房建住宅项目工程各阶段进度保证措施.docx

1、房建住宅项目工程各阶段进度保证措施房建住宅项目工程各阶段进度保证措施1、组织措施1）、加强领导、统一认识、明确职责、落实到人，按照进度计划任务的要求，制定好各班组的施工任务，实行工效挂钩。奖罚分明。2）、合理安排作业计划任务，并将其任务分解到月、旬、日，做到日保旬、旬保月。正确处理好挖、填、砌各作业工种之间的关系，避免出现脱节现象。3）、实行月考核制度，主动调度工作，及时纠正计划执行中的偏差，使计划更贴进实际。4）、坚持当天工程的常规检查与旬、月的定期检查相结合，使其与实际形象进度计划相吻合。5）、检查各分项工程的开始、完工、持续时间和各工种的衔接关系是否与进度计划相一致。6）、坚持土方开挖工

2、程从紧，晴天从紧，稍有超前的原则，处理好实际进度与计划进度的关系。7）、如发现有进度滞后现象及时分析原因，找出问题，采取措施，并按场内施工条件许可情况，增调设备或追加工作场位及作业人员解决。8）、遇到雨季、农忙等因素延误计划实施的，可采取加夜班等延长工作时间的措施，必要时可实行“两班制”，使工程形象进度确保超前或按期状态。9）、运用新工艺、新技术，合理安排作业，用有效的制度、措施提高职工的积极性、自觉性，努力提前工效与施工质量。10）、与地方政府、监理、设计部门协调好关系，发现问题，及时汇报，主动解决，使工作中减少纠纷，加强配合。11）、合理安排施工顺序所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序

3、施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并尽可能的将工序时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。所以本工程施工的关键工作在于先施工地下人防，保证人防施工的畅通和机、工、料顺利抵达所需施工地点。然后是集中精力进行大面积分区分段的体育馆主体施工，为主体尽早创造条件。12）、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。本工程中挖掘机、装载机、自卸汽车、起重机等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有两年以上的

4、操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用电脑运用先进的网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。13）、机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。14）、雨季施工安排下雨天对本工程工期的影响比较大，所以施工中要量做好下列工作：施工场地提前做好排水系统并保持畅通。做好机械及电器设备的防雨防雷措施，在车道湿滑路段做好防滑措施工作，避免雨

5、天车辆行走出现意外事故。生活区、临时加工厂，办公区内外设置排水沟，使场内不积水。在拟建建筑物四周布设排水边沟，保证在雨季时排水流畅，保持施工区域无积水；随时测定砂石材料的含水率，及时调整混凝土水灰比；雨季施工，随时注意天气预报，及时指导施工，搞好工地排水系统，保证流水畅通，减少雨水对施工的影响；雨季中，应尽量安排受雨水影响小的项目施工，例如：材料备料工作。15）、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，特别是地下人防的开挖，做好雨天防护工作是重中之重，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。2、施工技术保证以项目总工为核心，组织项目相关人

6、员，认真制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对该工程的施工特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我局近几年形成的知识技术密集型的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识

7、、技术密集的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。为了按期完成本标段工程，我公司将配备专业施工队伍和足够熟练的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方优良的产品。 我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切相结合。建立运作良好的项目组织机构，较强的项目领导班子

8、，懂行的管理人员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。3、资源保证为确保该工程的顺利实施，将在全工程局范围内抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械

9、设备。工程所需的机械设备将在全局范围内调配，并提前着手进行机械设备的维修保养，保证中标后能够立即按计划将机械设备组织到场。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。保障物资的采购供应，同时我局将设立专用资金，为工程前期施工提供资金保证，使工程建设得到有效的保证。加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。把握建筑市场的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。选配具有较好技术素质、较强事业心和责任感的物资设备管理人员加强设备的维修与保管，确保完好率和出勤率。加强工作面设备的

10、协调使用。根据工程进展，超前考虑购置新设备，并派专人落实，做到随用随上，不误时间。4、计划控制保证进行进度计划控制，编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工单位执行。计划实施过程中，随时监控，若发现对进度有影响的问题，如图纸提供、材料设备供应、气象变化、设计变更、人员变动等情况，及时对计划进行调整，技术措施和资源供应等根据需要进行相应的调整，以确保总工期及合同要求的控制性工期的实现。5、协作保证施工中我们将加强与业主、监理工程师的联系，及时发现并反馈施工中可能出现的变化，配合监理工程师快速解决问题，以保证工程建设目标的实现。同时，积极配合业主和监理工程师解决与

11、其他施工单位干扰和协作问题。6、施工准备阶段保证措施施工准备抓早抓紧：尽快做好施工准备工作，认真复核图纸及周边环境，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理相关手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。建立完善的保证体系：建立完善的保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到未

12、雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。明确工期进度控制方法：按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把关键工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。建立一个完善的试验室：建立工地试验室，指派工地试验员，配备各种试验检测设备，提前作好各种材料的选用及试验、检验工作，确保工程施工顺利进行。优化施工组织设计：以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。7、施工阶段保证措施设计变更因素：施工前，项目部组

13、织全体人员学习、理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把因为设计变更产生影响降到最小。推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。在施工作业面上，实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键

14、工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。在资金保证上，建立专门的帐户，实行专款专用。机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划配备足够的柴油发电机组备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。协调施工：以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。建立考核制度：向施工班组下达任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划

15、作为考核指标。推行全面质量管理：精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，并同我公司质量标准紧密结合，在施工过程中开展全面质量管理活动。做到管理到位，保证质量，杜绝返工，所有工程都做到一次施工完成，避免了返工修整带来的时间上的损失。实行经济承包责任制，充分调动员工积极性。定期开协调会：定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。对影响施工进度的关键工序，项目部亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。8、竣工验收阶段保证措施做好工程施

16、工过程中破坏的设施的恢复工作，做到工完清场。按照招标文件及国家、省、市及地方有关规定做好各项竣工资料整理工作，确保工程按期进行竣工验收。9、各阶段工期控制措施1）、编制科学、合理的实施性施工组织设计我们将加强施工计划和施工方案、施工工艺的科学性、先进性，提高设备的先进性和配套合理性，运用网络技术和系统工程原理等新技术，综合分析本合同段工程的技术特点、难点和现场的实际情况，编制详细、切实可行的实施性施工组织设计，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理，确保直线工期，实现工期目标。采用科学合理的施工工艺、先进的施工机械设备，组织科学先进的作业线主要工序的进度指标进行有效控制，尽量

17、缩短各关键工序的耗时，压缩直线工期，同时兼顾其它工序，保证总体目标工期的实现。2）、对施工进度进行监控在确保安全、质量的前提下，确保本合同段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为目标明确、事先预控、动态管理、措施有力、履行合同。施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或建设单位、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。3）、科学配置资源，开展专业化施工为了确保工期，在队伍组织上，我们将抽调善打硬战的专业化施工队伍；在设备配置

18、上，配备先进合理的施工机械设备，组织大型机械化作业。4）、加强网络计划控制，实行目标管理应用网络技术和先进的项目管理软件系统，对工程的重点、难点和控制工期的工序，认真分析研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，加大设备、人力、物力、财力的投入，确保各关键工序按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月，月保总工期的高效完成。同时，在保证安全、质量的前提下，尽可能开展多工序同步施工，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少冬、雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。目标管理是工期管理的重要手段，根据本工程的特点，抓住关键线路，分阶段制定工期目标。把工期目标进行分解后，抓具体的各分项目标的

19、实现。针对工期目标，在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实现责任制，分工负责，逐个目标抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，防止目标落空。5）、科学组织安排，加强协作沟通随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，提高办公自动化水平，建立电脑调度中心，加强信息收集、反馈工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用有利空间，避免出现窝工现象。协调好各施工队、各业务部门的工作，特别是加强和部门之间的协作和勾通，加强协作配合，为施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。