分；没有制定应急预案，扣10分；对施工现场存在的隐患没有及时督促整改，扣10分；整改措施没到位

4、，扣10分；整改完毕后，没有组织进行复查验证，使隐患有遗留，发现一项扣5分107未能严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，扣15分158未能组织对现场附属设施、标识、围栏、围网进行定期复查，扣10分；未能督促文明施工，或使文明施工处于失控状态，扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务项目总工程师序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对项目工程生产经营种的质量生产负技术责任，扣20分202未能贯彻落实质量生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范、标准扣10分；未结合项目工程特点主持工程的危险源识别和不利因素的控制及制定施工保

5、证计划，扣15分，缺一项扣10分153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分；编制、审查专项施工方案时，未制定、审查有针对行的安全技术措施，扣10分；未能监督安全技术措施的落实，未对落实情况进行检查，扣10分104未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未能制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分105项目工程应用“四新”时，未能及时上报，未经批准实施的，扣10分；未能组织上岗人员执行安全技术措施与安全操作工艺、要求，扣10分106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分；发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未严格控制不合要求的防护设备、设施投入使用，发现一处

6、扣5分107未能参加质量检查，扣10分；未对施工中存在的不安全因素，从技术方面日出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分158未能组织安排管理原材料过程和最终产品的检验和试验的管理工作，确保工程质量的，扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务安质部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能对施工现场质量管理工作负责，扣10分102未执行各项法律、法规、政策、规范及本企业规章制度，扣10分；未监督、检查安全技术措施、安全交底、各岗位责任制的落实，扣10分103未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣10分；未制定控制措施，扣10分；未监督整改，检查整

7、改落实情况，扣10分104未主持各项质量，扣15分；未认真填写质量培训记录，扣10分；安全教育记录、登记填写不全，缺一项，扣5分105未深入施工现场，掌握施工动态，扣10分；对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正措施，发现一处扣5分106未参加各有关部门组织的质量检查，扣10分；未能如实汇报本项目安全状况，扣10分；发现质量问题未及时采取纠正措施及监督落实，扣10分；107未能监督检查特种作业人员持证上岗，扣10分；未对进场的机械设备、设施进行验收，扣10分108未能对进货过程和最终产品进行质量检验，对检验出问题的产品未能提出处理意见的，扣10分109未配合技术部门做

8、好安全技术交底，扣10分；交底内容不详细，含糊不清扣10分；技术交底不全面，缺一项扣5分1010未参与现场安全事故调查、分析、评价和控制，扣10分；未参与应急预案的制定，扣10分，未建立工伤事故档案，扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务技术部部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能负责工程开工前的测量接点、交点、放线的组织工作，以及相关测量数据、资料的收集、审核、签字报批工作的扣10分102未能负责监督检查本项目工程开工前的测量工作和成果的复查把关工作的扣10分103为对工程重点部位的测量定线要组织参与并检查、审批的扣10分104未能负责对

9、本工程测量质料的审查及日常测量工作的校核检查工作的扣10分105未能负责测量仪器的使用管理及维护工作，以及测量仪器日常使用情况的跟踪检查工作的扣10106施工作业时未能注意保护地下管线、电线、电缆、光缆，防止发生意外事故的扣10分107测量前，不了解施工工艺和技术交底要求的扣10分108发现冒险施工、野蛮施工未予以制止的扣10分109未落实文明施工中的相关条款的，扣10分1010未对作业人员进行监督，杜绝违章指挥，作业时对所发现的安全隐患未及时解决或报告相关部门解决的扣1010成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表7月份姓 名 职 务商务部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分

10、1未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度102未能组织落实施工组织设计和安全保证计划中安全技术措施103未领导、组织施工现场每月的安全检查的扣10分104未对安全检查中发现的安全隐患制定整改措施，及时解决的扣10分105未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决的扣10分106未能负责本项目的计划、统计管理工作；负责合同管理、清算资料管理的扣10分107未根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标扣10分108未能掌握项目工程的进度情况，根据实际施工完成情况，归纳分析影响进度的因素，及时对网络计划进行修正和优化，采

11、取有效措施调整工序109未对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性扣10分1010未负责办理验工计价和内部承包核算；负责与业主及监理单位的联络与协调的扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务物资部部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度的扣10分102未能负责本工程的材料采购计划的编制工作的扣10分103未能负责现场机械设备的管理和技术指导及租赁设备的监控工作的扣10分104未能负责本工程的设备、材料的采购工作的扣10分105未能负责本工程机械设备、配件的采购工作的扣10分106未能负责标识及

12、贯标资料编制、归档工作的扣10分107未负责项目部相关材料设备记帐、各种材料设备统计报表、结算管理工作的扣10分108未能参与施工现场安全检查扣10分109未能组织对安全设施、机械设备验收，扣10分1010未对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决的扣10分。10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务财务部部长序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能认真执行国家财务管理制度及项目部财务部岗位职责的扣20分202未能对财务部门安全措施经费管理进行审定，扣10分103未在财务部门设立安全经错专用账户的扣10分104未能保证安全措施经费专款专用的扣10分；105未根据项目部安全资金使用计划，设立装用账户的扣10分106未及时对安全即使技术措施经费进行核算的扣10分107未对进场的安全防护用品经费进行审核的扣10分108未及时提取安全技术措施经费，延误使用的扣10分109未做好安全奖惩有关制度的落实的扣10分10成 绩被考核人员签字考核人员质量目标管理责任考核表月份姓 名 职 务质检员序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产强制性规范的扣20202未参加安全检查，发现与安全相关的质量问题，及时报告项目经理，提出纠正与预防措施，并对实施情况进行监督的扣20分203